员工晋升及调任管理办法

1、冠军建材（安徽）有限公司CHANPIONS BUILDING （ANHUI）CO.,LTD.员工晋升及调任管理办法文 件 编 号版 次总 页 数11申请说明： 制定 修订 作废 补发申请原因： 为健全人事制度，畅通人事管道、以达人尽其才、才尽其能的目的，并藉以激励士气、提升员工 工作积极性，并使职务任用、晋升、调任等异动的办理有所遵循。单位签章单位签章单位签章 会签栏： 不需会签 需 会 签会签意见：核准修 订日期2013年05月29日发 行日 期次数第 1 次审 查承 办冠军建材（安徽）有限公司CHANPIONS BUILDING （ANHUI）CO.,LTD.文 件 修 订 记 录 表项

2、次1文 件 名 称员工晋升及调任管理办法文 件 编 号版序修订修 订 日 期修订次数段 落修 订 内 容修订者签名/修订者主管A2013.05.290-首订郭芬吴志刚3/19冠军建材（安徽）有限公司CHANPIONS BUILDING （ANHUI）CO.,LTD.员工晋升及调任管理办法类别行政类编号版次页次1、目的： 为健全人资制度，畅通人资管道、以达人尽其才、才尽其能的目的，并藉以激励士气、提升 员工工作积极性，并使职务任用、晋升、调任等异动的办理有所遵循，特订定本办法。2、适用范围： 本公司全体员工的晋升及调任均适用之。3、相关文件： 3.1 核决权限办法( )。 3.2 员工任用管理办

3、法（ ）。4、名词定义：无。5、作业程序： 5.1 程序摘要：责任者程序摘要摘要说明视从业人员实际工作状况予以转正直接主管主管考核异动。部门主管审核审核。人资课会人资课人资课审核，甄试考核，必要时召开人评会审议。权责主管呈主管核决审核人资课异动公告职位异动正式成立，发公告（四职等含以上人员） 5.2 程序重点：4/19冠军建材（安徽）有限公司CHANPIONS BUILDING （ANHUI）CO.,LTD.员工晋升及调任管理办法类别行政类编号版次页次 5.2.1 职称： 本公司全体员工的职称设置如下表，必要时，得呈请董事长核准设置其他职称：职 等层 级主 管 职幕 僚 执 行 职分公司业务职

4、生产技术职行政管理职十二经营主管总经理总 经 理十一副 总 理总总工工程程师师一一级级特特别别助助理理一一级级十协理/处长总总工工程程师师二二级级特特别别助助理理二二级级九经 理 级经 理高级工程师一级高高级级专专员员一一级级副 总八副 理高级工程师二级高高级级专专员员二二级级协 理七课 长 级课 长工程师一级专员一级经 理六副 课 长工程师二级专员二级副 理五班 长 级班 长助理工程师一级主办一级主 任四副 班 长助理工程师二级主办二级副 主 任三基层人员技术员经办员业务专员二助理技术员助理经办员业务代表一作业员事务员 5.2.2 职称晋升： 5.2.2.1 晋升分为晋级和晋等。人员晋升时，

5、单位主管及人资课，要认真审核考查员工的服务 年资、考核成绩、培训情况、工作绩效、人际关系及编制职缺等方面。以确保公平、 公正，对员工能起到激励和促进作用。 5.2.2.2 员工晋升职等时，原则上不可跳等晋升，有特殊表现者，则书面提报，经人资课审核 后呈总经理核准。 5.2.3 职称晋升原则： 5.2.3.1 各部门的职称人数编制以课为单位，若其现有总人数未达编制人数时，为人员训练培 养需要，得以较低职位人员占任较高职称的编制缺额，但不得以高职称人员占任较低 职称的编制缺额。 5.2.3.2 人员晋升职称后,其本薪未达新任职称最低薪时，应调整至新任职称最低薪。 5.2.4 主管任职派任： 部门主

6、管对于所属人员职称的派任或晋升,应考虑其适任性发展潜力依下规定办理。 5.2.4.1 理级人员由总经理提名并经报请董事长核定后派任; 5.2.4.2 担任副课长职务满一年或任工程师二级、专员二级职务满二年始得晋升为课长； 5.2.4.3 担任班长满二年或助理工程师一级、主办员一级满三年始得派任为副课长职务； 5.2.4.4 担任副班长职务满一年或任助理工程师二级主办员二级职务满二年始晋升班长； 5.2.4.5 基层人员任职须满一年，始得晋升职等。 5.2.4.6 主管职系职缺，同职等幕僚或技术职系优先派任。 5.2.5 职称提升的职务代理：5/19冠军建材（安徽）有限公司CHANPIONS B

