黄大仙路顶管工程监理细则

1、黄大仙路（纬四路五号泵站）沉井及顶管监理细则编制：审核：金华市方圆建设监理有限公司二0一0年九月目 录一、工程概况 二、编写依据 三、工程控制目标 四、监理工作流程 五、主要原材料、成品、半成品的质量控制 六、工程质量控制环节及措施、方法 七、冬季施工质量控制环节及措施和方法 八、施工阶段的进度控制 九、施工阶段的投资控制 十、项目监理工作制度 十一、安全控制目标和措施 一. 工程概况1、工程名称：兰溪市黄大仙路（纬四路五号泵站） 污水管改建工程2、工程地点：兰溪市黄大仙路 3、建设单位：兰溪市公路段 兰溪市市政管理处 4、设计单位： 浙江工业大学建筑规划设计院5、施工单位：兰溪市顺达路桥工程

2、有限公司 浙江广华建设有限公司6、计划工期： 日历天7、质量要求：一次性验收合格8、项目概况： 本工程顶管全程式1217.米单段顶距离米以下，顶管采用钢筋砼顶管、契形橡胶圈（管专用），根据管径大小、主干管角度选用.5×7.0米工作井,3.5×4.0接收井，采用沉井顶管施工和开槽施工，封闭式泥水平衡顶进方法。二、编写依据1监理规划、公司质量管理体系文件及工程实施过程中有关的工程信息2. 工程建设监理合同、施工承包合同及施工组织设计。3现行的施工规范标准。4设计的施工图纸、工程变更联系单和工程地质勘察报告。5国家有关政策、文件、法律、法规，政府批准的工程建设文件和设计文件。三、

3、工程监理控制目标序号分部名称分部控制目标分项工程名称分项控制目标1沉井工程合格沉井制作合格合格沉井下沉合格合格沉井质量合格2顶管工程合格顶管质量合格合格顶管顶进合格合格成型质量合格四、监理工作流程五、主要原材料、成品、半成品的质量控制1、控制原材料的供应来源所有原材料、成品、半成品、外构件应由承包人选择的材料供应商提供，承包人应提交质保书、试验报告并填写工程材料/构配件/设备报审表，尽早通知监理方对材料来源进行检查和测试。当供应材料达不到规范要求，承包人应随时提供其他料源的材料。2、加强对进场材料的监督监理工程师有权对进场材料进行检查、抽样测试和复试。承包人使用未经检验和批准的材料，监理方将建

4、议业主不予计量，其返工后果都由承包人承担。在施工期间，承包人应按监理工程师的要求进行抽样测试，测试和检验结果应提交监理工程师进行验收。3、水泥的质量控制水泥进场时，必须有质量证明书，并对其品种、标号、出厂日期、批号、数量等进行检查验收。承包人应按有关规范对进场水泥进行复试，复试项目包括安定性、初凝时间、终凝时间、强度、细度等，同一水泥厂生产的同品种、同标号一次进场的同一出厂编号的水泥为一批，一批的总量袋装不得超过200T，散装不得超过500T。水泥受潮或存放时间超过三个月，应重新进行取样检验。4、粗骨料的质量控制砼的粗骨料应采用坚硬的卵石或碎石，按产地、类别、加工方法和规格等不同情况，分批进行

5、检验。每验收批应进行颗粒级配、含泥量、泥块含量、含水量、针片状颗粒含量及压碎指标值检测。5、细骨料的质量控制砼的细骨料应采用级配良好、质地坚硬、颗粒洁净的河砂每验收批应进行筛分析试验、含泥量、泥块含量、含水量及氯离子含量、贝壳含量测试。6、钢筋砼管的质量控制钢筋砼管进场时，必须有质量证明书，并对其品种、出厂日期、数量等进行检查验收每批钢筋砼管都要进行随机抽检，抽检合格后方可使用六、工程质量控制环节及措施、方法1施工测量的质量控制l 审查使用的全站仪、经纬仪、水准仪、钢卷尺等测量仪器和设备是否经检定，未经检定的仪器不能在本工程中使用。l 校正水准点。根据建设单位提供的水准点，监理工程师组织施工单

