2020年印刷片材行业发展及经营计划分析报告

1、2020年印刷片材行业发展及经营计划分析报告目录1.印刷片材行业格局41.1印刷片材市场规模分析41.2印刷片材行业前景趋势51.2.1细分化产品将会最具优势51.2.2服务模式多元化61.2.3信息化实施力度加大61.2.4政策手段的奖惩力度加大61.2.5行业发展需突破创新瓶颈81.2.6生态化建设进一步开放91.3印刷片材行业结构分析91.4印刷片材行业国内外对比分析102.企业发展现状122.1印刷片材企业文化122.2印刷片材企业战略122.3企业主营业务分析123.印刷片材企业发展战略143.1企业管理战略143.2企业产品战略143.3企业年度市场战略153.4企业年度营销战略1

2、63.5企业年度竞争战略164.印刷片材企业经营计划174.1企业经营目标174.2企业经营策略184.3企业推广策略194.4企业经营保障205.印刷片材企业考核指标215.1企业年度管理指标215.2企业年度产品指标225.3企业年度市场指标235.4企业年度业绩指标246.印刷片材企业存在风险分析266.1基础工作薄弱风险266.2管理效率低风险266.3盈利点单一风险276.4技术风险276.5管理风险286.6产品及法律风险291. 印刷片材行业格局1.1 印刷片材市场规模分析片材是指以树脂(或在加工过程中用单体直接聚合)为主要成分，以增塑剂、填充剂、润滑剂、着色剂等添加剂为辅助成分

3、，在加工过程中能流动成型的材料。塑料片（板）材的用途很广，可制作容器、储罐、垫板、电绝缘材料。在汽车等交通工具上大量使用的装饰板、防滑垫等，在食品工业、医院工业中用无毒的塑料片材作为包装。在工业、商业、建筑业等塑料片材也得到了广泛的应用。印刷片材是指从事印刷片材相关性质的生产、服务的单位或个体的组织结构体系的总称。深刻认知印刷片材行业定义，对预测并引导印刷片材行业前景，指导行业投资方向至关重要。我国印刷片材行业在经过短暂的结构调整后，淘汰掉落后产能、筛选掉不合格企业，并且随着居民消费观念的转变和消费需求的提升，我国印刷片材行业依旧会继续保持增长趋势，未来将会向高品质、高质量的方向发展，呈现品种

4、增多、消费多元化等新趋势。中国印刷片材产业链的参与主体不断丰富，产业生态逐渐健壮。随着国家政策的进一步利好，越来越多的需求将会被释放，印刷片材行业将紧密结合产业上下游的资源，充分掌握用户需求变化，极大丰富行业应用场景。通过产品与服务质量的不断优化升级，推动印刷片材产业应用的爆发式增长。2019年印刷片材行业市场规模达到345亿元。预计未来，行业的收入规模将会进一步提升，近几年行业市场规模实现了6%左右的复合增长率，以此预测2020年行业市场规模将达到352亿元。1.2 印刷片材行业前景趋势1.2.1 细分化产品将会最具优势随着各行业各部门应用的深化，用户类别的个性化、多样化需求日益丰富，“大而

5、全”或“小而全”，囊括印刷片材各管理模块的行业管理系统一统江山的格局终将被打破，专业化细分将是印刷片材相关项目建设的大势所趋。在各个行业信息系统中将有更多的环节可以做成相对独立的系统并分割市场，交通信息系统、政务信息系统、电子商务系统、社交娱乐系统等也在不断发展、提升。软件开发商将可以凭借对某一细分专业的深入研究与优势，在市场取胜。1.2.2 服务模式多元化我国的印刷片材服务模式相对比较单一。在城市，印刷片材公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司等几种，目前的印刷片材服务模式只能说是处于一种初级发展阶段，从西方发达国家的经验来看，它的发展必将在服务功能与类型上进一步细化、专

