史上最全的某某大厦施工方案

1、某某银行大厦项目智能化专业分包工程-施工组织方案 - 1 - 目录目录 施工方案施工方案 第第 1 章章项目概述项目概述.- 5 - 第 1 节编制说明.- 5 - 第 2 节项目概况.- 5 - 第 3 节施工范围.- 6 - 第 4 节施工特点.- 8 - 第 5 节工程施工及管理重点.- 8 - 1.施工及管理重点.- 8 - 2.管线综合平衡布置深化设计重点.- 9 - 3.管线敷设阶段重点.- 9 - 4.设备安装阶段重点.- 9 - 5.单体调试阶段重点.- 9 - 6.联合调试阶段管理重点.- 9 - 第 6 节规范标准、施工工艺规范及验收标准.- 10 - 1.设计依据.- 1

2、0 - 2.技术标准及相关规范.- 10 - 第 7 节工程目标.- 11 - 第第 2 章章鲁班奖工程创优措施鲁班奖工程创优措施.- 12 - 第 1 节组织结构体系.- 12 - 第 2 节项目部职责.- 12 - 第 3 节主要人员职责.- 12 - 第 4 节创优计划质量控制点.- 13 - 第 5 节创优过程和要求.- 15 - 1.前期准备.- 15 - 2.工程创优管理要求.- 15 - 3.申报资料与工程资料的收集与整理.- 16 - 4.创优申报与组织.- 17 - 第第 3 章章施工部署施工部署.- 18 - 第 1 节项目管理总体目标.- 18 - 第 2 节施工指导思想

3、.- 18 - 第 3 节项目施工管理架构.- 19 - 第 4 节弱电施工与其他施工单位的协调和配合施工配合与管理.- 21 - 1.配合框图.- 21 - 2.与建设单位的配合.- 21 - 3.与建设监理单位的配合.- 22 - 4.与土建总包单位的配合.- 22 - 5.各综合机电分包单位配合.- 23 - 6.空调、通风及客房控制系统的协调工作.- 23 - 7.电梯及自动扶梯分包单位的配合.- 23 - 8.消防报警系统分包单位的协调工作.- 24 - 9.与精装修分包单位配合.- 24 - 10.与其它相关专业的配合.- 24 - 第 5 节施工部署原则.- 26 - 第 6 节

4、施工准备.- 26 - 第 7 节施工总平面布置图及临时用地表.- 27 - 第第 4 章章施工进度计划施工进度计划.- 28 - 第 1 节工程实施计划流程.- 28 - 第 2 节施工划分阶段.- 28 - 第 3 节关键路线设置.- 29 - 第 4 节施工进度计划表.- 30 - 第第 5 章章资源需求计划资源需求计划.- 31 - 第 1 节劳动力安排表.- 31 - 第 2 节工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划.- 33 - 1.工程投入的主要施工机械设备情况描述.- 33 - 2.工程投入的主要施工机械设备进场计划.- 34 - 第 3 节工程投入的主要设备（材料）进场

5、情况描述.- 34 - 1.设备材料的运输规定.- 34 - 2.设备材料的运输方法.- 35 - 第第 6 章章成品保护方案、措施成品保护方案、措施.- 36 - 第一节 成品保护工作的主要内容 .- 36 - 1.1建立成品保护工作的组织机构：.- 36 - 1.2成品保护工作的主要内容.- 36 - 第二节 成品保护责任及管理措施.- 36 - 第三节、成品保护主要措施.- 37 - 3.1 室外管道开挖工程.- 37 - 3.2 临水、临电、临建工程.- 37 - 3.3 室内电梯进道及楼层孔洞.- 37 - 3.4 回填土工程.- 37 - 3.5 砌筑工程.- 38 - 3.6 地

6、面与楼地面工程.- 38 - 第四节、工程设备成品保护措施.- 38 - 4.1 成品保护的主要项目.- 38 - 4.2 成品保护措施通则.- 38 - 4.3 管道、线路、设备成品保护.- 39 - 第第 7 章章防腐蚀工程防腐蚀工程.- 41 - 第 1 节技术流程.- 41 - 1.1 技术准备：.- 41 - 1.2 施工组织机构图（项目经理部组织机构）.- 41 - 某某银行大厦项目智能化专业分包工程-施工组织方案 - 2 - 1.3 施工现场准备.- 41 - 1.4 人力资源准备计划.- 42 - 第 2 节程序及工艺.- 42 - 2.1 施工工艺流程：.- 42 - 2.2

7、 金属表面除锈施工方法：.- 42 - 2.3 涂料的选用、确认、调配：.- 43 - 2.4 金属表面防腐涂料涂装施工：.- 43 - 2.5 防腐质量检查：.- 44 - 第 3 节质量检验与保证措施.- 44 - 3.1 成立质量保证机构：.- 44 - 3.2 制定质保制度.- 44 - 第 4 节工期保证措施.- 45 - 4.1 施工工期满足业主要求。.- 45 - 第 5 节安全管理及技术组织措施.- 45 - 5.1 健康、安全和环境.- 45 - 5.2 个人防护用品使用计划.- 46 - 5.3 规章制度和操作规程.- 46 - 第第 8 章章施工技术组织措施施工技术组织措

8、施.- 48 - 第 1 节确保工期的技术组织措施.- 48 - 1.工期和进度保证措施.- 48 - 2.总体控制措施.- 48 - 3.编制月（周）计划和任务书.- 50 - 4.做好进度检查记录、掌握现场施工实际情况.- 50 - 第 2 节确保工程质量的技术组织措施.- 51 - 1.质量控制体系的运行.- 51 - 2.各施工阶段性的质量保证措施.- 52 - 3.工程保证措施.- 55 - 4.预埋工程质量程序控制.- 57 - 5.各系统线缆铺设安装工程质量程序控制.- 57 - 6.设备安装工序质量工艺流程.- 58 - 7.网络调试工程质量工艺流程.- 58 - 8.隐蔽工程

