项目成果培训教材2

1、 C C）管理措施实施）管理措施实施 项目管理措施的实施是项目管理策划具体的落实。依据项目的管理难点和重点，实施系统管理以前实现策划的目标。 1 以项目经理为核心的项目经理部开始履行主体责任。项目经理部作为项目管理组织，具有计划、组织、指挥、协调和控制的职能。 2 项目范围管理是多维度动态的实施过程。对项目设计变更、环境改变、项目范围调整而导致工期、成本、质量、安全和资源供应的调整，项目管理团队依据职责及时对变化进行分析和风险评估，采取与之相适应的措施，展示项目管理权威性。 3 项目管理中大量的矛盾、争持、损失都发生在过程的界面上。包括：目标系统界面；技术系统界面；行为系统界面；组织系统界面以

2、及环境系统界面等。对于大型复杂的项目，对界面管理必须经过组织协调和设计。案例：案例：11 11 课题：课题：技术引领开先河、创新管理促增效技术引领开先河、创新管理促增效 铸造铸造“全逆作法施工全逆作法施工”精品工程精品工程 中建钢构有限公司南京青奥中心双塔及裙房工程项目 管理措施实施及风险控制管理措施实施及风险控制 项目部采取多项措施，针对技术质量、安全环境、工期、管理四大风险进行了有效控制。 1 优化方案、技术创新优化方案、技术创新 1）项目部积极运用住建部和城乡建设部推广的10项新技术，采用了钢结构深化设计技术、后钢板焊接技术、大型钢结构构件安装施工技术、钢与混凝土组合结构技术等。用于新技

3、术的应用，保证了工程顺利推进并节约了工期。 2）本工程逆作法倒插钢立柱超长、超重，精度（垂直偏差控制1/500以下）要求高。为保证结构安全，需采取特殊安装工艺与技术手段，保证钢立柱垂直度满足设计要求。项目部充分发挥公司施工经验丰富的优势，超前策划，成立QC攻关小组，以提高全逆作法倒插钢立柱安装精度为课题，设计了“调控垂直装置，避免了采用大型机械、降低了施工成本，顺利完成了倒插钢柱施工。 3）编制了地下室钢立施工方案，邀请专家对方案进行充分论证。其方案的可行性解决了地下室倒插钢立柱安装难度。 2 严控过程、加强质量培训严控过程、加强质量培训 1）严格质量验收制度：项目共划分270个检验批，施工队

4、伍每道工序完成后首先自检合格，报请项目部进行专检，专检确认后方可转序。 2）项目建立“三个一”制度：每周一次质量例会；每周一次质量巡检；每月进行一次质量培训。通过质量管理标准、规范培训和创优意识教育，大大提高了工程质量。 3）实施过程控制。 4）以人为本，在精神文明上提高员工综合素质和内涵，充分展示员工的价值空间，不断促进员工人生价值的自我完善，同时也会使得员工工作质量得到持续改进，坚持不懈的思想工作，使员工充分发挥主观能动性及个人潜能，全体员工团结一致、奋发努力、精益求精。设备进场、出具合格证设备进场、出具合格证焊条焊剂、出具合格证焊条焊剂、出具合格证焊接工具、出具合格证焊接工具、出具合格证

5、焊工考试合格持证焊工考试合格持证为上道工序采取补救措施为上道工序采取补救措施测量定位测量定位中间抽查中间抽查自检自检施工记录施工记录焊条合格证焊条合格证钢结构出厂合格证钢结构出厂合格证测量记录测量记录自检记录自检记录质量评定记录质量评定记录出厂合格证明出厂合格证明学习规程和标准学习规程和标准熟悉图纸和技术资料熟悉图纸和技术资料吊装前对钢构件复验吊装前对钢构件复验准备工作准备工作技术交底技术交底书面交底书面交底对作业人员交底对作业人员交底焊接试件检验焊接试件检验安装标高与平面位置安装标高与平面位置焊缝质量及焊接缺陷焊缝质量及焊接缺陷安装安装执行验评标准执行验评标准不合格处置（返工）不合格处置（返

6、工）质量评定质量评定资料整理资料整理清理现场、文明施工清理现场、文明施工南京青奥中心钢结构安装质量控制南京青奥中心钢结构安装质量控制绘图：绘图：* * * * 时间：时间：* * * * *年年* * *月月* * *日日持续改进持续改进工序质量持续改进工序质量持续改进员工工作质量持续改进员工工作质量持续改进系统化总结系统化总结会诊制度会诊制度技术改进技术改进节点详图节点详图合作精神合作精神综合技能综合技能专业水平专业水平敬业精神敬业精神“三合一三合一”工程工程精品工程，持续改进精品工程，持续改进绘图：绘图：* * * * 时间：时间：* * * * *年年* * *月月 * * *日日 3

