有感领导课件

1、第第 1 页页有 感 领 导第第 2 页页安全经验分享安全经验分享-破窗理论与安全生产破窗理论与安全生产 美国斯坦福大学心理学家詹巴斗曾进行了一项著名试验。他找了两辆一模一样的汽车，把其中一辆摆在一个中产阶级社区，而另一辆摆在相对杂乱的一个社区。他把后一辆车的他把后一辆车的车牌摘掉，并且把顶打开。结果不到一天，这辆车就被人偷走了。而前一辆车摆了一个星期也安然无事。后来，詹巴斗用锤子把那辆车的玻璃砸了个大洞。结果仅仅几个小时后车就不见了。 以这项试验为基础，政治学家威尔逊和犯罪学家凯琳提出了一个 “破窗理论 ”：如果有人打破了一个建筑物的窗户，而这扇窗户又得不到及时的维修，别人就可能受到某些暗示

2、性的纵容去打烂更多的窗户玻璃。久而久之，这些破窗暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃。久而久之，这些破窗户就给人造成一种无序的感觉。结果在这种公众麻木不仁的氛围中，犯罪就会滋生、增长。第第 3 页页推行有感领导推行有感领导 践行践行HSEHSE承诺承诺一、公司HSE承诺二、深入理解“有感领导”的涵义三、坚决贯彻安全管理的基本原则四、“有感领导” 在日常工作中的体现 五、小结 第第 4 页页 福建销售公司秉承集团公司和股份公司的福建销售公司秉承集团公司和股份公司的HSEHSE承诺，始终把关爱承诺，始终把关爱生命、保护环境作为公司的核心工作之一，为推行生命、保护环境作为公司的核心工作之一，为推行“奉献

3、能源、创造奉献能源、创造和谐和谐”的公司宗旨，我们向全社会作了如下公开承诺：的公司宗旨，我们向全社会作了如下公开承诺： 遵守国家和地区的法律、法规，尊重当地的风俗习惯；遵守国家和地区的法律、法规，尊重当地的风俗习惯； 以人为本，预防为主，追求零伤害、零污染、零事故的目标；以人为本，预防为主，追求零伤害、零污染、零事故的目标； 保护环境，节约能源，推行清洁生产，致力于可持续发展；保护环境，节约能源，推行清洁生产，致力于可持续发展； 优化配置优化配置HSEHSE资源，持续改进健康安全环境管理；资源，持续改进健康安全环境管理； 各级最高管理者是各级最高管理者是HSEHSE第一责任人，第一责任人，HS

4、EHSE表现和业绩是奖惩、表现和业绩是奖惩、 聘用人员以及雇用承包方的重要依据；聘用人员以及雇用承包方的重要依据；一、公司HSE承诺推行有感领导 践行HSE承诺第第 5 页页 实施实施HSEHSE培训，培育和维护公司培训，培育和维护公司HSEHSE文化；文化； 向社会坦诚地公开我们的向社会坦诚地公开我们的HSEHSE表现和业绩；表现和业绩； 在公司的任何一个地方，在业务的任何一个领域，我们对在公司的任何一个地方，在业务的任何一个领域，我们对 HSE HSE态度始终如一。态度始终如一。 福建公司的所有员工、承包方和供应方都有责任维护以上对健福建公司的所有员工、承包方和供应方都有责任维护以上对健康

5、安全与环境做出的承诺。康安全与环境做出的承诺。 一、公司HSE承诺推行有感领导 践行HSE承诺 要践行以上承诺，实现公司要践行以上承诺，实现公司HSEHSE目标指标，推行目标指标，推行“有感领导有感领导”是是其中一个重要方面。下面我跟大家一起来学习其中一个重要方面。下面我跟大家一起来学习“有感领导有感领导”相关知识。相关知识。第第 6 页页推行有感领导推行有感领导 践行践行HSEHSE承诺承诺一、公司HSE承诺二、深入理解“有感领导”的涵义三、坚决贯彻安全管理的基本原则四、“有感领导” 在日常工作中的体现 五、小结 第第 7 页页二、推行“有感领导”，要深入理解“有感领导”的涵义推行有感领导