6、位技术负责人对此水准点进行往返测法测定其高差，再利用正确的水准点进行往返测法把标高引到施工现场，督促施工单位做好现场水准点。l 组织并参与施工单位校测红线桩，再督促施工单位做好轴线控制网。2模板工程质量控制l 审核施工单位提交的方案，并提出合理建议。l 督促施工单位做好模板的翻样工作，并检查施工单位的配模合理性。l 检查施工单位模板支撑方案。对于承重支撑主要检查其基底牢固性、钢管间距、钢管连接及钢管垂直度等是否满足施工要求，并根据实际情况提出合理性的建议，确保支撑安全性。l 在支模前，会同施工单位质量员对所弹线进行复核。l 柱模板安装时，对其垂直度、断面尺寸、标高、轴线位移、模板扭向、扣件及拉

7、杆等进行检查。l 梁模板安装时，对其标高、平整度、断面尺寸、轴线尺寸、斜撑等进行检查，当梁跨度4M 时，跨中起拱高度应控制在全跨长度的1/10003/1000。l 楼板模板安装时，对其标高、平整度、模板接缝、尺寸及封口严密性等进行检查。l 模板安装前，督促施工单位做好模板养护、涂刷隔离剂工作，禁止模板安装结束后再涂隔离剂，以防钢筋受污染。l 检查固定在模板上的预埋件和预留孔洞位置准确性和牢固性。l 拆除非承重模板前，督促施工单位向班组做好拆模交底手续，监理人员将定期对其进行检查；拆除承重模板前，要求施工单位必须与监理公司办理拆模报审手续，并附拆模试块报告，然后监理工程师根据规范规定进行审批。序

8、号项目允许偏差（mm）检验频率检验方法范围点数1相邻两板高差刨光模板、钢模2每个筑物或构件4用尺量2表面平整度刨光模板、钢模34用2m直尺检验3垂直度井壁0.1%H且不大于62用垂线或经纬仪检验4模内尺寸基础+10 -203用尺量梁、板+3 -85轴线位移基础154用经纬仪井中心10梁86预埋件预留孔位移10每件1用尺量3.钢筋质量控制l 检查进场的钢筋质保单、数量、批号及外观质量。l 督促施工单位按要求做好钢筋力学物理试验和焊接试验，监理人员对试件进现场抽取。l 钢筋加工时，检查钢筋加工形状，尺寸是否符合设计要求和规范规定，表面应洁净、无损伤、无油渍、无漆污和铁锈，带有颗粒或片状老锈钢筋不得

9、使用，监理人员应在事前进行控制。l 检查钢筋纵向有无裂缝，如发现因轧制钢筋工艺缺陷致钢筋纵向裂缝，此钢筋应作报废处理。l 一级钢筋末端须做180 度弯钩，其圆弧弯曲直径D2.5d，平直部分长度不小于3d， 二级钢筋末端作90 度或135 度弯折时，弯曲直径D4d，平直部分长度按设计要求进行控制；箍筋末端有抗震要求时应做135 度弯钩，弯曲直径2.5d ,弯钩水平长度不小于10d。l 对于沉井钢筋，要检查柱筋规格数量、长度、偏位、接头质量、接头位置、箍筋制作质量、钢筋绑扎质量及保护层垫块等。l 仔细检查交接处箍筋有无遗漏，此类是监理隐检的一项重点。钢筋接头若采用电弧焊搭接，在接头焊接前，钢筋端部

10、要折弯，使焊成后钢筋在一条轴线上。l 基本项目控制目标序号项目控制目标检验方法1绑扎缺扎、松扎数量不超过应绑扎的10%，且不应集中观察和手扳检查2焊接漏焊、开焊不超过焊点数2%且不应集中，板伸入支座范围内的焊点无漏焊、开焊观察和手扳检查3搭接长度不少于规定值观察和尺量检查4点焊接头焊点处熔化均匀、无裂纹、多孔性缺陷及烧伤用小锤、放大镜、卷尺和焊缝量规检查和外观检查5电弧焊接头沿接头中心线的纵向位移不大于0.5d，接头处弯折不大于4 度，钢筋轴线位移不大于0.1d，且不大于3mm，焊缝厚度不大于0.05d，宽度不小于0.1d，长度不小于0.5d，焊缝表面平整、无凹陷，接头处无裂纹、气孔、夹渣及咬