7、健全体系，力保安全健全体系，力保安全 1）建立健全安全管理体系，确定现场重大危险源，形成应急预案进行宣贯。确定“安全第一、预防为主”安全管理方针，建立安全责任考核机制，签订安全目标责任状，每月进行一次考评，奖励优秀遵纪者，强化安全管控力度。 2）所有进场施工人员必须经过安全培训，实施公司、项目、岗位三级教育，考核合格后方可上岗，项目经理部针对现场安全管理特点，分阶段组织管理人员进行安全学习。各分包队伍在专职安全员的组织下坚持每周一次安全学习，施工班组针对当天工作内容进行班前教育，通过安全学习提高全员的安全意识。 3）项目经理每周组织一次安全大检查；各专业工长和专职安全员每天对所管辖区域的安全防

8、护进行检查，督促各施工班组对安全防护进行完善，消除安全隐患。对检查出现的安全隐患落实整改责任人，并进行复查。 4）安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，项目经理部必须分阶段对管理人员进行安全书面交底，各施工段及专职安全员必须定期对各班组进行安全书面交底。 5）大中型机械设备安装、外脚手架搭设安全验收制：大中型设备安装完成后，必须经安全劳动部门进行验收后才能使用；外脚手架搭设前需进行详细荷载验算，搭设完成后，必须经公司工程科验收合格后，方可使用。 6）持证上岗制：特殊工种持有上岗操作证，严禁无证上岗。 7）安全隐患停工制：专职安全员发现违章作业、违章指挥，有权进行制止；发现安全隐患，有

9、权下令停工整改并及时采取措施消除安全隐患。处理过程用书面材料上报公司。 8）安全生产奖罚制：项目经理部设立安全奖励基金，根据本半月一次安全检查结果进行评比，对遵章守纪、安全工作管理到位的班组进行表扬和奖励；违章作业、安全管理工作差的班组实施批评教育和处罚。 4 科学管理，确保工期科学管理，确保工期 1）分解计划目标，排定分项工程总计划、节点计划、月计划、周计划、日计划。根据现场施工计划倒排深化设计出图计划、材料采购计划、下料计划、发运计划等工序计划，并根据现场安装顺序制定构件加工次序。 2）派驻工程师进入加工厂管理，严格进行控制，一旦发现异常情况，立即采取相应措施，避免因构件进场不及时、不配套

10、而延误工期。 3）根据现场多个单位都有钢结构的施工现状，及时掌握土建施工进度，合理安排构件加工顺序和进场时间，科学组织调配劳动力，杜绝劳动力窝工造成的成本增加。案例：案例：1212课题课题：科学谋划、精心组织，创新工程项目管理科学谋划、精心组织，创新工程项目管理方法方法 中铁16局集团北京轨道交通工程有限公司天津滨海国际机场扩建配套工程 管理管理措施及风险控制措施及风险控制 为了又好又快完成天津机场扩建交通中心工程的建设任务，项目部自开工即进行标准化管理，制定了涵盖质量、安全、文明、物资、经济、风险控制等各个方面完善的管理制度和操作规程，并严格遵照执行，不断提高改进，提高项目管理水平。 一、一

11、、 主要管理措施主要管理措施 1 1质量管理质量管理 项目部秉承“持续满足顾客期望，建精品工程；依法管理兑现合同，塑诚信企业”的质量方针，制定质量责任管理制度，建立健全质量保证体系。在管理过程中推行“责任到人、以人为本”的理念，不断提高工程技术人员、专业管理人员、施工操作人员、专业技工的素质，保持上述人员的相对稳定，保证其工作的连续性、优质性。工程项目实施与管理过程中，进度与质量是对立的统一，必须正确处理质量与进度的关系。生产指标、阶段任务实施过程中，必须严把质量关，坚持好中求快，好中求省；严格按标准、规范和设计要求施工。为此采取以下措施： （1）建立完善质量责任制，分解质量目标，根据创优的质

12、量要求，按照单位工程-分部工程-分项工程-施工工序，进行层层分解，把质量责任落到实处。 （2）制定切实可行的质量管理制度，包括：图纸会审和技术交底制度、现场质量管理制度、物资材料样品制度、施工样板和首检定标制度、工序管理制度、方案资料管理制度、质量教育和质量会诊讲评制度等，并严格贯彻实施。 （3）严格质量程序化管理，包括：项目质量计划、文件和资料控制程序、物资管理程序、产品标识和可追溯性程序、过程控制程序、检验试验程序、不合格控制程序、纠正和预防措施程序、质量记录程序，以严格的程序规范各项质量管理工作。 （4）强化质量过程控制，包括：过程控制计划、质量检验计划、验收质量控制实施细则、过程质量管

