人力资源规划案学习教案

1、人力资源规划人力资源规划(guhu)案案第一页，共41页。问题(wnt)是黄色的？! !20122012HRHR华北华北(Hubi)(Hubi)工控人工控人力资源力资源第1页/共40页第二页，共41页。问题(wnt)是黄色的？! !答案答案(d n)是苍白是苍白的的20122012HRHR华北工控人力资源华北工控人力资源第2页/共40页第三页，共41页。冬至冬至(dngzh)的作用？的作用？冬眠开始，更冷、更难熬的日子即将来临，黑夜逐渐(zhjin)变短，白天悄悄变长。20122012HRHR华北工控人力资源华北工控人力资源第3页/共40页第四页，共41页。黑夜是隐藏的；黑夜是诡秘的；黑夜是沉

2、睡的；黑夜是抹杀一切标准的好时机；黑夜正常是不用工作的；黑夜 -我们(w men)的现状。20122012HRHR华北华北(Hubi)(Hubi)工控人工控人力资源力资源第4页/共40页第五页，共41页。我们我们(w men)(w men)办公办公室的宽带室的宽带可以用？仅仅是可以用而已。高效率？没效率。有共享？加密(ji m)的小圈子，不分享。有支持？基本上是免维护。好硬件？最差的配置。有升级？从建立至今未做任何升级。超负荷？闲时闲得生锈，忙时忙得罢工。有期望？仅仅是能用而已。2012HR2012HR华北工控人力资源华北工控人力资源第5页/共40页第六页，共41页。工业区的商业工业区的商业(

3、shngy)(shngy)地地有投入？公司每个月都在保持一定费额的投入。有产出？到目前没有产出一株参天大树或奇花异草。有希望？希望这片土地能变成开心农场(nngchng)+工业基地。有失望？目前仍旧是荒草都长不好。有改善？自生自灭，没有园丁。有价值？土地目前还算年轻，很具有开发价值。2012HR2012HR华北工控人力资源华北工控人力资源第6页/共40页第七页，共41页。认清现状，认清现状，明晰明晰(mngx)(mngx)历史历史. .分析实事，分析实事，脚踏实地脚踏实地. .2012HR2012HR华北华北(Hubi)(Hubi)工控人力工控人力资源资源第7页/共40页第八页，共41页。20

4、12HR2012HR华北华北(Hubi)(Hubi)工工控人力资源控人力资源S优势(yush)1.年轻(ninqng)2.活力3.可塑性强4.对HR有热忱第8页/共40页第九页，共41页。2012HR2012HR华北华北(Hubi)(Hubi)工工控人力资源控人力资源W劣势(lish)1.不专业(zhuny)2.团队效应不强3.品牌劣势4.薪酬劣势第9页/共40页第十页，共41页。2012HR2012HR华北华北(Hubi)(Hubi)工控人工控人力资源力资源O机遇(jy)1.市场广阔2.有成长平台3.HR品牌(pn pi)有空间4.HR行业前景佳第10页/共40页第十一页，共41页。2012

5、HR2012HR华北华北(Hubi)(Hubi)工控人工控人力资源力资源T威胁(wixi)1.失败不起2.人才(rnci)荒3.行业竞争力4.HR人才(rnci)济济第11页/共40页第十二页，共41页。2012HR2012HR华北华北(Hubi)(Hubi)工控人工控人力资源力资源综述(zngsh)再大的困难，也打击不到(b do)，坚强的中国人民!困难是有的，但第12页/共40页第十三页，共41页。2012HR2012HR华北华北(Hubi)(Hubi)工控人力工控人力资源资源年度年度(nind)设想设想(shxing)1.人力资源战略2.招募与3.培训与开发4.薪酬设计5.绩效考核6.员