11、边l 允许偏差控制目标4砼质量控制l 督促施工单位对进场的水泥及时报验，并按要求抽取水泥进行强度和安定性试验。l 不同种水泥不能混用，置放超过3 个月的水泥督促施工单位重做试验进行标号鉴定。l 检查使用的粗细集料，并督促施工单位按要求做好试验，对不符合要求的粗细集料拒绝使用，严禁使用未经淡化处理的海砂。l 砼浇捣前，督促施工单位做好砼级配试验，各材料数量一般按试验数据过磅称量，但根据现场实际情况作适当的调整。l 严格控制砼和易性，每拌搅拌时间不小于9秒，坍落度控制必须满足试验级配要求。l 整个砼浇捣过程，监理人员均进行旁站监督，检查其材料用量，搅拌时间、振捣时间、插头移动距离及施工缝留设合理性

12、等。l 要求施工单位在拆模前办理拆模审批手续，并附拆模试块报告，对于达不到规范规定强度的砼，拒绝施工单位进行模板拆除。下部沉井强度达70%方可上部沉井的制作，砼强度达到80%方可挖土下沉。l 砼验收时，监理公司要求施工单位提交砼试块报告（28 天）再进行数理统计，并且监理公司安排有关人员进行回弹检测，甚至进行抽芯检测，根据以上结果来判定砼是否合格。l 允许偏差项目控制目标5沉井下沉质量控制环节及措施和方法、检查基坑开挖深度，宽度或直径、要求工作间距和集水沟符合规范。、检查砼垫层或砂垫层以及枕木垫层是否符合设计要求。、检查承包人沉井下沉方案及预防、处理突发事件的措施，督促起做好应急准备工作， 控

13、制沉井下沉质量，及时纠偏和超沉预防工作，做好下沉记录。、督促做好封底前高程的测定，检查封底砼施工条件和钢筋安装质量，旁站监督的浇筑。、沉井干封底时，应待底板混凝土达到设计规定，且满足抗浮要求时，方可停止抽水。将排水井封闭，补浇底板混凝土。沉井水下封底采用导管法进行水下混凝土封底时，应将基底浮泥、杂物清除干净；当为软土基时，应辅以碎石或卵石垫层，混凝土凿毛处清洗干净。当水下混凝土封底的强度达到设计规定，且沉井能满足抗浮要求时方可将井内水排除。、沉井下沉封底后对沉井外观进行检验。内壁不得有渗漏现象，底板表面应平整，亦不得有渗漏现象。沉井下沉允许偏差项目控制目标6 砌体质量控制、对进场的标准粘土砖督

14、促施工单位上报供应单位产品准用证、营业执照等，监理人员应对进场砖进行合格证和外观质量检查，并按要求取一定数量，送测试中心检测。、检查使用的砖块含水率，使之符合规范要求。、督促施工单位按要求做好砌筑砂浆级配。、检查砖在施工前是否浇水湿润、含水率控制在1015%范围内，砌筑砂浆应随拌随用，一般情况下要求施工单位在拌成后2 小时内用完，当气温>30 度时，要求在12h 内用完，监理人员经常检查砂浆的配合比与稠度是否满足要求。、检查砌体灰缝的水平和竖向厚度、水平灰缝的饱满度，做到横平竖直，施工单位必须做好立皮数杆工作。、督促施工单位对伸缩缝、沉降缝内的垃圾清理干净。、检查砌体与框架柱的拉结筋位置

15、、数量、长度，并做好隐蔽验收工作。、督促施工单位在转角和交接处应同时砌筑，对特殊情况，应按规范要求留斜槎或放拉结筋。7、顶管工程质量控制环节及措施和方法、审查顶管承包商的施工能力：除具有相应资质外，对顶管施工方法，必须有熟练的持证上岗的操作人员和管理人员；有类似工程的施工检验；所用设备经过维修保养，性能可靠； 有切实可行的质量保证措施。、核查顶管设备的型号、性能与完好性，必须确保具有足够顶力、工作性能稳定可靠。、熟悉设计图纸、工程地质勘察资料和工程环境条件的基础上，组织设计交底、图纸会审。、审查承包商编制的顶管施工方案，重点审查全确保导轨安装精度和稳定性、管道顶进方向和坡度的控制措施以及确保接