13、理程序、过程标识制度、特殊（重要）工序质量控制计划、月度预控计划、月质量报表、质量分析报告、成品保护、新材料、新工艺质量控制程序、总结。 （5）实施过程中，严格实施样板制、三检制、实行三级检查制度；严格实施合理工序安排好管理；加强对原材料进场检验和试验的质量控制，加强施工过程的质量检验和试验的质量控制，加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程，提高工程质量的稳定性，保证实现质量的稳定性，保证实现质量目标 的所有因素都处于受控状态。 （6）协助业主和业主代表、监理公司、设计单位和相关的政府质量监督部门，完成对工程的检验、试验和核验工作。 2 安全管理安全管理 1）安全生产组织及制度建设 （1

14、）设立安全生产组织机构，负责施工现场及生活区各项安全工作。 （2）成立安全管理、消防保卫、防洪防汛、抢险应急等相关领导小组，由项目经理、党工委书记任组长、各分管领导任副组长，根据职责不同各司其职，领导小组各有侧重点。 （3）建立健全各项管理制度：制定了施工现场管理制度、安全交底制度、安全教育培训制度、安全生产检查制度等38项制度，300多个条款；制定了各类操作规程50个，900余个条款。 （4）建立健全各级各类人员安全责任制、安全终端责任制，明确各部各人职责，制定安全责任目标，每月进行责任制、责任目标考核。 2）多渠道进行安全教育培训集中进行安全教育40余期，受教育人员达1700余人次，进行安

15、全知识考试30余次。通过教育培训增强全员安全意识，树立“与人为本”理念，把“安全第一、预防为主”的方针作为安全管理的指导思想，让全体员工都能做到：“不违章指挥、不违章操作、不违反劳动纪律、不伤害他 人、不伤害自己、不被他人伤害”。 通过生活区设立宣传栏、读报栏；施工现场安全警示牌等形式，努力营造“人人想安全、安全为人人”的安全生产氛围。 记载举办安全生产月，开展安全动员大会、安全生产警示教育、应急预案演练等活动；筹办农民工夜校，对工人进行技能培训。 3）加强安全监督，形成常态化检查制度。形成日巡检、周安检、月安检、专项安全检查、季节性安全生产检查、节假日前后安全检查、自检、交接检等检查为一体的

16、安全检查巡查动态管理体系，及时发现问题、将安全隐患消灭在萌芽里。 3 3 文明施工文明施工 文明施工围绕文明施工围绕“绿色、环保、文明绿色、环保、文明”三大主题展开工作。三大主题展开工作。 1）绿色）绿色 (1)节水与水资源利用：节水与水资源利用：循环水；沉淀水；收集雨水；节水型水龙头。上述措施的运用累计节约水资源1800t。 （2）节电与能源利用：）节电与能源利用：做好设备维修保养，使设备保持低耗、高效运转；合理安排工序，提供各种机械使用率和满载率；优先使用国家、行业推荐的节能、高效、环保施工设备和机具；生活区照明使用节能灯、浴室采用太阳能热水器，使用节能型冷暖空调，并分段、分时使用。根据测

17、算每盏灯每天可节约电能0.26度；热水器平均每天可节约电能0.6度；一台空调每天可节约电能1.68度。 （3）节材与材料资源利用）节材与材料资源利用：合理安排材料的采购、进场时间批次，减少库存；专人监管下料方案，工程师核对下料单，加强施工过程动态控制，合理用料、减少废料产生。现场围挡、防护棚、加工棚等采用耐用、维护与拆卸方便的周转材料；办公耗材根据各部门情况额定纸笔、墨盒等；内部文件往来无纸化，节约用纸并设立单面纸回收箱循环使用。 2）环保）环保 （1）扬尘控制：）扬尘控制：现场封闭式管理，用环保砖砌筑2.53.0m围墙；采用封闭大门，非施工需要保持大门关闭。场内循环路专人清洁、定时洒水；出入

18、口设置洗车槽、专人负责车辆清洗，保证车辆不带泥上路。 （2）光污染控制：）光污染控制：室外照明加设灯罩，透光方向集中在施工周围。 （3）水污染控制：）水污染控制：厨房污水排放设置隔油池；卫生间排水进入化粪池，委托有资质单位定期清理。 （4）土壤保护：）土壤保护：废电池、废硒鼓回收交付有资质单位处置；生活垃圾袋装化，工程垃圾分类存放，集中运出。 3）文明）文明 一次性建成美观、大气、整洁的施工区及生活区，各功能区在方便生产生活同时布设标准化、具有企业特色化牌图，注重企业文明展示 。现场成立专职清扫班，保持现场干净整洁。 4 4 物资管理物资管理 物资管理直接影响工程质量、工程成本、工程进度和项目