7、UILDING （ANHUI）CO.,LTD.员工晋升及调任管理办法类别行政类编号版次页次 5.2.5.1 各部门因副班长、班长、副课长、课长、副理、经理职务空缺，得提升适当人员代理 的； 5.2.5.2 代理主管、副主管职务者，其本薪不变，主管加给、职务加给得按所代理职务的支付 标准核发； 5.2.5.3 担任代理主管职务者，应符合本程序5.2.4的派任条件后始得正式晋升； 5.2.5.4 代理上一职级职务的年资，于代理之日起算，且并入原职级的年资，于真除后始得自 晋升之日起算代理职务年资。 5.2.5.5 代理期不少于三个月，代理期满填报代理主管真除申请表、晋升主管人员才能 评鉴表、从业人

8、员职、薪异动报表，及部门工作计划及实施表， 经审核合格予 以真除，不合格者恢复原职。 5.2.6 晋升及派任时机： 非主管职称的晋升、主管职称派任，除编制出缺及实际作业确实需要外，一年原则上办理 一次，于每年三月办理。 5.2.7 调任： 5.2.7.1 各部门主管因工作上需要，且于编制名额有缺额时，得调动本部门内人员或自其他部 门调入适当人员担任本部门同职等主管或非主管职务； 5.2.7.2 人员调任时，应以相同职等以及相关职务间调任为原则，但因工作不适任而降级调任 或因工作需要调任较低职等的职务者，不在此限，不定时办理。 5.2.7.3 课内人员调动职务涉及岗位津贴异动者须办理异动手续；

9、5.2.7.4 课间及部间调动，应由调入部门主管填写人员晋升（异动）推荐表、从业人员 职、薪异动报表，经调出部门主管会签（同意）后，比照主管职称派任作业程序办 理。但人员晋升（异动）推荐表、从业人员职、薪异动报表应与新任服务部 门主管会签。 5.2.8 晋升派任： 5.2.8.1 非主管职称晋升 (1) 各部门应于每年三月底前将考绩、年资符合晋升条件的人员，填写人员晋升（异动） 推荐表、从业人员职、薪异动报表一式一联，注明现任工作职务、晋升理由经呈 部门主管核签后送人资课； (2) 人资课接获各部门送达的人员晋升（异动）推荐表、从业人员职、薪异动报表 后，应即依员工晋升条件及各部门的编制详加审

10、核，并签注意见后，呈核决权限主管核 定。必要时召开人评会审议。 (3)人员晋升（异动）推荐表、从业人员职、薪异动报表经核定后，送回人资课将异 动资料输入电脑后，人员异动资料存入人资资料袋归档，以保证资料的完整性。 (4) 经核定晋升的人员由人资课公布。 5.2.9 主管职称派任： 5.2.9.1 主管职称提报，应由单位主管填写人员晋升（异动）推荐表、晋升主管人员才6/19冠军建材（安徽）有限公司CHANPIONS BUILDING （ANHUI）CO.,LTD.员工晋升及调任管理办法类别行政类编号版次页次 能评鉴表、从业人员职、薪异动报表、工作计划送人资课审核后，依“核决权限 办法”呈请核定；

11、 5.2.9.2 人员晋升（异动）推荐表、从业人员职、薪异动报表经核定后，送回人资课， 人员异动资料存入个人人资档案。 5.2.9.3 班长级（含）以上主管的晋升、调任，均应由人资课（以人事异动公告）进行公告。 5.2.10 晋升、调任的核决权限： 依“核决权限办法”执行。原则上，班级及以上人员晋升需总经理核定。 5.2.11 晋升、派任的限制： 5.2.11.1 全体员工年度内受记过处分未抵销或本年度年终考绩评核为乙等(含)以下者，翌年不 得晋升或派任； 5.2.11.2 当年度未参加相关培训或培训时数未达规定时数的，不得晋升。 5.2.11.3 参加甄试经审查未通过或人评会审议未通过者。