9、的质量保证措施.- 58 - 9.三检制、工序交接制度.- 59 - 第 3 节工程成本控制的技术组织措施.- 59 - 1.实行全面成本管理.- 59 - 2.确立成本责任制.- 59 - 3.加强施工管理.- 59 - 4.加强技术管理.- 59 - 5.加强劳动工资管理.- 59 - 6.加强机械设备管理.- 60 - 7.加强材料管理.- 60 - 8.降低材料成本.- 60 - 9.降低设备使用费.- 60 - 10.不可预知因素导致的费用.- 60 - 第 4 节确保安全生产的技术组织措施.- 61 - 1.安全管理机构和管理制度的建立.- 61 - 2.安全生产管理机构.- 61

10、 - 3.安全管理组织计划.- 61 - 4.安全防护措施.- 61 - 第 5 节确保文明施工的技术组织措施.- 62 - 1.文明施工的建立.- 62 - 2.文明施工管理机构.- 62 - 3.文明施工检查措施.- 62 - 4.文明施工标准.- 63 - 5.建立安全教育制度.- 63 - 6.保证文明施工的措施.- 63 - 7.保证施工安全的措施.- 64 - 8.防火安全措施.- 64 - 9.安全施工措施.- 64 - 10.成品保护安全措施.- 65 - 第 6 节雨季施工技术措施、减少扰民噪声、降低环境污染技术措施.- 66 - 第 7 节雨季、台风和夏季高温季节施工保证措

11、施.- 66 - 第第 9 章章施工工艺标准施工工艺标准.- 67 - 第 1 节设备材料报审.- 67 - 第 2 节设备材料订货.- 67 - 第 3 节镀锌钢管暗施工方法.- 68 - 第 4 节吊顶内钢管施工方法.- 69 - 第 5 节金属线槽、桥架安装施工方法.- 70 - 第 6 节管内穿线及线槽布线施工方法.- 71 - 第 7 节建筑设备监控系统施工技术方案.- 72 - 1.施工工艺流程.- 72 - 2.施工技术措施.- 72 - 3.系统调试.- 74 - 4.系统验收.- 75 - 第 8 节视频安防监控系统施工技术方案.- 77 - 1.施工工艺.- 77 - 2.

12、施工技术措施.- 77 - 3.系统调试.- 79 - 4.系统验收.- 79 - 第 9 节出入口门禁控制系统施工技术方案.- 81 - 1.工艺流程.- 81 - 2.施工要点.- 81 - 第 10 节住户可视对讲安防系统.- 82 - 1.施工工艺流程.- 82 - 2.施工技术措施.- 82 - 3.系统调试.- 83 - 某某银行大厦项目智能化专业分包工程-施工组织方案 - 3 - 4.系统验收.- 83 - 第 11 节智能家居系统.- 84 - 1.工艺流程.- 84 - 2.施工措施.- 84 - 3.系统调试.- 85 - 4.系统验收.- 85 - 第 12 节入侵报警子

13、系统.- 86 - 1.施工流程.- 86 - 2.施工技术措施.- 86 - 3.防盗报警前端设备安装工艺.- 86 - 4.系统调试.- 87 - 5.系统验收.- 87 - 第 13 节停车场管理系统/车位引导/反向寻车.- 88 - 1.施工流程.- 88 - 2.施工技术要点.- 88 - 3.安装工艺.- 88 - 4.设备安装.- 89 - 5.系统调试.- 90 - 6.系统验收.- 90 - 第 14 节电子巡查管理系统施工技术方案.- 90 - 1.施工工艺.- 90 - 2.施工技术措施.- 90 - 3.系统调试.- 91 - 4.系统验收.- 91 - 第 15 节综

14、合布线系统施工技术方案.- 92 - 1.施工工艺.- 92 - 2.施工要求.- 92 - 3.施工技术措施.- 93 - 4.系统调试.- 99 - 5.系统验收.- 101 - 第 16 节信息网络系统施工技术方案.- 105 - 1.施工流程.- 105 - 2.施工技术措施.- 105 - 第 17 节程控电话交换机系统.- 107 - 1.施工流程.- 107 - 2.装机前准备.- 107 - 3.安装环境要求.- 107 - 4.安装阶段.- 108 - 5.调试阶段.- 108 - 6.培训.- 108 - 第 18 节有线电视系统施工技术方案.- 110 - 1.工艺流程.

15、- 110 - 2.施工技术措施.- 110 - 3.系统调试.- 112 - 第 19 节公共广播系统施工技术方案.- 113 - 1.施工流程.- 113 - 2.施工要点措施.- 113 - 3.系统调试.- 114 - 4.系统验收.- 114 - 第 20 节无线对讲系统施工技术方案.- 116 - 1.施工工艺流程.- 116 - 2.施工技术措施.- 116 - 3.系统调试.- 116 - 4.系统验收.- 116 - 第 21 节远程抄表系统(能量源计算).- 117 - 1.施工工艺.- 117 - 2.施工措施.- 117 - 3.系统调试及测试方案.- 118 - 第

16、22 节led 信息显示及控制系统施工技术方案.- 120 - 1.施工工艺.- 120 - 2.施工前准备工作.- 120 - 3.施工要点及注意事项.- 120 - 4.管线施工.- 120 - 5.设备安装.- 121 - 6.系统调试.- 121 - 7.系统调试常见故障及解决方案.- 121 - 8.系统试运行及测试.- 122 - 第 23 节信息查询和发布系统施工技术方案.- 123 - 1.施工工艺.- 123 - 2.施工技术措施.- 123 - 3.系统调试.- 123 - 第 24 节客流分折系统施工技术方案.- 124 - 1.施工工艺.- 124 - 2施工技术措施.