19、形象。是项目成本控制重中之重，是现场施工顺利进行后勤保证。 1）物资管理实施计划管理、采购管理、供应管理、现场管理、物资审计、责任成本管理及节能减排等方面的内容。 2）项目设专门物资、设备管理 负责人，下设资料管理员、仓库管理员、物资管理员及设备管理员。 3）对项目所需主要物资实施统一计划、统一采购、统一签订合同、统一供应、统一调配、统一结算和统一报表。 4）把好物资计划、采购、入库、限额发料、盘点五道关口；做好小型机具和周转材料的领用和保养。 5）实施项目物资成本控制，按项目物资总需求计划和单位工程物资需求计划建立定额供应台账，严格执行限额（限量）发料制度，定期进行物资节超分析，并针对节超情

20、况制定相关整改措施。 5 经济管理经济管理 项目经济管理主要从管理体系的建立、责任成本预算编制、劳务招标、验工计价、工程量控制、材料成本控制、方案优化、经济活动分析入手，建立完善可控的项目经济管理体系。 1）明确 成本控制目标和考核标准，使成本管理有章可循、有法可依。 2）严格遵守公司劳务招标和合同管理的规定，贯彻落实股份公司提出“法人管项目”、“劳务招标、物资设备招标两个上移”管理理念。 3）严格执行验工计价、公司审批和网上验工计价制度，严控合同外支出，保证劳务成本可控。 4）完成工程量核算工作，做好工程量控制台账，保证工程量可控。 5）项目部通过超前策划，狠抓方案优化降低施工成本。其中将土

21、方开挖及垂直运输方式由龙门吊改为长臂挖掘机和履带吊的优化，节省成本成本近200余万元。 6）定期召开经济活动分析会，及时发现存在不足及时予以纠正。 二二 风险控制风险控制 危险源是事故发生的前提，有效地控制危险源对于确保职工在生产过程中的安全和健康，保证施工生产顺利进行具有十分重要意义。 项目成立之初特别重视对危险源的管控。开工前即对工程施工过程进行全面调查分析，对危险源进行辨识及评估。针对存在的危险源制定相应的管理措施及应急救援方案，并采用技术措施消除、控制、防护、隔离、监控、保留或转移危险源，实现了重大危险源的动态管理，对重大危险源的管控责任到人，加强落实。 为保证风险完全可控，项目部还成

22、立了抢险应急小组，根据施工进度及施工阶段进行针对性的应急抢险演练，做到万无一失。 提示：提示：5 5 管理管理措施的实施应该要考虑风险预测、辨识、措施的实施应该要考虑风险预测、辨识、分析、判断、评估及采取所对应的措施，如规避、控制、分隔、分析、判断、评估及采取所对应的措施，如规避、控制、分隔、分散、转移、自留及利用等活动。这些活动对项目的目标实现分散、转移、自留及利用等活动。这些活动对项目的目标实现至关重要，甚至会决定项目的成败。至关重要，甚至会决定项目的成败。 风险管理是衡量组织水平的重要标准，风险控制则是判定项目管理者能力的重要依据，因此项目管理者必须重视项目风险管理。 风险管理是项目管理

23、核心理念之一，风险管理的重要基础在于已经制定的措施充分性和科学性。对风险原因和预判的结果如错位，一是逻辑关系出现了错误，二是措施之间缺乏关联分析。没有风险预防措施极可能出现二次风险。风险管理措施体现着项目管理过程对成本、质量、安全、环境、工期的掌控能力及对风险预防措施是否有效的科学验证。案例：案例：1313 课题：科学管理、工程项目增效益课题：科学管理、工程项目增效益 天津市建工集团总承包有限公司天津中医药大学第一附属医院一期工程 管理管理措施及风险控制措施及风险控制 1 现场的组织协调控制现场的组织协调控制 本工程分包单位、材料供应商共计百余家，合同形式多种、队伍素质不一；现场施工工序交叉、

24、人员交叉、材料交叉，有效协调成为项目管理的难点。制定以下措施：狠抓管理，完善制度；根据实际情况，及时调整；确保现场质量体系有效运行。 2 履行合同、应对工期措施履行合同、应对工期措施 按合同要求，工程于2013年12月竣工，中间经历两个雨季、两个冬期、两个麦收、两个秋收；建设单位对建筑布局进行了大规模调整；内檐装修、水、暖、电管线综合排布受到制约，面临停工危险。履约与进度管理成为重中之重，现状是对项目经理能力的一种考验。制定的措施：及时调整进度计划；建立信息共享平台及时沟通；融入甲方、共同管理。 3 工程成本控制措施工程成本控制措施 本工程建筑面积158500，合同金额920000万元。除去精