12、5.2.11.4 参加甄试时有舞弊之行为，经查证属实者。 5.2.11.5 有明显离职倾向，经查属实者。 5.2.11.6 其他特殊理由，经总经理核定者。 5.2.12 其他规定： 5.2.12.1 晋升作业之甄试部分，由人资课规划实施，其他单位依需要进行必要的协助。 5.2.12.2 晋升办理期间各经办人员在作业过程中应注意保密，未核定前禁止外泄，否则从严惩 处。 5.2.12.3 晋升为培育人才，奠定经营基础之重要工作，各级主管应慎重、公平，不得有伪造之 情事，否则应负起举荐不实之责任，原晋升撤消。6、其他： 6.1 本办法如有未尽事宜，得随时修订，并经委员会审查通过后始能生效。 6.2

13、本办法呈总经理核准后，经由文件管制中心发行实施，修订时亦同。7、附件： 7.1 流程：（员工晋升及调任管理作业流程图）人资课相关部门说 明表 单7/19冠军建材（安徽）有限公司CHANPIONS BUILDING （ANHUI）CO.,LTD.员工晋升及调任管理办法类别行政类编号版次页次主管考核异动公告人资存档权限主管核决审核会签意见 1212312110110110121231101100200F2-08-01 1010 102010直接主管部门主管核决主管由直接主管视从业人员实际晋升主管人员才能评鉴表人员晋升（异动）推荐表从业人员职、薪异动报表代理主管真除申请表工作状况进行考核。审核并签署

14、意见。人资课审核，甄试考核，必要时召开人评会审议。核定。职位异动正式生效，人资发公告（四职等含以上）。人资将晋升资料存入个人档案备查。 7.2 表单： 7.2.1 表单格式：（晋升主管人员才能评鉴表；表号： ）主管考核异动公告人资存档权限主管核决审核会签意见 1212312110110110121231101100200F2-08-01 1010 102010人资课说 明表 单8/19冠军建材（安徽）有限公司CHANPIONS BUILDING （ANHUI）CO.,LTD.员工晋升及调任管理办法类别行政类编号版次页次主管考核异动公告人资存档权限主管核决审核会签意见 1212312110110

15、110121231101100200F2-08-01 1010 102010信益陶瓷（蓬莱）有限公司人员晋升(异动)推荐表姓名(1部门(1现任职称（级）(1员工编号(1到职日(1任现职时间(1出生年月(1拟晋升职称（级）(1 注：本表以A4竖式印制，由人资课制定，做为人员晋升之依据。 7.2.2 表单说明：（晋升主管人员才能评鉴表）编号栏位名称填 写 说 明填写人员（1）受审查人晋升人员姓名承办人（2）单位晋升人员所在部门承办人（3）原职晋升人员晋升前职务承办人（4）晋升后职称晋升后的职称承办人（5）历年考绩被考核人历年的考绩情况承办人（6）业绩达成率业务人员前期的业绩达成率承办人（7）评估项

16、目及内容针对考核的项目及被考核人的实际情况进行评分承办人（8）综合意见对被考核人的工作能力作综合评价承办人（9）审查结果根据考核评定确定被考核人是否胜任新的职务承办主管（10）经办承办人签章承办人（11）审核部门主管审核签章承办主管（12）核准依权限核准签章权责主管 7.2.3 表单格式：（人员晋升（异动）推荐表；表号： ）信益陶瓷（蓬莱）有限公司人员晋升(异动)推荐表姓名(1部门(1现任职称（级）(1员工编号(1到职日(1任现职时间(1出生年月(1拟晋升职称（级）(1 1212312110110110121231101100200F2-08-01 1010 1020109/19冠军建材（安徽

17、）有限公司CHANPIONS BUILDING （ANHUI）CO.,LTD.员工晋升及调任管理办法类别行政类编号版次页次主管考核异动公告人资存档权限主管核决审核会签意见信益陶瓷（蓬莱）有限公司代理主管真除申请表姓名(1部门(1代理职务(1员工编号(1到职日(1代理期间(1拟真除日期(2 1212312110110110121231101100200F2-08-01 1010 102010信益陶瓷（蓬莱）有限公司人员晋升(异动)推荐表姓名(1部门(1现任职称（级）(1员工编号(1到职日(1任现职时间(1出生年月(1拟晋升职称（级）(1是否职缺说合同状况已未说考勤奖惩教育培训历年考绩资格审查（人