17、- 124 - 3系统验收.- 126 - 第 25 节智能化系统机房施工技术方案.- 127 - 1.装修装饰施工技术方案.- 127 - 2.电气系统施工技术方案.- 128 - 3.不间断电源工程施工技术方案.- 130 - 4.系统防雷、接地施工技术方案.- 131 - 第 26 节过程检验、系统总体调试与最终检验.- 133 - 1.需求分析、方案设计阶段.- 133 - 2.总体调试.- 133 - 3.试运行管理.- 133 - 4.最终检验.- 134 - 第第 10 章章 实施难点和对策实施难点和对策.- 135 - 第 1 节质量控制及预防.- 135 - 某某银行大厦项目

18、智能化专业分包工程-施工组织方案 - 4 - 第 2 节施工工期短.- 136 - 1.实施难点分析.- 136 - 2.对策.- 136 - 第 3 节施工协调面广.- 137 - 1.实施难点分析.- 137 - 2.对策.- 137 - 第 4 节施工质量要求高.- 137 - 1.实施难点分析.- 137 - 2.对策.- 137 - 第 5 节施工配合工序多.- 138 - 1.实施难点分析.- 138 - 2.对策.- 138 - 第 6 节实用性要求高.- 138 - 1.实施难点分析.- 138 - 2.对策.- 138 - 第第 11 章章 工程移交保证措施工程移交保证措施.

19、- 140 - 第 1 节图纸、手册和技术文件.- 140 - 1.概述.- 140 - 2.图纸.- 140 - 3.手册.- 140 - 4.技术文件.- 140 - 5.图纸、手册和技术文件的确认.- 140 - 6.图纸、手册和技术文件的交付.- 140 - 第 2 节竣工验收文档的管理.- 141 - 第 3 节系统竣工交付验收.- 141 - 第第 12 章章 竣工验收计划及检验办法竣工验收计划及检验办法.- 142 - 第 1 节工程竣工验收的条件.- 142 - 1.工程质量和验收.- 142 - 2.隐蔽工程和中间验收.- 142 - 3.验收和重新检验.- 142 - 4.

20、工程验收.- 142 - 5.隐蔽工程验收.- 143 - 6.竣工验收.- 143 - 第 2 节系统验收步骤和方法.- 143 - 第第 13 章章 售后服务内容及计划售后服务内容及计划.- 145 - 第 1 节售后服务承诺.- 145 - 1.免费维保年限.- 145 - 2.保修责任承诺.- 145 - 第 2 节培训计划.- 145 - 1.培训内容.- 145 - 2.培训时间安排及人数.- 146 - 3.教员与教材.- 147 - 某某银行大厦项目智能化专业分包工程-施工组织方案 - 5 - 第第 1 章章项目概述项目概述 第第 1 1 节节 编制说明编制说明 项目组织与管理

21、在工程实施过程中起到至关重要的作用；一个项目的成败、实施顺利与 否、运行效果如何，除了与系统设计、设备选型有直接关系之外，系统承建单位的技术实力、 人员状况、实施组织、项目管理、工程质量保证、与合作单位的协调、系统培训、系统保修 与维护等等因素都必须予以充分重视并妥善安排，采取切实可行的措施确保各项工程任务落 到实处，并按计划进度顺利实施。 在质量管理上，我公司多年来一直承担多项国家和国防重大工程项目的经验积累结果， 也是我公司一贯重视项目组织管理、项目质量保证的结果；我公司成功将 iso-9001 质量管理 模式应用于工程项目管理。 为了有效的组织和管理本厦门世贸海峡大厦智能化专业分包工程的

22、顺利实施，我们根据 某某银行大厦智能化系统智能化系统施工项目招标文件的具体情况，本着对工程项目及 对甲方负责的原则，确保工程施工质量达标，工程进度按期完成，使整个系统的性能指标达 到规范要求，编制了本施工组织方案。在项目实施中，我们将严格按照本方案执行，以确保 工程圆满完成。 第第 2 2 节节 项目概况项目概况 某某银行大厦项目位于厦门市大学路与环岛路之间。由希尔顿酒店、办公楼、商业、公 寓套房等组成，总建筑面积 349556.31 平方米。 本项目主楼为两栋超高层建筑，塔楼 a 和塔 楼 b。地下三层为车库和设备用房，裙楼为商业。塔楼 a 为办公及 soho 公寓，塔楼 b 为办公 及酒店

23、，主楼建筑 a 塔楼 64 层，b 塔楼 54 层。属于一类公共建筑，防火等级一级。 1、现场条件：在设计、制造、装配、检验和调试本技术规格说明书内所载述的仪器和设 备时，必须考虑下列有关当地的气候情况:（产品特殊要求应说明） a:温度： 夏季: 极端温度(干球) (“极端”指记录所得的最高温度) 38.5 摄氏度 夏季室外计算 干球温度 33.6 摄氏度 冬季: 极端温度(干球) -1.5 摄氏度 (“极端”指记录所得的最低 温度) 冬季室外计算干球温度 6.8 摄氏度 b:雨量： 一年重现期最大雨量 371.66 升/秒公顷 五年重现期最大雨量 565.2 升/秒公顷 十年 重现期最大雨量