16、口严密不渗水的技术措施。、复核施工区及工作坑内引设的控制点、水准点，经监理复测合格签证后，方可投入使用。、抽查工程所用钢筋混凝土管节的质量（包括：管节前度、裂缝情况、承插口圆度、端面平行度等）、楔形橡胶圈（致密、均匀、无裂缝等缺陷）、垫板和其他材料，必须符合设计要求和有关的规定。、检查导轨的安装质量：两根导轨必须互相平行、等高；其坡度应与设计管道坡度相一致，导轨安装必须准确、稳固，在管道顶进施工中，不位移、不沉降、不变形；后靠背土体稳定，可提供足够顶力。、检查主顶设备的安装质量：千斤顶应规格一致，行程同步；油泵站设置在主顶千斤顶上，油泵站装有限压阀、溢流阀和压力表，经试车无故障，方可投入使用。

17、、检查顶管机头的安装质量：顶管机头安放在导轨附近，机头与导轨的接触面必须平稳、准确。、顶管设备出洞前必须进行全面检查液压、电气、照明、通风等错作系统必须工作正常；电表、压力表等显示系统必须灵敏可靠。然后进行联动试车，确认无故障，经监理签证后，方可出洞。、及时检查施工记录，控制工具管出洞后10cm 范围内的偏差情况,以保证顶管的良好导向性。、检查地面和坑内测量控制系统：经监理人员复测，确认准确无误后，方可用于工程。、检查顶进纠偏情况：管道顶进施工中，要经常检查顶进测量记录，控制及时纠偏，贯彻“分次纠正、勤调微纠”的原则。、检查管道接口质量：管节承插时，外力必须均匀，楔形橡胶圈不位移、不反不露出管

18、外，否则，应拔出重插。、顶管许偏差项目控制目标顶管工作坑允许偏差顶管允许偏差顶管施工流程8、开挖管道工程质量控制（1）管道工程的放样、测量a、督促承包人做好施工水准点、控制点、基准线的测量、复核及管道中心线定位、复核工作，并检查其有关记录，在承包人上报复测资料的基础上，监理工程师应复核临时水准点及导线方位角。水准点闭合差±12L mmb、抽检管道中心线的控制点、中心桩、检查井位置、边坡桩设置的准确性。（2）、沟槽开挖a、检查沟槽断面形式是否适用、安全，沟槽排水、支撑措施是否落实。重点防止沟槽受水浸泡，防止槽底土体扰动和超挖。槽底高程允许偏差 0 -30mm 两井之间3 点b、如发生施

19、工超挖，槽底土严重扰动，地质不良等设计以外特殊情况时，应会同业主、设计院、承包人研究处理，及时办理变更设计或洽商记录（3）平基、管座a、随机抽检管基、管座砼的抗压强度试块。b、抽检垫层、平基的厚度及高程，管基管座砼浇筑质量高程允许偏差为0 -15MM， 10m 测1 点平基厚度不小于设计规定（4）安管、接口、抹带a、对预制砼管件应进行进场验收，督促承包人清退不合格管件。b、安管过程中应检查管底坡度不得倒流水，管道中心线位置是否符合设计要求，对管内底高程应进行检测，并注意接口、抹带的平整密实。管内底高程 D1000mm 允许偏差为±10mm 两井之间2 点 D1000mm 允许偏差为&

20、#177;15mm 两井之间2 点（5）检查井a、巡视检查井的砌筑质量，不得有通缝，灰浆饱满，抹面不得有空鼓、裂缝等。b、抽检井身尺寸，井底高程井身尺寸：长、宽允许偏差±20mm 每座测2 点（6）闭水试验a、检查充水浸泡时间（24 小时），试验水头2m，渗水量测定时间不少于24 小时，根据规范要求对试验结果做出评判。b、闭水试验应在沟槽回填前进行，每段长度不宜超过1000 米。（7）沟槽回填a、检查回填材料的质量，不得用淤泥、腐植土及有机物质回填。b、要求承包人不得带水回填，必须分层夯实，并达到规范要求的压实度。回填土密实度检测频率：2 井之间每30CM 厚度检测3 点。七、冬季施

