《汽车生产运作管理》ppt课件

1、1学过本章以后，他将能：学过本章以后，他将能：了解或描画：了解或描画：运作才干方案的重要性运作才干方案的重要性定义和丈量运作才干的方法定义和丈量运作才干的方法决议有效运作才干方案的要素决议有效运作才干方案的要素用来评价运作才干方案的方法用来评价运作才干方案的方法 2原料供应方面的季节性问题原料供应方面的季节性问题 需求季节性的问题需求季节性的问题 预先存储预先存储 特惠装和产品促销特惠装和产品促销 消费才干调整消费才干调整 思索思索季节性需求的产品企业如何处理季节性问题？季节性需求的产品企业如何处理季节性问题？为什么季节性产品的才干方案设计非常重要？为什么季节性产品的才干方案设计非常重要？3现

2、代企业运作系统的功能目的现代企业运作系统的功能目的 用户、产品和运作系统的关系用户、产品和运作系统的关系 识别用户的需求：产品特点、质量、数量、识别用户的需求：产品特点、质量、数量、价钱、效力和交货期价钱、效力和交货期 提供产品或效力提供产品或效力 企业的竞争战略企业的竞争战略 表达表达运作系统运作系统创新、质量、柔性、本钱、承继性和时间控制创新、质量、柔性、本钱、承继性和时间控制 4运作系统的主要功能目的运作系统的主要功能目的 产品特点产品特点产质量量产质量量产品数量产品数量产品价钱产品价钱效力效力交货期交货期5运作系统的构造运作系统的构造 构造化要素构造化要素工艺流程工艺流程规划规划消费才

3、干消费才干运作系统的集成运作系统的集成非构造化要素非构造化要素人力资源及组织战略人力资源及组织战略消费方案战略消费方案战略库存战略库存战略质量管理战略质量管理战略 6运作系统的构造运作系统的构造 运作系统的功能、构造与两类要素之间运作系统的功能、构造与两类要素之间的关系的关系 运作系统的构造是为运作系统的功能效运作系统的构造是为运作系统的功能效力的力的运作系统的构造化要素以及非构造化要运作系统的构造化要素以及非构造化要素的内容及其组合方式决议了运作系统素的内容及其组合方式决议了运作系统的构造的构造构造必需与功能相匹配，构造中构造化构造必需与功能相匹配，构造中构造化要素又必需与非构造化要素相匹配

4、要素又必需与非构造化要素相匹配 运作系统的功能目的随外部环境的变化运作系统的功能目的随外部环境的变化而及时调整而及时调整7定义定义设计运作才干：一个运作、工序或设备设计运作才干：一个运作、工序或设备实践的最大产出实践的最大产出 有效运作才干：设计运作才干扣除因个有效运作才干：设计运作才干扣除因个人时间、机器维修以及质量要素等呵斥人时间、机器维修以及质量要素等呵斥的运作才干减少的部分的运作才干减少的部分 有效运作才干通常小于设计运作才干，有效运作才干通常小于设计运作才干，而实践产出通常小于有效运作才干而实践产出通常小于有效运作才干两种系统效率两种系统效率8定义定义两种系统效率两种系统效率运作效率

5、运作效率实践产出实践产出/有效运作才干有效运作才干 运作利用率运作利用率实践产出实践产出/设计运作才干设计运作才干 决议有效运作才干的要素决议有效运作才干的要素 因因 素素内内 容容设施因素设施因素设计、选址、布局、环境设计、选址、布局、环境产品因素产品因素设计、产品组合设计、产品组合工艺因素工艺因素产量能力、质量能力产量能力、质量能力人力因素人力因素工作内容、工作设计、培训和经验、动机、报酬、学习效率、缺勤和跳工作内容、工作设计、培训和经验、动机、报酬、学习效率、缺勤和跳槽槽运行因素运行因素进度安排、物料管理、质量保证、维修政策、设备故障进度安排、物料管理、质量保证、维修政策、设备故障外部因

6、素外部因素产品标准、安全条例、工会、污染控制标准产品标准、安全条例、工会、污染控制标准9运作才干的丈量运作才干的丈量没有一种运作才干的度量方法可以适用没有一种运作才干的度量方法可以适用于一切情况于一切情况运作才干度量方法的一些例子运作才干度量方法的一些例子行行 业业投投 入入产产 出出汽车制造汽车制造人工小时，机器工时人工小时，机器工时每班生产的汽车数每班生产的汽车数钢铁工厂钢铁工厂炉膛尺寸炉膛尺寸每天生产钢铁的吨数每天生产钢铁的吨数石油精炼石油精炼精炼炉尺寸精炼炉尺寸每天生产燃油的升数每天生产燃油的升数农业农业农田面积，母牛数量农田面积，母牛数量每年每亩生产谷物的数量，每天生产牛奶的数量每年