6、工关系第13页/共40页第十四页，共41页。2012HR2012HR华北华北(Hubi)(Hubi)工控工控人力资源人力资源第14页/共40页第十五页，共41页。2012HR2012HR华北华北(Hubi)(Hubi)工控人力工控人力资源资源停留在作坊式管理(gunl)状态还是向战略人力资源发展？公司未来(wili)3年用人策略？公司未来(wili)5年用人策略？公司未来(wili)10年用人策略？明确？不明确？明确？不明确？! !第15页/共40页第十六页，共41页。2012HR2012HR华北华北(Hubi)(Hubi)工控工控人力资源人力资源等等我们我们(w men)(w men)不能做

7、的不能做的 等的谁来挽救自己？一生有多少时间是用来等的？价值有限(yuxin)，等待无限。除了公交车外，别的什么都别等了。除了公交车外，别的什么都别等了。下一分钟机会可能就是别人的了下一分钟机会可能就是别人的了! !第16页/共40页第十七页，共41页。2012HR2012HR华北华北(Hubi)(Hubi)工控工控人力资源人力资源我们我们(w men)(w men)不能做的不能做的 靠靠环境瞬息万变，一切都不可靠。柏林墙都会倒，还有什么(shn me)不会倒？生命中唯一可靠的人是自己别依靠别人，要让别人觉得你可以依靠。别依靠别人，要让别人觉得你可以依靠。第17页/共40页第十八页，共41页。

8、2012HR2012HR华北华北(Hubi)(Hubi)工控人工控人力资源力资源我们我们(w men)(w men)不能做的不能做的 要要资源(zyun)有限，争抢者多。没有条件，就创造条件。不要伸出要求的手，请付出援助的手。在被动的世界里，要凡事主动出击在被动的世界里，要凡事主动出击! !第18页/共40页第十九页，共41页。2012HR2012HR华北华北(Hubi)(Hubi)工控工控人力资源人力资源有战略(zhnl)：可以创造佳绩；没有战略(zhnl)：可以创造非凡。在不可预料的环境中做可预料的事情。那我们那我们(w men)(w men)该怎么办？该怎么办？第19页/共40页第二十页

9、，共41页。2012HR2012HR华北华北(Hubi)(Hubi)工控人工控人力资源力资源1.2012年12月开始打造中小企业HR品牌；2.2012年9月确定人力资源战略；3.2012年6-8月专业化方向确立；4.2012年3-6月打造HR内部品牌；5.2012年1月，理清公司用人策略(cl)与未来设想。这一年里，我们这一年里，我们(w men)(w men)能做能做些什么？些什么？第20页/共40页第二十一页，共41页。2012HR2012HR华北华北(Hubi)(Hubi)工控人力工控人力资源资源虽然(surn)我们是个小的人事管理小组，但我们要有远大的目标-2012年要将人事做成人力资

10、源。人力资源规划，现在就开始!我们自己可以来!尝试尝试(chngsh) (chngsh) DIYDIY第21页/共40页第二十二页，共41页。2012HR2012HR华北华北(Hubi)(Hubi)工控人力工控人力资源资源第22页/共40页第二十三页，共41页。2012HR2012HR华北华北(Hubi)(Hubi)工控人力工控人力资源资源迪拜是阿联酋的一个沙漠，之前这里是油田，在资源即将枯竭之时，曼哈丹提出了疯狂(fngkung)的设想，将沙漠变成世界独特城市。在我们资源紧缺时，我们如何开展工作？从迪拜看过来从迪拜看过来(gu(gu li) li)第23页/共40页第二十四页，共41页。20

11、12HR2012HR华北华北(Hubi)(Hubi)工工控人力资源控人力资源在资源(zyun)有限之时，我们不能像大企业一样圈地抢收，只能见缝插针；我们没有强而有力薪酬后盾，但有源源不竭的思维理念。出路出路(chl)(chl)何在？何在？没有思路就没有出路。没有思路就没有出路。第24页/共40页第二十五页，共41页。2012HR2012HR华北华北(Hubi)(Hubi)工工控人力资源控人力资源参考招聘季参考招聘季节节(jji)(jji)应对应对课程说明。课程说明。项目项目(xingm)总负责人：吕崇飞总负责人：吕崇飞第25页/共40页第二十六页，共41页。2012HR2012HR华北华北(H

