班组建设检查评比考核办法

1、XX 厂班组建设检查、评比、考核办法班组是企业管理的综合性基础工作，为进一步加强我 厂班组建设，提高我 厂班组整体人员的 素质，开展标准化班组建设，特制定我 厂班组建设工作检查 评比、考核管理 办法。1、指导思想围绕集团、厂发展规划目标，积极开展推进”精细管理提升年“活动 2.0 版，促进生产经营、管理创新，加强思想政治工作和职工队伍建设，规范完善 班组管理的基础工作，全面提高班组素质，确保我部各项生产任务目标的顺利 完成。2、组织机构及职责2.1 、领导小组和成员单位厂党支部书记、厂长任组长，厂副书记、工会主席和生产副厂长担任付组 长。成员单位有班组建设工作办公室、生产技术科、安全科及班组所

2、在单位； 成员单位主要负责人为领导小组成员。2.2 、领导小组职责负责班组建设的长远规划和年度工作计划，制定和完善有关班组建设的规 章制度，统一领导和协调解决班组建设工作中的难点、热点问题，定期部署检 查、指导和检查评比、考核各基层单位的班组建设工作，负责班组建设的日常 工作。2.3 、成员单位职责 负责班组建设日常工作内容的落实和指导，按规定要求及时组织参加每月、每季度班组建设工作领导小组组织的检查评比和各项活动。3、班组建设的考核标准（ 100 分）3.1 、班组基础管理（ 20分）3.1.1 、基础工作（ 15 分）3.1.1.1 、以岗位责任制为主要内容的各项规章制度健全，执行状况良好

3、，制度 化、规范化、标准化。（ 2 分）3.1.1.2 、班组记录及台帐完整准确，内容齐全，符合班组建设工作要求，以及 能适应统计、分析、管理的要求。（ 4 分）3.1.1.3 、工作计划、指标分解量化，并有布置、有措施、有统计分析、有考核； 班组全员对工艺流程、技术标准达到应知应会。（ 5 分）3.1.1.4 、对班组台帐、原始记录、报表和有关数据、资料的积累，要求项目清 楚，职责明确，责任 到人。（ 4分）3.1.2 、班组长（ 3 分）3.1.2.1 、具有生产管理和组织能力，善于做思想政治工作，能带领员工完成本 班组的各项生产工作任务。（ 1 分）3.1.2.2 、熟悉生产，业务通，技

4、术精，能掌握与本班组有关的现代化生产与管 理办法。（ 1 分）3.1.2.3 、坚持原则，敢于负责，作风民主，办事公道，以身作则，团结、关心 同志，能使班组合力充分发挥。（ 1 分）3.1.3 、劳动管理（ 2 分）加强班组劳动纪律，严格考勤制度，班组成员自觉遵守工时纪律、组织纪 律、生产纪律和技术纪律；有检查考核，记录完整。（ 4 分）3.2 、安全生产管理（ 30分）3.2.1 、生产任务（ 15 分）3.2.1.1 、合理组织班组生产，生产秩序稳定均衡，能够完成或超额完成生产任 务。（ 4 分）3.2.1.2 、主动开展技术革新、技术改造，积极改进操作方法，推广应用新技术、 新工艺、新材

5、料，提高劳动生产率。（ 4 分）3.2.1.3 、开展班组岗位技能培训、岗位练兵，并使之规范、制度化。（ 4 分）3.2.1.4 、开展合理化建议活动，实施效果明显，效益凸显。数据分析台账完整 （3 分）3.2.2 、安全管理（ 15 分）3.2.2.1 、严格岗位操作规程，做到上标准岗，干标准活，交标准班。 3 分）3.2.2.2 、严格落实岗位安全责任制，做到“三不伤害”。（ 2 分）3.2.2.3 、劳保品穿戴齐全有效，保护设施、保护装置齐全可靠；发现隐患立即 整改或上报，做到安全生产。台账健全。（ 3 分）3.2.2.4 、作业现场通道畅通，定置管理标准化，各种警示标志齐全醒目，消防

6、设施齐全有效，做到文明生产。（ 3 分）3.2.2.5 、坚持班前班后会安全教育，做到时间、人员、内容三落实。（ 2 分）3.2.2.6 、持证上岗率 100%，安全教育率达到 100%。（ 2 分）3.3 、成本管理（ 25分）3.3.1 、成本核算（ 9 分）3.3.1.1 、有完善的经济责任制与考核办法，各项经济指标到岗，责任到人。（3 分）3.3.1.2 、开展班组经济活动分析要每日每班经常化、制度化，要有措施、有效 果、有记录。（ 3 分）3.3.1.3 、掌握班组核算的基本方法，要做到指标明确，定期分析。（ 3 分）3.3.2 、质量管理（ 8 分）3.3.2.1 、贯彻执行覆盖本

