2021年厨房电器具行业发展及经营计划分析报告

1、2021年厨房电器具行业发展及经营计划分析报告目录1.企业发展现状41.1厨房电器具企业发历程41.2厨房电器具企业文化51.3厨房电器具企业战略71.4企业主营业务分析82.厨房电器具行业格局92.1厨房电器具行业定义及产业链分析92.2厨房电器具市场规模分析102.3厨房电器具市场运营情况分析102.4厨房电器具行业存在的问题142.4.1行业服务无序化142.4.2供应链整合度低142.4.3基础工作薄弱142.4.4产业结构调整进展缓慢142.4.5供给不足，产业化程度较低152.5厨房电器具行业前景趋势162.5.1厨电行业智能化发展趋势162.5.2厨电行业以人为本的多元化发展趋势

2、162.5.3智能厨电也会变得越发普及172.5.4逐步提升居民厨电保有率172.5.5全嵌入式家电成为趋势172.5.6延伸产业链182.5.7行业协同整合成为趋势182.5.8生态化建设进一步开放182.5.9需求开拓192.5.10行业发展需突破创新瓶颈193.厨房电器具企业发展战略203.1企业管理战略203.2企业产品战略203.3企业年度市场战略213.4企业年度营销战略223.5企业年度竞争战略234.厨房电器具企业经营计划234.1企业经营目标234.2企业经营策略244.3企业推广策略264.4企业经营保障265.厨房电器具企业考核指标265.1企业年度管理指标265.2企业

3、年度产品指标275.3企业年度市场指标285.4企业年度业绩指标296.厨房电器具企业存在风险分析316.1基础工作薄弱风险316.2管理效率低风险316.3盈利点单一风险326.4技术风险326.5管理风险336.6产品及法律风险341. 企业发展现状1.1 厨房电器具企业发历程我司专业生产：燃气灶,吸油烟机,燃气热水器,消毒柜等家电配套产品。拥有独立的产品研发中心,检验测试中心，寿命实验室及各类生产设备,诚招全国代理招商加盟和经销商。从2012年开始，公司长期致力于厨房电器具行业的产品研发，通过长期的产品创新，在行业的竞争中具备了较为明显的先发优势。从2015年开始，国家积极倡导行业开拓创

4、新，政策利好不断，公司积极响应国家战略，逐步将厨房电器具产品与政策指引整合，实现产能创新。2018年开始，公司在行业各个方面都有了较大的市场份额，获得了较为稳定的资金回报，为厨房电器具产品的进一步提升提供了资金保障。2021年之后，公司将会进一步优化产业结构，为厨房电器具行业提供产业赋能。1.2 厨房电器具企业文化在公司格局上，企业文化为“开拓创新、锐意进取”，通过产品与管理制度的不断创新，开拓新的服务与市场。在内部激励文化上，提倡建立锐意进取的团队和组织，实现不断突破、不断进取的企业精神。1、公司愿景：为人类创造美好生活前景为愿景。致力于成为国内厨卫电器、家居行业先进品牌，跻身全球厨卫专业家

5、电、家居实力前三强，成为全球知名的品牌。2、公司使命：为人类创造美好前景，不辱使命！时刻关注客户的思路、行动力和困难，提供有特别竞争力的解决方案和与服务，持续做好后勤保障工作，创造出超过客户期望的回报。为用户创造价值、为客户带来利润、为员工实现理想、为股东创造财富、为社会贡献文明3、公司价值观：公司核心价值观是创立的内在原动力，来自于是个本公司公司的核心信念，就是要通过本公司的努力和追求，共同面对未来的机遇与挑战，由做专到做强再到做大，成为厨具、卫浴建立主导性的专家品牌，“FCTNLTE”在专业领域具建立良好的心智资源，秉承价值成果全员分享理念，为员工、客户、股东、社会提供有效、增值、超期望值