25、装修、设备安装、水、电 、暖通，土建造价1920/ 。因工期紧、需要投入的人力、物力、财力多，因此成本控制的任务很重。对成本管理的措施： 1）搞好前期测算，加强过程检查，强化中期控制，做好成本统计和分析。 2）剖析降低成本的对象，制定切实可行的经济方案，确定降低0.3%的成本目标。 3）盯紧扭亏对象，制定相应的对策，落实降低成本措施。 4 过程控制过程控制 1）进入施工阶段，发现个别分包单位现场管理和施工经验薄弱。特别是外檐保温施工，技术、质量、安全管理人员少，对现场困难估计不足，违规情况屡有发生，质量问题层出不穷，实现进度计划困难重重。项目经理部委派项目工程师和主管工长，深入分包单位为他们进

26、行技术指导，从管理下手，狠抓质量，受到良好的效果。 2）强化过程控制，项目部相继出台项目人员职责、施工交底管理办法、施工日志管理办法、人员考勤办法、探亲出差工作交接办法等10项内部管理规定，厘清思路、明确职责。 3）与分包单位签订项目管理规定作为分包合同的补充协议，各分包单位责任人签字、盖章，同意执行，按章办事，杜绝安全事故和质量返工，满足工期进度，减少成本支出。 4）质量、安全、文施统一管理。与35家专业分包单位及上百家材料供应商协商签订质量、安全、文施处罚办法，统一了执行尺度。 5）依据现场每日统计数据，随时关注工程变化，及时调整施工组织设计不应内容，最大限度满足设计、规范和合同的要求。

27、5 工期控制工期控制 主体工程结束，装饰装修设计尚未最后确定，出现停滞期。为减少停滞造成损失，采取如下措施： 1）“化整为零”，对确定了功能部分进行施工。对确定了部分图纸的对象与分包单位定工期、按日细化进度。 2）融入甲方，共同管理。项目经理亲自与业主沟通，了解装修布局调整的意图。对有特殊要求的医用房间，依其设备功能、功率、自重、体积，向设备厂家咨询。并将相关数据提供甲方和设计单位，加快了设计及业主对建筑图纸的确认。 3）发挥企业技术优势，参与图纸绘制，促进设计加速。根据业主要求，用CAD软件及时进行图纸绘制，通过电子平台交与设计院及时进行图纸审核。确认后及时提供空调、消防、强弱电、给排水等专

28、业分包单位，专业公司进行管线综合排布后，再传递于设计院进行调整和最终确认，由项目经理部负责图纸签章和出图。 4）为防止设计变更导致费用增加而使业主后期资金不足，项目经理部及时设计变更信息反馈业主，使之了解变更细节、心中有数。每周五主管工长将各区域内的洽商变更实施数据提供项目经济小组，由经济小组核算增加的成本，记录、汇总到变更台账中，每月向业主汇报。 5）设置模型，防止屡次调整。为防止业主再次调整设计，在其图纸确定后，项目部组织相关分包单位根据建筑图纸码放砂加气（砌块）砖，完成后请甲方现场确认，此举间接加快了施工进度。 6）充分利用信息共享平台。项目经理部大力构建信息共享平台，工程联系单、施工周

29、报、会议纪要、通知公告均由平台发布，加强甲方、监理、分包、供应商、专业设备厂家的交流和信息的可视性；建立专用邮箱，资料员兼信息管理员，将项目质量、安全、进度、文施及时录入，通过网络完成信息传递，管理目标清晰可见。 6 工程成本控制工程成本控制 1）分析成本问题主要根源（见附表（见附表1 1） 2）本着开源节流原则，采取风险自留、风险转移、风险规避方法，降低工程成本（见附表（见附表2 2） 3）扭亏项目的实施 （1）风险规避）风险规避 a)挖运土方：经与当地政府联系经过协商与协调，将项目规划西侧用地为土方堆放场地，减少土方和回填运输费用。（见附表（见附表3 3） 成本问题根源成本问题根源 表表1

30、 1序号序号亏损项目亏损项目亏损金额（万元）亏损金额（万元）亏损原因分析亏损原因分析1 1挖运土方挖运土方4242投标报价低于现实价位投标报价低于现实价位2 2材料浪费材料浪费未知未知劳务分包队伍材料浪费不易控制劳务分包队伍材料浪费不易控制3 3外檐保温外檐保温7 7原材料由石墨聚苯板改为亚土创能真金板原材料由石墨聚苯板改为亚土创能真金板4 4劳务分包劳务分包110110工期紧、任务重，需投入较多人力、机械、材料工期紧、任务重，需投入较多人力、机械、材料5 5楼地面瓷砖楼地面瓷砖未知未知 材料品牌与供应商的选择，需与建设单位共同协商确定，大材料品牌与供应商的选择，需与建设单位共同协商确定，大部