12、ubi)(Hubi)工控工控人力资源人力资源1.项目列表；2.项目相关配合人；3.项目规划案；4.项目时间表；5.项目预算(y sun)；6.项目风险评估。细节细节(xji)(xji)要求要求完成期限：完成期限：2012011 1年年1212月月2929日。日。第26页/共40页第二十七页，共41页。2012HR2012HR华北华北(Hubi)(Hubi)工工控人力资源控人力资源第27页/共40页第二十八页，共41页。2012HR2012HR华北华北(Hubi)(Hubi)工工控人力资源控人力资源营建(yngjin)学习型组织：1全员辅导员计划(1-3月份)；2内训师资格考试(4-6月份)；3

13、员工职业生涯规划面谈(6-7月份)；4新员工辅导计划(全年)。学习型组织学习型组织(zzh)(zzh)方案已经完成。方案已经完成。第28页/共40页第二十九页，共41页。2012HR2012HR华北华北(Hubi)(Hubi)工控人力工控人力资源资源1培训(pixn)管理制度修订(3-4月份)；4培训(pixn)师团队管理(5月份开始)；3培训(pixn)体系的完善(10-12月份)。培训培训(pixn)(pixn)体系体系待确定。待确定。第29页/共40页第三十页，共41页。2012HR2012HR华北华北(Hubi)(Hubi)工控人力工控人力资源资源1员工入职时就确立(qul)职业生涯规

14、划；2员工转正职业生涯面谈；3年度员工职业生涯规划(12月份)。职业职业(zhy)(zhy)生生涯规划涯规划项目总负责人：罗毅项目总负责人：罗毅第30页/共40页第三十一页，共41页。2012HR2012HR华北华北(Hubi)(Hubi)工控工控人力资源人力资源1年度培训预算(草案(co n)12月完成，1月定案)；2外训项目管理制度的编制(3月草案(co n)与定案)；3员工在职教育项目管理(3月草案(co n)与定案)。培训培训(pixn)(pixn)项项目管理目管理第31页/共40页第三十二页，共41页。2012HR2012HR华北华北(Hubi)(Hubi)工工控人力资源控人力资源第

15、32页/共40页第三十三页，共41页。2012HR2012HR华北华北(Hubi)(Hubi)工工控人力资源控人力资源我部门现工作我部门现工作(gngzu)(gngzu)有三乱：有三乱： 11薪酬乱；薪酬乱； 22绩效考核乱；绩效考核乱；33培训乱。培训乱。现况现况(xin (xin kun)kun)第33页/共40页第三十四页，共41页。2012HR2012HR华北华北(Hubi)(Hubi)工控人力工控人力资源资源薪酬设计计划：薪酬设计计划： 11薪酬设计草案薪酬设计草案(4(4月初稿月初稿(chgo)(chgo)；22薪酬架构审定薪酬架构审定(5(5月初稿月初稿(chgo)(chgo)；

16、33实施培训实施培训(7(7月月) )；44试行试行(8-11(8-11月月) )；55正式启用正式启用(12(12月月) )。* *窄带薪酬设计。窄带薪酬设计。规划规划(guhu)(guhu)项目总负责人：宋颖项目总负责人：宋颖第34页/共40页第三十五页，共41页。2012HR2012HR华北华北(Hubi)(Hubi)工控人力工控人力资源资源第35页/共40页第三十六页，共41页。2012HR2012HR华北华北(Hubi)(Hubi)工控工控人力资源人力资源1.绩效KPI确定(3月份)；2.绩效培训与试行(4-6月份)；3.绩效考核正式启用，持续(chx)改善(7月份)。计划计划(jhu)(jhu)项目总负责人：罗毅项目总负责人：罗毅第36页/共40页第三十七页，共41页。2012HR2012HR华北华北(Hubi)(Hubi)工控人力工控人力资