6、践行HSE承诺 “有感领导有感领导”是从杜邦公司引入的安全管理重要理念，是杜邦公司在是从杜邦公司引入的安全管理重要理念，是杜邦公司在安全文化建设方面的一个重要组成部分，它的核心是从关心人的生命角度安全文化建设方面的一个重要组成部分，它的核心是从关心人的生命角度出发，要求领导带头，引领全员参与，投入人力、物力、财力和相应的时出发，要求领导带头，引领全员参与，投入人力、物力、财力和相应的时间去做安全工作。间去做安全工作。 具体讲，具体讲，“有感领导有感领导”就是指各级领导通过带头履行安全职责，模范就是指各级领导通过带头履行安全职责，模范遵守安全规定，以自己的言行展现对安全的重视，让员工真正看到、听

7、到遵守安全规定，以自己的言行展现对安全的重视，让员工真正看到、听到和感受到领导在关心员工的安全，在高标准地推行安全，进而影响和带动和感受到领导在关心员工的安全，在高标准地推行安全，进而影响和带动全体员工自觉执行安全规章制度，形成良好的安全生产氛围。全体员工自觉执行安全规章制度，形成良好的安全生产氛围。第第 8 页页执行力执行力影响力影响力示范力示范力有感领导有感领导计划计划参与参与执行执行二、推行“有感领导”，要深入理解“有感领导”的涵义推行有感领导 践行HSE承诺第第 9 页页第第 10 页页国家安全生产法国家安全生产法HSEHSE体系标准体系标准带头参与带头参与HSEHSE管理管理亲自进行

8、亲自进行HSEHSE审核审核主动履行领导承诺主动履行领导承诺HSEHSE管理原则管理原则带头展示安全行为带头展示安全行为第第 11 页页推行有感领导推行有感领导 践行践行HSEHSE承诺承诺一、公司HSE承诺二、深入理解“有感领导”的涵义三、坚决贯彻安全管理的基本原则四、“有感领导” 在日常工作中的体现 五、小结 第第 12 页页三、推行“有感领导”，要坚决贯彻安全管理的基本原则推行有感领导 践行HSE承诺1 1、领导的积极参与是做好安全工作的基础。、领导的积极参与是做好安全工作的基础。 安全环保工作的关键在领导，安全环保工作的关键在领导，“有感有感领导领导”应该将公司对安全的整体期望清晰、应

9、该将公司对安全的整体期望清晰、全面地进行定义和说明，并确保得到理解全面地进行定义和说明，并确保得到理解和落实。福建公司以和落实。福建公司以“以人为本，预防为以人为本，预防为主，追求零伤害、零污染、零事故主，追求零伤害、零污染、零事故”作为作为健康安全与环境工作的战略目标，清楚地健康安全与环境工作的战略目标，清楚地表明了公司对安全环保工作的重视。表明了公司对安全环保工作的重视。第第 13 页页三、推行“有感领导”，要坚决贯彻安全管理的基本原则推行有感领导 践行HSE承诺1 1、领导的积极参与是做好安全工作、领导的积极参与是做好安全工作的基础。的基础。 作为福建公司总经理，今天，作为福建公司总经理

10、，今天，我在这里跟大家一起学习我在这里跟大家一起学习“有感领有感领导导”，不仅表明本人对安全工作的，不仅表明本人对安全工作的重视，同时也是明确地向整个公司重视，同时也是明确地向整个公司传达安全工作的重要性，要真正把传达安全工作的重要性，要真正把安全放到与销售、财务和网络开发安全放到与销售、财务和网络开发同等重要的位置来考虑。同等重要的位置来考虑。第第 14 页页三、推行“有感领导”，要坚决贯彻安全管理的基本原则推行有感领导 践行HSE承诺1 1、领导的积极参与是做好安全工作的基、领导的积极参与是做好安全工作的基础。础。 公司领导班子、各级领导干部、分公司领导班子、各级领导干部、分公司及基层单位

11、负责人、全体管理人员公司及基层单位负责人、全体管理人员和基层员工必须更新观念，转变过去那和基层员工必须更新观念，转变过去那种种“安全是分管安全是分管HSE 工作领导的事工作领导的事”、“安全是安全人员或安全部门的事安全是安全人员或安全部门的事”的的思想，要积极主动，带头做好各项业务思想，要积极主动，带头做好各项业务中涉及到的每一项安全工作。中涉及到的每一项安全工作。第第 15 页页三、推行“有感领导”，要坚决贯彻安全管理的基本原则推行有感领导 践行HSE承诺2 2、履行岗位安全环保职责是体现、履行岗位安全环保职责是体现“有感有感领导领导”的基本要求。的基本要求。 HSE HSE 职责是岗位职责