6、回报，实现人类家庭“美好生活”的愿景。4、人才标准：本公司认为只有通过赛马才能发现千里马，再通过复赛才能发现宝马良驹，通过淘汰赛选拔的能人，再通过人品、魄力、敬业、奉献、表率、业绩、忠诚度、包容性、前瞻性、领导力等项目考察， 只有通过考察，才能得到本公司决策层的认可，才能进入管理层。5、成就用户为消费者服务是本公司存在的理由，消费者需求是本公司发展的原动力。本公司坚持以消费者为中心，快速响应消费者需求，持续为消费者创造长期价值进而成就消费者。为消费者提供有效服务，是本公司工作的方向和价值评价的标尺，成就消费者就是成就本公司自己。1.3 厨房电器具企业战略本公司的企业战略为“产品争一流、服务争最

7、优、管理争创新、技术争先进、企业争信誉”的“5争”战略，成为客户始终信赖的优质企业。公司立足于“品牌战略”，公司推行规格化，程序化，科学化的管理，配套完善的市场策划，坚持“构建一流的团队，制造一流的产品，提供一流的服务”宗旨。在设备先进，技术创新，管理有效的基础上，以更强的研发制造能力生产出更精致的高品质产品。本公司是中国厨卫产品解决方案供应商。本公司基于客户需求持续创新，在厨卫产品生产、市场服务和先进的营销模式三大领域，确立了专业化、差异化、盈利点多元化特殊运作模式。凭借在10年来行业配套领域的综合优势，本公司已成为厨卫集成产品融合时代的创导者。目前，本公司的产品和解决方案已经应用于中国市场

8、和多个国家。本公司运用厨卫领域专业经验，给消费者提供更好生活方式，改善人们因激烈竞争的社会导致对健康的影响，本公司通过独特的模式解决方案，帮助客户更好的服务消费者，改进消费者生活方式，提高生活质量为宗旨，创造新的社会、经济和人文健康效益。1.4 企业主营业务分析厨房电器具行业的产品与服务的公司的主要营收来源，公司通过上下游产业链的不断扩展，完善在行业的“产销”能力。主营为厨房电器具行业相关产品，提供相关的服务作为增值产品，开拓厨房电器具行业的上下游产业链。2. 厨房电器具行业格局2.1 厨房电器具行业定义及产业链分析 厨房电器是专供家庭厨房使用的一类家用电器，按照安装方式，厨房电器可

9、分为独立式和嵌入式。按照使用用途，厨房电器可分为食物准备类、食物制备类、食物烹饪类、储藏类以及厨房卫生类。厨房电器具行业是指从事厨房电器具相关性质的生产、服务的单位或个体的组织结构体系的总称。深刻认知厨房电器具行业定义，对预测并引导厨房电器具行业前景，指导行业投资方向至关重要。受房地产调控政策及市场激烈竞争的影响，近几年我国家电行业的发展整体不容乐观。相比整个家电行业以及已经进入成熟饱和阶段的白电、黑电行业，厨电行业虽然体量较小，但整体增速更快，景气度更高，并且毛利率水平超过40%，远高于白电、黑电等其他家电子领域。我国厨房电器具行业在经过短暂的结构调整后，淘汰掉落后产能、筛选掉不合格企业，并

10、且随着居民消费观念的转变和消费需求的提升，我国厨房电器具行业依旧会继续保持增长趋势，未来将会向高品质、高质量的方向发展，呈现品种增多、消费多元化等新趋势。中国厨房电器具产业链的参与主体不断丰富，产业生态逐渐健壮。按照厨房电器的大小分类，可分为大型厨房电器产品以及小型厨房电器产品。大型厨房电器产品主要包括燃气灶、吸油烟机等；小型厨房电器产品主要包括面包机、咖啡机、电饭煲、油炸机等。我国城镇化水平不断提高，居民收入水平逐年上升，消费观念不断升级，健康意识逐步增强，我国厨房电器制造业特别是大型厨房电器领域发展迅猛，市场规模快速扩大。2.2 厨房电器具市场规模分析随着国家政策的进一步利好，越来越多的需

11、求将会被释放，厨房电器具行业将紧密结合产业上下游的资源，充分掌握用户需求变化，极大丰富行业应用场景。通过产品与服务质量的不断优化升级，推动厨房电器具产业应用的爆发式增长。目前，我国的厨房电器具行业发展尚处于起步阶段。厨房电器市场表现亮眼，得益于宏观消费环境、产业内部结构升级、新兴品类市场爆发等多方面积极因素的集中释放。厨电市场将继续以高增长的姿态继续挺进，全年厨电市场规模将有望突破1000亿元，同比增长超18%。2.3 厨房电器具市场运营情况分析厨房电器具行业市场运营情况分析主要需要从市场供给分析、市场需求分析、市场价格分析、市场供需平衡、行业盈利能力、行业运营能力等方面进行综合分析。1) 市