6、业化、规范化、标准化和体系化。1.2.3 信息化实施力度加大信息化是印刷片材行业建设的基础。信息化是个老生常谈的问题，很多人可能觉得信息化无非就是上个OA，搞个ERP，后台统计几张报表，但其实这连信息化的门都没摸到。“数据结构化，流程标准化，业务在线化，沟通移动化”，让信息在各个组织和场景之间有序流动，并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观更便捷，这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的治理，也是打通各个系统的数据孤岛，结构化建模之后再进行展示。1.2.4 政策手段的奖惩力度加大通过企业所得税的税收优惠政策促进国家印刷片材等技术行业战略目标的实施,这需要从当前经济发展的全局着眼,多方

7、引导,突出重点,充分发挥企业所得税制度在促进印刷片材方面的政策效应。从我国的实际情况来看,一方面,要充分考虑目前我国印刷片材的总体要求和各企业印刷片材自身的特点;另一方面,还要考虑企业所得税制度的政策功能特征及其作用规律,实事求是的设计出既科学合理又简便易行的企业所得税印刷片材优惠政策体系。当前我国的经济发展已经进入了一个新阶段。印刷片材不仅是国际化的大趋势,也是基于中国国情的一个正确选择。印刷片材是我国未来趋势之一,促进中国经济社会长期可持续发展的重大战略安排，要逐步完善相应措施机制建立一个新兴生态。1.2.5 行业发展需突破创新瓶颈印刷片材发展的一个趋势是智慧与生态将成为新标准和新亮点。这

8、种趋势可以从三个层面上来看，一是客户的要求，从业人员对印刷片材的要求越来越高，对服务要求越来越精细化；二是政府的管理目标，原来只是为企业做好行业铺垫就行了，现在不行了，除了高品质的基础设施载体，还需要对行业规范、行业前景、行业趋势等方面有明确的方向指导，管理要求在不断提高；三是投资人的期望值，低端技术的产品价值现在很难提高，所以很多企业都在进行腾笼换鸟，通过产业升级来提高品质，来提高价值。因此印刷片材需要不断的提高自身的创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量发展。1.2.6 生态化建设进一步开放1）内生发展闭环，对外输出价值当印刷片材行业的社区化运营属性越来越强，关联产业开始聚集时，就需要谋求内生

9、发展，印刷片材需要打造一个服务平台，对内是一个合作协同的生态闭环，对外有开放统一的接口和品牌输出，即能引导资源的有效流动，又能促进产业规模效应，聚集人才和知识，进而提升供应链效率。2）开放平台，共建生态印刷片材行业服务平台方，不再是单向地控制和输出，而是要借助技术手段搭建基础在线平台，通过规则引导企业产出优质的内容和服务，激活企业间的交流和合作，挖掘更多产业链上的需求，从而有针对性配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行思考和迭代进化。1.3 印刷片材行业结构分析印刷片材行业的行业机构主要由服务生产商、产品及服务集成商、设计规划商、行业产品与服务代理、行业的产品与服务经销商与消费者等组

10、成。² 服务生产商，负责上游产品与服务，主要包括产品与服务的原厂商，包括各类原料厂商。² 产品及服务集成商，负责中间服务集成，主要为上游服务的再加工，上游服务的集成。² 设计规划商，负责产品与服务设计，主要为整个业务环节提供设计与规划。² 行业产品与服务代理，负责行业代理，主要包括代理上游产业提供的服务、产品。² 行业的产品与服务经销商与消费者，主要是行业经销商以及产品与服务的消费者。1.4 印刷片材行业国内外对比分析国内外印刷片材的目标客户都锁定在早期、特定行业、具有商业前景的企业，致力于为其提供成长初期缺乏的资源，以协助其实现商业价值快速增

