开题报告河北联通室内覆盖工程项目成本控制研究

1、北京邮电大学项目管理领域工程硕士专业学位论文开题书面报告论文题目：河北联通室内覆盖工程项目成本控制研究学 生 姓 名： 工 作 单 位： 学 校 导 师： 企 业 导 师： 研 究 方 向：项目成本管理方向所 在 院 系： 填表日期： 2012 年 5 月 21 日说 明1. 工程硕士学位论文的书面报告是保证论文质量的一个重要环节，为了加强对项目管理工程硕士研究生培养的过程管理，规范其学位论文的开题报告，特制此表。2. 工程硕士学位论文书面报告是开题报告的一部分，要求撰写5000字以上。每位学员必须在参加开题报告会准备好此表，并在开题报告会时，对开题报告书面报告内容做相关阐述。3. 此表经学校

2、导师、企业导师和开题组组长签字后，本人妥善保管，待答辩前作为答辩材料交至项目管理中心。一、选题依据1论文选题背景、目的和研究意义（1）选题背景随着联通公司gsm网络与wcdma网络规模的扩大以及宏蜂窝基站密度的增加，城市的室外覆盖已基本做到了无缝连接，话音质量也进一步得到改善和提高，用户在大型建筑物（尤其是酒店、商务和商业中心）内使用移动电话日益增加，用户已不再满足于只有室外的移动通信服务，同时也要求能提供更好的室内移动通信业务，而此类场所由于其建筑原因，往往是覆盖盲区，特别是wcdma系统穿透能力比较弱，但又要兼顾gsm网络的建设并保持两网协调发展。室内覆盖是针对室内用户群用于改善建筑物内移

3、动通信环境的一种成功的方案，其原理是将移动基站的信号均匀覆盖在室内每个角落，从而保证室内区域拥有理想的信号覆盖。近几年国内三大电信运营商在室内覆盖工程方面都给予了足够的重视，这使得此方面的竞争异常激烈。可以说，室内覆盖工程不仅关系到运营商室内的网络使用能力，而且会极大地影响社会公众对运营商的口碑。此外，从目前联通公司的竞争对手中国移动与中国电信的室内覆盖状况来讲，都拥有着比联通公司更为广泛的覆盖范围和能力，这也是近年来联通公司加大对室内覆盖工程力度的主要原因。然而，在实际的室内覆盖工程中，由于涉及到施工过程中所需要的人力消耗与物资消耗，让室内覆盖工程项目的成本控制变得非常重要，而当前联通公司在

4、室内覆盖工程项目成本控制方面存在的问题，极大地阻碍了室内覆盖工程的进度与发展，在一定程度上削弱了同移动、电信两公司竞争的竞争力。因此，及时开展成本控制方面的研究，通过向成本管理要效益、加强室内覆盖工程项目成本控制，健全成本管理责任制，挖掘降低成本的潜力，进而提高联通公司的竞争能力，已经成为摆在联通公司面前亟待解决的问题。为此，本课题选择河北联通的室内覆盖工程项目成本控制为对象展开研究。（2）选题目的本课题研究的目的是通过分析河北联通在室内覆盖工程项目成本控制方面存在的问题及原因，应用当今项目成本控制的理论和方法，结合联通公司的实际，寻求企业成本控制的行之有效的方案和对策。提出了联通公司成本控制

5、新的改进方法。（3）选题意义本课题的研究具有以下几方面重要的意义：一是通过以河北联通为例展开的室内覆盖工程项目成本控制研究，丰富了项目成本管理理论在通信工程领域应用的研究成果，具有一定的理论意义；二是本课题的研究，对于增加联通公司经营效益，控制室内覆盖工程成本，提升联通公司在市场中的竞争力具有重要的现实意义；三是通过对成本控制的研究，对于国内三大电信运营商在室内覆盖工程的成本控制策略上奠定了一定的基础，具有较好的借鉴意义。2文献综述（1）国外研究综述有关成本控制的研究开始于19世纪，是在近现代具有较大规模的企业产生的基础上出现的。起初的成本控制是在产品的制造成本的范围中进行的，即产品的直接材料