31、分材料由甲方指定，盈利风险极大部分材料由甲方指定，盈利风险极大6 6室内吊顶、腻子、涂料室内吊顶、腻子、涂料7 7二次结构二次结构5555投标报价低于现行市场价位投标报价低于现行市场价位8 8主体脚手架木模板主体脚手架木模板120120工期紧、施工任务重、单体面积大，会加大工具材料的投入工期紧、施工任务重、单体面积大，会加大工具材料的投入 降低成本对策降低成本对策 表表2 2 序号序号亏损项目亏损项目处理方式处理方式措施措施1 1挖运土方挖运土方风险规避风险规避与小倪庄政府协商，就近存土，减少外运与回填土运输费用与小倪庄政府协商，就近存土，减少外运与回填土运输费用2 2材料浪费材料浪费风险转移

32、风险转移 采取采取“大清包大清包”分包模式，对分包单位数量分包模式，对分包单位数量“一次包死一次包死”，把控，把控制材料、节约工作转移至分包单位制材料、节约工作转移至分包单位3 3外檐保温外檐保温风险自留风险自留与甲方和设计沟通，外保温每平方米单价上调与甲方和设计沟通，外保温每平方米单价上调4 4劳务分包劳务分包风险自留风险自留引入竞争机制，压低分包价格引入竞争机制，压低分包价格5 5楼地面瓷砖楼地面瓷砖风险转移风险转移 积极关注市场价格，择机购入相关材料。与建设单位、分包单位积极关注市场价格，择机购入相关材料。与建设单位、分包单位共同确认的工程材料，其材料费用由分包单位承担，总包单位提取共同

33、确认的工程材料，其材料费用由分包单位承担，总包单位提取2.5%2.5%材料管理费材料管理费6 6室内吊顶、腻子、涂料室内吊顶、腻子、涂料7 7二次结构二次结构风险自留风险自留 与甲方、设计单位沟通，在满足规范基础上，采用新工艺以降低与甲方、设计单位沟通，在满足规范基础上，采用新工艺以降低人工、材料费用人工、材料费用8 8主体脚手架木模板主体脚手架木模板风险自留风险自留合理划分施工段，增加材料周转率合理划分施工段，增加材料周转率b)二次结构：采用钢带代替墙拉筋，节省工时、材料，减少亏损。（见表（见表4 4）工程项目工程项目预算单价预算单价工程量工程量计划支出单价计划支出单价实际支出单价实际支出单

34、价盈利盈利挖土方挖土方2020元元/ /210000m210000m2222元元/ /1717元元/ /6363万元万元 挖土方盈利挖土方盈利 表表3 3工程项目工程项目预算单价预算单价工程量工程量计划支出单价计划支出单价实际支出单价实际支出单价减亏减亏二次结构二次结构530530元元/m/m55000m55000m540540元元/m/m535535元元/m/m27.527.5万元万元二次结构节约二次结构节约 表表4 4（2）风险自留）风险自留 a)劳务分包队伍选择：明确了分包范围，制定了“大清包”招标文件，组织多家劳务单位共同竞标，扩大项目择优选择分包队伍的余地。 b)主体脚手架、木模板：

35、因建设方对原设计图纸进行调整，新建筑图尚未确定，二次结构插入时间晚于预期。据此，与设计单位沟通：优化后浇带方案，将门诊楼裙房划分6个施工区域。主体施工6个区域合理搭接，减少人力、材料投入，增加架体、木模板材料周转率。因减少一层材料投入，仅此，节约成本200万元。 3）风险转移）风险转移 a)施工过程材料浪费风险：采用“大清包”管理模式，将人工费、机械费、辅助材料费一次“包死”计入承包范围内。对于钢筋、商品混凝土主要材料由项目严格控制采购权，仅按实际预算数量承包给分包单位。一旦预算数量不能满足工程需要，超出部分由分包单位承担。项目部按实际购入价格在工程款中予以扣除。施工过程严格落实工长巡查与旁站

36、制度，防止出现质量问题，确保工程质量。 b)楼地面瓷砖、石膏板、腻子、涂料与外檐石材：积极与甲方进行沟通，与建设单位、分包单位及项目经理部共同确认工程材料， 确保给甲方提供与投标价格一致的样品。合同签订时，所有材料费用计入分包单位合同内，总包单位收取2.5%材料管理费。材料进场，项目经理部派专人进行验收，确保材料质量。 c)外檐挤塑板保温材料：应甲方要求外檐保温选用真金板，此材料为防火A级的新型外檐保温材料。同过与甲方及设计沟通提高外檐保温单价。（见附表（见附表5 5） 挤塑板保温盈利挤塑板保温盈利 表表5 5工程项目工程项目预算单价预算单价工程量工程量计划支出单价计划支出单价实际支出单价实际