7、每亩生产谷物的数量，每天生产牛奶的数量饭馆饭馆餐桌数餐桌数每天招待的客人数每天招待的客人数剧院剧院座位数座位数每场演出售出的票数每场演出售出的票数零售店零售店店铺面积店铺面积每天实现的收入每天实现的收入10运作才干规划中的关键决策运作才干规划中的关键决策所需资本的数量所需资本的数量变化的时间性变化的时间性 整个系统的平衡的坚持整个系统的平衡的坚持设备和劳动力的柔性程度设备和劳动力的柔性程度 运作才干缓冲运作才干缓冲 当未来需求存在不确定性要素时，设当未来需求存在不确定性要素时，设计的运作才干超越预期需求。需求的不计的运作才干超越预期需求。需求的不确定性程度越高，需求的缓冲才干越大确定性程度越高

8、，需求的缓冲才干越大 11运作才干规划的步骤运作才干规划的步骤 估计未来运作才干要求估计未来运作才干要求对现有运作才干及设备进展评价，找出对现有运作才干及设备进展评价，找出差距差距确定满足要求的可行性方案确定满足要求的可行性方案对每一个方案进展财务分析对每一个方案进展财务分析评价每一个方案的关键定性问题评价每一个方案的关键定性问题选择一个可执行的方案选择一个可执行的方案实施该方案实施该方案监控结果监控结果12确定运作才干需求的一个合理方法是获确定运作才干需求的一个合理方法是获得对未来产品需求的准确预测，将对产得对未来产品需求的准确预测，将对产品的需求转化为对运作才干需求的数量品的需求转化为对运

9、作才干需求的数量和时间，进而决议需求如何改动运作才和时间，进而决议需求如何改动运作才干干 13需思索的要素需思索的要素将柔性设计融入系统将柔性设计融入系统 思索生命周期的阶段性思索生命周期的阶段性 投入期投入期运作才干投资要慎重运作才干投资要慎重生长期生长期企业的市场份额增长率如何企业的市场份额增长率如何；竞争对手如何；竞争对手如何；成熟期成熟期可以经过降低本钱和充分利可以经过降低本钱和充分利用运作才干来提高赢利才干用运作才干来提高赢利才干 衰退期衰退期可以将多余运作才干卖出，可以将多余运作才干卖出，或推出新的产品或效力，也可以转移运或推出新的产品或效力，也可以转移运作才干至劳动力本钱较低的地

10、域作才干至劳动力本钱较低的地域 14需思索的要素需思索的要素全盘思索运作才干的变化全盘思索运作才干的变化 尽量防止运作才干需求的大起大落尽量防止运作才干需求的大起大落 明确最优运转程度明确最优运转程度 规模经济规模经济规模不经济规模不经济纵向一体化纵向一体化运作系统沿着纵向集成的一种方式运作系统沿着纵向集成的一种方式 15纵向一体化纵向一体化纵向一体化决策的内容纵向一体化决策的内容 方向决策方向决策后向集成后向集成前向集成前向集成范围决策：走多远范围决策：走多远平衡决策：企业消费的各阶段才干能否完平衡决策：企业消费的各阶段才干能否完全平衡全平衡 各阶段完全平衡：技术能否可行、规模经各阶段完全平

11、衡：技术能否可行、规模经济能否合理济能否合理 不完全平衡：产品自制还是外购？不完全平衡：产品自制还是外购？ 16纵向一体化纵向一体化纵向一体化与本钱的关系纵向一体化与本钱的关系对添加的盈利与添加投资的本钱进展权衡对添加的盈利与添加投资的本钱进展权衡决策决策 权衡自产自销与由专业企业消费、销售的权衡自产自销与由专业企业消费、销售的本钱与效率之间的关系本钱与效率之间的关系纵向一体化与控制的关系纵向一体化与控制的关系防止前后向的变动呵斥消费大幅度动摇防止前后向的变动呵斥消费大幅度动摇 防止前后向的竞争压力防止前后向的竞争压力 有利于信息畅通有利于信息畅通 有利于相互之间的协作与协调有利于相互之间的协

12、作与协调 对供应资料的质量、交货期、价钱等能加对供应资料的质量、交货期、价钱等能加强控制强控制 17纵向一体化纵向一体化纵向一体化的缺陷纵向一体化的缺陷添加了投资风险添加了投资风险 从事不擅长的业务活动，在各种领域直接从事不擅长的业务活动，在各种领域直接面对众多竞争对手面对众多竞争对手 不易随市场变化而调整不易随市场变化而调整 纵向一体化以后，企业要面对文化的差纵向一体化以后，企业要面对文化的差别、技术的差别、任务流程的差别和规别、技术的差别、任务流程的差别和规范化的差别等等，需求不断的协调与磨范化的差别等等，需求不断的协调与磨合合 18构建虚拟企业构建虚拟企业Virtual Enterpri