18、事单位填(2最高学历毕业时间推荐晋升（异动）原因(3新任职务条件（资格、专长、教育程度等）：(3新职工作内容：绩效要求：(3单位意见：(4审核部门意见(5核决主管管理部人事课上级主管推荐(9(8(7(6F-0-0表单流程：推荐人上级主管行政部人资课核决主管行政部人资课 注：本表以A4竖式印制，由人资课制定，做为人员晋（异动）之依据。 7.2.4 表单说明：（人员晋升（异动）推荐表）编号栏位名称填 写 说 明填写人员（1）姓名、部门等填写异动人员的基本资料承办人（2）资格审查填写异动人员的合同、考绩奖惩、学历等资料人资单位（3）推荐原因、新职务工作内容填写异动原因及新任职务所应具备的条件、绩效要

19、求承办人（4）单位意见单位主管审核意见承办主管（5）审核部门意见相关部门进行审核相关单位（6）推荐人推荐人签章承办人（7）上级主管直接主管签章承办主管（8）行政部人资课行政部人资课相关主管签章人资主管（9）核决主管依权限核准签章权责主管 7.2.5 表单格式：（代理主管真除申请表；表号： ）信益陶瓷（蓬莱）有限公司代理主管真除申请表姓名(1部门(1代理职务(1员工编号(1到职日(1代理期间(1拟真除日期(2是否职缺说合同状况已未说考勤奖惩教育培训历年考绩资格审查（人事单位填(2最高学历毕业时间推荐晋升（异动）原因(3新任职务条件（资格、专长、教育程度等）：(3新职工作内容：绩效要求：(3单位意

20、见：(4审核部门意见(5核决主管管理部人事课上级主管推荐(9(8(7(6F-0-0表单流程：推荐人上级主管行政部人资课核决主管行政部人资课出生年月(1拟晋升职称（级）(110/19冠军建材（安徽）有限公司CHANPIONS BUILDING （ANHUI）CO.,LTD.员工晋升及调任管理办法类别行政类编号版次页次主管考核异动公告人资存档权限主管核决审核会签意见信益陶瓷（蓬莱）有限公司代理主管真除申请表姓名(1部门(1代理职务(1员工编号(1到职日(1代理期间(1拟真除日期(2代理期间工作内容：(3代理期间具体绩效表现：(4审核部门意见(5核决主管管理部人事课上级主管直属主管(9(8(7(6F

21、-08-03表单流程：推荐人上级主管行政部人资课核决主管行政部人资 1212312110110110121231101100200F2-08-01 1010 102010信益陶瓷（蓬莱）有限公司人员晋升(异动)推荐表姓名(1部门(1现任职称（级）(1员工编号(1到职日(1任现职时间(1出生年月(1拟晋升职称（级）(1是否职缺说合同状况已未说考勤奖惩教育培训历年考绩资格审查（人事单位填(2最高学历毕业时间推荐晋升（异动）原因(3新任职务条件（资格、专长、教育程度等）：(3新职工作内容：绩效要求：(3单位意见：(4审核部门意见(5核决主管管理部人事课上级主管推荐(9(8(7(6F-0-0表单流程：

22、推荐人上级主管行政部人资课核决主管行政部人资课员工编姓名到职日学服务年担任现职年现任单现任职等级拟任单拟任职等级本薪年月信益陶瓷（蓬莱）有限公司从业人员职薪异动报表年月日地区加年月合计 注：本表以A4竖式印制，由人资课制定，做为代理主管真除之依据。 7.2.6 表单说明：（代理主管真除申请表）编号栏位名称填 写 说 明填写人员（1）姓名、部门等填写员工的基本资料承办人（2）拟真除日期填写代理主管真除的生效日期承办人（3）代理期间工作内容填写员工代理期间具体的工作范围承办人（4）代理期间具体绩效表现填写代理期间工作整体的绩效情况承办人（5）审核部门意见相关部门审核人资单位（6）直属主管直属主管签