11、长。根据价值链管理理论，可将商业模式内涵拆分为价值定位、价值创造、价值实现与价值传递等维度。尽管在这四个维度内国内外外印刷片材存在普遍的核心诉求，但受限于体制、经济与文化等方面差异，国内外产业印刷片材的探索方向及落地形式有所不同。国外印刷片材更注重创客文化及高技术投资回报，倾向于以获取企业股份或抛售在企业股票收获溢价作为主要的盈利方式，并形成持续自助经营能力，通过技术积累与项目展示收获口碑；国内印刷片材紧密围绕政策导向和产业价值定位制定预期发展目标，通过打通产学研加速资源交换与聚焦，为企业获得收益，不断积累资源与品牌影响力形成雪球效应。国外印刷片材国内印刷片材价值定位聚焦于发掘早期初创型企业并

12、助力其成长，快速提升其商业价值促进创客文化形成，获得高技术商业回报响应宏观及产业政策号召，吸引资源导入价值创造通过提供服务、资本增值、社会回报获得有形及无形价值技术交易、股权价值回报为主增值服务、资金补贴为主价值实现寻找合理的商业逻辑与实现渠道，获得企业成长与收益获得的双赢股份转让、IPO等获取收益政府补贴、税收分成、培训.价值传递形成品牌效应，吸引更多优质企业和初创团队，扩散传播价值理念宣传、技术交流政府站台、双创活动、人脉推广.2. 企业发展现状2.1 印刷片材企业文化在公司格局上，企业文化为“开拓创新、锐意进取”，通过产品与管理制度的不断创新，开拓新的服务与市场。在内部激励文化上，提倡建

13、立锐意进取的团队和组织，实现不断突破、不断进取的企业精神。2.2 印刷片材企业战略本公司的企业战略为“产品争一流、服务争最优、管理争创新、技术争先进、企业争信誉”的“5争”战略，成为客户始终信赖的优质企业。2.3 企业主营业务分析印刷片材行业的产品与服务的公司的主要营收来源，公司通过上下游产业链的不断扩展，完善在行业的“产销”能力。主营为印刷片材行业相关产品，提供相关的服务作为增值产品，开拓印刷片材行业的上下游产业链。3. 印刷片材企业发展战略3.1 企业管理战略战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。1）诊断企业存在

14、的问题，印刷片材行业战略性问题一般只有3-5个。2）找准企业发展方向，确定印刷片材是多元化发展还是专业化发展。3）确定企业发展目标，根据印刷片材发展趋势和企业综合表现制定。4）制定企业整体规章，根据印刷片材行业性质，制定整体运营规章。3.2 企业产品战略我公司在印刷片材行业的产品战略主要在产品功能、产品性能、产品外观、产品优势、产品目标、产品规划等方面的要求，需要在用户需求、产品参数、外观、优势、市场营销份额、长期规划等方面具有较为前瞻性和挑战性的计划。1） 产品功能上满足需求达到100%2） 产品性能上性能参数99%3） 产品外观上精致美观度达到95%4） 产品优势在竞争力上达到100%5）

15、 产品目标上市场开拓达到98%6） 产品规划上生态建立度达到100%3.3 企业年度市场战略本公司2020年的年度市场战略，主要有以下几项指标：l 公司在印刷片材行业的覆盖用户到达4000万人。l 公司在印刷片材行业年度实现营业额超过10亿元。l 公司在印刷片材行业的年度营收增长率超过12%。l 公司在印刷片材行业的经典项目案例超过5项3.4 企业年度营销战略本公司将在2020年在印刷片材行业拟定5大营销战略，主要包括绿色营销、创新营销、整合营销、消费联盟营销、连锁经营营销。1）绿色营销，强调环保、低碳、无公害2）创新营销，创新服务设计与倡导新理念3）整合营销，整合印刷片材市场服务，打包营销4

