煤矿企业年度工作总结

1、-作者xxxx-日期xxxx煤矿企业年度工作总结【精品文档】*煤矿2014年度工作总结2014年，是*矿极不容易，极不平凡的一年，一年来，矿在贯彻落实公司各项工作要求的同时，提出矿*工作思路，克服了生产地质条件复杂，生产建设任务繁重，生产场地局限等诸多困难，全面超额完成了全年各项工作任务，主要经济技术指标均创出历史最好水平。1、产量:预计我矿全年原煤产量90万t,完成全年计划的143%,超计划27万t。2、掘进进尺:预计全年完成进尺11400m,完成全年计划的165.2%，超计划4500m。3、开拓掘进：预计全年完成进尺600m，完成全年计划的120%，超计划100m。4、截止2014年11月

2、12日，完成各类贯通30个，下发贯通通知书30份；布设贯通导线长度2000m。5、息税前利润总额指标任务15600万元，截止10月末*煤矿事项息税前利润总额25292万元，超额完成指标任务。6、安全杜绝轻伤以上事故。一年来，我们主要开展了以下重点工作：一、以安全质量标准化为载体，提高矿井安全管理水平 完善安全管理考核机制。对管理人员实行安全风险抵押，奖罚对等，季度兑现。加大了安全绩效工资比重，制定了考核细则，月度考核，有效提高了管理人员抓安全、查安全、搞好安全生产的自觉性。 建立标准化评审机制。开展采掘及机运系统质量标准化争先创优活动，每月进行综合打分排次，奖惩兑现，标准化考核金额达 37万余

3、万元，竞争机制的出台，推动了区队标准化工作的创新，准备队*煤的快速规范现场管理，实施五条线管理标准等一批金点子、好办法得以在全矿推广，区队标准化水平得到巩固提高。持续深化人员素质建设。采取理论教育与现场操作相结合，矿各级管理人员及岗位人员安全培训参培率、合格率、持证上岗率均达90%以上。在采掘系统着力推行“三个一”安全教育模式，提高职工的自律能力，规范作业行为，细化操作流程消除安全隐患。二、以整治薄弱环节为载体，提高现场管控能力狠抓“一通三防”源头治理，优化系统布局，严格监测监控，强化地质构造带顶板安全管理，过断层、透窝、过老硐一律制定特殊措施；全矿副科级以上管理干部以及矿领导均制定了反“三违

4、”及下井带班班规定，每月通报考核，加大“三违”及事故责任追究力度，全年安全日常检查及巡查共90于次，共下发隐患通知单218份，其中检查出机电运输问题152条，“一通三防”问题166条，工程质量问题232条，其他问题48条，共查出“三违”现象32起，对检查出的问题及隐患全部落实到人，按照隐患“五落实”原则进行了整改。并进行了罚款教育本年度截止到10月份以来共计罚款合计为373000元整，及时消除了安全隐患，为安全生产创造了条件。三、以改造改建工程为载体，全面提升系统优化水平地面重点工程，地面皮带走廊的开拓，煤场的改造，工业广场的扩建等按预期计划加紧进行；完成了井下双风机、双电源供电系统改造，保证

5、各个施工点正常通风，*工作面水仓安装四泵两管路，敷设6寸管路2400余米使整个矿井排水系统畅通，保障生产顺利进行。主运输皮带的更新改造，主大巷的开拓，排水系统的改造，井下文明生产大巷的改建，先后在*工作面开展了综合防尘技术应用，引进了自动化降尘装置并有效运行；自行设计制作fd-1型喷涂泵设备，改进大巷刷白工艺，达到不用电、喷涂工艺操作简单、设备轻、易于搬运，节省材料等优点，有较高的推广价值；高分子材料阻燃风门的试验与应用技术在我矿*和*两个地点进行应用，改变了以往单一的无压风门铁质材料的结构，取得了重量轻、外型美观等优点，得到了较好的应用。四、以技术管理为载体，提高生产整体管理水平充分利用技术