12、的重要组成部职责是岗位职责的重要组成部分。各级管理者是辖区或业务范围内分。各级管理者是辖区或业务范围内 HSE HSE 工作的直接责任人，都要按照工作的直接责任人，都要按照“谁谁主管，谁负责主管，谁负责”原则，积极履行职能范原则，积极履行职能范围内的围内的 HSE HSE 职责，制定职责，制定 HSE HSE 目标，健目标，健全全 HSE HSE 制度并强化执行，持续提升制度并强化执行，持续提升 HSEHSE绩效水平。绩效水平。第第 16 页页三、推行“有感领导”，要坚决贯彻安全管理的基本原则推行有感领导 践行HSE承诺2 2、履行岗位安全环保职责是体现、履行岗位安全环保职责是体现“有感有感领

13、导领导”的基本要求。的基本要求。 也就是说，从公司的一把手到现场也就是说，从公司的一把手到现场的基层管理者，每一位领导都要对辖区的基层管理者，每一位领导都要对辖区内的员工、生产经营安全工作负责，即内的员工、生产经营安全工作负责，即各级领导干部是首席安全员，专职安全各级领导干部是首席安全员，专职安全人员做好协助、咨询工作，员工是安全人员做好协助、咨询工作，员工是安全工作的积极参与者。工作的积极参与者。第第 17 页页三、推行“有感领导”，要坚决贯彻安全管理的基本原则推行有感领导 践行HSE承诺3、领导要带头树立、领导要带头树立“一切事故都是可以一切事故都是可以避免的避免的”理念理念 危害因素识别

14、和风险评估是一切危害因素识别和风险评估是一切 HSE 工作的基础，也是员工必须履行的工作的基础，也是员工必须履行的一项岗位职责。任何作业活动前，都必一项岗位职责。任何作业活动前，都必须进行危害因素识别和风险评估。员工须进行危害因素识别和风险评估。员工应主动参与岗位危害因素识别和风险评应主动参与岗位危害因素识别和风险评估，熟知岗位风险，掌握防控方法，防估，熟知岗位风险，掌握防控方法，防止事故发生。止事故发生。第第 18 页页三、推行“有感领导”，要坚决贯彻安全管理的基本原则推行有感领导 践行HSE承诺3、领导要带头树立、领导要带头树立“一切事故都是可以一切事故都是可以避免的避免的”理念理念 所有

15、事故隐患，包括人的不安全行所有事故隐患，包括人的不安全行为、物的不安全状态以及管理上的缺陷，为、物的不安全状态以及管理上的缺陷，一经发现，都应立即整改，一时不能整一经发现，都应立即整改，一时不能整改的，应采取相应防控措施，对防控效改的，应采取相应防控措施，对防控效果跟踪、验证，确保达到预期效果。果跟踪、验证，确保达到预期效果。第第 19 页页三、推行“有感领导”，要坚决贯彻安全管理的基本原则推行有感领导 践行HSE承诺4 4、树立榜样，落实、树立榜样，落实“有感领导有感领导”要从自身做起要从自身做起 “ “身教重于言传身教重于言传”，“有感领有感领导导”的核心作用在于示范和引导。的核心作用在于

16、示范和引导。领导者若能树立好的榜样，则能更领导者若能树立好的榜样，则能更深远地影响员工。各级领导要以身深远地影响员工。各级领导要以身作则，率先垂范，润物细无声，给作则，率先垂范，润物细无声，给周围的人和事起潜移默化的作用。周围的人和事起潜移默化的作用。第第 20 页页推行有感领导推行有感领导 践行践行HSEHSE承诺承诺一、公司HSE承诺二、深入理解“有感领导”的涵义三、坚决贯彻安全管理的基本原则四、“有感领导” 在日常工作中的体现 五、小结 第第 21 页页四、“有感领导”要在日常工作中得到充分体现推行有感领导 践行HSE承诺1、带头宣贯安全理念、带头宣贯安全理念 各级领导在本单位、本部门要