24、 648.55 升/秒公顷 二十年重现期最大雨量 731.9 升/秒公顷 五十年重现 期最大雨量 842.09 升/秒公顷 c:室外平均风速：冬季 4.2 米/秒 夏季 2.5 米/秒 d:地震： 基本烈度(中国标准) 7 级 2、设备规格及设计所需符合的环境条件：除本技术规格说明书特别注明外，所有设备包 括智能化设备和配件都应能于下列的环境条件下进行测试工作及正常操作。 夏季 40 摄氏度 (干球温度) 冬季 -5 摄氏度 (干球温度) 相对湿度 99% 按本技术规格说明书要求，部份设备需在更恶劣的环境条件下作正常性运作，而所有 设备有可能需要在较高温度和湿度的恶劣环境条件下作短暂性的操作。

25、 按当地环保局条例的要求，达到城市区域环境噪声标准（gb3096-2008）中的 ii 标准。 同时，所有设备必须为低噪声和高效率型，幷须符合下列噪声管制要求。 昼间(06：00-22：00) 不大于 60 分贝 夜间(22：00-06：00) 不大于 50 分贝 如本项 目声学顾问要求比本规范内声学要求更高，则以声学顾问要求为准。 年工作时间 工作日 365 天。 某某银行大厦项目智能化专业分包工程-施工组织方案 - 6 - 第第 3 3 节节 施工范围施工范围 1) 本项目分为酒店区域（希尔顿酒店）、办公及soho区域、商业区域，建设3套独立的智 能化系统。 2) 某某银行大厦智能化系统工

26、程项目施工项目以招标文件的工程量清单为准，招标图纸以招标文件的工程量清单为准，招标图纸 为依据（若工程量清单与招标图纸数量不符，暂时按工程量清单为准），为依据（若工程量清单与招标图纸数量不符，暂时按工程量清单为准），提供数字化 系统设计、设备采购、系统安装、调试、试运行及最终验收等全程过服务，各子系统 建设范围见如下表。 序序 号号 系统名称系统名称系统建设范围系统建设范围备注备注 一、酒店设备系统一、酒店设备系统 1 视频安防监控 系统 前端摄像机连至 b 塔楼一层消防控制中心。暂定工程 量为 422 台 数量以工程量清单为依 据 2 入侵报警系统 微波红外双鉴探测器、声光报警器和紧急报警按

27、钮结 合的方式。工程量为 131 台 数量以工程量清单为依 据.界面联动接口 3 电子巡查系统 酒店区、办公及 soho、商业裙楼各建设一套电子巡 查系统。酒店区域暂定 106 个巡查点 均采用离线巡查的方式。 4 电梯读卡控制 系统 本项目预留通讯接口 5 门禁管理系统酒店内出入口及重点部位（共计电子门锁） 数量以工程量清单为依 据 6 出入口门禁控 制系统 从 b 塔楼一层门禁点至一层消防控制中心的设备全部 工程量为 34 个及管理中心设备； 数量以工程量清单为依 据 7 停车场管理/车 位引导及反向 寻车系统 本项酒店内共计有 49 个停车位引导 设备由甲方提供。只做 预留管线接口 8

28、员工考勤、消 费系统 本项只预留管线 9 背景音乐及紧 急广播系统 从 b 塔楼一层消控中心接入至酒店各区域。共计工程 量 699 台 数量以工程量清单为依 据 10 信息发布系统预留管线本项只预留管线 11 有线电视系统从用户终端至设备间、至裙楼 6 层电视转播机房。 由广电局负责信号接入。 12 卫星电视系统裙楼 6 层转播间传送至各端口所有的工程量 此系统由中国国际电视 总公司进行接入 13 综合布线系统 从工作区到设备间、至地下一层通讯机房所有的点位 工程量约为 3169 个信息点位 智能化专网、internet 的接入至各自的主设备 间由相关运营商负责 14 语音程控交换 系统 电话

29、通讯系统由甲供设备。只预留语音点位 15 计算机网络系 统 从各分设备间的交换设备至 b 塔楼二层通讯机房交换 设备所有的工程量 所有网络型设备，如路 由器，交换机等。 16 无线宽带覆盖 系统 从各分设备间的交换设备至 b 塔楼二层通讯机房交换 设备所有的工程量为 140 个信息点位 数量以工程量清单为依 据 17 移动通信覆盖 系统 引入中国移动、中国联通、中国电信等三家移动通信， 以覆盖手机移动信号 本项工程只预留主干线 槽 18 无线对讲系统酒店区域的主站安装在 b 塔楼 1 层酒店安保中心内 数量以工程量清单为依 据 19 客流分析系统本项不含 20 远程抄表系统 （能源计量系 统）

30、 能源计量系统控制主机设置酒店工程部办公室内由此 接入各分部工作量以实际图纸准 数量以工程量清单为依 据 21 电梯五方通话 系统 由安保中心接入至每台电梯内部工作量 数量以工程量清单为依 据 22 弱电机房工程 由 b 塔楼一层机房装修。电视墙、照明、ups 不间断 电源、空调、接地装置 数量以工程量清单为依 据 23 弱电管路与桥 架 桥架、三通、对接、弯头、接地装置 数量以工程量清单为依 据 二、二、a a 楼楼 sohosoho 公寓和公寓和 b b 楼写字楼智能化系统楼写字楼智能化系统 1 入侵报警系统 由 a 塔楼一层及 b 塔楼一层到各报警设备工作量（室 内双鉴报警探测器 96