12、场供给分析：厨房电器具行业市场供给是指在一定的时期内，一定条件下，在一定的市场范围内可提供给消费者的产品或服务的总量。厨房电器具市场供给能力分析的时间也应考虑整个项目寿命期，市场范围包括国内市场和国际市场。市场供给分析还可以分为实际的供给量和潜在的供给量，前者是指在预测时市场上的实际供给能力。2) 市场需求分析：我国的厨房电器具行业产品及服务结构调整问题不仅仅是对产品进行调整，还是对厨房电器具企业分布结构、区域分布结构进行调整。未来一段时间内，行业整合、区域分布结构的调整、企业结构的调整都将是行业结构调整的一个重要内容。随着国家鼓励和规范厨房电器具行业发展的政策相继出台，行业正逐步规范，全社会

13、消费意识的不断提高，众多机构和社会资本不断进入厨房电器具领域，有力的促进了该行业市场的快速发展，厨房电器具行业发展前景广阔。3) 市场价格分析：在经济全球化的趋势下,厨房电器具行业经济融入世界市场的广度和深度越来越大。与厨房电器具行业规模增长相对照,用户需求也呈稳定增长趋势。市场需从实际情况出发制定合理的厨房电器具行业价格,有利于行业规模不断增长和需求不断扩展,有利于保障行业正态良性发展。从长远的趋势看,厨房电器具行业市场价格应该维持在较高的合理价位上。价格上涨和回落的过程，主要受人力资源、产品及服务优化、市场竞争、出行运输等各类因素影响，导致厨房电器具行业价格产生一定波动，但是供求长期趋于增

14、长稳定状态，长期向好。4) 市场供需平衡：供求平衡是指消除供求之间的不适应、不平衡现象，使供应与需求相互适应，相对一致，消除供求差异，实现供求均衡。实际上厨房电器具行业的市场供需存在的一定程度的供需失衡，需求端市场有待挖掘，供应端产品参差不齐。5) 行业盈利能力分析：厨房电器具行业的盈利能力主要受到行业的投资回报周期、行业服务周期、行业竞争程度、用户粘性等的影响。部分产品和服务存在投资大,回收慢,竞争激烈,用户粘性不高等现实问题。这些问题的存在使得厨房电器具行业的盈利能力有待提高。为了行业的长远发展,厨房电器具行业的盈利能力急需改善。6) 行业运营能力：厨房电器具行业进入精品化、产业融合的新时

15、代，行业的下半场真正开始了，未来考验的是用户运营能力和产业运营能力。企业之间竞争的并非仅仅是产品能力而是更多的在于运营能力。而嗅觉灵敏的厨房电器具企业早已开始转型，立足城市，不断提升其运营能力。2.4 厨房电器具行业存在的问题2.4.1 行业服务无序化Ø 厨房电器具行业标准不成体系。服务质量很大程度上依赖于从业人员等个人能力，难以形成规模化管理与复制。Ø 厨房电器具行业服务质量难以控制，导致质量问题频发。监管缺失，严重影响用户体验。2.4.2 供应链整合度低Ø 厨房电器具行业供应链及服务流程复杂。小型企业难以为继，初期投入过大，很难打价格战。Ø 厨房电器

16、具行业产品标准化程度太低，导致生产周期长且成本高。2.4.3 基础工作薄弱厨房电器具标准不完善，行业相关技术积累和基础设施都比较薄弱，相关体系建设滞后，管理、规范、产品、监测等能力亟待加强。目前而言，厨房电器具管理能力还不能适应工作需要。2.4.4 产业结构调整进展缓慢近年来,尽管我国政府颁布了有利于厨房电器具的资源环境税收政策和消费税的结构调整政策,但是由于这两种税收的作用对象狭窄,因而对厨房电器具主要服务和产品的生产及推广使用收效不大。可喜的是,企业所得税的两税合一,内外资企业同等待遇解决了多年来我国内外资企业面临的两套税制问题。两套税制把大量的税收优惠给与了外资企业,而未能按国家的宏观政