17、带头宣贯集团公各级领导在本单位、本部门要带头宣贯集团公司安全理念，与本单位、本部门安全管理工作有机司安全理念，与本单位、本部门安全管理工作有机结合起来，让员工能理解安全理念在本单位、本部结合起来，让员工能理解安全理念在本单位、本部门施行后有什么好处，能起到什么样的作用，要达门施行后有什么好处，能起到什么样的作用，要达到员工知道自己将要做什么、怎么做才能让安全管到员工知道自己将要做什么、怎么做才能让安全管理理念在本单位、本部门得到贯彻落实。理理念在本单位、本部门得到贯彻落实。第第 22 页页四、“有感领导”要在日常工作中得到充分体现推行有感领导 践行HSE承诺2 2、带头学习和遵守安全规章制度、

18、带头学习和遵守安全规章制度 各级领导在本单位、本部门要带头学习公司安各级领导在本单位、本部门要带头学习公司安全规章制度、安全通知及文件，以身作则，自觉遵全规章制度、安全通知及文件，以身作则，自觉遵守，应给员工做好表率作用。如下基层检查时，自守，应给员工做好表率作用。如下基层检查时，自觉穿戴好劳保用品，坐车系安全带，遵守现场安全觉穿戴好劳保用品，坐车系安全带，遵守现场安全管理等。目前，公司管理等。目前，公司HSEHSE体系文件已经下发，体系文件已经下发，管管理手册理手册对各级领导的对各级领导的HSEHSE职责及职责及HSEHSE要素都有很详要素都有很详细的论述，各级领导要带头学习，明确细的论述，

19、各级领导要带头学习，明确HSEHSE职责，职责，提升提升HSEHSE理论水平。理论水平。坐车系安全带坐车系安全带第第 23 页页四、“有感领导”要在日常工作中得到充分体现推行有感领导 践行HSE承诺2 2、带头学习和遵守安全规章制度、带头学习和遵守安全规章制度 今年的网络开发、隐患整改任务非常重，而施今年的网络开发、隐患整改任务非常重，而施工过程中的动火、挖掘、脚手架、吊装、临时用电、工过程中的动火、挖掘、脚手架、吊装、临时用电、进入受限空间及高处作业是最容易发生安全事故的进入受限空间及高处作业是最容易发生安全事故的环节，各分公司及基层单位负责人要好好学习环节，各分公司及基层单位负责人要好好学

20、习程程序文件序文件中的作业许可管理、工作前安全分析以及中的作业许可管理、工作前安全分析以及上述高危作业的许可证办理流程、方法，结合实际上述高危作业的许可证办理流程、方法，结合实际加以应用，防止发生安全事故，加以应用，防止发生安全事故，巩固巩固3月月10日在漳日在漳州举办的州举办的福建公司首期工程建设培训班福建公司首期工程建设培训班成果。成果。第第 24 页页四、“有感领导”要在日常工作中得到充分体现推行有感领导 践行HSE承诺3、高层领导率先垂范，带头制定实施个人安全行动计划、高层领导率先垂范，带头制定实施个人安全行动计划 各级领导要结合本单位的经营生产实际，带头制定除岗位职责各级领导要结合本

21、单位的经营生产实际，带头制定除岗位职责以外的、能提高本单位、本部门安全管理水平的其他个人安全行动以外的、能提高本单位、本部门安全管理水平的其他个人安全行动计划（如进行计划（如进行 HSE 检查、开展安全观察与沟通、组织安全知识学习检查、开展安全观察与沟通、组织安全知识学习等），并将计划内容在规定的时间内付诸行动。公司机关领导干部等），并将计划内容在规定的时间内付诸行动。公司机关领导干部制定的个人安全行动计划要报质量安全环保处；各单位、各部门负制定的个人安全行动计划要报质量安全环保处；各单位、各部门负责人制定的个人安全行动计划报分公司有关安全部门，定期考核。责人制定的个人安全行动计划报分公司有关