31、台声光报警器 43 台） 数量以工程量清单为依 据 2 视频安防监控 系统 前端摄像机 a 塔楼 b 塔楼一层消防控制中心的全部工 程量为个及中心设备 1476； 数量以工程量清单为依 据 某某银行大厦项目智能化专业分包工程-施工组织方案 - 7 - 3 巡更管理系统 从巡更点到 a 塔楼及 b 塔楼一层消防控制中心的系统 管理控制设备的全部工程量（共设 326 巡更点） 数量以工程量清单为依 据 4 可视对讲本项只预留管线及接口 5 智能家居系统本项只预留管线及接口 6 一卡通系统在本次工程设置一台一卡通系统 数量以工程量清单为依 据 7 出入口门禁控 制系统 从 a 塔楼及 b 塔楼一层门

32、禁点的设备全部工程量为 77 个及管理中心设备； 数量以工程量清单为依 据 8 电梯门禁控制 系统 由电梯口安装控制系统至 a 塔楼及 b 塔楼消控中心设 备共设 30 台 数量以工程量清单为依 据 9 停车场管理/ 车位引导及反 向寻车系统 b1 层：共 406 个车位、b2 层：共 393 个车位 b3 层： 共 595 个车位 数量以工程量清单为依 据 10 背景音乐及紧 急广播系统 从前端扬声器至 a 塔楼及 b 塔楼一层消防控制中心的 系统管理控制设备的全部工程量（共设 1936 个扬声 器，其中吸顶 1564 个，壁挂为 338 个草地式为 34） 数量以工程量清单为依 据 11

33、信息发布系统 在 a 塔楼和 b 塔楼的一层大堂各设置 2 个 52 寸的 lcd，在每台客梯轿厢内设置 2 个 12 寸 lcd（由电 梯分包提供） 数量以工程量清单为依 据 12 有线电视系统从用户终端至设备间。 数量以工程量清单为依 据 13 综合布线系统 从 a 塔楼 b1 层及 b 塔楼一层中心机房至各端口信息 点位的全部工程量为 236 个 数量以工程量清单为依 据 14 计算机网络系 统 从各分设备间的交换设备至一层通讯机房交换设备所 有的工程量 数量以工程量清单为依 据 15 无线对讲系统从大楼中转台至各基分机机站工程量为 25 套。 数量以工程量清单为依 据 16 客流分析系

34、统本项不含 17 弱电机房工程a 塔楼及 b 塔楼所有机房装修工程量以实际工程清单为准 18 弱电管路与桥 架 桥架、三通、对接、弯头、接地装置 数量以工程量清单为依 据 三、商业区域智能化系统三、商业区域智能化系统 1 入侵报警系统 商业一层到各报警设备工作量（室内双鉴报警探测器 91 台声光报警器 5 台） 数量以工程量清单为依 2 视频安防监控 系统 前端摄像机 a 塔楼 b 塔楼一层消防控制中心的全部工 程量为个及中心设备 127； 数量以工程量清单为依 据 3 巡更管理系统 从巡更点到 a 塔楼及 b 塔楼一层消防控制中心的系统 管理控制设备的全部工程量（共设 58 巡更点） 数量以

35、工程量清单为依 据 4 可视对讲本项不含 5 智能家居系统本项不含 6 一卡通系统在本次工程设置一台一卡通系统 数量以工程量清单为依 据 7 出入口门禁控 制系统 商业一层门禁点的设备全部工程量为 26 套及管理中 心设备； 数量以工程量清单为依 据 8 电梯门禁控制 系统 由电梯口安装控制系统至 a 塔楼及 b 塔楼消控中心设 备共设 30 台 数量以工程量清单为依 据 10 背景音乐及紧 急广播系统 从前端扬声器至商业一层消防控制中心的系统管理控 制设备的全部工程量（共设 545 个扬声器，其中吸顶 503 个，壁挂为 42 个草地式为 34） 数量以工程量清单为依 据 11 信息发布系统

36、室外全采一块规格根据设计图纸为准以最终规格为准 12 有线电视系统从用户终端至设备间。 数量以工程量清单为依 据 13 综合布线系统 商业部份一层中心机房至各端口信息点位的全部工程 量为 93 个 数量以工程量清单为依 据 14 计算机网络系 统 从各分设备间的交换设备至一层通讯机房交换设备所 有的工程量 数量以工程量清单为依 据 15 无线对讲系统从大楼中转台至各基分机机站工程量为 25 套。 数量以工程量清单为依 据 16 客流分析系统前端摄像机到一层消控机房工程量为 42 台 数量以工程量清单为依 据 17 弱电机房工程a 塔楼一层所有机房装修工程量以实际工程清单为准 18 弱电管路与桥

37、 架 桥架、三通、对接、弯头、接地装置 数量以工程量清单为依 据 某某银行大厦项目智能化专业分包工程-施工组织方案 - 8 - 第第 4 4 节节 施工特点施工特点 序号工程特点内 容 1 安装工程量大 本工程建筑规模大，智能化系统复杂，智能化系统安装工程量大。安装 调试要求严格。 2 施工难度大 工地内存在许多跨度大、层高高的高大空间，建筑设备监控系统和视频 监控系统安装工作困难。许多设备位于地下室内，设备运输、安装受到 条件限制，施工不便。 3 各专业协调配合多 本工程安装了种类繁多、数量较大设备，大楼的供电、制冷、通风、通 讯、消防系统等的设备安装需由智能化系统各专业通力合作完成。 同时