13、se, VE 一种企业之间共享风险与收益的典型的多一种企业之间共享风险与收益的典型的多方位的、目的导向的长期协作关系方位的、目的导向的长期协作关系 优点优点防止纵向一体化带来的缺陷防止纵向一体化带来的缺陷 带来传统买卖关系所没有的更多的资源承带来传统买卖关系所没有的更多的资源承诺诺 为协作各方带来长期战略利益为协作各方带来长期战略利益 19构建虚拟企业构建虚拟企业Virtual Enterprise, VE 采用虚拟企业战略之前，需判别能否可以采用虚拟企业战略之前，需判别能否可以：添加产品的价值添加产品的价值 改善营销效果改善营销效果 强化运作管理强化运作管理 加强技术力量加强技术力量 需求留

14、意的问题需求留意的问题中心竞争力的维护中心竞争力的维护20业务流程再造业务流程再造Business Process Reengineering，BPR迈克尔迈克尔哈默哈默 ：业务流程再造是：业务流程再造是“对企业的对企业的业务流程作根本性的思索和彻底重建业务流程作根本性的思索和彻底重建，其目的是在，其目的是在“本钱、质量、速度等方面本钱、质量、速度等方面获得根本性的改善。使企业能最大限获得根本性的改善。使企业能最大限制地顺应以顾客制地顺应以顾客Customer、竞争、竞争Competition、变化、变化Change，即，即“3C为特征的现代企业运营环境为特征的现代企业运营环境 21业务流程再

15、造业务流程再造Business Process Reengineering，BPRBPR的根本思想的根本思想 以业务流程为中心，摆脱传统组织分工以业务流程为中心，摆脱传统组织分工实际的束缚，提倡顾客导向、组织变通实际的束缚，提倡顾客导向、组织变通、员工授权及正确地运用信息技术，到、员工授权及正确地运用信息技术，到达顺应外界环境变化的目的达顺应外界环境变化的目的 观念重建是前提，组织重建是保证观念重建是前提，组织重建是保证 22本钱本钱产量分析产量分析集中分析本钱、收益和产量之间的关系集中分析本钱、收益和产量之间的关系目的是估计不同运转条件下组织能获得的目的是估计不同运转条件下组织能获得的收益收

16、益 用于比较运作才干方案用于比较运作才干方案 本钱本钱产量分析方法产量分析方法 需求明确给定产品所涉及发生的一切本钱需求明确给定产品所涉及发生的一切本钱，包括固定本钱和可变本钱，包括固定本钱和可变本钱符号阐明符号阐明 23本钱本钱产量分析方法产量分析方法 符号阐明符号阐明 假定假定单位产品可变本钱不随产量发生变单位产品可变本钱不随产量发生变动动产品每单位收益不随产量变化而变产品每单位收益不随产量变化而变化化 一切产出都被售出一切产出都被售出符号符号含义含义符号符号含义含义符号符号含义含义FCVCv固定成本固定成本总可变成本总可变成本单位可变成本单位可变成本TCTRR总成本总成本总收益总收益每单

17、位收益每单位收益QQBEPP产量产量盈亏平衡产量盈亏平衡产量利润利润24本钱本钱产量分析产量分析本钱本钱产量关系图产量关系图 总本钱总本钱VCFC总可变本钱总可变本钱(VC) 固定本钱固定本钱(FC)总收益总收益总收益总收益损失损失利润利润总本钱总本钱0 产量产量 0 产量产量 0 盈亏平衡点盈亏平衡点 产量产量 (a) (b) (c)本钱本钱 本钱本钱 本钱本钱25本钱本钱产量分析方法产量分析方法 VC Q v ；TR R Q P TR TC R Q ( FC v Q ) 整理得：整理得：P Q ( R v ) FC获得某一利润所需的产量为：获得某一利润所需的产量为：Q ( P FC ) /

18、 ( R v)总收益与总本钱相等之处的产量即总收益与总本钱相等之处的产量即盈亏平衡点的产量为：盈亏平衡点的产量为：QBEP FC / ( R v) 26算例算例一个小型纺织品商店的固定本钱是一个小型纺织品商店的固定本钱是$46 000，每件售价，每件售价$40，变动本钱，变动本钱估计是价钱的一半估计是价钱的一半 求求找出收支平衡点找出收支平衡点QBEP销售销售3 000件的利润或者亏损是件的利润或者亏损是多少？多少？ 27解答解答 BEP46 0002 300400.540FCQRv（件）()3000(40 20) 46000 14000P Q R v F C 美圆美圆28收支平衡分析的假定条件和优点收支平衡分析的假定条件和优点 本钱本钱产量分析方法的运用条析产量分析