16、）消费联盟营销，构建行业消费圈，形成消费联盟5）连锁经营营销，采用连锁直销、渠道销售模式3.5 企业年度竞争战略行业竞争战略主要集中在产品与服务本身的优势，包括服务的和共享与服务水平，行业竞争还包括企业的硬实力，包括服务的技术优势、创新能力、企业人才优势等。4. 印刷片材企业经营计划4.1 企业经营目标企业年度经营目标主要包括培养优质客户、追求产品质量、保持领先地位、持续利润增长。1）在培养优质客户方面，需要培养印刷片材行业优质用户10个2）在追求产品质量方面，重点研发印刷片材行业拳头产品3项，并优化现有功能10+项3）在保持领先地位方面，提升并巩固印刷片材行业领先地位，牵头行业生态活动1-2

17、次4）在持续利润增长方面，实现持续利润增长，每个季度都同比上年度实现利润1%的增幅4.2 企业经营策略 本公司将在印刷片材行业采取三种经营策略，分别为拓展型、稳健型、收缩型。通过三种经营策略的有机组合，实现企业整体利润的持续增加。² 拓展型经营策略针对印刷片材领域有发展后劲的产品和服务，采取积极的市场渗透战略、多元化经营战略、联合经营战略。² 稳健型经营策略针对公司在印刷片材领域经营不太景气的产品和服务，采取保存实力，有效控制经营风险的战略。² 收缩型经营策略针对公司在印刷片材领域市场疲软、进入衰退期的产品和服务，转移战略、撤退战略、清算战略。4.3 企业推广策略

18、我司在印刷片材行业制定的推广策略包括载体先行、品牌树立、口碑辅助、流量驱动、内容深耕。印刷片材行业主要通过印刷片材等平台作为载体，实现品牌效应，通过用户的口碑作为辅助，实现流量的持续导入，对内容进行深耕，实现推广策略贯彻。4.4 企业经营保障 印刷片材行业主要通过持续性的资源供给提供基础设施保障，通过激励制度实现人才晋升和持续高效的投入，通过质量监管实现产品与服务的高质量和高水平。5. 印刷片材企业考核指标5.1 企业年度管理指标公司在本年度设置4个管理指标，主要包括诊断企业存在的问题、找准企业发展方向、确定企业发展目标、制定企业整体规章。1）诊断企业存在的问题，印刷片材行业战略性问题一般只有

19、3-5个。2）找准企业发展方向，确定印刷片材是多元化发展还是专业化发展。3）确定企业发展目标，根据印刷片材发展趋势和企业综合表现制定。4）制定企业整体规章，根据印刷片材行业性质，制定整体运营规章。5.2 企业年度产品指标我公司在印刷片材行业的产品指标主要在产品质量、创新性、研发效率、体验度、市场竞争、财务指标、运营指标等方面通过用户、研发人员、市场人员、第三方人员等的综合打分和反馈来实现优化。年度目标需要达到以下分值（以100分值为满分）：运营指标99分、财务指标96分、市场竞争92分、体验度95分、研发效率75分、创新性85分、产品质量90分。5.3 企业年度市场指标本年度我司在印刷片材行业

20、市场产业链中市场占比指标需要实现，创新市场份额为23.4%，产品市场份额41.3%，服务市场份额为23.5%。5.4 企业年度业绩指标本年度，我司在印刷片材行业的业绩指标主要在覆盖用户、年度营业额、营收增长率、经典案例、拳头产品等方面达成业绩目标。1）覆盖用户到达4000万人2）印刷片材行业年度实现营业额超过10亿元3）印刷片材行业的年度营收增长率超过12%4）印刷片材行业的经典项目案例超过5项5）研发印刷片材行业拳头产品3项，并优化现有功能10+项6. 印刷片材企业存在风险分析6.1 基础工作薄弱风险印刷片材企业标准不完善，行业相关技术积累和基础设施都比较薄弱，相关企业体系建设滞后，管理、规