21、工质量控制环节及措施和方法1当室外平均气温连续5 天稳定低于5 度时，混凝土及钢筋混凝土工程就进入冬期施工， 在施工时必须按照冬期施工要求执行。2配制冬期施工的混凝土，应优先使用水化热高的硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥，水泥标号不应低于325 号。水会比不应大于0.6。3拌制混凝土时，集料中不得带有冰雪及冻块，拌合时间应比原混凝土最短搅拌时间增加50%。4混凝土在浇筑前，应清除模板和钢筋上的冰雪和污泥。在运输过程中应适当给以保温措施，运距尽量减少。浇筑前入模温度一般不低于5 度。采用加热养护时，混凝土养护前的温度不得低于2 度。5冬期不得在强冻胀性地基土上浇筑混凝土。这种土冻胀变形大，受冻后必然引

22、起混凝土变形。在弱冻胀性地基土上浇筑时，基土应进行保温，以免遭冻。6凡昼夜室外平均气温低于+5 度，或昼夜的最低气温低于-3 度时，就应该采取一定的冬季施工的技术措施，以保证混凝土施工正常进行。7混凝土冬季施工方法很多，但基本原理不外二种。一是加热法。二是冷混凝土法，其实质是在拌制混凝土时掺入某些防冻剂或促凝剂来加速混凝土的凝结和硬化，达到临界强度。混凝土在冻结以前，至少应达到设计标号的40%50%，且不能低于50 号。这一“40%50%” 强度是临界强度，如果在混凝土凝结前遭冻结，开冻后的强度要比原设计的标号降低50%。八、施工阶段的进度控制进度控制的总任务就是在满足工程建设总进度计划要求的

23、基础上，编制或审核施工进度计划，并对其执行情况加以动态控制，跟踪检查施工项目按期竣工交付使用。（一） 施工阶段进度控制监理工作流程图（二）监理工作重点： 1、进度的事前控制、编制施工阶段进度控制工作细则a、施工进度控制目标分解。b、施工进度控制的主要工作内容和深度。c、进度控制人员的具体分工。d、与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程。e、进度控制的方法（包括进度检查日期、数据收集方式、进度报表格式、统计分析方法等）。f 、进度控制的具体措施（包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等）。编制或审核施工进度计划为了保证工程项目的施工任务按期完成，监理工程师必须审核承包人提交的施工进度计划

24、。施工总进度计划应确定分期分批完成的项目组成；各工程项目的开工、竣工顺序及时间安排；全场性准备工程，特别是首批准备工程的内容与进度安排等。施工进度计划审核的内容主要有：a、进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的要求，是否符合施工合同中开、竣工日期的规定。b、施工顺序的安排是否符合施工程序的要求。c、劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划是否能保证进度计划的实现，供应是否均衡、需求高峰期是否有足够能力实现计划供应。d、业主的资金供应能力是否能满足进度需求。e、总分包单位分别编制的各项单位工程施工进度计划之间是否相互协调，专业分工与计划衔接是否明确合理。f、进度安排是否合理，

25、是否有造成业主违约而导致索赔的可能存在。按年、季、月编制工程综合计划在按计划编制的进度计划中，监理工程师应着重解决承包人施工进度计划之间、施工进度计划与资源（包括资金、设备、机具、材料及劳动力）保障计划之间及外部协作条件的延伸性计划之间的综合平衡与相互衔接问题。并根据上期计划的完成情况对本期计划作必要的调整，从而作为承包人近期执行的指令性计划。下达工程开工令总监理工程师根据承包人和业主双方关于工程开工的准备情况，选择合适的时间发布工程开工令。2、进度的事中控制、协助承包人实施进度计划监理工程师要随时了解进度计划执行过程中所存在的问题，并帮助承包人给予解决，特别是承包人无力解决的内外关系协调问题