23、章承办人（7）上级主管单位主管审核签章承办主管（8）行政部人资课人资单位主管签章人资单位（9）核决主管依权限核准签章权责主管 7.2.7 表单格式：（从业人员职、薪异动报表；表号： ）代理期间工作内容：(3代理期间具体绩效表现：(4审核部门意见(5核决主管管理部人事课上级主管直属主管(9(8(7(6F-08-03表单流程：推荐人上级主管行政部人资课核决主管行政部人资员工编姓名到职日学服务年担任现职年现任单现任职等级拟任单拟任职等级本薪年月信益陶瓷（蓬莱）有限公司从业人员职薪异动报表年月日地区加年月合计拟真除日期(211/19冠军建材（安徽）有限公司CHANPIONS BUILDING （ANH

24、UI）CO.,LTD.员工晋升及调任管理办法类别行政类编号版次页次主管考核异动公告人资存档权限主管核决审核会签意见信益陶瓷（蓬莱）有限公司代理主管真除申请表姓名(1部门(1代理职务(1员工编号(1到职日(1代理期间(1拟真除日期(2代理期间工作内容：(3代理期间具体绩效表现：(4审核部门意见(5核决主管管理部人事课上级主管直属主管(9(8(7(6F-08-03表单流程：推荐人上级主管行政部人资课核决主管行政部人资 1212312110110110121231101100200F2-08-01 1010 102010信益陶瓷（蓬莱）有限公司人员晋升(异动)推荐表姓名(1部门(1现任职称（级）(1

25、员工编号(1到职日(1任现职时间(1出生年月(1拟晋升职称（级）(1是否职缺说合同状况已未说考勤奖惩教育培训历年考绩资格审查（人事单位填(2最高学历毕业时间推荐晋升（异动）原因(3新任职务条件（资格、专长、教育程度等）：(3新职工作内容：绩效要求：(3单位意见：(4审核部门意见(5核决主管管理部人事课上级主管推荐(9(8(7(6F-0-0表单流程：推荐人上级主管行政部人资课核决主管行政部人资课员工编姓名到职日学服务年担任现职年现任单现任职等级拟任单拟任职等级薪资异本薪职务加主管加岗位津伙食津住房津全勤奖特别津其他津现任薪拟任薪姓学年职职本总F2-08-核覆审经备注异动生效年月日年月信益陶瓷（蓬

26、莱）有限公司从业人员职薪异动报表年月日地区加年月合计参考资序号工号姓名学历到职日原部门原班别原岗位现部门现班别现岗位生效日期复核：核准：审核：经办：冠军建材(安徽)有限公司课课内内班班别别、岗岗位位异异动动单单备注：此表仅限课内异动，薪资不变之人员适用。 注：本表以A4横式印制，由人资课制定，做为人员异动薪资调整之依据。 7.2.8 表单说明：（从业人员职、薪异动报表）编号栏位名称填 写 说 明填写人员（1）姓名、到职日、学历等异动人员的基本情况承办人（2）现任单位、职称现任的部门及职称情况承办人（3）现任等级现任职等情况承办人（4）拟任单位、职称拟任的部门及职称情况承办人（5）拟任等级希望调

27、整的等级承办人（6）现任薪资目前的薪资及具体架构承办人（7）拟任薪资希望调整的薪资及具体架构承办人（8）参考资料列举同等水平的员工薪资作为参考人资单位（9）异动生效日异动具体的生效时间承办人（10）经办承办人签章承办人（11）审核部门主管审核签章承办主管（12）覆核上级主管覆核签章上级主管（13）核准依权限核准签章权责主管 7.2.9 表单格式：（课内班别异动报表；表号： ）薪资异职务加主管加岗位津伙食津住房津全勤奖特别津其他津现任薪拟任薪姓学年职职本总F2-08-核覆审经备注异动生效年月日参考资序号工号姓名学历到职日原部门原班别原岗位现部门现班别现岗位生效日期复核：核准：审核：经办：冠军建材

28、(安徽)有限公司课课内内班班别别、岗岗位位异异动动单单备注：此表仅限课内异动，薪资不变之人员适用。本薪地区加合计12/19冠军建材（安徽）有限公司CHANPIONS BUILDING （ANHUI）CO.,LTD.员工晋升及调任管理办法类别行政类编号版次页次主管考核异动公告人资存档权限主管核决审核会签意见信益陶瓷（蓬莱）有限公司代理主管真除申请表姓名(1部门(1代理职务(1员工编号(1到职日(1代理期间(1拟真除日期(2代理期间工作内容：(3代理期间具体绩效表现：(4审核部门意见(5核决主管管理部人事课上级主管直属主管(9(8(7(6F-08-03表单流程：推荐人上级主管行政部人资课核决主管行