6、成本、直接人工成本和应该分摊的制造费用。在进入20世纪之后，成本控制得到了快速的发展，并产生了多种多样的研究方法。1911年，泰罗在科学管理原理一书，提出了科学管理学说。他提倡的定额管理、标准化原理、计件工资制等都体现了提高效率、降低成本的思想，其中标准化原理不仅带来时间的节约和成本的降低，而且推动了成本会计、成本核算的改革。他的思想指导着人们对于成本控制不断碳酸，在20世纪30年代，一些人员将标准成本法纳入到成本核算体系，真正将成本控制与成本核算结合起来，形成标准成本制度。1936年，美国会计师哈里斯提出了变动成本控制法，这种方法主张将固定成本从总成本中分离出来，在计算产品成本时只把变动成本

7、计入到产品成本中，固定成本视为期间费用，在期末全部从损益中扣减。变动成本法在实际成本和标准成本条件下均可使用，它不仅仅是一种成本核算方法，还能为管理人员制定短期经营决策提供依据，并且其是一种有利于科学的成本控制。1947年，美国通用电气公司采购部门工程师迈尔斯提出了价值分析来控制成本。价值分析是通过产品成本和功能之间的关系研究，以达到用最低成本实现产品必要功能的一种科学方法。这种方法效果显著，节省大量成本，立即受到很多国家的重视，并得到了极大的推广。1960年，哈罗德在其著作全面质量管理中首先提出了全面质量管理的成本控制方法，质量成本控制的主要任务是反映和监督企业在生产过程中开展质量管理活动的

8、各项费用支出和质量损失，为企业编制质量成本计划，进行成本分析，使企业能有效地进行质量成本控制。20世纪80年代中期，美国学者库拍卡普兰对作业成本计算进行了系统、深入的理论和应用研究之后，作业成本法才受到西方会计界的普遍重视，作业成本法(abc)强调产品成本动因，任何一种产品其成本绝不能仅仅理解为制造成本，而应是产品生命周期的全部成本，这种方法最根本的优点在于能使管理人员想方设法从各种作业出发进行成本控制。1985年，美国哈佛大学商学院教授迈克尔波特在其所著的竞争优势一书中提出了价值链的概念，为我们提供了运用价值链(纵向价值链、横向价值链、内部价值链)进行战略成本分析的一般方法。 (2)国内研究

9、综述我国对成本管理和价值链的研究起步较晚，从上世纪80年代开始才逐步引入了国外的目标成本管理、质量成本管理及全面成本管理的思想，之后，我国学者对成本管理的研究开始有了长足的进步，主要的研究包括：欧阳清等学者从总结我国成本管理发展历程的角度，探索了新环境下企业成本管理的适应模式；王平心教授在作业成本计算理论与应用研究一书中从引进作业成本的角度探索了企业成本管理的新模式；陈树心教授在战略成本管理研究一书中，对战略成本在我国的应用进行了全面的分析。 随着我国成本管理理论研究的逐步深入，尤其是项目方式被引入我国之后，成本管理理论在工程施工领域得到了广泛的应用和研究。1999年，学者王绍刚在工程成本核算

10、与成本控制间关系一文中指出我国施工企业传统的成本管理采取施工结束后的核算成本方式，忽略了对施工过程的成本管理，使得很多事前控制计划难以执行，从而影响了施工的成本。2001年，学者孙三友等在建筑工程施工成本管理体系一书中指出我国社会主义市场经济条件下的施工成本管理，必须遵循一定的理念和原则，并详细分析了施工成本管理的要素、方法和核算方法。2002年，学者刘永建在建筑工程施工阶段质量成本的分析与控制一文中指出建筑工程质量成本是建筑工程中对投资的一种衡量方式，是企业成本与工程质量的统一点，他将灰色系统和马尔柯夫模型进行结合，建立了质量成本控制的灰色马尔柯夫模型。2006年，学者谢荣芳在浅谈工程项目成

11、本的控制措施一文中指出工程项目进行成本控制的基本原则，并从项目成本控制体系的建立和施工过程的成本控制提出了工程项目成本控制的措施。2011年，邓君等人在工程项目成本管理的问题以及成本控制研究中指出我国当前的工程项目成本管理体系很不完善。文章简要分析了成本管理中的主要问题,提出通过加强材料成本管理和目标成本管理,提高工程项目成本控制的有效性。综上所述，国内外对于工程项目成本管理的研究，都取得了一定的成绩，也形成了较为丰富的理论。可以看出，在我国，随着工程项目管理进一步发展，项目成本管理的方式和机制已经产生了很大的变化，尤其是在成本的控制和核算上，取得了不错的成绩。但是就目前我国的通信工程行业而言

