人事科公立医院改革工作总结

1、人事科公立医院改革工作总结深化人事制度改革是我院加快推进公立医院改革的重中之 重，在具体工作中，我们结合医院的实际情况，不断加强相关政 策法规的学习， 积极探索新的工作方法和模式， 及时更新相关人 事制度，在工作中取得了一些成效，现汇报如下：一、具体做法1、用人制度方面。全院实行：“院长负责制、全员聘任制、 落聘待岗制、 综合目标管理责任制、 工资浮动制”的内部管理机 制。（1）建立健全岗位设置管理工作，制定了岗位设置聘用管 理办法，规范设置各级各类专业技术岗位。按照河南省事业 单位实行人员聘用制度暂行办法 和上级有关部门规定， 实行全 员聘用制，与全院职工签定了事业单位聘用合同 。（ 2）引

2、入 人才竞争机制，中层干部的选拔、任用采取竞争上岗的方式，严 格按照民主测评、民主推荐、报名、资格审查、竞聘演讲、组织 考察、党委研究、任前公示一系列严密、公正的选拔任用程序， 确保了干部选拔的公平、公开、公正，也使得优秀人才得以脱颖 而出。（ 3）实行人才内部培养机制， 每年制定中层干部培训计划， 定期开展多种形式的干部教育培训工作， 提高全院中层干部的科 学管理水平和业务技术能力，在工作中能更好的发挥带头作用。2、职称评聘方面。不断完善专业技术人员评聘分开制度， 引入竞争机制，制定、完善符合医院实际的评聘标准，先后制定 出台了郏县人民医院专业技术职务竞聘上岗实施方案 、正高 级专业技术职务

3、院内聘任实施方案 、合同制人员专业技术职务 竞聘上岗实施方案 ，更好的调动了全院专业技术人员的工作积 极性。广征意见、论证制定了医院职称评聘量化赋分标准（讨 论稿） , 使得评聘工作真正做到坚持标准，保证质量，科学量 化。3、人才管理方面。多措并举培养、引进人才，出台关于 培养在职博士研究生的暂行规定 ，鼓励本院职工申请博士学位， 以提高现有人员的整体层次； 通过多种途径发布 关于招聘公开 招聘研究生、中青年学科骨干（人事代理）暂行办法 、研究生 招聘公告，按照每年制定的人才需求计划，组织召开人才面试 会，面向社会公开招聘高层次人才累计达 149 人。二、取得成效1、医院的人力资源分配更加合理

4、，岗位设置更加科学。人 员管理方面更加规范；2、干部素质得到了较大提升，使一批年轻技术骨干能够脱 颖而出；3、职称评聘标准更加科学量化，评聘工作更加公开、公正；4、人才队伍不断壮大，高层次人才比例有了很大提高；5. 提高了职工工作积极性，改善了职工工作态度，增加了医 院收入。三、面临的困难1、由于医院专业技术人员较多，而上级批复的岗位较少， 在职称评聘过程中一些优秀的人员出现了落聘现象， 影响了他们 的工作积极性。2、我院现有在编职工 1020 人，而编制数只有 850 个，相对 来说编制数较少，使得招聘来的高层次人才有流失问题。四、下一步建议、打算1.继续提高认识，加强领导。公立医院人事制度改革涉及面 广，政策性强，是一项复杂的工作，关系到广大医疗卫生人员的 切身利益，因此，我们需要继续探索、创新工作思路和方法，制 定更加符合医院实际的人事制度，保证改革平稳、成功的进行。2.希望有关部门能够密切协作，稳步推进。公立医院人事制 度改革需要多部门共同参与， 希望各相关职能部门能够根据责任 给予政策和关系上的支持。人社、编制部门在编制、岗位审批方 面能够更加符合医院的实际，满足医院专业技术人员的实际需 要；卫生部门要发挥主管部门的职能作用， 与相关部门协调好关 系。总之，通过前段