29、政部人资 1212312110110110121231101100200F2-08-01 1010 102010信益陶瓷（蓬莱）有限公司人员晋升(异动)推荐表姓名(1部门(1现任职称（级）(1员工编号(1到职日(1任现职时间(1出生年月(1拟晋升职称（级）(1是否职缺说合同状况已未说考勤奖惩教育培训历年考绩资格审查（人事单位填(2最高学历毕业时间推荐晋升（异动）原因(3新任职务条件（资格、专长、教育程度等）：(3新职工作内容：绩效要求：(3单位意见：(4审核部门意见(5核决主管管理部人事课上级主管推荐(9(8(7(6F-0-0表单流程：推荐人上级主管行政部人资课核决主管行政部人资课员工编姓名到

30、职日学服务年担任现职年现任单现任职等级拟任单拟任职等级薪资异本薪职务加主管加岗位津伙食津住房津全勤奖特别津其他津现任薪拟任薪姓学年职职本总F2-08-核覆审经备注异动生效年月日年月信益陶瓷（蓬莱）有限公司从业人员职薪异动报表年月日地区加年月合计参考资序号工号姓名学历到职日原部门原班别原岗位现部门现班别现岗位生效日期复核：核准：审核：经办：冠军建材(安徽)有限公司课课内内班班别别、岗岗位位异异动动单单备注：此表仅限课内异动，薪资不变之人员适用。姓名部门职务年资拟晋升职称任现职日期其它公司权责单位审核冠军建材（安徽）有限公司跳跳等等晋晋升升特特珠珠工工作作表表现现提提报报单单（工作改善、紧急应变、

31、工作报告、处理工作技巧、资讯提报、提案改善、成本控制等）：（重要客户开发、业绩增长、应收帐款管理、库存去化等）：现任职称提报单位(职责履行、工作规划与统筹、新进人员教育培训、人际协调、团队协作等）：（专业证照、自我培训及其它可列入特殊表现事宜）；行政部：核准：特特殊殊工工作作表表现现提提报报管理能力评述专业技能评述工作绩效评述 7.2.10 表单说明：（课内班别异动报表）编号栏位名称填 写 说 明填写人员（1）姓名、到职日、学历等异动人员的基本情况承办人（2）原部门、原班别、原岗位原任的部门及职称情况承办人（3）现部门、现班别、现岗位现任职等情况承办人（4）异动生效日异动具体的生效时间承办人（

32、5）经办承办人签章承办人（6）审核部门主管审核签章承办主管（7）覆核上级主管覆核签章上级主管（8）核准依权限核准签章权责主管 7.2.11 表单格式：（跳等晋升特殊工作表现提报单；表号： ）姓名部门职务年资拟晋升职称任现职日期其它公司权责单位审核冠军建材（安徽）有限公司跳跳等等晋晋升升特特珠珠工工作作表表现现提提报报单单（工作改善、紧急应变、工作报告、处理工作技巧、资讯提报、提案改善、成本控制等）：（重要客户开发、业绩增长、应收帐款管理、库存去化等）：现任职称提报单位(职责履行、工作规划与统筹、新进人员教育培训、人际协调、团队协作等）：（专业证照、自我培训及其它可列入特殊表现事宜）；行政部：核

33、准：特特殊殊工工作作表表现现提提报报管理能力评述专业技能评述工作绩效评述序号工号姓名学历到职日原部门原班别原岗位现部门现班别现岗位生效日期复核：核准：审核：经办：冠军建材(安徽)有限公司课课内内班班别别、岗岗位位异异动动单单备注：此表仅限课内异动，薪资不变之人员适用。13/19冠军建材（安徽）有限公司CHANPIONS BUILDING （ANHUI）CO.,LTD.员工晋升及调任管理办法类别行政类编号版次页次主管考核异动公告人资存档权限主管核决审核会签意见信益陶瓷（蓬莱）有限公司代理主管真除申请表姓名(1部门(1代理职务(1员工编号(1到职日(1代理期间(1拟真除日期(2代理期间工作内容：(

