最新人力资源部个人工作计划与最新人力资源部工作计划范本汇编

1、最新人力资源部个人 工作方案与最新人力 资源部工作方案范本 汇编 最新人力资源部个人工作方案范文自来公司的三个多月，对公司各部门、业务和员工概况有了比较明晰的认识 ;就 公司口前 的情况来讲，人力资源部成立不久，人力资源管理工作还没有标准化 起来。因此，杠年 的主要工作方案是完成并完善人力资源管理工作的日益标准 化，并完成其它一些日常的 人力资源管理工作。1、试用期人员管理标准：包括新进人员的引进、入职、试用、培训、转正、辞退等一系列流程的管理2 、员工培训与开发：首先积极发动各部门提交杯年工作总结、培训情况和杯年工作方案、培训方案人力资源部会同用人部门完成新员工入职培训、部门内岗位技能技巧培

2、训、部 门间交义培训以及中高层管理班子培训方案，人力资源部负责组织并保存记录3、员工绩效考核管理标准 首先引进公司全员对工作方案和总结的接受意识，养成良好的工作习惯，对工作讲求日清日结、月清月结，不拖拖拉拉；推行将年度方案分解成半年度工作方案，再分解成月度工作方案，然后考虑 是否引进“工作日志的方法 ?并且每月初制定月工作方案， 并在月末提交月工作 总结，长此下来，公司各部门的工作才能日益标准化；注：也许大局部的员工还没有形成这种工作意识，只是今天做今天的，明天来之后继续做，刚开始会排斥，会觉得公司管理的太严了，但考虑到我们一周五天工作制，周六周日不也可以对本周或下周工作进行个大概的规划吗？4

3、 、薪酬结构设计、调整及管理方法：对于员工来讲，最有效的鼓励方式就是工资 ; 所谓“重赏之下，必有勇夫 =并不 是说大家 都是钱的奴隶， 但公司可以为职工提供高工资的条件的话， 员工才有 希望和前景去努力， 当然一切取决于公司的经营； 对于公司的薪资制度和结构设计，应该是人力资源管理工 作中最难的局部 ; 既要 强调外部竞争性和内部公平性，还需要很多数据和各方面的资料， 才能设计个 比较大的轮廓 ;既要考虑薪酬体系 (职位 /技能) ，乂要考虑福利政策、绩效奖 励计 划; 另外还要涉及到薪酬预算、本钱控制与薪酬沟通等因素。在新的财务年度，管理者需要综合考虑外部市场的薪酬水平、员工个人的丄作 绩

4、效、企 业的经营业绩及生活本钱的变动情况等各种要素，并将这些要素在加 薪中分别占据的比 重进行权衡。就 LI 前的情况来说，人力资源部单方面力量不够，再加上人力资源其它事情仍需要占用时间和精力， 9 月份之前可能很难提岀方案 ;我会与管理和开展研究室 相结合，争取尽快 提出方案5 、劳动关系管理方法公司现在存在的劳动关系问题是：(1) 对于人事档案归口公司管理的员工，才给予办理养老统筹；(2) 见习期满后才给予办理养老统筹；(3) 原来是以自山职业者身份缴纳，现在国家明令必须以企业集体办理社会保险最新人力资源部工作方案范本一、进一步完善绩效考核，提高考核的准确性和有效性(1) 针对绩效考核实施

5、过程中的出现的问题，提出相关的解决措施 建立由专业人员组成的绩效考核小组，组织领导并监督绩效考核的实施过程， 确保减少考 核误差，提高考核的可靠性和有效性。在局部部门试行“标准量度平 均分布考核方法， 如取得明显成效，将在全厂范围内推广。 转变员工观念。 许多员工认为绩效考核是领导层在月末对员工本月的工作表现 和工作业绩 进行管理的行为，是单向性的领导和控制。通过绩效考核方面的宣 传和培训，要让员工了 解到，通过绩效考核能够加强员工和领导层的沟通互动 , 能够提升自身的能力，对个人的 职业规划有良好的推动作用。 建立绩效考核的投诉机制。员工如果对领导层的考核结果存在异议，可以向绩 效考核小组

6、提出申诉， 111 绩效考核小组进行复核，调节，以保证考核的客观公 正性。(2) 加强部门考核 实施绩效考核培训，使各个部门的领导层和员丄了解绩效考核系统，使考核者 掌握绩效考 核的方法和技巧，在考核的工作中能够准确的应用。 根据各个部门的工作方案及相关指标完成情况，对部门绩效进行考核。将部门 考核结果和 员工的绩效考核结果相结合，最终确定员工的绩效工资。二、进一步做好培训工作，使其具有针对性和实用性(1) 新员工入职培训方面新员工人数每到达 10 人，由人力资源部负责组织一期正式的入职培训。主要发 放相关的 材料，介绍岗位情况、企业文化、相关制度等情况，完成新员工的岗 前引导工作。 部门派专