37、支出单价盈利盈利外墙保温外墙保温160160元元/ /14000m14000m165165元元/ /158.5158.5元元/ /2.12.1万元万元 4）过程检查）过程检查 采用月度成本核算与分部、分项工程单独核算相结合的方法。月度成本核算原则：形象进度、产值统计、成本归集三同步。 5）统计分析（见附表）统计分析（见附表6） 统计分析表统计分析表 表表6 6 序号序号项目名称项目名称预亏（万元）预亏（万元）采用方法采用方法对策实施后对策实施后1 1挖运土方挖运土方4242与其他项目共同分担运费与其他项目共同分担运费盈利盈利6363万元万元2 2材料浪费材料浪费未知未知采用一次性包死的方法采用

38、一次性包死的方法基本杜绝基本杜绝3 3挤塑板保温挤塑板保温7 7变更材料变更材料盈利盈利2.12.1万元万元4 4劳务分包劳务分包5656引入竞争机制，引入竞争机制，减少损失减少损失1616万元万元5 5楼地面瓷砖、石膏板、楼地面瓷砖、石膏板、腻子、涂料腻子、涂料未知未知 采取提前采取提前2.5%2.5%总包管理费总包管理费办法，材料费分包单位承担办法，材料费分包单位承担盈利盈利150150万元万元6 6干挂石材干挂石材7 7二次结构二次结构5555采用新工艺采用新工艺减少亏损减少亏损27.527.5万元万元8 8大型工具脚手架大型工具脚手架3232合理划分施工段，增加材料周转率合理划分施工段

39、，增加材料周转率减少亏损减少亏损3.53.5万元万元 提示：提示：6 6 过程控制过程控制 过程是组成系统基础，是通过使用资源和管理，将输入转化为输出的一项或一组活动。通常一个过程的输出直接形成下一个过程的输入。相互关联或相互影响的过程组成了整个系统。项目管理的是工程整个系统，控制的是施工不同阶段的过程，对系统工程管理与控制关注三个方面的问题： 一是人员；二是资源；三是管控。 4 4、实施效果（、实施效果（2525分）分） 1 1 、经济和社会效益（、经济和社会效益（1313分），其中：分），其中： 1）定量定量指标（指标（7 7分）分）：包括工程质量、工程进度、工程成本降低率、安全健康事故发

40、生率、节能减排、污水排放、噪音排放、粉尘排放、实现利润、合同履约等。 2）定性定性指标（指标（6 6分）分）：包括项目规模和意义、社会关注度、项目管理模式、基础工作、管理难点、重点，管理创新特点、先进性、科学性、实用性、推广价值，效益和社会信誉等。 2 、效果评价内容具体，客观，明显；获奖的真实、准确（6分）； 3 、项目后期管理持续改进，创新成果、经验已经转化为企业制度或规范。或具有可以评价的后续应用成果（6分）。案例：案例：14 14 课题：课题：科学规划、精细管理、建造精品科学规划、精细管理、建造精品 中建八局有限公司青岛分公司 北京雁栖湖国际会都（核心岛）会议中心工程 实施效果实施效果

41、 1 安全施工目标实现安全施工目标实现 工程从开工到竣工从未发生任何人身伤亡事故和轻伤施工；2013年评为北京市绿色安全工地。 2 绿色施工目标实现绿色施工目标实现 过程中策划、方案编制合理，措施实施到位。本工程完成未发生任何扬尘、噪音等环保污染事故，实现了“四节一环保”目标。通过“四节”措施，降低工程成本28.3万元。2013年获得“全国建筑业绿色施工示范工程”荣誉称号。 3 科技创新目标实现科技创新目标实现 本工程实际推广应用了“建筑业10项新技术”中9项20个子项；中建八局10项新技术2大项2个子项以及其他新技术4项，总计26项新技术。 2013年中建八局授予“新技术应用示范工程”；目前

42、正在申报北京市科技示范工程。4 质量目标实现质量目标实现 本工程2013年评为北京市“结构长城杯”金奖；并申报北京建筑工程“长城杯”，为2015年申报国优工程“鲁班奖”奠定基础。案例：案例：15 15 课题：课题：科学管理科学管理 、工程项目增效益、工程项目增效益 天津市建工集团总承包有限公司天津中医药大学第一附属医院一期工程 实施效果实施效果 1质量管理效果：质量管理效果：158500整体施工并一次验收通过，质量合格率100%，荣获天津市建设工程“结构海河杯”，为申报“鲁班奖”打下基础。 2工期管理效果：工期管理效果：主体结构2012年12月15日正式封顶；2013年12月31日如期开诊，赢