6、杠杆，严格技术分工，生产技术科在内部率先组建了以下五个工作小组：采煤组、掘进组、地质防治水组、测量组、设计组。五个工作小组的组建，使技术科整体管理水平得到了的较大提高，同时明确了各小组的职责范围和具体工作内容，责任明确后，各小组工作得到了充分发挥，做好生产组织，落实好生产指标，做好开拓掘进及测量工作，加强防治水管理，完善基础资料，坚持预报预测制度。收集井下各个采掘地点的基础地质资料，绘制掘进地质素描图，并进行分析、整理、归档。做好井下重点掘进头水文地质报告和素描，确保安全施工。对井下重点掘进头采取措施是：物探先行，长探跟进，短探验证。2014年对我们来说是不平静、不平凡的一年，有经验也有教训，

7、有收获也有不足，我们全体干部职工团结一致，顶住了安全形势严峻的压力，克服了采掘头面地质构造复杂等种种困难，经受住了诸多考验，过程可谓坎坷，结果比较圆满，顺利实现了各项工作目标。成绩的取得，是全矿广大干部职工团结一心、勤奋努力和上级领导关心支持的结果，是大家辛勤汗水与聪明才智的结晶。成绩固然是肯定的，但是，问题我们也不能掩盖。要完成今年的各项工作任务，就必须实事求是，面对现实，不能遮丑，不怕揭短，正视问题，查找不足，制定针对性整改措施，扫除前进道路上的各种障碍，轻装上阵，夺取各项工作的全面胜利。主要存在以下几个方面的问题：1. 安全责任体系有待健全，安全责任的追究力度不够，个别干部职工的安全意识

8、、责任意识不强，“三违”现象没有从根本上杜绝，零打碎敲的事故时有发生；2. 对查处“三违”、制止“三违”、处理“三违”的力度还不够大，态度还不够坚决，手腕还不够硬，部分干部仍然存在老好人思想，甚至心慈手软、姑息迁就；3. 安全质量标准化工作的基础需要进一步加强，标准有待提高，范围需要扩大，离精细化要求还有不少差距；4. 设备检修质量不能保证，故障率较高，系统建设缺乏必要的保障能力，制约了正常的生产运输；6.生产材料的浪费现象依然存在，内部挖潜力度不够，成本意识、过紧日子的意识不强，考核机制有待完善，考核力度急需加大；7.部分岗位配置不尽合理，需要进一步加大绩效考核力度，优化岗位配置。以上这些存

9、在的问题，都需要我们认真对待，高度重视，在下一步工作中加以逐步解决。2015年度工作安排1、明年我矿产量计划*万t；掘进进尺：*m，其中开拓进尺*m。2、采煤接替计划：*工作面回采完接替*工作面、*工作面。准备工作面为*工作面。3、开拓掘进重点工程：明年重点做好三条大巷延伸工作，具体如下：*翼轨道巷全年计划开拓进尺370m；*翼运输巷全年计划开拓计划进尺310m；*翼回风巷全年计划开拓进尺420m。三条大巷全年共计开拓掘进1100m。4、安全指标为零。5、利润亿元。2015年指导思想：坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实上级公司工作思路，创新工作方法，坚持安全发展，进一步完善安全责任体系，深化

10、安全质量标准化工作，加强现场劳动组织，强化设备管理和系统保证，严格成本管理和绩效考核，全面实现各项工作目标。2015年，我矿的工作特点依然是生产紧、任务重、压力大，我们既要正视困难，认真研究分析工作中将要出现的新情况、新问题，采取针对性措施，更要看清我们自身存在的优势，总结成绩，借鉴经验，振奋精神，扎实做好下一步工作。一、创新工作方法，理顺工作思路，努力开创各项工作新局面 理念要创新。对于我们煤炭企业来说，理念创新尤为重要，企业能否安全和谐发展，能否持续健康发展，归根结底还是人的理念的问题，关键是我们的思想有没有重视，我们的工作思路能不能创新，只有不断地进行理念创新，我们的企业发展才有取之不竭

11、的动力源。新的一年，广大干部职工要紧紧围绕全年的中心工作，秉承“带着诚信干工作，充满爱心抓安全”的管理理念，努力追求“零死亡”的目标理念，牢固树立“安全发展是企业发展第一要务”的核心理念，用先进的理念引导安全生产实践，并使之融入到各个区队、车间、班组、篇二：煤矿企业2014年度工作总结*矿2014年度工作总结2014年，*矿在集团公司和煤业公司的正确领导与大力支持下，围绕公司年度各项目标任务，牢固树立“*”的安全经营方略，以安全质量标准化、星级班组建设为突破口，狠抓安全管理，克服各种困难，周密组织生产，合理安排采掘接续，加强成本管理和煤质管理，完善各项制度，加大考核力度，强化教育培训，打造卓越