17、策导向建立税收优惠。这种税制安排不仅造成了内外资企业的税负不公,而且对国家鼓励的厨房电器具行业发展,对行业的高效率利用都是极其不利的。此外,我国的进口税收政策也存在类似的问题,亟待解决。2.4.5 供给不足，产业化程度较低由于基础设施匮乏、技术缺陷且积累不足、产业制度不规范等历史原因，导致厨房电器具行业起步较晚。产品质量和服务不到位，行业供给不足，产业化程度较低等。这导致了用户需求难以得到及时的满足。行业亟需提高产品及服务质量，优化基础资源配置，夯实产品技术更新迭代能力，解决用户迫切的需要和痛点。2.5 厨房电器具行业前景趋势2.5.1 厨电行业智能化发展趋势大家电的智能化趋势更明显，厨电行业

18、还在摸索阶段。智能家电在电视、空调、洗衣机、冰箱市场零售额的渗透率分别为82.1%、7.8%、4.1%、1.2%，而在智能厨电产品领域的总体渗透率还不0.5%。厨电行业智能化已经表现出产品智能化。行业新研发智能嵌入式一体化厨电产品组合的智领套系厨电产品，可智能控温的防干烧燃气灶，消毒效果可视化消毒柜等这些产品可以通过智能操控终端和手机操控任意厨电。厨电整体发展正向智能化发展。业内人士认为中国的智能化厨电普及一定会遵循从单品到组合，从智能科技到智能生活这样的渐进式发展路径。厨电行业的智能化趋势更加明显，已经从最初的伪智能开始慢慢转向以满足用户的需求为前提。2.5.2 厨电行业以人为本的多元化发展

19、趋势智能厨电产品呈喷井式的发展，给人们带来智能体验的同时，也给很多投资者或厂家带来了新的商机。多元发的发展手段也将促使厨电2016年下半年随着库存压力的不断增加以及市场竞争的愈加激烈，降价促销仍是最有效的方法。不过，业内专家表示：依靠价格战刺激消费目前已成为了厨电业的共识，但是这种方式并不利于行业的持续发展。厨电行业与互联网行业变得越来越密切。从最早的各自为战，到后来抱团取暖，这种跨界合作将会变得越来越方便。但是，跨界还停留在技术支持的层面上，不能对各自的优势进行全面整合，因此需要有更多生产企业与互联网企业进行跨界合作，进行更深层次的对接。2.5.3 智能厨电也会变得越发普及技术升级带来体验感

20、的提升，像智能控制，一键设置讲各种现代化的智能科技融入到做饭当中等。提升感官的舒适度，也让整个行业更加亲民化和贴心化。2.5.4 逐步提升居民厨电保有率明火烹饪、熟食为主是我国居民当前最主要的饮食方式，但是明火烹饪过程中产生的高温油烟中含有多种有害物质，这些物质既会诱发呼吸系统病变，同时会对皮肤造成损伤。旧式厨房电器如煤炉灶、排气扇等产品价格低廉，但从食物烹饪、油烟处理等方面看往往费时费力，效果欠佳。随着我国消费者人均可支配收入的提高以及健康意识的加强，越来越多的消费者开始追求更加健康、整洁的厨房生活，使用燃气灶、抽油烟机、集成灶等厨电产品已经受到越来越多消费者的认可。2.5.5 全嵌入式家电

21、成为趋势随着国内经济水平不断提高，人们对居家生活标准也在不断提高，生活空间小成为都市生活的焦点问题，随之而来的全嵌入式厨电，将迎来巨大的市场机遇。随着厨电各单品不断创新，消费市场对新产品的认知接纳速度不断提升，集成灶就是最好的案例，全嵌入式厨房电器顺应消费需求，将在主流企业布局下，逐渐进入千家万户。2.5.6 延伸产业链厨房电器具行业近年来从传统的模式转换到互联网融合模式。随着行业各大平台挖掘并下沉三四线城市，企业从供应环节到生产再到售后环节，全环节整合，并以产业赋能为纽带，为众多优质的公司提供品牌、设计、系统、供应链等全方位支持。2.5.7 行业协同整合成为趋势 厨房电器具行业在产品与服务的

