煤矿井下劳动定员管理制度

1、精心整理晋煤集团天安公司润宏煤业井下劳动定员管理制度446 号）安为了加强我矿井下劳动定员及入井人数的控制、管理，防止超定员生产， 根据国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定（国务院令第 和煤矿重大安全生产隐患认定办法（试行）等上级文件要求，结合本矿的 区队编制、作业场所设置、生产工艺及作业形式等实际情况，制定本制度。一、劳动定员管理原则- f"1、 坚持保证安全生产的原则。劳动定员管理和劳动定员编制必须符合*I j J J全生产法、劳动法和煤矿安全规程等法律、法规、规章的要求，符 f Jr t合煤矿客观实际，反映出合理和相对稳定的生产劳动组织结构及其变化，减人 提效，保证安全生产

2、工作的需要。2、坚持“以人为本”的原则。劳动定员管理和劳动定员编制必须立足于 努力提高职工队伍素质，优化劳动力配置，挖掘各工种内部潜力、提高工时利 用率，合理减少工人作业时间和降低工人劳动强度。3、坚持实事求是的原则。劳动定员管理和劳动定员编制必须根据煤矿企I业自身实际，在国家和省确定的框架内科学合理的确定。4、坚持安全高效的原则。劳动定员管理和劳动定员编制必须坚持既要满 足安全的要求，又要满足减人提效的要求，确保安全高效的组织生产。二、井下劳动定员标准精心整理1、 严格按照规定控制入井人数。我矿核定生产能力为45万吨，按照省政府规定每班入井人数不得超过70人。综采队不超 15人，掘进队不超

3、15人，机运队不超18人，抽放队不超 4人，探水队不超 3人，安检4人，瓦检4人, 带班矿领导1人。跟班科长1人，部室临时下井工作人员不超5人。2、严格控制采掘工作面人数。按照“一井一面”要求，井下最多同时布 置1个采煤工作面和 2个掘进工作面。3、严格按核准能力均衡组织生产，严禁两班交叉作业，除带班矿领导、 跟班科长、区队长、班组长等特殊工种人员必须在现场交接班以外，其余人员 严禁现场交接班。V、 Iff*三、劳动定员管理制度1、劳动定员一般不予变动，在生产地质条件发生较大变化、生产设备和 机械化程度发生重大改变、生产工艺和技术发生重大改进，以及发现劳动定员 存在较大问题时，应重新核定。2、

4、严格按照劳动定员标准配备作业人员，严格按定员组织生产。3、各相关单位的主要负责人对本单位的井下劳动定员管理全面负责，副科、队长要协助本单位主要负责人做好该项工作，并对当班的井下劳动定员管I理负责。4、生产技术管理部门在编制作业规程、施工安全技术措施时，必须严格 按照井下作业场所的生产条件、工程量、生产工艺及作业方式等实际情况，编 制合理可行的劳动组织和出勤内容，明确作业场所每班的实际作业人数。5、各区队的当班班组长必须在班前点名统计清当班的实际下井人数。精心整理6、所有人员下井时，必须到充灯房领取矿灯和自救器，并随身携带井下 人员定位管理系统定位卡。7、充灯房、检身房要严格按照煤矿出入井人员清点制度及时、准确 地统计好每班的出入井人员数量，并及时将本班的上下井人员统计情况报至矿 生产调度部。8、监控中心要每班对人员定位系统出入井人数进行不定时浏览，并将每 班出入井人数及时汇