12、团队，同时，积极实施*万吨技术改造工作，保障产能提升，发挥党组织的引领示范作用，团结拼搏、攻坚克难，实现了管理与培训提高同步，安全与生产共赢的目标。现将一年来的各项工作总结如下：一、主要指标的完成情况1、安全：安全质量标准化继续保持*级质量标准化矿井标准；杜绝了“一通三防”、顶板、放炮、机电、运输事故，“三违”*人次，比去年下降了*%，轻伤事故*人次，与去年相比下降*%。2、生产：截止目前，完成原煤产量*万吨、完成全年任务计划的*%；掘进进尺*米、巷道返修*米，完成全年任务计划的*%。3、狠抓煤质管理，制定了采煤工作面煤质技术管理措施使原煤发热量一直保持在*大卡左右。4、提质增效活动成效显著，

13、全年回收利用率有了大幅度的提高，达到了“提增”目标。5、职工教育培训工作有新的起色，全年员工培训*多人次，多次在煤业公司技术比武活动中名列前茅。二、主要工作措施1、夯实安全基础，安全管理迈上新台阶。为保证矿井安全管理工作有序进行，做到“凡事有章可循、凡事有据可查”，先后修订了基层管理人员下井带班制度、*矿工伤、“三违”考核管理办法、*矿安全风险抵押金考核兑现办法、星级班组量化考核办法等12项安全管理制度，为矿井安全生产提供了制度保障。先后开展了（“两节”期间安全大检查、春季安全大检查、秋季安全大检查、雨季三防大检查）四次安全生产检查，同时每月组织三次分专业的定期安全大检查，对查出的安全隐患以“

14、五定”原则下发落实整改，全年共计下发安全隐患整改通知书*份，累计安全隐患*条，整改率达到*%。同时，积极组织了危险源辨识工作取得了实质性的突破。同时制定了*矿2013年度班组安全质量标准化建设安排，根据集团公司安全管理标准化星级优秀班组管理办法的要求，班组与科队、班组与个人签订安全目标责任书，对矿属*个班组进行了自查评分验收，符合星级班组建设标准的有*个，保持二星级班组有*个（通防队通风班、机电科主提升机房）；符合二星级升三星级的班组有*个（机电科地面变电所、运输队生产班）；符合一星级升二星级的班组有*个（机电科制氮机房、矿井水处理厂、主扇机房、锅炉房、井下变电所；运输队维修班、道工班；通防队

15、瓦检班、电钳班；掘进队生产班、维修班、电钳班）均达到了年度班组建设达标目标；完善班组建设基础资料、记录台账、规程、措施、职工培训资料；完成了对全矿班组长考察聘用工作。狠抓安全质量标准化建设工作，每月组织三次质量标准化检查验收工作，力求实现矿井全方位、全过程的动态达标，严格落实质量标准化奖惩制度，做到了“细、实、严”。同时对各类记录、台帐、报表、规程、措施、图纸等资料统一建档，经上级验收，我矿安全质量标准化综合得分*分，保持了*级标准。2、克服重重困难，生产任务创出新水平。2014年由于我矿实施技改，采掘矛盾相对突出，主要面对*采区回风斜巷、+*m运输石门和+*m轨道石门三条开拓巷道，在施工过程

16、中遇到淋水、断层、顶板破碎等不同程度地质灾害影响，严重影响了工程进度，我们加强矿井防治水技术管理工作，严格执行水害防治“预测预报，有疑必探，先探后掘，先治后采”原则，采取了扩锚、架棚、喷浆、安底拱梁等措施，面对前所未有挑战，取得了炮掘大断面岩巷单月*米的好成绩，使我矿炮掘淋水较大的岩巷工艺上升到了一个新的水平，同时面对*矿掘进队新工人较多、工期紧、掘进头多，新老参差不齐，职工队伍现场操作技能相对偏低等诸多不利因素，我们及时转变观念，一方面，牢固树立“*，*”的培训理念，坚持利用班前会、安全学习活动日等向职工贯彻学习作业规程，安全质量标准化等行业标准，促使职工上标准岗，干标准活。另一方面，我们通