26、。、监督施工进度计划的实施监理工程师不仅要及时检查承包人报送的施工进度计划报表和分析资料，同时还要进行必要的现场实地考察，核实所报送的已完项目的时间及工程量，杜绝虚报现象。在对工程实际进度资料进行整理的基础上，监理工程师应将其与计划进度相对比，以判定实际进度是否出现偏差。如果出现偏差，监理工程师应进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度所产生的原因，一边研究对策，提出纠偏措施。必要时还应对后期工程进度计划作适当的调整。、组织现场协调会监理工程师应每周定期组织召开现场协调会，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题。在协调会上通报工程项目建设的重大变更事故，通报各自进度状况、存在的问题及下周的安排

27、，解决施工中的相互协调配合问题。对于某些未曾预料的突发变故或问题，监理工程师还可以通过发布紧急指令，督促有关单位采取紧急措施维护工程施工的正常秩序。、签发工程进度款支付凭证监理工程师应对承包人申报的已完工程分项工程量进行核实，在监理工程师通过检查验收后签发工程进度款支付凭证。3、进度的事后控制、审批工程延期造成工程进度拖延的原因有两个方面：一是由于承包人自身的原因；二是由于承包人以外的原因。前者造成的进度拖延，称为工程延误；后者所造成的进度拖延称为工程延期。、工程延误：当出现工程延误时，监理工程师有权要求承包人采取有效措施加快施工进度。如果经过一段时间后，实际进度没有明显改进，仍然滞后于计划进

28、度，而且显然将影响工程按期竣工时，监理工程师应要求承包人修改计划进度，并提交监理工程师重新确认。、工程延期：如果由于承包人以外的原因造成工期拖延，承包人有权提出延长工期的申请。监理工程师应根据合同规定，审批工程延期时间。经监理工程师核实批准的工程延期时间，应纳入合同工期，作为合同工期的一部分。即新的合同工期等于原规定的合同工期加上监理工程师批准的工程延期时间。、向业主提供进度报告监理工程师应随时整理进度资料，并做好工程记录，定期向业主提交工程进度报告。、督促承包人整理技术资料监理工程师要根据工程进展情况，督促承包人及时整理有关技术资料。、审批竣工申请报告、协助组织竣工验收当工程竣工后，监理工程

29、师应审查承包人在进行自行预验基础上提交的初验申请报告， 组织业主和设计单位进行初验及验收申请书，并协助业主组织工程项目的竣工验收，编制竣工验收报告书。、处理争议和索赔在工程结算过程中，监理工程师要处理有关争议和索赔问题。、整理工程进度资料在工程完成以后，监理工程师应将工程进度资料收集，进行归类、编号和归档，以便为今后其它工程项目的进度控制提供参考。、工程移交监理工程师应督促承包人办理工程移交手续，颁发工程移交证书。在工程移交后的保修期内，还要处理验收后质量问题的原因及责任等争议问题，并督促责任单位及时修理。当保修期结束后再无争议时，工程项目进度控制的任务即告完成。九、施工阶段投资控制本工程投资

30、控制的基本原理是把计划投资额作为投资控制的目标值， 在工程施工过程中定期进行投资实际值与目标值的比较，通过比较发现并找出实际支出额与投资控制目标值的偏差，然后分析产生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保证投资控制目标的实现。投资控制分为投资的事前控制、事中控制、事后控制三块。九、投资控制1、投资事前控制投资事前控制的目的是进行风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少承包人提出索赔的可能。、熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。、审查承包人提交的工程量清单价的单价分割、现金流动计划及施工过程中提交的各种详细计划和变更

31、计划。、预测工程风险及可能发生索赔诱因，指定防范对策，减少向业主索赔事件的发生。、按合同规定的条件，如期交付施工现场，使其能按期开工、正常开工、连续开工， 不要造成索赔条件。、按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件。、定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。2、投资事中控制、按合同规定，及时答复承包人提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。、施工中主动搞好设计、材料、设备及其他外部协调配合，。不要造成对方索赔的条件。、工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性分析。、严格经费签证：凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证

32、、使用机械签证、材料代用和材料调价等签证。、按合同规定，及时对已完工程量进行计量，不要造成未经监理计量就承认其完成工程量的被动局面。、按合同规定，及时向对方支付进度款。、完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。、检查、监督承包人执行合同情况，使其全面履约。、定期向总监、业主报告工程投资动态情况。、定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。3、投资事后控制、审核承包人提交的工程结算书。、公正地处理承包人提出的索赔。十、项目监理工作制度1在工程开工前，及时组织有关单位进行施工图纸会审和设计交底，并做好会审记录和人员签到工作。2在工程开工前一周，督促施工单位及时