12、，技术和经济上的落后性造成了该领域内的工程项目管理仍然存在很多问题，直接后果是导致在通信工程项目的投资上，大部分项目都突破设计概算，必须追加投资后才能完成。这些原因可以包括因项目前期设计不足、成本管理工作的重点大多集中成本控制部分，对于成本计划、成本分析等缺乏全面管理的能力以及成本管理工作中缺乏对前期施工方案论证的问题，而这些正是影响成本的重要方面。特别是在通信工程项目方面，成本控制的问题表现的尤为严重，对于如何解决这些问题，国内外的学者也鲜有深入的理论去进行研究。本文正是基于这个出发点，从通信工程的角度，与联通公司的室内覆盖工程项目成本相结合，对我国通信工程项目成本动态管理进行了较为深入的研

13、究。3主要参考文献1（美）弗雷德里克.泰勒.科学管理原理m.北京：机械工业出版社,2007:17-382彼得·德鲁克.管理实践m.上海：上海译文出版社，1999:23-553费根鲍姆.全面质量管理m.北京：机械工业出版社，1991:18-344卡普兰.成本与效益m.北京：中国人民大学出版社，2006:6-195杰克桑克.战略成本管理m.北京：人民邮电出版社，2003:11-236王绍刚.工程成本核算与成本控制间关系j.安徽建筑,1999(3):31-327孙三友.建筑工程施工成本管理体系m.北京：中国建筑工业出版社，2001:32-988刘永建.建筑工程施工阶段质量成本的分析与控制d

14、.河北农业大学，20029谢荣芳.浅谈工程项目成本的控制措施j.林业科技情报，2006(3):19-2010邓君.工程项目成本管理的问题以及成本控制研究j.改革与开放，2011(10):5111余勇.国有大型建筑施工企业项目成本管理的现状和对策分析j;科技信息;2009年34期12宋成明.水利施工企业成本管理刍议j;现代商业;2010年02期13刘莉莉.浅谈施工企业成本管理j;辽宁省交通高等专科学校学报;2003年01期14姚小玲.探析建筑施工企业施工项目成本控制j;山西建筑;2010年06期15何洁明.论成本管理在项目管理中的重要性j;科技资讯;2010年01期16江仕炼.浅谈施工企业项目成

15、本管理j;广东建材;2010年01期17张莎莎.浅议施工企业项目成本控制存在的问题及对策j;天津经济;2010年03期18翟耀武.浅谈施工企业的成本管理j;水利水电技术;2004年06期19孟图力格.浅谈施工企业的成本管理j;内蒙古科技与经济;2004年14期20付家谷.论施工企业的成本管理j;建材技术与应用;2004年02期21孙宝亮.浅谈市场经济条件下施工企业的设备管理a;第四届全国设备管理经验交流研讨会议论文集c;2001年22韩沚清.基于现代价值链理论的成本控制d;山东农业大学;2005年23栾庆伟.成本管理新模式研究d;大连理工大学;2000年24李卫东.高速公路经营企业核心竞争力构

16、成要素及提升策略研究d;华中科技大学;2009年25郭滕达.逆向物流价值链优化方法研究d;哈尔滨工业大学;2008年26pallatto, john. building value chainsj;internet world, jul. 2002(8):727kent gardner, ph.d. prevailing wage in new york state the impact on project cost and competitiveness j.new york state economic development council，2008(6):22-3428rashida

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18、s it cost? the life project - costing models for digital curation and preservation j. liber quarterly，2007(3):11-1831anbari,frankt.eamed value project management method and extensionsm，projeet management joumal，2003:12-2332wafa.projective schedule management of industrial turnkey project developing

19、eountries，intemational joumal of project management，2004:75-8733bower d.c.eamed value analysism.paper presente global congress north ameriea，toronto，canada.september，2005:82-85二、论文主要研究内容和具体实施方案1论文主要研究内容和论文结构框架：（1）论文主要研究内容本文研究的内容主要分为以下几部分;第一、对工程项目成本管理理论及联通室内覆盖工程项目的特点进行较为深入的探讨，为后文分析奠定理论基础；第二、通过对河北联通室内