21、范、产品、监测等能力亟待加强。目前而言，印刷片材管理能力还不能适应工作需要。6.2 管理效率低风险首先缺乏管理工具，流程还靠线下。印刷片材行业相关企业的很多产业流程等都是线下通过表格来管理，各方需求都是通过电话进行沟通，这种传统的管理方式不仅效率低下，而且容易出错，也会造成人工成本的浪费。缺乏ERP、OA等最基本的管理工具，直接导致运营成本高，效率低下。其次运营团队欠缺，管理经验不足。由于传统的印刷片材行业的运营方，仍然是靠行业增量红利去盈利，比如一味的开拓增量市场等。对运营的重视程度不够，以至于运营团队欠缺。另外也不像大部分印刷片材公司那样能吸引到优秀的运营人员，本身重资产轻运营的模式也决定

22、了印刷片材行业在印刷片材+时代走的很慢。最后资产认识不清，变动无迹可循。印刷片材行业除了硬件设备、各种资产设备以外，企业、用户以及由此产生的各种数据，都是行业资产，这些资产的原始情况，变动情况，生命周期如果无记录的话，就会导致管理无迹可循。6.3 盈利点单一风险现有的印刷片材行业盈利场景无外乎产品，服务增值费用，盈利点还是停留在行业本身层面，要想拓展新的盈利点，必须转变思路，打造更多新的场景。6.4 技术风险1）技术盲目研究风险重点需要防范技术冒进风险，盲目投入大量的人力和财力研究和产品未来趋势相关性不大的技术。2）技术误导风险重点需要注意只重视技术研究，而忽视产品的优化升级，技术是为产品服务

23、的。3）技术落后风险重点需要陷入目前产品市场占有率不错，不需要自主革新的陷阱。产品不升级就会被变化的市场逐渐淘汰。4）技术安全风险部分技术是具有安全隐患的，不合规的技术容易带来新的安全风险，给生产和客户体验带来极大的风险。6.5 管理风险1）项目管理风险主要是项目流程管理风险，项目不能高效的执行。2）产品管理风险主要是产品的研发过程和实施过程的风险，不能按照要求满足产品需求3）人员管理风险主要是人员的职位、职责、工作投入、组织架构等的管理风险，存在人力浪费4）绩效管理风险主要是团队整体和员工个人的绩效管理，绩效管理需要实现团队和员工完成目标6.6 产品及法律风险印刷片材行业标准不成体系。服务质

24、量很大程度上依赖于设计师等个人能力，质量问题带来项目实施纠纷，容易带来法律问题印刷片材行业服务质量难以控制，导致质量问题频发。监管缺失，严重影响用户体验。科学研究和技术服务业产业投资回报期是计算在正常生产经营条件下，项目开始后收益的数额、已计提的折旧额、无形资产摊销额用于收回项目总投资所需的时间，与行业基准投资回收期对比分析项目投资财务效益的静态分析法。通过科学研究和技术服务部门的投资回收期指标衡量的是初始投资回收速度的快速增长。它的基本选择标准是：当只有一个项目可供选择时，项目的回收期要小于政策制定者设定的最高标准；如果存在多个项目可供选择，并且项目的投资回收期小于决策者要求的最高标准，科学

25、研究和技术服务部门也可以从中选择回收期最短的项目。二)房屋建筑工程可以根据设计采用的不同类型的房建工程，乘以工程所在地相应的房屋建筑工程单位成本指标，室外工程按设计提供的项目和工程量分别计算。交通工程应按设计提供的工程量乘积单价或按单位成本指标两种方法编制工程所在地相应交通工程单位造价指标进行编制。单元成本指标分场外、公路、公路等，经调查或类似工程资料分析后确定。服务机器人产业中解决问题的核心技术。服务型机器人产业竞争技术主要集中在技术储备和创新研发上。其核心技术主要包括技术构架、技术模型、技术演示等。科技研发和创新速度和投入能力。机器人产业的技术研发与创新速度，决定了企业在技术上的竞争壁垒和