38、还要和装饰、钢结构、桥梁的施工交叉作业，工程协调管理、配合 施工的工作量非常大。 4 质量要求严格 本工程质量要求高（要求达到鲁班奖），又是非常重要的综合体建筑， 楼内工作人员人数众多，设备昂贵。工程质量的好坏关系到成千上万人 的生命财产安全，工程施工质量至关重要，不得留下丝毫隐患。楼内用 电设备对供电可靠性要求高，工程施工过程中各工序、分项工程、分部 工程的质量一定要严格控制，保证单位工程质量。 5 安全防护困难 本工程的落物影响面大，且防护困难，同时施工过程中要进行大量的临 边作业、高空作业、交叉作业，不安全因素多，工程的安全管理工作将 是决定工程施工能否顺利进行的关键。 第第 5 5 节

39、节 工程施工及管理重点工程施工及管理重点 1.施工及管理重点施工及管理重点 序号主要因素 施工及管理重 点 针对措施 1 工程规模大、 施工单位多 施工协调配合 定期召开工程协调会，加强各专业相互间的沟通，及时了解 各专业的施工要求，并解决施工遇到的问题。检查落实各项 施工资源准备情况，保证工程顺利进行。 2 质量要求高 工程质量管 理 采用从原材料进场到工程完全过程的质量控制体系，实现全 过程的质量控制；采用先进的施工工艺，重点部位的施工先 做工程样板；加强检测手段，保证工程质量。 3 施工人员复杂成品保护 成立成品保护管理机构，建立成品保护制度；分析有可能损 坏成品的因素，积极采取相应措施

40、，进行事前防护。 组织专职检查人员不间断地检查巡视，及时恢复成品保护的 防护设施；加强施工现场的工作证管理，加强施工人员管理。 4 高大空间多、 高空作业多 安全措施及施 工方案 采用高空作业平台等专业设备；加强安全防护措施，加大安 全投入；督促施工人员使用安全网、安全带等安全设施。加 强安全员的责任考核。 5 管道布置密集 协调各专业管 道布置 编制综合管道布置图；制定合理施工方案，确定施工顺序。 6 各项工序交叉 作业多 协调各专业施 工顺序 制定综合施工流程，建立工序交接制度；合理安排施工，形 成流水作业。 7 智能化系统多 联动调试复杂 统一协调指 挥 成立联合调试指挥部，统一组织协调

41、，并指派资深专业工程 师到现场负责指导。 调试前组织各专业分包商编制详细的调试方案和计划，并报 业主现场工程师和监理工程师审核，批准后方可实施。 制定应急预案，保证人员和设备安全。 某某银行大厦项目智能化专业分包工程-施工组织方案 - 9 - 2.管线综合平衡布置深化设计重点管线综合平衡布置深化设计重点 序号重点、难点项目主要设计内容实施责任人配合责任人 1 主要设备机房 基础平面布置、设备安装方 式、设备管线平衡布置、设 备机房大样图、维修操作空 间预留 管线综合平衡设 计师 各专业工程师 设备供应商 2 楼层管线 综合协调布置 管线空间位置排列、公共支 架选型、维修操作空间预留 管线综合平

42、衡设 计师 各专业工程师 3 管道井管道布置、支架大样 管线综合平衡设 计师 各专业工程师 4 吊顶、墙面 机电末端综合布置 吊顶高度、末端综合布置、 末端吊架 管线综合平衡设 计师 装修单位 各专业工程师 3.管线敷设阶段重点管线敷设阶段重点 1 1、管道敷设管理阶段、管道敷设管理阶段 首先是要确认系统所要求使用的管材材质，并注意对所需要管材的品牌及壁厚要求，是 否符合施工要求，是否需要监理方检验等； 注意整个项目各个系统的施工顺序：注意弱电系统施工时，管线的走向要优先考虑暖通、 消防、上下水及强电等系统管线安装，此项工作注意提前考虑，并积极加强现场的协调工作。 注意管线的安全距离，主要考虑

43、管线之间的电磁干扰、防范工艺管线的冷热、腐蚀、水 汽等因素，保证管线敷设后，减少将来的故障点。 施工方式上，注意管线过梁、过墙等比较特殊情况下的施工工艺。了解电源箱及控制箱 的安装方式，决定如何进行管线敷设。注意成排管线直行及转弯的安装工艺，保证横平竖直， 转弯美观。 2 2、线缆敷设管理阶段、线缆敷设管理阶段 注意线缆敷设前，先检查线路的路由是否通畅，包括转弯及过线部分，以免影响施工。 线缆型号及长度核实，点位性质及功能核实，以便检查是否存在设计及前期施工问题。 注意人员数量及设备(对讲机、穿线器等)的准备工作。 在线缆敷设时，要十分注意管口，不要损伤线缆保护层，在考虑项目工期、人员安排的

44、同时，要特别注意线缆的敷设顺序，保证线缆的有效利用以节约线材。 4.设备安装阶段重点设备安装阶段重点 核对图纸，检查设备的型号及规格是否符合设计要求；控制箱及和其他没有直接联系的 设备可以根据进度安装，但是和工艺管线、管道及配电系统有联系的点位及检测点，需要根 据其他专业的安装进度时间及时的调整设备订货、到货及安装时间，这一点非常重要。设备 安装位置是否符合设计要求、要因地、因环境、因安全要求制宜、管理方便、覆盖程度及监 看视角等范围，以及各子系统间设备安装界限、接口和通讯接口配合等，各专业间配合功夫， 接线要紧，避免线缆易于松动造成日后维修作为保障等，都是设备安装时重点考虑。 5.单体调试阶

