2021年某公司绩效管理制度

1、制度2021年某公司绩效管理制度单位名称：xxxx部门：xxxx日期：2021年xx月xx日管理制度2021年某公司绩效管理制度某公司绩效管理制度有关的物业管理文本，公司绩效管理制度为了进一步促进公司各项工作的效率提升，充分调动人员工作的积极性和主动性，对人员进行合理配置，营造规范、高效的工作氛围，按时达成公司各项经营指标，特制定本制.公司绩效管理制度为了进一步促进公司各项工作的效率提升，充分调动人员工作的积极性和主动性，对人员进行合理配置，营造规范、高效的工作氛围，按时达成公司各项经营指标，特制定本制度。1. 适用范围适用于*全体在职人员。考核对象为自人员入职开始实质接触工作开始，直至离职表

2、审批前的最后一小时期间必须接受考核。2. 坚持原则绩效考核工作要严格坚持客观、公正、公开、公平的原则，以公司要求、岗位职责、考核结果为重要依据，严格遵照相关程序进行。3. 责任部门公司的绩效管理工作由各部门负责人负责具体组织、制定考核规则、实施细则、考核标准、评价依据、绩效改进等具体事务。*在总经理指导和要求下，指导和帮助被考核部门负责人做好绩效管理工作，制定绩效管理制度以规范。4. 考核周期绩效考核采取月度考核和年度考核月度考核为每月进行一次绩效考核，仅考核本月。年度考核为对全年度内工作情况综合评定。5. 绩效考核方法及内容绩效考核分为员工绩效考核和经理以上绩效考核。结合公司现阶段情况，考核

3、方法有二，一是kpi法考核，以公司经营指标为工作导向。二是关键事件考核法。kpi法考核具体方案由被考核部门制定。关键事件考核法是针对公司的经营中遇到的重大事项作出的针对性考核，具体任务是否适用于关键事件由公司制定。6.绩效考核流程本公司的绩效考核流程如下：被考核部门制作“考核表”提报公司数据采集部门作“所在部门考核指标(75%)”评分(员工自评、上级评分)部门经理对“*考核指标(25%)”初评*复评“*考核指标(25%)”*统计结果部门告知员工并绩效访谈*提报总经理签批。7.绩效考核评分及计分结果统计规则公司各部门绩效考核务必以工作事实为依据。具体规则如下：7.1考核表评分结构l 基层人员：由

4、“所在部门”对专业技能考核(占75%)和“*”对日常行为考核(占25%)构成。l 部门经理：由“总经理”对专业技能、管理职能考核(占75%)和“财务部”对成本控制、回款能力考核(占25%)构成。7.2评分权限l 评分权限：“自评”和“直属上级”评分占比为3:7;l “员工直属上级”和“*/财务部”评分占比为2:8。7.3权重l 权重：每项考核指标权重在5%40%之间。l 权重对应的为满分时的分值。7.4结果统计规则各部门的评分结果中不得出现人员有相同分值的现象。部门负责人的实际得分计算公式：实际分值=所在部门考核指标*75%+*考核指标*25%;基层人员的实际得分计算公式：实际分值=(所在部门

5、考核指标*75%+*考核指标*25%)*部门负责人得分(%)8.考核结果管理正式人员每季度根据绩效考核结果调整薪资及岗位异动。绩效考核结果在实际中的应用为：8.1绩效工资绩效工资在工资总额里以浮动工资的形式予以体现，浮动范围在绩效工资标准的0-100%之间。当月绩效工资高于100%的，按照100%核算。绩效工资计算公式：当月绩效工资=绩效考核分值*100%*绩效工资标准关键事件考核时，由单一的关键事件可决定被考核人的当月绩效工资在50%-100%之间的具体数额。试用期人员只考核，无绩效工资。转正日期参照绩效考核结果。8.2工资级别调整员工实行半年调薪制度，绩效考核三个月在优良等级(90分以上)

6、，底薪上调5%。员工在三个月绩效不达标时工资下调一级(5%)。经理级实行年调薪制度，全年考核在优良等级(90分以上)七个月以上的底薪上调10%。经理级在三个月绩效不达标时工资下调一级(10%)。第二年三个月不达标实行调岗降薪。三个月不达标实行降薪调岗。8.3考核结果在人事异动中运用具体见人事异动相关规定。8.4存档*负责对考核打分表及相关记录存档。8.5补充说明对本制度批准生效之前入职的人员：绩效考核结果只作为职务升降、薪资等级升降、岗位变动、劳动关系是否解除的依据。9.绩效改进建议员工的“绩效改进建议”由部门负责人填写(并签字)，内容主要包含下一阶段绩效改进建议，拟定改进目标和必要的支持措施

7、。10.时间节点每月前3个工作日部门经理向办公室提交本部门已评分的绩效考核表;如逾期，部门经理承担延误工资的责任。3个工作日内办公室 将完整的绩效考核表提交给总经理。每月月底(包含节假日)各部门必须向将下月绩效考核表提报给办公室存档。11.批准于执行本管理规定自批准之日开始执行。 篇2：城投集团公司薪酬与绩效管理委员会职责职能描述城投集团公司薪酬与绩效管理委员会职责职能描述一、编制岗位人数说明薪酬与绩效管理委员会主任1由董事长兼任薪酬与绩效管理委员会副主任1由总经理兼任薪酬与绩效管理委员会委员8由高管兼任薪酬与绩效管理委员会办公室成员9办公室主任由分管综合部的高管兼任，办公室副主任由综合部、财

8、务部、纪检监察室主要负责人兼任，其他成员由综合部、财务部、纪检监察室有关人员兼任薪酬与绩效管理委员会秘书1由集团公司指定人员兼任二、职能描述序号核心职能制度建设审议批准集团公司薪酬方案及绩效考核制度的调整及修订审议批准集团公司所属子公司薪酬方案及绩效考核制度组织制定年度的薪酬调整政策和绩效考核方案薪酬绩效管理审议批准集团公司薪酬调整方案，审核子公司薪酬调整方案2 审核集团公司年度薪酬预算，下达子公司年度薪酬控制标准3 下达集团公司总体的绩效考核指标和子公司的经济责任指标审核集团公司各部门和子公司的年度考核结果审议批准员工晋级审议批准员工福利方案与政策审议批准员工季度和年度绩效及所属子公司年度经

9、营目标完成率、年度预算情况奖罚政策的兑现执行监督监督集团公司薪酬制度和绩效考核制度的执行情况审核年度薪酬预算执行情况的评估报告监督周期性绩效考核结果的公正性和公平性组织开展绩效申诉的调查工作，并下发最终的评判结果篇3：物业绩效管理专员职位说明书（二）物业绩效管理专员职位说明书(二)1基本资料直接上级：人力资源部经理可晋升的职位：绩效主管2工作综述根据公司绩效管理制度和方案，组织实施绩效管理计划3工作职责(1)协助完善绩效管理体系，并制定相应的绩效管理实施计划。(2)协助各部门分解企业目标，指导设定员工绩效目标。(3)适时发放、收集绩效管理表格，并做好绩效管理数据信息的收集、整理和统计。(4)分析绩效管理效果，不断优化绩效管理方案，促进业绩改善，并为员工培训、奖惩、晋升