34、3代理期间具体绩效表现：(4审核部门意见(5核决主管管理部人事课上级主管直属主管(9(8(7(6F-08-03表单流程：推荐人上级主管行政部人资课核决主管行政部人资 1212312110110110121231101100200F2-08-01 1010 102010信益陶瓷（蓬莱）有限公司人员晋升(异动)推荐表姓名(1部门(1现任职称（级）(1员工编号(1到职日(1任现职时间(1出生年月(1拟晋升职称（级）(1是否职缺说合同状况已未说考勤奖惩教育培训历年考绩资格审查（人事单位填(2最高学历毕业时间推荐晋升（异动）原因(3新任职务条件（资格、专长、教育程度等）：(3新职工作内容：绩效要求：(3

35、单位意见：(4审核部门意见(5核决主管管理部人事课上级主管推荐(9(8(7(6F-0-0表单流程：推荐人上级主管行政部人资课核决主管行政部人资课员工编姓名到职日学服务年担任现职年现任单现任职等级拟任单拟任职等级薪资异本薪职务加主管加岗位津伙食津住房津全勤奖特别津其他津现任薪拟任薪姓学年职职本总F2-08-核覆审经备注异动生效年月日年月信益陶瓷（蓬莱）有限公司从业人员职薪异动报表年月日地区加年月合计参考资序号工号姓名学历到职日原部门原班别原岗位现部门现班别现岗位生效日期复核：核准：审核：经办：冠军建材(安徽)有限公司课课内内班班别别、岗岗位位异异动动单单备注：此表仅限课内异动，薪资不变之人员适用

36、。姓名部门职务年资拟晋升职称任现职日期其它公司权责单位审核冠军建材（安徽）有限公司跳跳等等晋晋升升特特珠珠工工作作表表现现提提报报单单（工作改善、紧急应变、工作报告、处理工作技巧、资讯提报、提案改善、成本控制等）：（重要客户开发、业绩增长、应收帐款管理、库存去化等）：现任职称提报单位(职责履行、工作规划与统筹、新进人员教育培训、人际协调、团队协作等）：（专业证照、自我培训及其它可列入特殊表现事宜）；行政部：核准：特特殊殊工工作作表表现现提提报报管理能力评述专业技能评述工作绩效评述 7.2.12 表单说明：（跳等晋升特殊工作表现提报单）编号栏位名称填 写 说 明填写人员（1）姓名、部门、职务、年

37、资异动人员的基本情况承办人（2）现任职称、拟晋升职称现任的部门及职称情况承办人（3）任现职日期任现职等情况承办人（4）管理能力评述管理能力表现评述承办人（5）专业技能评述专业技能表现评述承办人（6）工作绩效评述工作绩效表现评述承办人（7）其它其它特殊表现及证照承办人（8）提报单位部门主管签章承办主管（9）行政部行政部主管签章权责主管（10）核准依权限核准签章权责主管姓名部门职务年资拟晋升职称任现职日期其它公司权责单位审核冠军建材（安徽）有限公司跳跳等等晋晋升升特特珠珠工工作作表表现现提提报报单单（工作改善、紧急应变、工作报告、处理工作技巧、资讯提报、提案改善、成本控制等）：（重要客户开发、业绩

38、增长、应收帐款管理、库存去化等）：现任职称提报单位(职责履行、工作规划与统筹、新进人员教育培训、人际协调、团队协作等）：（专业证照、自我培训及其它可列入特殊表现事宜）；行政部：核准：特特殊殊工工作作表表现现提提报报管理能力评述专业技能评述工作绩效评述冠军建材（安徽）有限公司晋晋升升主主管管人人员员才才能能评评鉴鉴表表受审查人单位原职晋升后职称历年考绩业绩达成率评估项目内 容分数占比直属主管评估说明及举证人评会委员评 核执行能力1、对工作计划之进度是否能确实掌握？20分2、对所设定之工作目标是否能如期完成？领导能力1、是否能塑造良好工作环境，使部属能对工作目标产生共识？10分2、是否能激发部属潜能，协助其有效达成整体之工作目标？3、是否能使部属乐于工作，安于其位，减少抱怨，保持斗志？创 新与改善1、是否能积极因应内外在环境之变化，在观念上、行动上勇于自我突破？10分2、是否能以新构想，新方案、新技能来替代、改变或简化现行工作？决策能力1、是否能运用本身学能或籍助所搜集之资料作分析、比较，进而对工作事项或方案之执行迅速而正确作出决定？10分计划组织能力1、是否明确拟定具体之工作事