7、班的质量管理体系工作，使之有效运行。（ 2 分）3.3.2.2 、确保本班产品质量、工作质量。（ 2 分）3.3.2.3 、计量器具要每班按时核定（有记录），并保持完好。（ 2 分）3.3.2.4 、无质量事故。（ 2 分）3.3.3 、设备管理（ 8 分）3.3.3.1 、认真执行各项设备管理制度，达到全员应知应会，设备现场管理达到 “无泄露”要求。（ 2 分）3.3.3.2 、遵守设备使用维护和安全操作规程。（ 2 分）3.3.3.3 、提高设备运转率、完好率，设备事故为零。（ 2 分）3.3.3.4 、建立健全工器具管理使用制度和台账，做好工器具管理工作。（ 2 分）3.4 、民主管理（

8、 10分）3.4.1 、民主管理（ 5 分）3.4.1.1 、建立班组领导核心，依靠本班全体员工，搞好班组民主管理。（ 1 分）3.4.1.2 、完善班组民主管理制度，民主测评班组长，民主推荐各类先进，民主 讨论班组重大问题。（ 2 分）3.4.1.3 、开好民主生活会，做好民主评议工作；每月至少 1 次。（ 2分）3.4.2 、班务公开（ 5 分 ）定期公布班组各项经济指标完成情况，建立绩效考核分配制度，分配方法和 奖惩结果公示公布。3.5 、思想政治工作（ 15分）3.5.1 、政治学习（ 8 分）3.5.1.1 、坚持学习集团、厂企业文化的教育活动，进行集团公司的方针政策、 企业精神和职

9、业道德教育，坚持“以人为本”，建设具有高素质员工队伍。（ 2 分）3.5.1.2 、重视思想政治、专业技能、管理制度的学习，全面体现全心全意依靠 员工办企业的方针，开展读书、读报及学文化钻技术的学习型班组活动。（ 2 分）3.5.1.3 、开展好集团、厂组织的各类有益的文体活动，积极组织参加各项社会 公益活动，建立团结、和谐、友爱、平等的新型人际关系。（ 2 分）3.5.1.4、办好班组宣传园地，创造良好的企业文化氛围；有与XX厂企业文化一脉相承的、又有本班组鲜明特色的班组文化 . （2分）3.5.2 、生活管理（ 2 分）3.5.2.1 、开展送温暖活动，为员工排忧解难。（ 1 分）3.5.

10、2.2 、班组成员情况全面清晰，建立家访谈心制度。 1 分）3.5.3 、综合管理（ 5分）3.5.3.1 、进行法纪和治安教育，做到无违章、无违纪。（ 1 分）3.5.3.2 、落实治安防范措施，确保员工和企业财产安全。（ 1 分）3.5.3.3 、弘扬见义勇为精神，促进精神文明建设。（ 1 分）3.5.3.4 、遵守消防管理规定，保管好消防器材，确保班组不发生火灾事故。 （2 分）4、相关要求与考核办法4.1 、检查评比范围：生产车间 10个班组，三、四车间各 5个（运行甲乙丙丁 及检修班）；后勤服务车间（部门） 7 个班组。电仪车间 2 个（电气班、仪表 班）；原料车间 1 个（制卤班）

11、；生技科 2 个（化验班、调度班）；供销科 1 个（货台管理班）；综合科 1 个（炊事班）。共计 17 个班组。4.2 、检查评比按公正、公开、公平的原则进行，检查评比分生产和后勤服务两 个组别，每月、每季度各进行一次。每月每组别设立基础软件建设优秀奖和综 合工作进步奖各一项，并给予一定数额的物质奖励。每季度综合检查评比以班 组为单位，生产车间设一、二、三等奖三个奖别，后勤服务车间（部门）设一、 二等奖两个奖别，分别给予等额物质奖励。作出特别贡献的班组或成员可根据 实际情况予以考虑并提请厂领导单独进行物质奖励。每季度对完成较差单位、 部门给予主要负责人和分管责任人 300 元、 200元的经济考核，班组基础软件 建设每缺少一项扣罚 50 元。4.3 、本办法总分为 100 分，得满分或班组得分一致视为无效分数4.4 、班组建设直接关系到提高企业的管理水平，各基层单位要重视和提高对加强班组建设的思想认识，重视班组建设工作，在实践中不断总结经验，探索班 组建设在现代化企业管理制度下的运