XX集团公司2017年度领导班子及领导干部考核情况的汇报

1、关于2017年度领导班子及干部考核情况的汇报公司领导：从2013年以来，公司实行网上干部考评已有5年。今年根 据市公司关于对2017年度领导班子和干部工作业绩进行考核 的通知要求，市公司考核组对各目标单位领导班子、任职满3 个月以上的煤矿副总工以上干部、系统任命的副科以上在职干 部、享受科级待遇的在职在岗干部等进行了 2017年度考核，现 将考核情况汇报如下：一、考核结果1、领导班子考核今年共计考核48个单位的领导班子（不含市公司机关）， 从思想政治建设（15% ）、领导班子整体水平（15% ）、团结 协作勤政务实（15% X党风廉政建设（25% ）、年度目标任务 完成（30% y五个方面进行

2、民主测评，最终以优、良、差 的得分体现各单位领导班子的工作情况。考核结果见下表：优秀良好差备注单位个数24232占比50%48%2%具体各单位得分见附表2017年度领导班子工作业绩考核评分汇总表。2、干部考核今年共计考核在职干部601人，从德能、勤、绩、6±L万优秀、称职、基本称职、不称职!1!个档次体现干部履行岗位进行民主测评（70%）和领导测评（30%）,最终以职责和完成工作情况。考核结果见下表:欠I5g优秀称职基本称职不称职备注干部人数4455610占比7.32%92.66%0.02%0.00%具体干部得分见附表2017年度干部工作业绩考核评分汇总表。3、后备干部推荐按照集团公

3、司建立人才库的要求，今年首次在考评系统中增 加了后备干部推荐一项，从下至上推荐优秀人选，进入公司人才 库，保证公司有持续高质量的人才资源。按照推荐条件，每人可 推荐正科级干部2名，副科级干部3名。按照票数从高到低排序，正科取票数前2名，副科取票数前3名，经过筛选、审查、 汇总，各单位共推荐符合条件的正科74名，副科101名。详见 附表2017年后备干部推荐汇总表。二.干部考核情况及问题分析(-)参评干部人数情况 L本年度参评干部情况按照考核方案规定，应考核干部611名，实际考核干部601 名，未参与考核干部10名。未参评干部分别为：(1)公路系统2人(2)长期请假3人(3 )停职人员1人 (4

4、 )XX煤矿2人，为派驻干部，由所在单位出具考核报告。(5)煤矿辞职2人2、历年参评干部情况历年网上考评干部人数情况一览表年份2013 年2014 年2015 年2016 年2017 年备注实评未评实评实评君平实评实评参评 干部6471163612586285774260110合计658648614619611参评 率98.33%98.15%95.44%93.21%98.36%从表中可以看出，（1）尽管干部每年有调整及调入调出， 但整体人数维持在较稳定的水平,平均每年为630人；（2 ）参 评率维持在较高水平，从2015年开始有所降低，主要是因为公 路系统撤除站点后，原公路站点及炉料公司的干部

5、未纳入考评范 围内，另外分流到国新能源的干部也未计算在内。（二）网上投票情况工、投票率（1 ）本年度投票率此次参与民主测评投票职工应计12153人，实际投票 人数10258人，总体投票率84%0按照要求,各单位投票率要 求达到67%，被考核的50家单位（包括市机关管理部室和涉煤 部室）投票率全部达标。值得表扬的是奏基煤业、店上煤业、南 河煤业，虽然职工人数众多，但组织有力，投票率均在95%以 上，但也有部分单位，经考核组多次督促，才勉强达标，如掌石 沟煤业为67.44%。详见附表2017年年度干部网上测评各单 位投票率汇总表。（2 ）历年情况历年投票率一览表历年投票率201s 年2014 至2

6、015 年2016 年2017 年投票率I90%30%70%60%50>40%30%20%10%佻F, 情 并殳 *一 程 :T这利 关, 票白, 提白, 度 部明 各项措施，充分调动大家工作积极性，同时加强审核和监管力度, 并建议将是否能按要求完成工作与单位绩效考核结合，增加干部 考核结果的真实性、可信性。2、干部投票情况历年来，都存在干部不进入考核系统参与投票的现象,如： 2015年未投票干部158名，2016年未投票干部134名，有的 单位甚至大部分干部都没有参与投票，有的单位领导只给部分人 员投票，给考核结果统计工作带来困难。充分说明部分单位领导 干部，对考核没有引起足够的重视、