17、过开展“师带徒、结对子”、“百日掘进大会战”等活动，提高了职工现场操作技能，培养了职工学习的积极性，凝聚了人心，提高了士气，职工队伍的整体精神面貌有了很大的改观。在掘进会战期间，任务具体化，作业标准化，管理精细化，最后，超额完成计划任务的*。为*采区首采工作面的顺利形成赢得了时间，创造了条件，保证了采掘正常接续。*综采工作面投入回采以来，由于该工作面开采第二二分层，可采煤层薄，老塘出水，运输顺槽底板泥岩，顶板压力大，底鼓严重，起底量大，推进困难，针对这些情况*矿领导班子及时安排*名副职管理人员及*名副矿长轮流双岗现场盯班，超前指挥，严密排查在工作过程中出现的不安全隐患，截止目前*工作面的条件有

18、了明显好转，生产逐步走向正规循环。严把工程质量关，制定了严密的措施，确保支护质量，不断补充完善规程措施，确保全线煤质“零影响”。3、提质增效，内部管控取得新突破。我矿牢牢把住“修”“利”关，制定回收复用、修旧利废目标。对回收的物资坚持量材适用，根据损坏程度和可利用价值，以最大利用价值、最小修复支出为原则，实现效益再创造；强化费用管理，跟踪各种消耗品的使用情况，认真分析消耗定额，统筹安排费用管理工作，大力开展修旧利废工作，节约材料费支出。加强了回收复用和修旧利废的管理出台物资修旧利废和复用办法，从制度上规范和加强旧品回收、修旧和复用工作。对井上、下回收的各种废旧物资、小型设备、配件分品种、类别，

19、进行加工，修理，改制，达到旧品复用，降低生产成本。*矿开展机关工作人员进煤场捡矸石，动员矿属各单位从废旧物料中挑捡可以二次复用的物料，诸如：机电科以开展小改小革活动进行了修旧利废，回收再利用等，上交废铁*吨，托板*个，各种型号法兰盘*个、索梁*个、u型棚卡子*副、撑杆*个；利用废旧钢带加工管箍*个，节约材料费*元左右；利用废旧角钢加工地沟管架子*个，节约材料费约*元；利用废旧物料自行进行设计加工320*950滚筒*个、200*950滚筒*个，节约材料费约*元，取得了显著的成效；运输队在开展“挖潜降耗”活动以来，加大废旧物料的回收利用，回收道木*根，道钉*个，道夹板*个，节约资金约*元；掘进队以

20、“掘进会战”为抓手，保证工程质量增工程进度，在会展期间超额完成*，控制了材料消耗，平均延后材料消耗*元/m，篇三：矿山企业2013年度工作总结矿 山 企 业2013年度工作总结及2014年工作计划2013年分公司全体员工在主管上级和矿业公司的正确领导下，凝聚共识，紧紧围绕“安全生产创效益，降本增效促效益”的目标，齐心协力，真抓实干，各方面工作都取得了显著成效的一年，也是面对矿山资源匮乏，在品位接替困难的条件下，更好地完成钨产量的一年。一、采矿分公司基本情况这一年, 是矿业公司迈出发展、改革、稳定的关键之年，采矿分公司在矿业公司领导班子的正确决策和领导下，紧紧围绕生产经营为中心，以“安全、成本、

21、产量”为主线，坚持抓好安全环保工作为重点，服务好于生产为重任,推进矿业公司和谐稳定发展。采矿分公司深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针不动摇，按照年初提出的“生产为了成本转，成本为了安全转，经营为了市场转，一切为了效益转”的指导方针和深挖内部潜力的指导思想，及时制定降本增效措施来开展各项工作，提高效益为核心，牢固树立以人为本、安全发展的企业理念，实事求是，稳中求进的原则，坚持一手抓安全环保促稳定，一手抓生产成本促发展的工作重心，极力为矿业公司创造更好的经济效益奠定了基础。现主要针对分公司2013年度生产经营情况、安全环保稳定工作情况、分公司党建、工会工作情况向矿业公司作一个总