26、市场份额。3.3.9国家标准为什麽对眼镜的五个光学指标做出了详细的规定？因为：瞳距是指人眼在视轴正视与平行时两瞳孔中心的距离。一副眼镜是由两个光学镜片组成，两个镜片的中心距离应与人眼的瞳距一致，人的眼睛才会感到舒适，在偏差较大的时候会明显感到不适。镜片光学中心垂直互差表现为两镜的光学中心一高一低，而水平互差则表现为两镜的光学中心不对称，一里一外，散光轴位误差表现为镜片轴位与人眼视轴不符，出现重影。特别是垂直互差对视力影响较大。因此，一副眼镜必须符合国家三项标准中规定的所有技术指标才能算合格。路面设计采用总重量为100 KN的单轴双轮组轴载(BZZ-100)作用下的多层弹性连续体系，以设计弯沉值

27、为路面整体刚度的设计指标计算路面厚度，计算沥青混凝土路面面层和半刚性基层弯拉强度。道路结构设计年数为15年。依据上述条件及沿线水文地质条件，计算出路面结构组合，道路床顶面回弹模量E0值不小于30 Mpa。2)配合保安人员对消防电机和电动机进行半年试运行，3)消防设施的维修；(1)消防设施设备平时要注意加油，防止锈蚀。(2)对于管道和阀门，检查管路有无泄漏、阀门漏水、开关灵活、关闭是否严密等。(3)定期检查消防水龙带、接口是否老化，管带发霉发脆，如发现不合格应及时更换。(4)灭火机应定期检查压力，对失效的灭火机要及时更换。全系统采用“分布式存储、集中管理”的体系结构设计，中心管理平台只负责相关管

28、理命令的执行，功能策略的配置，视频的存储、转发、回放由终端完成。该系统采用模块化堆叠，所有扩展设备均在新相机所在楼层完成安装，并可线式扩展升级，确保中央管理平台不会因为非设备故障而停机。根据园区时间表，公寓的出入口由管理员打开。每个班级都有管理员、值班员，每个员工都要做到象照顾家人一样无微不至地关心员工的生活。要求在服务过程中做到班上有记录，事事有依据，始终注重谦逊礼貌，热情周到，积极接受员工的监督。紧紧围绕州委、州政府提出的“农业富民、工业强州”发展思路，以以食用菌为主的特色种植为主，以食用菌为主导的发展思路，以食用菌为主导，以食用菌为主导的发展模式，以食用菌为主导，以食用菌为主导，以食用菌

29、为主导，以食用菌为主导，以食用菌为主导，以食用菌为主导，以食用菌为主导，以食用菌为主导，以食用菌为主导，以生产为主导，以生产为主导，以生产为主导，以生产为主导，以生产为主导，以生产为主导，以生产为主导，以生产为主导，以生产为主导，以生产为主导，以生产为主导，以生产为主导，以生产为主导，以生产为主导，以生产为主导，以生产为资产评估行业市场规模，主要包括行业单位、人员、资产、市场、市场容量等方面的市场规模。资产评估行业产销情况，主要包括资产评估的生产、销售、产销等各环节详细情况分析。对资产评估业的财务能力分析，主要包括对资产评估行业相关企业的盈利能力、偿债能力、运营能力等进行分析。我国资产评估行业

30、现状，主要从资产评估行业存在的问题、痛点入手，提出解决方案及行业应用前景分析制定和完善房屋征收信息公开的各项工作制度，完善房屋征收与补偿公开事项目录、标准和程序，全面公开房屋征收和补偿信息，规范房屋征收和补偿行为，全面实现依法征收、补偿，全面实现征收、补偿、补偿等公共利益，全面实现征收、补偿、补偿等公共利益。实现特定目标在这样的压力下，加上电商的潮流。大多数企业开始接触电子商务，大型的网络商城将直接进入厂商，这也促使传统企业形成自己的电子商务渠道。这样比传统的线下渠道还是有很多优势，至少不像商超那样收取条码费，堆头费等杂乱的费用。因此，自建网售渠道将是正确的选择。1)建立一套适合企业市场化运作