45、段重点单体调试阶段重点 单体调试时，仔细调试，特别是安装在工艺设备及管道上的设备，仔细检查其执行机构 的灵活度及行程。注意检查电气设备及工艺设备的元件的可用性及性能的可靠性，使调试顺 利进行。现场调试过程中，重要一点是调试人员的有效配合。 6.联合调试阶段管理重点联合调试阶段管理重点 联合调试阶段管理措施的主要理念：有计划、有落实、责任到人、动态管理、随时纠偏、 保证质量、确保安全。 某某银行大厦项目智能化专业分包工程-施工组织方案 - 10 - 序号措施内容 1 进度计划的策 划 联合调试前总承包项目部会同专业承包商进行调试进度计划的策划，策划的 内容包括各工序之间的关系，上一道工序要为下一

46、道工序创造的条件，各调 试工序所需的工期，下一工序最早开始的时间等。调试进度计划一经形成， 各专业要严格按调试计划进行，不得随意延迟，以便为下一工序的按时开展 创造条件。 2 调试方案的编 制与实施 调试方案是调试工作的指导性文件，是调试工作顺利进行的保障。调试工作 开始前编制切实可行的调试方案，并报项目技术负责人审核，未经审核批准 的调试方案不得实施。 3 资源的配备 应选择具有国家计量认证资质的单位负责工程的调试工作，调试人员具有调 试资格证书且具有丰富的调试经验。辅助工种由参与工程建设的作业班组长 和技术水平高超的施工人员组成，人员配备充足。 调试用设备、仪器、仪表的配备，各专业调试部门

47、均要提供全面、可靠的调 试用设备、仪器、仪表计划，合理安排。调试所使用的测试仪器设备先进且 应性能稳定可靠，其精度等级及最小分度值应能满足检测的要求，并应符合 国家有关计量法规及检定规程的规定。 4 建立定期召开 协调会议制度 在经常性的协调的基础上，建立定期召开协调会议制度，总结前一阶段的工 作，安排下一阶段的工作，协调各方、各专业之间的关系、解决调试过程中 的疑难问题，会议由调试组长主持，各相关人员参加。 5 偏差的产生与 纠偏 联合调试阶段，一个环节偏差的产生，对下一环节的影响较大，对整个调试 进程的影响也较大，故在调试阶段对偏差的产生要及时发现，及时消除，对 于影响较大的差及时以专题会

48、议的形式，当机立断，定方案、定责任人、定 时间，将编差纠正至对总体计划影响最小值。 6 质量保证体系 的建立 联合调试的质量直接决定了安装工程的最终运行质量和运行安全，总承包项 目经理负责组建联合调试阶段质量保证小组，负责联合调试阶段的工作质量， 参与调试技术措施的制定，并按经过审批的方案对调试工作质量进行检查验 收，从而确保调试工作的总体质量。 7 安全保证体系 的建立 施工安全工作是贯穿整个施工阶段的重要工作，联合调试阶段的安全保障也 是非常重要的一个环节。总承包项目经理负责组建联合调试阶段安全保证小 组，负责本施工阶段的安全。针对联合调试阶段的主要危险源的分析，列出 联合调试阶段的主要危

49、险源(如：调试用电漏电触电、电气火灾、高空坠落等) ，在调试过程中加以重点教育，重点防范，确保联合调试工作安全高效地有 序进行。 第第 6 6 节节 规范标准、施工工艺规范及规范标准、施工工艺规范及工程目标工程目标 1.设计依据设计依据 1） 业主提供“某某银行大厦智能化系统工程项目”的楼层平面图纸、系统图、弱电设 计说明。 2） 业主提供“某某银行大厦智能化系统工程”智能化弱电系统工程招标文件。 3） 业主提供“某某银行大厦智能化系统工程”智能化系统工程量清单。 2.技术标准及相关规范技术标准及相关规范 a） 智能建筑设计标准 gb/t50314-2006 b） hilton 设计和施工标准

50、 c） 世茂百货设计要求 d） 安全防范工程技术规范 gb50348-2004 e） 视频安防监控数字录像设备 gb20815-2006 f） 入侵报警系统工程设计规范 gb50394-2007 g） 视频安防监控系统工程设计规范 gb50395-2007 h） 出入口控制系统工程设计规范 gb50396-2007 i） 有线电视系统工程技朮规范 gb50200-94 j） 综合布线系统工程设计规范 gb50311-2007 k） 住宅小区安全防范系统通用技术要求 gb/t21741-2008 l） 工业和信息化部关于 150mhz400mhz 频段专用对讲机频率规划和使用管理有关事宜 的通知

51、(2009)666 号 m） 建筑物电子信息系统防雷技术规范 gb50343-2004 n） 公共建筑电磁兼容设计规范 dg/tj08-1104-2006 o） 电子信息系统机房设计规范 gb50174-2008 p） 公共广播系统工程技术规范 gb50526-2010 某某银行大厦项目智能化专业分包工程-施工组织方案 - 11 - q） 防盗安全门通用技术条件 gb17565-2007 r） 民用建筑电气设计规范 jgj 16-2008 s） 高层民用建筑设计防火规范 gb50045-95 2005 年版 t） 国家和地方其它相关的现行标准和法规 第第 7 7 节节 工程目标工程目标 (1)

52、 工期目标：工期目标：确保工程按时完成，我公司预估的开工日期为 2013 年 7 月 1 日，完工日期为 2014 年 10 月 31 日。总工期总工期 480480 个日历天，并符合总承包单位的进度要求个日历天，并符合总承包单位的进度要求。 (2) 质量目标：质量目标：鲁班奖（一次性验收通过率鲁班奖（一次性验收通过率 100%100%） 。 (3)(3) 安全目标安全目标：无死亡及重伤事故。无死亡及重伤事故。 (4) 文明施工目标文明施工目标：科学管理、生产有序、团结协作、多方配合、保护环境及原有设施、场 地整洁，争当文明施工先进企业。 某某银行大厦项目智能化专业分包工程-施工组织方案 -