22、结，也将对2014年的采矿工作提出新思路和目标，请审议与指导。二、2013年生产经营主要指标完成情况三、2013年所做的主要工作 1、生产经营情况采矿分公司为了确保实现2013年安全生产责任制目标，在年初按分公司领导提出的“生产为了成本转，成本为了安全转，经营为了市场转，一切为了效益转”的指导方针和深挖内部潜力的工作思路，及时制定降本增效措施展开工作；为了提高效益，各工区增加作业台班，达历年最多，精心组织每周安全生产重点工作的安排与落实，确保安全的前提下，超额完成2013年初制定的各项生产任务指标。完成生产任务的同时，今年由于仍受矿资源紧缺，品位接替不上的影响，衔接点紧之又紧，探矿工作还不理想

23、，给采矿工作带来了很大的压力。采矿工程分布在7个中段，单从回采点来看，一、二工区共上采18个回采点，三工区上采4个回采点，采选点5个，今年还是避免不了大部分采场矿脉地质情况变化大和品位低的状况，至少有8个采场未能按设计长度正常上采完，时常有缩短采场长度或部分未上采过半则退下来的现状，大大地增加了采矿成本；相比较而言，约5个品位好点的矿块支撑着大半年，这也直接影响到钨精矿产量。在今年的探边扫盲工作中，重心上移，平掘台班启动较多，为把vxx较好主矿脉掘进开拓出来，穿脉工程较大，同时新开拓出的部分掘进达不到可开采价值，造成衔接工程点少，给采矿工作布局带来诸多不便，明年的采矿工作仍将处于被动局面。采矿

24、分公司员工日渐稳定，离不开安全生产教育熏陶和企业文化理念的提升，思想上统一，行动听指挥，生产任务有保障，但从目前员工技能技巧和工时工效来看还有待提高，这将是明年工作努力的方向。今年在年初调整了采矿作业结构布局，抢在钨市场价格较好的情况下，完成大部分钨精矿产量，确保了公司效益。为了企业稳定发展，从全局考虑，启动了xxx中段xxx和xxx中段xxxx采场调节品位，提高钨精矿产量。采矿分公司着重抓好衔接工程,对采矿技术较难的采场采取蹲点式指导和重点监管：（如xxx中段的xx采场和xxx采场、xxx中段的xxx采场、xxx中段的xxx采场、xx中段的xxx采场等作业点），以及vxx沿脉和南北穿等平掘探

25、矿开拓工程。为了改善下部中段vxx区域的正常通风问题，贯穿该区域的2个重要通风天井，其次为保障台班的正常生产，机电工段积极配合好工区生产设备的检查和维修，同时突击做好上采或备采矿块的加固工程（如xx中段xxx采场、xx中段xxx采场、xx中段xxx采场、xxx中段xx、xxx采场等作业点的混凝土打拱、塞平顶、托斗封斗等加固工作），今年的平掘探矿工程受地质条件影响大，作业条件更加艰辛，岩石风化，加固工作量历年最多，费用成本相应增加较多。感谢采矿员工在298个工作日的辛勤劳动和努力拼搏下，圆满地完成了矿业公司下达的各项生产经营指标。据初步统计，采矿完成钨精矿xxx吨，为计划的xxx.x%；完成采矿

26、量万吨，为计划的xxx.x%；完成平掘总进尺xxxxx米，为计划的xxx%，与去年同期对比超xxx米；完成转矿量xxxx吨，为计划的xxx%，全年计划作业台数为xxx台，实际完成xxxx台，完成全年综合百分比为xxxx%；采矿掌子工班效率为xx吨/工班，掘进掌子工班效率为xxx米/工班，采矿全员劳动生产率达xx吨/人月年。采矿分公司能有今天的好业绩，得益于部门间的相互协作，也是服从矿业公司领导规划布局的成果,更是全体员工不辞辛劳努力打拼的结果。2、安全环保情况安全环保是科学发展的根本，采矿分公司遵循矿业公司“安全发展生产，和谐建设企业”的指导思想，牢固树立以人为本、安全发展的企业理念，始终坚持

27、“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，在矿业公司的正确领导和有力的监督下，全年基本实现年初安全生产工作目标，杜绝了无重伤以上安全事故的发生。近年来国家对各行业生产安全环保越来越重视，毫不夸张的说，安全环保已经成为未来国内生产企业的主要制约因素，同时安全环保优劣也越来越成为企业生存的核心因素之一，尤其是环保，今后需新建设项目要采取相对清洁工艺生产模式，采矿将迎接三年一考评的标准化建设情况。采矿分公司针对安全环保形式的严重性、紧迫性，高度重视，认真做好安全环保工作，确保生产经营平稳运行，为保障员工的最根本利益着想，与全员签订“一岗双责”安全生产责任书。一年来狠抓安全生产问题的落实，从细节

