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文档简介
1、生产企业培训全套方案 1生产企业培训全套方案 1(原创)一、相关定义1、人员类型:管理人员:技术主管、人事主管、生产主管、财务主管、行政主管、品质主管资财主管辅助人员:总经理助理、人事部职员、行政部职员、生产部计划员、统计员 品管部文员、财务部职员后勤人员:保安、食堂、宿舍、保洁、司机、电工操作人员:一线生产人员2、培训类型入厂培训(员工入厂时进行、培训后考试、考试不合格不得办理入职手续)专业技能培训 (新入厂人员、 转岗人员、 长期脱岗人员, 上岗前必须培训、 培训后立即考试, 考试不合格不得上岗)年度培训(劳动纪律、工艺纪律、质量意识、环保教育、安全教育、6S 教育、保密培训) 专项培训(
2、约定服务期、签订培训协议)工作程序1、 入厂培训:理论教育:所有人员上午生产企业培训全套方案 1观看光碟 -公司的历史、产品和未来理论讲解 -员工手册、工艺纪律、安全教育考试(开卷笔试)(合格的继续,不合格午饭后离开)安排午饭下午 办理饭卡、宿舍,发放工作服、门禁卡带领熟悉公司环境(工作、生活、交通) 公司领导致欢迎词辞员工作自我介绍军训:管理人员、辅助人员、操作人员军训动员 军训:队列队形、散打擒拿技巧 理论教育:服从意识、团队精神 理论纪律:工艺纪律、 6S 习惯整理内务:生活习惯、工作习惯、礼貌用语写军训总结检阅 送至部门2、岗位技能培训(1)编写培训计划: 依据:目标岗位岗位资格,员工
3、目前实际具备技能生产企业培训全套方案 1 培训内容:生产人员、工艺人员、检验人员: 工艺图纸,工艺图纸,检验标准、生产设备仪器仪表使用、工作岗位安全操作规程、环保要 求、记录表单、体系文件,现场 6S 习惯、出勤管理规定、请假制度。管理人员: 公司产品、工艺流程、市场前景、工作岗位理论知识、常见软件使用、记录表单使用、与目 标岗位相关工作流程、体系文件、工作职责、目标岗位安全规程、环保要求。辅助人员: 公司部门、车间介绍,工作岗位责任范围,工具车辆使用,记录表单使用,工作流程,安全 要求,环保要求, 6S 要求。(2)依据培训计划实施培训:(3)依据目标岗位岗位资格组织考试: 编制试题(理论测试 +实际操作) 对试卷进行评审(通过
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