白酒行业标杆企业竞争优劣势分析

1、白酒行业标杆企业竞争优劣势分析转载可以说，白酒行业在过去的年是一个黄金的发展期， 不知道会不会绝后， 但 已经是空前。 无论是从销量的提升， 还是从利润率和销售额的提升来看， 都达到 了历史的最高水平。 我们从数据上也能看得出来， 年左右的时候， 白酒的产量滑 到近十年以来的历史最低点。年以来白酒行业产量开始提升，特别是从年以后， 白酒行业产量的上升非常明显。 年到年， 白酒的产量以的速度在增长， 年是近几 年增长最快的一年。但是，在这里需要提醒大家的是，从我们对消费者饮用量的调研数据来看， 白酒行业产量增长速度的提升并不像官方数据显示的这样快， 这种产量的提升很 多是来自于统计不到的中小型杂

2、牌酒厂的销量替代， 也就是名酒厂对杂牌酒厂的 销量替代。我们的数据显示，白酒的产量近三年来还是呈现出比较稳定的趋势， 但是销售收入和利润率确实获得了大幅度的提升。年白酒行业的利润率大幅度提高，也是近几年来全国产量增长最多的一年。 这主要是来自于高端白酒市场份额的增加， 以及名酒厂产品纷纷涨价获得的销售 额的提高。年，茅台、五粮液、包括古井贡、剑南春、汾酒一类名酒厂采取集体 涨价策略，可以说是白酒行业具有转折性的历史时期。 乐观地估计， 在未来三年 内，白酒行业的利润率可以维持在的行业平均增长率。 从增长率的发展来看， 销 量的增长和利润率的增长会向名酒厂开始集中。 未来几年，传统的名酒厂的爆发

3、 性的增长可能会远远高于行业的平均增长速度。 在这个行业内， 的增长， 或者的 增长已经不是个别的案例。我们对白酒行业营销策略的一些关键性指标进行了考量： 一、价格我们判断白酒行业是否良性发展， 我们关注的首先是价格， 特别是主导产品 的价格。白酒行业具有特殊性， 白酒行业的价格策略甚至可以上升到战略的高度。 确实就如同季克良在总结茅台近五年的发展战略， 即五年期间茅台如何实现与五 粮液竞争优劣势的转换时所说，茅台战略有三点：第一点来自于价格提升战略的成功导入。 我们可以说茅台是有意的， 也可以 说他是无意的。 产能的限制， 导致茅台在渠道上一直采用一种 "饥饿疗法 "，这

4、种 库存的短缺， 或者导致消费者供不应求的现象， 使其价格提升战略得到了完美的 体现；第二点是多年以来坚持对核心消费人群所做的公关活动， 特别是对军界的公 关活动；第三点，茅台对饮用者身体健康的良性的引导。 可以看出，茅台和五粮液坚 持价格提升战略，坚持把自己的产品价位拉到其他名酒厂无法比拟的垄断性价 位，来保持自己血统的纯正性，这个战略是茅台近几年来保持领先的核心策略。白酒厂对价格的敏感程度或者对价格趋势的判断， 是决定这个厂家未来几年 产品发展是否良性的核心指标。我们可以从下面这几个维度来分析：主导产品的价格对消费者需求的引领性和适应性我们判断一个白酒企业发展是否良性，首先要看他的主导产品

5、。从历史上看, 每一个酒水企业的复兴，背后实际上都是产品品牌的复兴。 无论是洋河的蓝色经 典、郎酒的红花郎，包括地方性的区域名酒，比如古井的年份原浆、高沟的今世 缘都可以看出，企业的复兴都是产品的复兴。从不同的维度去思考价格战略的时 候，我们首先要去思考的就是主导价格的适应性。现在，中高档酒，也就是普通 商务酒价格集中在元间，在这个区间内选择合适的价格是每个企业产品复兴的关 键。价格体系与营销策略的匹配性相对于其他消费品来说，白酒行业的一个显著特点是，白酒行业的价格空间 非常大，由此形成了巨大的操作空间。这种推广资源如果能控制得好，会对企业 的发展产生决定性的作用；如果控制得不好，导致价格体系