53、12 - 第第 2 章章鲁班奖工程创优措施鲁班奖工程创优措施 （涉及组织机构、职责、质量、申报、资料）（涉及组织机构、职责、质量、申报、资料） 本工程我单位承诺的质量目标为“鲁班奖” ，为了确保质量目标的顺利实现，在工程质 量各项保证措施的基础上制定工程创优措施。 第第 1 1 节节 组织结构体系组织结构体系 在总承包项目部的统一领导下，我司根据本项目的特点建立创优实施领导小组。由项目 经理为组长，总工程师为副组长，成员由各专业技术人员和质量管理人员组成。其组织结构 体系如图下图所示： 第第 2 2 节节 项目部职责项目部职责 项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工

54、程的施工和 管理； 组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目总工程师、质量经理任副组 长，每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报； 主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组提出的 意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报； 对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题 的再发生； 在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。 第第 3 3 节节 主要人员职责主要人员职责 项目经理：是整个工程创优工作的第一责任人，按本办法将工程创优目标层层分解，建 立各级人员的质量责任制，具体落实到

55、每个责任人；组织制定奖惩制度和考核措施，并定期 进行考核。在整个项目部内部形成良好的创优氛围，定期组织检查，发现有不利于创优的因 素及时纠正。 项目副经理：是整个创优工作的直接责任人，有效合理地调配资源，保证各项计划的实 现；组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比，并将 结果张榜公布，同时报项目经理进行奖惩；负责填写施工日志，按施工不同阶段对质量有特 色的部分进行拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥善保存。 项目总工程师：是整个创优工作的技术重要责任人，组织制定施工组织设计、质量通病 预防措施，编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证措施，根据工程特点划分单位工程

56、、 分部（子分部）工程、分项（子分项）工程和检验批，并将各检验批、分项、分部（子分部） 、 单位（子单位）工程的质量要求进行详细交底；组织成立 qc 小组，对工程施工中的难点、关 键点实施攻关，解决问题，保证创优；组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材 料、新技术、新工艺、新设备” ，提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量；定期组织对 已形成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时进行纠正。 质量部经理：是整个工程创优工作的重要责任人，负责做好检验批、分项工程的专检工 某某银行大厦项目智能化专业分包工程-施工组织方案 - 13 - 作。在日常的巡检过程中，做好重点、关键工

57、序的质量控制，并对质量通病的预防实施监督； 在班组自检、互检合格的基础上，负责会同有关人员对检验批、分项、分部（子分部）工程 进行质量验收，收集积累质量抽检、送检及验收文件资料。 施工技术部经理：组织对施工班组进行技术交底，严格按设计图纸和标准、规范进行施 工，并在施工过程中进行检查督促；及时做好工程的隐蔽验收记录、工程技术复核记录、图 纸变更记录，并及时将完成的资料交资料员保存。 物资设备管理部经理：负责保证全部进场材料设备皆为合格品（包括业主提供的材料） ， 并及时收集材料设备的合格证、质量证明书等资料原件，分类交资料员保存；进场的外委加 工的材料、半成品，若有要求进行复试的，按时按要求进

58、行试验，按标准进行见证取样并送 至具有相应资质的试验室进行试验，保证检验结论为合格的材料用于工程，对未经复试的材 料必须挂牌标识。 资料员：负责将相关的工程资料及时收集，按照规范要求进行整理、汇总；认真对照规 范及相关文件要求，对不符合要求的资料及时剔出，由项目总工处理。 第第 4 4 节节 创优计划创优计划质量控制点质量控制点 本工程的质量目标为：“达到国家质量验收标准，确保鲁班奖；工程一次交验合格率 100%。 为确保目标的实现，根据本标段工程所包括的分部分项工程，确定以下质量控制点及创优计 划。 质量控制点的设置见一览表。 质量控制点设置一览 控制 过程 控制环节控制要点责任人控制内容控

59、制依据见证 1 图纸 自审 各专业 工程师 图纸资料是否齐全、 是否满足施工 图纸、技术 文件 自审记录 2 设计 交底 各专业 工程师 了解设计意图提出 问题 图纸、技术 文件 设计交底记录 一 设 计 交 底3 图纸 会审 各专业 工程师 对图纸的完整性、 准确性、合法性、 可行性、进行会审 图纸、技术 文件 图纸会审记录 4 施工组 织设计 项目总工程 师 编制施工组织设计 并报雇主、监理审 批 图纸；规范 批准的施工组 织设计 二 制定 施工 工艺 文件 5 施工 方案 各专业 工程师 编制施工组织设计 并报雇主、监理审 批 图纸；规范 施工方案 三 项目 班子 建设 6 项目班 子配

60、备 项目经理 懂业务、懂技术、 会管理 项目法管理 文件 任命文件 四 现场 布置 7 施工平面 生产经理及 生产调度员 水线、电线、临设、 材料堆放、工程测 量定位 施工总平面 规划 按平面规划布 置临设、材料、 机具堆放场地 施 工 准 备 过 程 五 材料 机具 准备 8 项目提 出需用 量计划 合约部 物资动力部 编制、审核、报批 图纸文件 定额 批准材料机具 计划 9 设备开 箱检查 各专业 工程师 物资动力部 核对规格型号、检 查配件是否齐全、 随机文件是否齐全 供货清单、 产品说明书 材料 验收单 10 材料 验收 质检人员 物资动力部 审核质保书、清查 数量、检验外观质 量、检