31、的价值分配制度，使个人的创造价值和团队价值有效结合，分享公司发展带来的收益；2、保持关键部门、关键岗位薪酬水平的稳定性，使员工收入与公司、部门和个人的绩效分层挂钩，激发员工活力，提高公司竞争力；3、建立吸引人才和留住人才的机制，提高员工归属感，重塑企业价值观念，最终推进公司整体发展战略的实现。信息的收集坚持系统、完整的原则，根据实体资料和信息资料的内容，从实际需要出发，扩大信息资料的来源，从时间上说，就是指从规划设计到工程竣工的全部工程技术维修资料，从空间上讲，是指物业构成的各个方面，大到房屋本体，公共设施，小到一树一木的详细资料。科学研究和技术服务业产业投资回报期是计算在正常生产经营条件下，

32、项目开始后收益的数额、已计提的折旧额、无形资产摊销额用于收回项目总投资所需的时间，与行业基准投资回收期对比分析项目投资财务效益的静态分析法。通过科学研究和技术服务部门的投资回收期指标衡量的是初始投资回收速度的快速增长。它的基本选择标准是：当只有一个项目可供选择时，项目的回收期要小于政策制定者设定的最高标准；如果存在多个项目可供选择，并且项目的投资回收期小于决策者要求的最高标准，科学研究和技术服务部门也可以从中选择回收期最短的项目。二)房屋建筑工程可以根据设计采用的不同类型的房建工程，乘以工程所在地相应的房屋建筑工程单位成本指标，室外工程按设计提供的项目和工程量分别计算。交通工程应按设计提供的工

33、程量乘积单价或按单位成本指标两种方法编制工程所在地相应交通工程单位造价指标进行编制。单元成本指标分场外、公路、公路等，经调查或类似工程资料分析后确定。服务机器人产业中解决问题的核心技术。服务型机器人产业竞争技术主要集中在技术储备和创新研发上。其核心技术主要包括技术构架、技术模型、技术演示等。科技研发和创新速度和投入能力。机器人产业的技术研发与创新速度，决定了企业在技术上的竞争壁垒和市场份额。3.3.9国家标准为什麽对眼镜的五个光学指标做出了详细的规定？因为：瞳距是指人眼在视轴正视与平行时两瞳孔中心的距离。一副眼镜是由两个光学镜片组成，两个镜片的中心距离应与人眼的瞳距一致，人的眼睛才会感到舒适，

34、在偏差较大的时候会明显感到不适。镜片光学中心垂直互差表现为两镜的光学中心一高一低，而水平互差则表现为两镜的光学中心不对称，一里一外，散光轴位误差表现为镜片轴位与人眼视轴不符，出现重影。特别是垂直互差对视力影响较大。因此，一副眼镜必须符合国家三项标准中规定的所有技术指标才能算合格。路面设计采用总重量为100 KN的单轴双轮组轴载(BZZ-100)作用下的多层弹性连续体系，以设计弯沉值为路面整体刚度的设计指标计算路面厚度，计算沥青混凝土路面面层和半刚性基层弯拉强度。道路结构设计年数为15年。依据上述条件及沿线水文地质条件，计算出路面结构组合，道路床顶面回弹模量E0值不小于30 Mpa。2)配合保安人员对消防电机和电动机进行半年试运行，3)消防设施的维修；(1)消防设施设备平时要注意加油，防止锈蚀。(2)对于管道和阀门，检查管路有无泄漏、阀门漏水、开关灵活、关闭是否严密等。(3)定期检查消防水龙带、接口是否老化，管带发霉发脆，如发现不合格应及时更换。(4)灭火机应定期检查压力，对失效的灭火机要及时更换。全系统采用“分布式存储、集中管理”的体系结构设计，中心管理平台只负责相关管理命令的执行，功能策略的配