6、的紊乱，对酒水企业 的发展来说，意味着灭顶之灾。所以说，现在酒水行业在操作价格体系时，基本 上呈现出两个态势：一种是以厂家为指导，来控制推广资源，一种是以商家为指 导，来控制推广资源。这种价格体系与销售策略的吻合程度，将决定企业产品发 展的良性。所以说，我们考量价格这个维度的时候，首先要看每个企业价格体系 的设置方式。价格体系在不同市场、不同渠道的规范性中国白酒行业的渠道及其复杂，每一个渠道里面，价格的加价率和利润率， 包括终端表现都不太一样。很难有行业像酒水行业一样，在不同的渠道内表现出 如此高的价格差异。同样一款白酒，在商场里面卖元，很有可能在酒店就卖到元， 可以产生一倍的加价率。这种多渠

7、道并存的方式，使得我们可以通过考量一个企 业在不同渠道价格体系的设置，得出对价格体系健康程度的判断。 对于中国这个 消费品市场来说， 不同市场之间， 渠道发展的性态不太一样， 每个市场的加价率 也不太一样。同样一款酒，北京市场卖元，有可能广州市场会卖元。这些因素都 会给产品在不同区域的操作和在不同市场的保护带来挑战。一套价格体系需要保 持在不同市场、不同渠道的价格规范性，相对来说难度会很大。我们说，茅台这 几年在提价策略获得成功的原因之一就是茅台保持住了其价格体系的刚性，这种价格体系的刚性对其价格在各个市场的均衡发展起到了重要的作用。价格方面也包括厂家在分销价值链上利益分配和合理性对于白酒行业

8、来说，渠道众多，包括经销商、大型的平台商，也包括县城一 级的分销商和各种类型的终端。 不同渠道对利润的要求不一样， 每一种渠道都对 白酒行业是否能够顺畅的分销起到决定性作用。 任何一个环节出现的利润要求的 不合理，都会导致整个分销渠道出现堵塞。 价格能否在分销价值链上合理地进行 利益分配，也是考量企业能够成功的一个指标。所以说，我们把白酒企业的价格策略作为考察企业的一个非常重要的指标。 我们在调研公司是都是从其价格体系开始， 我们会关注其每一个产品， 特别是其 主导产品在不同的渠道、 不同的终端的进货价和销货价， 包括反例等其他一些利 润实现方式。通过价格体系的健康程度，能够衡量企业主导产品发

9、展的良性。二、产品的营销战术这几年，白酒企业纷纷做出转变，放弃企业品牌，主打产品品牌。对于消费 者来说，记住的不是企业，而是产品。五粮液巨大的品牌价值，留给消费者最核 心的印象是度五粮液； 茅台留给消费者印象最深的是度飞天茅台； 洋河品牌在年 达到最低谷的时候， 差不多两个亿的销售额， 企业连工资都发不出来， 最终的结 果也是通过核心的产品塑造来实现他的复兴。 所以说，考量一个企业的产品策略， 是我们衡量一个企业发展潜力和健康程度的一个重要指标。产品的长度和宽度的合理性对于白酒企业来说， 为了满足对不同的区域市场和不同的价位覆盖， 白酒企 业产品的设置相对来说非常的复杂。我们看到的产品组合，最

10、多的达到个产品， 最少的也有来个产品。 这里涉及到产品本身的设计理念， 产品的长度和宽度的合 理性够不够。 早几年，很多企业都是因为产品线过于庞大， 导致管理费用摊销不 合理，使得企业主导产品不突出，企业发展遇到瓶颈。整体产品结构的合理性我们可以去对比每一个企业不同价位产品的销量表现， 不同的利润表现。 从 这里可以得出每个企业产品结构的水平。这几年，很多的企业销量并没有增长， 主要是致力于产品结构的提升。 这也是这几年以来白酒行业迅速发展的一个主流 方向。我们去服务的有些企业，在两年的时间内，销售额可以提高倍，而销量基 本上是保持的增长。其中，主要的原因就是产品结构的提升。主导产品是否突出、是否清晰、是