22、过程中，具有完善的内容生产、渠道建设、商业化落地等各个层级的协作。未来进一步的行业协同整合，有利于提高行业竞争力，并促进行业持续良性发展。2.5.8 生态化建设进一步开放1）内生发展闭环，对外输出价值当厨房电器具行业的社区化运营属性越来越强，关联产业开始聚集时，就需要谋求内生发展，厨房电器具需要打造一个服务平台，对内是一个合作协同的生态闭环，对外有开放统一的接口和品牌输出，即能引导资源的有效流动，又能促进产业规模效应，聚集人才和知识，进而提升供应链效率。2）开放平台，共建生态厨房电器具行业服务平台方，不再是单向地控制和输出，而是要借助技术手段搭建基础在线平台，通过规则引导企业产出优质的内容和服

23、务，激活企业间的交流和合作，挖掘更多产业链上的需求，从而有针对性配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行思考和迭代进化。2.5.9 需求开拓随着人们生活水平的提高， 在厨房电器具行业，越来越多的用户对行业较为重视并提出了较多的需求和建议，因此满足用户需求将是行业立根之本。2.5.10 行业发展需突破创新瓶颈厨房电器具发展的一个趋势是智慧与生态将成为新标准和新亮点。这种趋势可以从三个层面上来看，一是客户的要求，从业人员对厨房电器具的要求越来越高，对服务要求越来越精细化；二是政府的管理目标，原来只是为企业做好行业铺垫就行了，现在不行了，除了高品质的基础设施载体，还需要对行业规范、行业前景、

24、行业趋势等方面有明确的方向指导，管理要求在不断提高；三是投资人的期望值，低端技术的产品价值现在很难提高，所以很多企业都在进行腾笼换鸟，通过产业升级来提高品质，来提高价值。因此厨房电器具需要不断的提高自身的创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量发展。3. 厨房电器具企业发展战略3.1 企业管理战略战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。1）诊断企业存在的问题，厨房电器具行业战略性问题一般只有3-5个。2）找准企业发展方向，确定厨房电器具是多元化发展还是专业化发展。3）确定企业发展目标，根据厨房电器具发展趋势和企业综合表现制定

25、。4）制定企业整体规章，根据厨房电器具行业性质，制定整体运营规章。3.2 企业产品战略我公司在厨房电器具行业的产品战略主要在产品功能、产品性能、产品外观、产品优势、产品目标、产品规划等方面的要求，需要在用户需求、产品参数、外观、优势、市场营销份额、长期规划等方面具有较为前瞻性和挑战性的计划。1） 产品功能上满足需求达到100%2） 产品性能上性能参数99%3） 产品外观上精致美观度达到95%4） 产品优势在竞争力上达到100%5） 产品目标上市场开拓达到98%6） 产品规划上生态建立度达到100%3.3 企业年度市场战略本公司2021年的年度市场战略，主要有以下几项指标：l 公司在厨房电器具行

26、业的覆盖用户到达4000万人。l 公司在厨房电器具行业年度实现营业额超过10亿元。l 公司在厨房电器具行业的年度营收增长率超过12%。l 公司在厨房电器具行业的经典项目案例超过5项3.4 企业年度营销战略本公司将在2021年在厨房电器具行业拟定5大营销战略，主要包括绿色营销、创新营销、整合营销、消费联盟营销、连锁经营营销。1）绿色营销，强调环保、低碳、无公害2）创新营销，创新服务设计与倡导新理念3）整合营销，整合厨房电器具市场服务，打包营销4）消费联盟营销，构建行业消费圈，形成消费联盟5）连锁经营营销，采用连锁直销、渠道销售模式3.5 企业年度竞争战略行业竞争战略主要集中在产品与服务本身的优势

27、，包括服务的和共享与服务水平，行业竞争还包括企业的硬实力，包括服务的技术优势、创新能力、企业人才优势等。4. 厨房电器具企业经营计划4.1 企业经营目标企业年度经营目标主要包括培养优质客户、追求产品质量、保持领先地位、持续利润增长。1）在培养优质客户方面，需要培养厨房电器具行业优质用户10个2）在追求产品质量方面，重点研发厨房电器具行业拳头产品3项，并优化现有功能10+项3）在保持领先地位方面，提升并巩固厨房电器具行业领先地位，牵头行业生态活动1-2次4）在持续利润增长方面，实现持续利润增长，每个季度都同比上年度实现利润1%的增幅4.2 企业经营策略本公司将在厨房电器具行业采取三种经营策略，分

