人力资源管理创新建议

1、人力资源人力资源管理创新建议管理创新建议2015.03.112015.03.11目录2园区现行人力资源管理园区现行人力资源管理3 13园区园区人力资源管理创新人力资源管理创新突破口突破口我们应该怎么做我们应该怎么做一、园区现行人力资源管理一、园区现行人力资源管理HRHR管理管理理念理念人事职能人事职能管理管理企业政策企业政策与控制与控制人事行政人事行政管理管理传统传统人事管理人事管理规划战略增值服务保障服务外部意志外部意志园区人事管理与业界人力资源管理对比园区人事管理与业界人力资源管理对比管理内容管理内容管理方式管理方式项目项目管理策略管理策略管理体制管理体制管理理念管理理念园区人事管理园区人

2、事管理业界人力业界人力资源管理资源管理管理手段管理手段从人力资源转变从人力资源转变为为人力资人力资本本劳劳力力人力资源人力资源对对人力人力资资源管理的源管理的关键挑战关键挑战奖奖酬理念酬理念公司竞争优势公司竞争优势内部内部公平、公平、 忠诚忠诚度、度、培训培训能力能力演变、演变、业绩业绩、升升职职质量质量和服务和服务外部外部公平、公平、承诺承诺、留留才、才、学习学习贡献贡献、核心技能核心技能、股票期权股票期权双轨双轨职业生涯职业生涯创新创新劳动劳动力成本、力成本、纪律纪律、工会、工会“马马前胡萝卜前胡萝卜”产品产品与价格与价格寻找集团的人力资本寻找集团的人力资本1111111111l集团一直都

3、在寻找和储备人力资本，如何从上百万的员工中挑选出企业的人力资本，是集团需要考虑的首要问题。1111111111l集团一直鼓励员工向“贸”转型，鼓励员工站出来，重点培养这些年轻优秀的员工，推动企业转型。1111111111l人力资本则主要指技术创新者和职业经理人。现代生产力发展使人才成为企业生存和发展的关键（核心竞争力），即要拥有别人没有的和无法简单地模仿的技术。二、园区二、园区人力资源管理创新人力资源管理创新突破口突破口1、创新性人才、创新性人才2、个性化人才个性化人才3、复合型人才复合型人才4、合作型人才合作型人才园区人力资源创新人力资源创新的的四个问题点四个问题点人力资源创新的五个关键点人

4、力资源创新的五个关键点1、树立以人为本的管理理念、树立以人为本的管理理念2、树立人力资源管理的战略理念、树立人力资源管理的战略理念3、树立、树立企业企业与个人双赢的理念与个人双赢的理念1、建立灵活的引进人才和推动人才成长的机制建立灵活的引进人才和推动人才成长的机制2、建立有效的晋升、晋级制度和灵活的激励机制建立有效的晋升、晋级制度和灵活的激励机制3、建立健全先培训后上岗和培训终身化相结合的制度建立健全先培训后上岗和培训终身化相结合的制度1、数字化的人力资源管理数字化的人力资源管理（大数据）（大数据）2、网络化的人力资源管理网络化的人力资源管理（云端）（云端）1、适应经济形势的变化适应经济形势的

5、变化2、建立分层次化的人力资源管理职能建立分层次化的人力资源管理职能3、将人力资源管理职能柔性化、扁平化将人力资源管理职能柔性化、扁平化1、建立与时俱进的学习型创新文化建立与时俱进的学习型创新文化2、适时维护及调整企业文化适时维护及调整企业文化理念理念制度制度技术技术职能职能文化文化集团的人才政策核心集团的人才政策核心 公平晋升的机会公平晋升的机会 同步成长的机会同步成长的机会 扎根发展的机会扎根发展的机会机会公平化机会公平化 与德才相匹的权利与德才相匹的权利 与责任一致的权利与责任一致的权利 与奉献对等的权利与奉献对等的权利权力扩大化权力扩大化 平等参与又竞争又合作的舞台平等参与又竞争又合作

6、的舞台 共同推进制造转型科技的舞台共同推进制造转型科技的舞台舞台创新化舞台创新化三、我们应该怎么做三、我们应该怎么做 严格贯彻集团人才七选的政策 宁缺毋滥，只招有用的人才强化人才引进 企业就是学校，强调终身学习 让员工掌握更多的专业技能加强员工培训 破格提升有潜力之年轻干部（赋予责任，激发潜力） 内部推荐、自荐更多的优秀人才甄选优秀人才 制定更多的激励政策 加速集团转型，创造更多的发展空间提高员工忠诚度 留住更多离职员工就是节省招募成本 建立离职员工信息大数据，分析离职原因降低离职率集团层面集团层面人人资要做的事情资要做的事情 加大宣传转型政策 强调危机意识理念创新 整合资源，让员工发挥更大的价值 轮岗历练，让合适的人在合适