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文档简介

1、凝凝聚聚真真知知, ,协协同同共共进进1采购控制系统采购控制系统一. 勿随时无根据要求降价.杀得愈低,调涨风险愈高二. 材料价格变动是管制之点三. 接近成本价只有开发一途(替代品、新供源、新材料)四. 最低价供应商为监控点:穩:降价之根据.不穩:准备应付后遗症五. 采购失败成本的控制:实质单价的反应,采购著重內外部品质失败、效率凝凝聚聚真真知知, ,协协同同共共进进2采购控制系统采购控制系统六. 采购物成本表控制:成本因素价格变动、abc管理七. 采购成本列入单价決定因素內八. 价格评价依管制目标不同而异 a.阶段管制:成本价分阶基准/目标价分阶基准 b.点的管制:点检表(与市价、行情价)比九

2、. 价格分析报告的沟通: 努力度、行情及政策、采购策略十. 供应商利益与采购成本策略的一致性.供应商利益的需求凝凝聚聚真真知知, ,协协同同共共进进3采购控制系统采购控制系统面对不受面对不受歡迎的降歡迎的降价价凝凝聚聚真真知知, ,协协同同共共进进4采购控制系统采购控制系统1. 报章、杂志等资讯2. 淡、旺季循环-了解供应商的淡旺季3. 原材料结构abc分析表4. 成品利润率表5. 每月需求量实绩统计表6. 货源变化统计图表7. 成品成本变动实绩表8. 成品售价实绩表9. 市价、行情价、同业价等比较表10. 原材料控制(价格)表11. 供应商报价成本分析表凝凝聚聚真真知知, ,协协同同共共进进5采购控制系统采购控制系统原材料价格变动时(含稅率)季节性:淡、旺季下档品:低利润成品需求变化:大小,小大,异常货源供应变化:多少,少多,异常(单一供应、生产)成本变动:价格,利润行情变化优势卖方策略性抢单(与竟争对手抢单时与供应商联手降低成本)联盟等利益的结合:策略联盟-和供应商合作特殊采购:专用、报废-不常用或一次性物品单一采购凝凝聚聚真真知知, ,协协同同共共进进6采购控制系统采购控制系统 价格因素变动管理: a. 原材料 b. 新三m(工艺、材料、设备) c. 配件景气及市场变异淡旺季需求优势卖方管理批量管理与选用同业采购资讯管理:同行

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