7、责任意识、考核意识淡薄, 今后要加强对各单位考核组织的奖惩力度，建议每年对未投票干 部给予批评，严肃干部考核制度。3、网上留言和投诉情况(1 )本年度情况今年的网上留言条数、留言职工较之前几年相比，大幅度减 少。今年共收到21条职工留言,同比减少30%。没有涉及点名 投诉的干部，前年涉及26名，去年涉及2名。详见2017年 度干部网上留言及投诉内容汇总。(2 )历年情况每年网上考评系统都开通了无需登录的无记名留言与投诉渠 道，目的在于让职工能畅所欲言，倾听职工心声，加强干部队伍 建设。历年职工留言条数一览表历年留言条数2015 年 日6实 干 均; 体; 但 后备干部推荐等结合起来，真正做到奖

8、惩分明，充分发挥考核激 励作用。4、后备干部推荐此次在网上推荐后备干部，使广大干部职工热情空前高涨, 但在推荐过程中也存在一些问题，未公布符合条件的候选人名单 导致出现推荐的随意性，给统计筛选工作带来很大难度，明年我 们要想办法加以改进杜绝这些情况，各单位事先筛选出符合推荐 条件的候选人，将候选人名单放到网上，再让职工针对性择优推 荐。今后我们要建立后备干部推荐长效机制，并对人才库定期进 行审核筛选，对后备人员入库、出库建立动态管理机制，并建议 对连续3年被推荐为后备干部的人员推荐到市公司党委会进行 选拔任用。三、干部考核结果分析及运用建议1、领导班子考核得分基本上按照年度目标任务完成分值高低

9、排列， 但也有部分单位受民主测评得分影响，任务完成好但排名推 后或任务完成不好排名靠前，各单位领导班子优秀比例依然偏 高，建议今后根据最终分值划定优秀比例。根据考核方案的考评结果的运用规定，建议对被评为优 秀的领导班子进行表扬奖励。另外建议根据目标任务完成情况对 任务完成的不好但受民主测评影响导致分数偏高的单位进行档 次调整。2、领导干部从整体考核分值排名来看，确实发挥了年度考核的体检作 用，使干部实绩水落实出。(1 )对考核为优秀的干部，建议进行表扬，推荐为上一级 别的后备干部，公司将根据岗位需要择优任用。优秀人员44人, 名单详见2017年度干部工作业绩考核优秀人员汇总表(2)对考核为基本

10、称职的干部，建议分管领导与其进行诫 勉谈话，提出警告，限期改进。基本称职人员为：侯甲煤业地测 副总刘金锤，详见2017年度干部工作业绩考核基本称职人员 汇总表(3)根据考核方案中对达不到标准、组织不力的追究相 关人员责任，考核档次将酌情作出调整，对组织不力的单位提 出批评，并对分管人员考核档次作出降级调整；根据相关规定， 对受行政处分的干部年度考核结果确定为未定等次，对受党纪严 重警告处分以上的干部年度考核结果确定为不称职。(4 )建议请长期事假.病假一年以上的3名无法履职的干部, 免去其职务。(5 ) 2016年10月提任干部23名，2017年试用期满， 参考本年度考核结果，以上同志考核结果

11、均为称职，建议按期转 正。(6)建议考核结果提交党政联席会议通过后，下发通知将 考核结果(得分和档次)反馈至各单位通报，并对职工反映强烈 的干部由纪委、党工部、人力部成立调查组，对职工反映情况进行调查处理。!1!、考核工作存在问题及建议目前，要形成以实干论高低，凭实绩用干部的动态干部考核 机制，充分发挥干部考核指挥棒的作用，存在以下问题：1、专业技术人才缺乏，考评系统需不断完善。去年考评系统是从阳城公司借调一名技术人员设计的考核软件，只能基本满 足考核运用，功能、界面美观等还远达不到公司发展需求，建议 从系统内部挑选软件设计方面人才，完善考评系统。2、缺乏考核结果反馈机制。每年干部的考核分数及

12、档次都 没有反馈给干部。对考核存在问题的干部，往往寄希望于干部自 身对问题的重视和解决，对其日后的跟踪管理不足，失之于宽, 失之于软。建议今后对考核结果进行公示，让干部了解自身的优 点与不足，提升对考核结果的感知。另外对干部存在的问题和不 足，及时明确帮改责任人，动态考察，直至问题化解。同时，开 展有针对性的培训，努力引导干部改正缺点、完善自我、提升素 质。3、考核结果缺乏有效运用。往年考核结果缺乏运用，失去 了其导向和激励作用，甚至有不少职工留言埋怨这样的考核有什 么用，走形式罢了，一定程度上打击职工积极性。建议今后考核 结果和干部奖惩相结合，如对确定为优秀的干部，当年给予嘉奖； 被确定为称职及以上的，具有晋升工资、职务等资格；对确定为 基本称职的，视具体情况对其进行诫勉谈话或工作调整，一年内 不得晋升职务；对确定为不称职的，视具体情况分别作出免职、 责令辞职等组织处理，并降低一个层次任职等等。特此汇报。附：2