33、上报施工组织设计，施工组织设计由施工单位在自审手续齐全的基础上（即有编制人、技术负责人的签名和公司的公章）由施工单位填写施工组织设计报审表，上报监理公司，施工组织设计审查由总监组织各专业监理工程师，主要审查施工方案、施工进度计划、施工平面布置图质量措施及安全措施等，然后由总监汇总监理方审查意见和批复，并以书面形式返回施工单位修改，直至项目总监审查通过3在符合条件的情况下，施工单位递交工程开工申请报告，然后监理公司组织有关人员进行全面检查开工条件，如满足开工条件则由总监签署意见。4督促施工单位对进场材料、半成品进行报验，报验手续齐全，时间及时具体程序见监理规划。5隐藏工程质量验收要及时，真实，资

34、料齐全，其主要内容有：地基验槽、钢筋、砌体工程、砼工程、地面工程、保温隔热工程、防水工程等具体程序。6建立分部、分项工程质量验收制度，验收内容按照（建筑安装工程质量检验评定标准） 进行。根据保证项目、基本项目和允许偏差项目情况综合评定的。现场监理人员在专业监理工程师的指导下，对各个项目进行检查，然后把检查结果汇总到监理工程师， 最终由监理工程师签署评定意见。7建立现场技术复核制度。此项工作由专业监理工程师带领监理完成，根据复核结果，由专业监理工程师在施工单位完成自检并所填报的技术复核记录上签署意见，技术复核具体内容有： 8建立单位、单项工程中间验收制度，根据现场施工实际情况，项目监理部及时组织

35、各专业监理工程师及现场监理员检查施工单位的单位、单项工程技术资料和质保资料，并组织建设单位、设计、政府质监部门、施工单位进行现场质量验收，由各方协商验收意见，并在验收记录上签字认可。9建立工程变更处理制度，具体程序见监理规划。建立工程质量事故处理制度。当发现工程质量缺陷或事故后，监理工程师立即发监理工程师函或停工令通知施工单位，并要求停止有质量缺陷部位和其有关部位及下道工序施工，需要时，还应要求施工单位采取防护措施，同时及时上报主管部门。处理的基监理服务质量检查和处理建立工地会议和会议纪要签发制度。第一次工地会议，由项目总监主持，项目监理部人员、施工单位主要负责人、委托方代表有关人员参加，就人

36、员组织机构、施工进度计划、施工准备、委托方的开工条件及监理例行程序（监理规划）进行明确阐述，监理方就会议内容形成会议纪要，分发与会各方，并存档。每两周举行一次由项目总监主持的监理例会，项目监理部人员、施工单位负责人、委托方代表等有关人员参加，各方就上次会议存在问题的解决和纪要的执行情况和工程进展情况、下周进度计划、施工单位投入人力设备情况、施工质量、加工订货、材料质量与供应情况、有关技术问题、索赔工程支付、违约罚款及待处理问题等进行讨论，监理方就会议内容形成会议纪要，分发与会各方并存档。每周项目监理部组织一次由总监主持项目监理部人员参加的例会。会议内容有：总监对上次会议存在的问题解决情况进行检

37、查；各专业监理工程师汇报专业工程进展监理工作情况；与会人员计论下周工程施工、监理中可能会出现的问题；总监总结上周监理工作并安排下周监理工作计划，落实下周监理工作重点。建立对外行文审批制度，对外来文件均按有关规定进行有效办理，未经相关人员签字或未盖监理公司图章的文件均作无效处理。建立监理日记制度监理日记由现场监理工程师负责，于每天下午下班前，汇总各专业监理工作情况具体填写，当天日记当天完成，不得后补，每次监理例会前，组长将本期日记交总监签阅。监理日记记录内容有：天气情况、施工状况、各方要求、监理工作及其他。项目完成后，现场监理组长将监理日记加以整理，装订成册，监理组全体成员签字后，报项目总部签阅，归入监理档案。建立监理月报制度监理月报由总监填写，每月5 日前形成上报监理月报。监理月报在开工后按整