28、基础工作做起，加强作业现场管理，努力改善作业条件，确保企业安全生产和员工生命安全，积极推进矿山标准化建设和矿山井下“六大系篇四：煤炭企业2013年度工作总结+有限公司2013 年 度 工 作 总 结一、2013年工作简要回顾2013年，在党的“十八大”会议精神指引下，在集团公司的正确领导下，我公司紧紧围绕集团公司“抓安全夯根基、降成本增效益、调结构稳发展、重民生建和谐”的总体工作要求，牢固树立“以人为本、科学发展”和“责任有我，我必负责；安全有我，我必安全”的安全理念，坚定“七零”目标不动摇，强化安全管理，狠抓隐患排查治理和措施落实，及时消除各类安全隐患，保持了矿区的安全稳定。回顾一年来的工作

29、， 主要有以下几个方面：（一）持续解放思想，推动作合进程2013年是+的重要一年，是统一思想、迅速转变的一年。随着+合作进度的深入，管理模式的变革，必须把思想解放放在中心位置，只有彻底解放思想，才能真正从+到了+的转变，才能提升创新力度和推进速度。年初我们公司一手抓各种证照的变更、延期，一手抓思想教育和安全教育。我公司证照涉及延期程序，办理难度会增大，为了加快进度，办理工作由总经理牵头，总工程师和一名副矿长具体负责，紧盯办理涉及部门，于4月份采矿许可证办理结束，7月份安全生产许可证办理结束，因今年煤炭市场疲软，集团公司资金紧张，加上我公司储量少、生产成本高等实际情况，未能实现复工。通过成本核算

30、，经两集团公司协商，现拟将我公司关闭。在此过程中，我们积极响应、围绕两个集团公司的合作事项，认真进行资产评估、确认和成本核算，全公司人员经历了从积极准备恢复整修到成本核算和公司拟关闭的整个过程，经过公司领导推心置腹的解释，找到正确的切入点，使职工从当初的不理解到现在的加快关闭的思想转变，使+从不同意关闭到同意关闭的转变，推进了合作进程的加快，为+下一步工作创造了条件。（二）依法依规组织，履行安全责任我公司从2011年11月2日整合至今未恢复整修，在此过程中，我们牢固树立依法依规意识，严格按照安全生产方面法律、法规的规定，认真执行“两到位、五控制”的要求，每班只入井9人进行通风排水工作，未进行与

31、通风排水以外的相关工作。生产系统部室按照安检部制定的培训计划，及时对全体职工进行安全法律法规、灾害防治、应急处理、质量标准化、风险预控等方面的培训、考核，生产技术部、通风部、机运部认真编制各项计划、方案和措施，调度中心进行每天的工作布置，安检部认真监督落实。始终突出安全第一的主线，切实把安全高于一切、重于一切、先于一切的位置，使职工坚定了“一切事故可防可控，可以避免”的理念，实现了安全这一主题。（三）紧盯灾害重点，严防事故发生图件、台帐、报告和安全评价等，并认真向全体职工进行贯彻，由安检部监督落实。我公司虽然近几年瓦斯鉴定为低瓦斯矿井，但一直按高瓦斯矿井进行管理，从未降低标准。在瓦斯管理上认真

32、执行“先抽后采、监测监控、以风定产”的瓦斯防治十二字方针和“通风可靠、监控有效、抽采达标、管理到位”的瓦斯综合治理体系。按照规定进行了紧急避险六大系统设计、评审及地面瓦斯抽放系统设计等，井下严格执行瓦斯巡检、“三对照”检查、三汇报和瓦斯报表审阅制度，强化通风管理和出入井检身，全年消灭了瓦斯超限情况。根据煤矿防治水规定及我公司的水害特点，我矿成立有防治水领导小组、防治水管理部门和探放水队伍，配备了水文地质专业技术员及探放水装备。严格执行 “预测预报、有掘必探、先探后掘、先治后采”的防治水原则，及时进行水文地质及水情水害预报、水害分析和评价，制定相应措施，做到防患于未燃。定期对奥灰含水层水位和矿井