28、别为拓展型、稳健型、收缩型。通过三种经营策略的有机组合，实现企业整体利润的持续增加。² 拓展型经营策略针对厨房电器具领域有发展后劲的产品和服务，采取积极的市场渗透战略、多元化经营战略、联合经营战略。² 稳健型经营策略针对公司在厨房电器具领域经营不太景气的产品和服务，采取保存实力，有效控制经营风险的战略。² 收缩型经营策略针对公司在厨房电器具领域市场疲软、进入衰退期的产品和服务，转移战略、撤退战略、清算战略。4.3 企业推广策略我司在厨房电器具行业制定的推广策略包括载体先行、品牌树立、口碑辅助、流量驱动、内容深耕。厨房电器具行业主要通过互联网等平台作为载体，实现品牌

29、效应，通过用户的口碑作为辅助，实现流量的持续导入，对内容进行深耕，实现推广策略贯彻。4.4 企业经营保障 厨房电器具行业主要通过持续性的资源供给提供基础设施保障，通过激励制度实现人才晋升和持续高效的投入，通过质量监管实现产品与服务的高质量和高水平。5. 厨房电器具企业考核指标5.1 企业年度管理指标公司在本年度设置4个管理指标，主要包括诊断企业存在的问题、找准企业发展方向、确定企业发展目标、制定企业整体规章。1）诊断企业存在的问题，厨房电器具行业战略性问题一般只有3-5个。2）找准企业发展方向，确定厨房电器具是多元化发展还是专业化发展。3）确定企业发展目标，根据厨房电器具发展趋势和企业综合表现

30、制定。4）制定企业整体规章，根据厨房电器具行业性质，制定整体运营规章。5.2 企业年度产品指标我公司在厨房电器具行业的产品指标主要在产品质量、创新性、研发效率、体验度、市场竞争、财务指标、运营指标等方面通过用户、研发人员、市场人员、第三方人员等的综合打分和反馈来实现优化。年度目标需要达到以下分值（以100分值为满分）：运营指标99分、财务指标96分、市场竞争92分、体验度95分、研发效率75分、创新性85分、产品质量90分。5.3 企业年度市场指标本年度我司在厨房电器具行业市场产业链中市场占比指标需要实现，创新市场份额为23.4%，产品市场份额41.3%，服务市场份额为23.5%。5.4 企业

31、年度业绩指标本年度，我司在厨房电器具行业的业绩指标主要在覆盖用户、年度营业额、营收增长率、经典案例、拳头产品等方面达成业绩目标。1）覆盖用户到达4000万人2）厨房电器具行业年度实现营业额超过10亿元3）厨房电器具行业的年度营收增长率超过12%4）厨房电器具行业的经典项目案例超过5项5）研发厨房电器具行业拳头产品3项，并优化现有功能10+项6. 厨房电器具企业存在风险分析6.1 基础工作薄弱风险厨房电器具企业标准不完善，行业相关技术积累和基础设施都比较薄弱，相关企业体系建设滞后，管理、规范、产品、监测等能力亟待加强。目前而言，厨房电器具管理能力还不能适应工作需要。6.2 管理效率低风险首先缺乏

32、管理工具，流程还靠线下。厨房电器具行业相关企业的很多产业流程等都是线下通过表格来管理，各方需求都是通过电话进行沟通，这种传统的管理方式不仅效率低下，而且容易出错，也会造成人工成本的浪费。缺乏ERP、OA等最基本的管理工具，直接导致运营成本高，效率低下。其次运营团队欠缺，管理经验不足。由于传统的厨房电器具行业的运营方，仍然是靠行业增量红利去盈利，比如一味的开拓增量市场等。对运营的重视程度不够，以至于运营团队欠缺。另外也不像大部分互联网公司那样能吸引到优秀的运营人员，本身重资产轻运营的模式也决定了厨房电器具行业在互联网+时代走的很慢。最后资产认识不清，变动无迹可循。厨房电器具行业除了硬件设备、各种