7、人负责新员丄的职询培训。带着新员工熟悉本部门，介绍本部门同事 , 讲解本部门的主要丄作和相关的制度规定等，引导新员丄尽快的熟悉岗位，进入工作状态。业现行人员形(2) 在职员工培训方面 根据企业现行人员形势状况，重新调整下半年的培训方案。根据企式状况，各部门负责人积极的与本部门员工进行交流沟通，确定本部门培训标，培训内容，培训人员，培训负责人，培训时间等，上报人力 资源部。人力资源部根据各个部门上 报的情况，调整下半年的培训方案。 加强培训监督检查工作。 人力资源部每月不定期的向各个部门了解培训方案的 进展和培训 工程的实施状况，并提供必要的支持和协助。 全面加强培训评估体制。企业培训评估总原那

8、么大致分为三个层次，具体如下：第一个评估层次为学习过程的行为表现，笫二个评估层次为培训结束后的测试成绩，第三个评估层次为实际工作中的运用程度。 人力资源部协助各个部门针 对各部门不同的培训工程制定相应 的培训评估方法。 开展多样化培训形式。下半年企业将拓展增加多种培训方式，主要包括：a 新员工入职培训。山企业内部的专业人员进行现场指导和传授，提高培训效率，让新员工及早上岗。b 在职培训。山企业的业务骨干针对在职人员和储藏人员在实际工作岗位中进行“帮、传、带培训，加强员工的实际操作能力，提高其专业知识水平。c 内部培训和外派培训相结合。内部将聘请外部专业培训人员和企业内部的骨干，针对在实际工作中

9、存在的问题和疑问，进行专门的培训 ; 外部将选择专业的培 训机构，建立长期 的合作管理，定期的外派优秀员工进行学习。d 交流学习。在企业内部，各个部门之间，定期的开展相互交流学习，促进各个 部门之间 的沟通，彼此熟悉相关的工作流程，以便在现实工作中更好的配合。 在企业的外部，不定 期的组织优秀的员丄到同行业企业考察，学习和借鉴其他 企业的先进的技术和经验。e 鼓励员工自我提高。鼓励员工在业余时间利用互联网，企业图书馆等增长自身的业务知识，提高自身的业务水平 ; 鼓励员工继续深造，自主创新，对员工所取 得的成果，企业予 以成认并进行奖励。 建立部门经理培训责任化机制。在培训工作中，部门经理应该在

10、其中扮演好“催化剂的角色，鼓励、引导本部门员工的开展，与部门员工共同制定切实可行的培训方案，为部门员工提供一个能够发挥员工个人潜能的平台和工作环境，定 期反响给人力资源部部门员工绩效表现。(3) 管理层进修方面作为部门的主导力量，部门经理、项 H 负责人引导着本部门的开展方向，他们 业务水平XX 年下 半年组织各部门管的上下直接决定着本部门的兴衰成败，其至影响企业的开展。 理人员分批外派进修。三、完成招聘工作的目标，保证所聘人员质量(1) 招聘方面：拓宽招聘渠道，有方案有LI 的的组织招聘丄作，制定详细的招聘 流程，为企业选聘优秀人才。(2) 录用方面：完善人员考核录用程序，除笔试外和面试外，

11、增加合议制面试，山总经理，人力资源部经理，部门经理共同参加面试选拔丄作，提高面试效率 ，确保为企业录用到合 格的人才。 新员工试用期间， 山部门经理不定期的和新 员工沟通交流， 随时了解员工状态， 对新员工在试用期的表现做出相关评估。四、人力资源管理的强化(1) 实现人力资源管理的制度化，保证人力资源管理的科学性。 在人事任用方面，员丄培训方面，薪酬考核方面等建立相应的规章制度，并在 实施的过程 中不断的完善，使各个方面都能够“有法可依，有法必依，执法必严 , 违法必究匕并协助 各个部门组织员工学习企业规章制度，提高员工的标准化 意识。 就团队建设、薪资福利、奖惩绩效方面进行相关的调查，进一步

12、完善员工转正 、加薪方面 的制度。(2) 完善企业沟通机制，确保沟通渠道的畅通。加强信息的反响建设，开通企业热线，积极听取员工对企业管理的理解和建议 , 对一些合 理化建议积极釆纳。同时，不定期的进行员工满意状况问卷调查， 全方位的了解员工对企 业的满意程度，并及时的向决策层反响，提供改进建议 定期举办各项活动，培养员工之间的亲切感，加强团队合作，相互协调教育， 增强集体意 识。(2)以人为本，以人才为本。 进一步标准企业的用人、留人机制，做到以人为本，以人才为本，把人才管理 看作企业的 战略支持，抓好人才队伍的建设。各级部门应重视人才管理的工作，提高对人力资源管理，特别是人才管理的认 识程度和执行能力。(3) 把培训作为企业的责任，建立培训管理新概念。实现培训管理的多角度化，使培训工作山广泛性和针对性相结合，既要保证全 员对培训知 识的掌握，乂要针对不同