33、涌水量进行观测，聘请有资质的单位对井田进行瞬变电磁勘探，编制了相关报告，为矿井防治水提供依据。按照今年雨水多、汛期提前的特点，我矿采取早准备、早预防、早布置的应对策略，4月初下发了雨季三防工作计划，成立了雨季三防领导小组和防汛队伍（45人），备齐了抢险物资及材料，提前对地面供电设施、井下水泵、排水管路和供电线路进行了鉴定和检查、维护，并对矿井排水能力进行了鉴定，并进行了水泵联合运转试验。防汛队伍自5月26日9月25日轮流全天24小时值班。为确保汛期安全，安检部每旬组织一次雨季三防及防治水方面检查，查出问题64条，除需专项资金和超过入井人数的4 条未处理外，其它均按“五定”原则全部整改到位。为提

34、高广大职工预防灾害的应急能力，生产技术部对全体职工进行了灾害事故应急处置等方面的培训、考核，并于4月、6月组织入井职工进行了两次应急演练，提高了职工的防范意识，防止了重大灾害事故的发生。针对瓦斯、水害以外的煤矿灾害类型，我们同样一视同仁对待，不放过任何方面的事故隐患。通风排水期间，不间断安排井下工作人员对影响井安全的变形支架、漏帮漏顶进行加固处理，对各种安全设施、运行设施定期进行维护、保养和检验，对各种安全仪器仪表定期进行检校，保证了各系统运行正常、稳定、可靠，实现了公司年初制定的安全目标。（四）严格制度落实，严肃责任追究尽管公司两对矿井处于停产放假阶段（拟关闭状态），只进行通风排水工作，我们

35、仍一如既往，按照正常生产状态进行要求，进一步增强抓好安全工作的责任感、紧迫感、使命感和危机感。各部室加强和集团公司的接触并轨，充分调动留守部室人员积极性，完善各种管理制度、岗位责任制及管理办法等400余种。管理上认真落实安全生产“一岗双责”和狠抓隐患闭合管理，提高执行力。工作作风上转变观念、转变作风、深入一线、靠前指挥，杜绝种类事故发生。现场继续深化“两述两化”，提高职工岗位危险源辨识能力，加大责任追究，确保隐患排查零盲区，隐患治理零搁置。今年，我们坚持公司领导井下24小时值班带班制度，坚持部长、队长24小时调度中心轮流值班，地面实行部长、队长夜间巡逻，矿领导查岗。加强调度值班和井下安全三汇报

36、制度，坚持每周一次安全隐患排查和每周一次安全办公会议制度，对地面及井下部分隐患按“五定”原则进行治理，暂不能处理的制定整改方案，待恢复检修后按主次进行逐步处理。按照集团公司要求积极认真开展“安全生产月活动”，狠抓“雨季三防”“冬季四防”的落实工作，保障矿井特殊时期的安全态势。在停产期间坚持投入大量的资金，组织“三岗” 人员定期到相应等级的培训机构进行培训，确保持证上岗，充分利用空闲时间和矿培训中心这个有利平台，对班组长以上管理人员、业务骨干和留矿人员进行业务培训，提升了干部职工的综合素质。责任追究方面严格按照渠里煤业一号文件要求和各项管理规定认真落实，按照一岗双责的规定严格要求，使全体职工和管

37、理人员时刻感受到紧迫感、使命感，工作上不敢有丝毫懈怠和纰漏，2013年度内未出现责任事件。（五）加强日常管理，降低综合成本我公司未恢复生产，各种经费全部由集团公司解决，为花好每一分钱，年初我们制定了严格的管理制度，花钱必须先打报告，经公司领导严格把关，使用每一分钱都能用在刀刃上。同时，加强对全体管理人员加强教育，划分责任，严格考核。今年煤炭市场形势严峻，为降低生产成本，集团公司下发了大力开展“节约一分钱”活动的通知，我们结合公司实际情况，组织全体管理人员认真学习文件精神，树立“节约开支，创造效益”思想，成立活动领导小组，全面利用报栏、篇五：煤矿企业个人工作总结军 山西王家峪煤业集团2011年度个人工作总结技术部梁凯峰2011 年就快结束，回首一年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