22、安全部门，定期考核。第第 25 页页行动行动价值和目的价值和目的频次频次20092009年年备注备注 1 1参加安全领导力和安全参加安全领导力和安全文化建设研讨班文化建设研讨班体现以身作则，推体现以身作则，推动安全文化建设进动安全文化建设进程程每半年每半年一次一次3 3督导直接下属制定和实督导直接下属制定和实施个人安全行动计划，施个人安全行动计划，并定期沟通。并定期沟通。通过层级负责制，通过层级负责制，充分发挥各级管理充分发挥各级管理人员的带头作用。人员的带头作用。每季度每季度一次一次4 4深入工作场所进行行为深入工作场所进行行为安全审核安全审核体现有感领导，听体现有感领导，听取基层对安全工作

23、取基层对安全工作意见，发现企业需意见，发现企业需改进安全项。改进安全项。每月一每月一次次 1 1、个人防护用品穿戴整、个人防护用品穿戴整齐齐2 2、提前做好审核计划；、提前做好审核计划；3 3、与现场人员交流，分、与现场人员交流，分享对安全看法享对安全看法5 5带头推行安全经验分享带头推行安全经验分享使安全经验分享成使安全经验分享成为公司安全教育的为公司安全教育的一种重要形式和安一种重要形式和安全文化的一个重要全文化的一个重要载体。载体。至少每至少每月一次月一次 1 1、身体力行、身体力行2 2、要求下属也这么、要求下属也这么做做6 6列席事故（事件）分析列席事故（事件）分析会，审阅事故调查报

24、告会，审阅事故调查报告体现对安全的重视，体现对安全的重视，透过事故了解企业透过事故了解企业安全管理的现状。安全管理的现状。每半年每半年一次一次8 8主持总部各职能处室管主持总部各职能处室管理职责归口管理协调会理职责归口管理协调会进一步清晰安全责进一步清晰安全责任、管理范围任、管理范围每年至每年至少一次少一次个人安全行动计划（范例）个人安全行动计划（范例）第第 26 页页四、“有感领导”要在日常工作中得到充分体现推行有感领导 践行HSE承诺4 4、带头开展安全观察与沟通、带头开展安全观察与沟通 各级领导要不定时地对自身和本单位、本部门的经营生产工作各级领导要不定时地对自身和本单位、本部门的经营生

25、产工作进行分析审核，对员工行为进行安全观察与沟通，了解自己或员工进行分析审核，对员工行为进行安全观察与沟通，了解自己或员工近期的安全状况，制定相应防控措施，以便在下一步工作中能更好近期的安全状况，制定相应防控措施，以便在下一步工作中能更好地开展各项安全工作。地开展各项安全工作。第第 27 页页安全观察和沟通方法1 1、观察、观察2.2. 表扬表扬3.3. 讨论讨论4. 4. 沟通沟通5. 5. 启发启发6 6、感谢、感谢第第 28 页页四、“有感领导”要在日常工作中得到充分体现推行有感领导 践行HSE承诺5 5、带头讲授安全知识、带头讲授安全知识 各级领导在本单位、本部门要带头各级领导在本单位

26、、本部门要带头开展安全知识讲座，内容不限于公司关开展安全知识讲座，内容不限于公司关于安全生产的文件和通知，可包括其他于安全生产的文件和通知，可包括其他安全管理技术、安全法律法规、典型事安全管理技术、安全法律法规、典型事故案例分析、安全设施设备的正确操作故案例分析、安全设施设备的正确操作方法和应急预案培训等。方法和应急预案培训等。第第 29 页页四、“有感领导”要在日常工作中得到充分体现推行有感领导 践行HSE承诺6 6、带头开展安全风险识别、带头开展安全风险识别 各级领导要带头对本单位、本部门的生产经营工作进行风险识各级领导要带头对本单位、本部门的生产经营工作进行风险识别，特别是那些没有制定操作规程的非常规作业，在新工艺、新技别，特别是那些没有制定操作规程的非常规作业，在新工艺、新技术使用前，或在新建工程投产前进行安全风险识别，加以分析，制术使用前，或在新建工程投产前进行安全风险识别，加以分析，制定防控措施，将风险降到可接受范围内；让员工知道自己将要面临定防控措施，将风险降到可接受范围内；让员工知道自己将要面临哪些风险，并掌握防控措施后才开始生产作业。哪些风险，并掌握防控措施后才开始生产作业。第第 30 页页四、“有感领导”要在日常工作中得到充分体现推行有感领导 践行HSE承诺7、带头开展安全经验分享活动，