33、资产设备以外，企业、用户以及由此产生的各种数据，都是行业资产，这些资产的原始情况，变动情况，生命周期如果无记录的话，就会导致管理无迹可循。6.3 盈利点单一风险现有的厨房电器具行业盈利场景无外乎产品，服务增值费用，盈利点还是停留在行业本身层面，要想拓展新的盈利点，必须转变思路，打造更多新的场景。6.4 技术风险1）技术盲目研究风险重点需要防范技术冒进风险，盲目投入大量的人力和财力研究和产品未来趋势相关性不大的技术。2）技术误导风险重点需要注意只重视技术研究，而忽视产品的优化升级，技术是为产品服务的。3）技术落后风险重点需要陷入目前产品市场占有率不错，不需要自主革新的陷阱。产品不升级就会被变化的

34、市场逐渐淘汰。4）技术安全风险部分技术是具有安全隐患的，不合规的技术容易带来新的安全风险，给生产和客户体验带来极大的风险。6.5 管理风险1）项目管理风险主要是项目流程管理风险，项目不能高效的执行。2）产品管理风险主要是产品的研发过程和实施过程的风险，不能按照要求满足产品需求3）人员管理风险主要是人员的职位、职责、工作投入、组织架构等的管理风险，存在人力浪费4）绩效管理风险主要是团队整体和员工个人的绩效管理，绩效管理需要实现团队和员工完成目标6.6 产品及法律风险厨房电器具行业标准不成体系。服务质量很大程度上依赖于设计师等个人能力，质量问题带来项目实施纠纷，容易带来法律问题厨房电器具行业服务质

35、量难以控制，导致质量问题频发。监管缺失，严重影响用户体验。初始阶段价格波动；受市场行情和供求关系的影响；在未来的技术和市场稳定之后，服务机器人行业的服务市场价格趋于稳定；通过调研分析，服务机器人行业服务价格的价格走势是一般行业服务的规律。证券分析师因公司业务需要，分阶段参与承销保荐、财务顾问等业务项目，撰写投资价值研究报告或提供行业研究支持的，应履行公司内部跨隔离墙审批程序。在通过隔离墙之后，合规管理部门和相关业务部门应对分析师的业务活动进行监控。2)取样位置应选择具有节能构造代表性的外墙上相对隐蔽的部位，宜考虑不同朝向和楼层；取样部位必须保证钻芯操作安全，操作要方便。3)外墙取样数为一单位工

36、程每套节能保温做法至少取3个芯样。采样点宜均匀分布，在同一间屋子的墙壁上不宜取2个或更多的芯样。平台会失去部分自主经销商加入第三方快消品B2B平台必须有强大的供应链支持才能体现其价值，传统经销商是供应链的支持者，失去经销商的支持，快消品B2B平台是一个空架子。这类平台一般都有创业投资支撑，发展势头强劲。当经销商加入到这个B2B平台的快消品中，传统经销商必须遵守平台的规则，并失去了部分控制权，这对规模非常小的经销商来说是个不错的选择。对许多初出茅庐的经销商老板来说，这种选择隐含着一些风险，需要谨慎对待。选择像成都久贸通和安徽六安的双十糖酒配送一样，挑选购买与老窖客分销管理系统类似的专业软件建立自

37、己的快消品B2B平台，自己定义平台的规则，那么局面将完全不同。因为有自己独立的B2B平台会更方便，3.11对待顾客，不能因为任何原因而忽视目前顾客的需求，而是要接待其他顾客。如果客户被确认为已缴费，才允许接待下一个客户。3.12镜像顾问原则上一次只能接待一个客户，要有谦让和团结的精神，认真做好每一笔买卖。(季节、人员不足时除外)7)用砂浆机搅拌均匀，不能人工搅拌，搅拌完毕后不得再加水，用玻纤网格布抹抗裂砂浆抹平，为下一层的连接提供相应的条件。涂防裂砂浆的厚度应该在8 mm左右，抹完后可用木抹抹平。构造门窗洞口节能措施：首先将控制线拉出，作为控制阳角上上下下垂直的依据，门窗洞口保温砂浆厚度不小于设计厚度。门、窗洞口四角附加