20、覆盖工程项目成本控制的现状进行分析，指出在成本控制过程中存在的缺陷和问题；第三、使用有关成本管理理论对室内覆盖工程项目成本控制的构成要素进行提升，并在综合考虑工程项目财务与非财务因素影响的基础上，扩大非财务因素的成本比重，最后提出价值链视角下的项目成本控制措施。（2）论文结构框架 1 绪论 1.1 选题背景与意义 1.2 国内外研究现状 1.3 研究主要内容与研究方法 2 相关理论综述 2.1 项目成本控制基础 2.1.1 项目成本含义 2.1.2 项目成本构成与分类 2.1.3 成本控制的方法分析 2.1.4 成本控制的原则 2.1.5 成本控制的依据 2.2 价值链相关理论3 河北联通室内

21、覆盖工程项目成本控制现状与分析3.1 联通室内覆盖工程项目概述 3.1.1 联通室内覆盖工程项目特点 3.1.2 室内覆盖工程项目的重点要素 3.2 河北联通室内覆盖工程成本控制的组织体系 3.3 室内覆盖工程项目成本控制现状 3.3.1室内覆盖工程项目成本控制现状调查 3.4室内覆盖工程项目成本控制存在的主要问题4 河北联通室内覆盖工程项目成本控制体系的构建过程4.1 河北联通室内覆盖工程的建设成本分析 4.1.1 室内覆盖方案的概况 4.1.2 工程模式与成本分析4.2 基于价值链的室内覆盖工程项目成本控制的目标与程序 4.2.1 价值链成本控制目标 4.2.2 价值链成本控制的一般程序

22、4.2.3 价值链成本控制的构建策略5 构建基于联通内部价值链的的成本控制体系5.1 内部价值链的含义5.2 内部价值链成本控制的模式5.3 基于内部价值链的成本控制分析5.4 典型案例6 构建基于客户价值链的成本控制体系6.1 客户价值链的含义6.2 客户价值链成本控制的模式6.3 基于客户价值链的成本控制分析6.4 典型案例7 结论与展望 7.1 结论 7.2 展望参考文献致 谢2拟采用的方法和技术路线、实施方案可行性分析：（1）拟采用的研究方法:本文采取的研究方法主要有：一是文献研究法，通过对国内外文献的大量阅读研究，形成了较为完善的价值链理论与工程项目成本控制理论。二是理论联系实际的方

23、法，本文运用工程项目成本控制理论和价值链理论对联通室内覆盖工程项目成本管理进行深入的分析研究，并以河北联通为案例对项目成本管理中的实际操作情况进行分析，提出提升工程项目成本控制的体系构建途径。三是比较分析、归纳分析方法。运用比较分析方法，总结出国内外工程项目成本控制的各种控制方法，简要地分析列举的控制方法的优缺点，提出一种能提高项目成本控制效果的方法。运用归纳分析方法对室内覆盖工程项目成本控制存在的问题进行归纳分析，以制定相应的对策和建议。(2)可行性分析本课题的研究已经具备了进行研究的基础，具体表现在以下几个方面：首先具备了社会可行性。我国当前通信室内覆盖工程项目成本管理正遭遇瓶颈，急需一种

24、全新的成本控制思路来缓解由于激烈的市场竞争所带来种种问题。其次具备了理论可行性。无论是成本控制理论还是工程项目管理理论，都有了非常成熟的理论体系，这为本课题的深入研究创造了便利条件。再次具备了现实可行性。当前大范围的室内覆盖工程已经展开，这对于课题在研究过程中深入实地了解成本控制的现状有非常方便的作用，为课题的研究奠定了现实基础。（3）设计及试验方案：对本课题的研究，主要通过以下两种方式进行：一是深入不同的室内覆盖工程现场，对工程项目的经营人员、财务人员进行走访，深入挖掘目前项目成本控制的共性问题。二是利用河北联通的便利条件，对所进行的多个工程项目进行资料的大量查阅，从中找出有利于本文分析的数据性结论。（4）经费预算及落实情况完成本课题预计经费3000元，自筹资金，目前