43、得建设方好评。 3 安全管理效果：安全管理效果：施工期内安全生产无重大事故，一般工伤小于1.5，实现预期目标。 4 文施目标实现：文施目标实现：施工区、生活区、办公区路面实施硬化、绿化、美化；排水设施齐全、通畅，生活垃圾箱密闭封盖，满足绿色施工要求；实施 24小时保卫值班巡查制度，没有火灾、盗窃案件发生；公开接受社会监督，至竣工未发生百姓投诉事件。2012年获得“天津市市级文明工地”称号。 5 成本目标：成本目标：本工程预算造价92000万元。 自行完成产值65400万元；专业分包产值11300万元；劳务分包产值15300万元。通过资源优化配置、自主科技创新与技术攻关，工程成本支出56000万

44、元，降低582万元，降低率1.04%，超过预期目标。获得天津建工集团“优秀项目经理部”奖。 6 社会效益：社会效益：本工程作为天津市医院建设重点工程受到各界瞩目，工程顺利交竣，如期开诊，得到市区局各级领导和广大市民一致好评。 7 管理管理储备：储备： 1）本项目管理过程总结的多分包融入管理工程作业指导书多分包融入管理工程作业指导书已上报公司技质部，经审核确认后在公司范围内进行推广。 2）石膏板吊顶反支撑技术石膏板吊顶反支撑技术、钢带代替墙拉筋技术钢带代替墙拉筋技术经公司出面、已申请专利。案例：案例：16 16 课题：营建课题：营建“低能耗低能耗”被动式居住建筑、打造国被动式居住建筑、打造国 家

45、家“AAA”AAA”级康居示范工程级康居示范工程 天津住宅集团建设工程总承包有限公司梅江川水园住宅工程项目 实施效果实施效果 1 技术质量管理效果技术质量管理效果 1)施工技术：外贴砂加气保温板施工工艺进一步的完善，其在大面积施工中良好的施工质量，已申报2013年天津市建交委建设领域20项新技术，经专家鉴定后，此项技术已被正式纳入推广应用计划； 2)本工程共总结4项发明专利、4项实用新型专利（均已公示）；一部企业工法；一部国家级工法；一部市级工法； 3)在省部级刊物发布科技论文各一篇。 4)通过天津建科建筑节能环境检测有限公司测评，结论：该建筑全年能耗小于参照的全年能耗，节约率为51.28%，

46、已经达到了天津市居住建筑节能设计标准（DB29-1-2013）的节能要求。天津梅江川水园砂加气板保温体系论文、工法、专利名录天津梅江川水园砂加气板保温体系论文、工法、专利名录名名 称称备备 注注自保温砂加气混凝土砌块外墙构造柱留置处的施工方法自保温砂加气混凝土砌块外墙构造柱留置处的施工方法发明型专利号发明型专利号ZL201210279119.8 ZL201210279119.8 一种自保温体系结构施工方法一种自保温体系结构施工方法发明专利证书号发明专利证书号ZL201110060705.9ZL201110060705.9自保温砂加气混凝土砌块外墙构造柱留置处的施工结构自保温砂加气混凝土砌块外墙

47、构造柱留置处的施工结构实用新型专利号实用新型专利号ZL201220389837.6 ZL201220389837.6 一种自保温体系结构一种自保温体系结构实用新型专利号实用新型专利号ZL2011 2 0065689.8ZL2011 2 0065689.8一种填充墙与剪力墙交接处施工方法一种填充墙与剪力墙交接处施工方法发明型专利证号发明型专利证号201210104966.0 201210104966.0 一种填充墙与剪力墙交接处施工结构一种填充墙与剪力墙交接处施工结构实用新型专利证号实用新型专利证号201220151143.9 201220151143.9 蒸压砂加气自保温墙体防热桥施工工艺蒸压

48、砂加气自保温墙体防热桥施工工艺论文发表于论文发表于天津建设科技天津建设科技蒸压砂加气自保温墙体防热桥施工工法蒸压砂加气自保温墙体防热桥施工工法企业级工法企业级工法蒸压砂加气外墙外保温体系施工工法蒸压砂加气外墙外保温体系施工工法2011-20122011-2012年度国家级施工工法年度国家级施工工法 2 工期管理效果工期管理效果 严格履行合同，如期竣工。 3 成本管理效果成本管理效果 本工程通过精细管理，降低成本率达1.5%， 约为：808万元 4 安全施工管理效果安全施工管理效果 整个施工周期未发生一起人身伤害事故。 5 文明施工管理效果文明施工管理效果 实现预期目标，成为2012年度天津文明

49、施工示范观摩工地，受到同行赞许和好评。 5 5、成果材料组织与发布（、成果材料组织与发布（1010分）分） 1、成果材料内容完善、结构清晰、逻辑清楚（5分）； 2、汇报材料制作简洁、直观、信息量大（2分）； 3、现场发布清晰，答辩准确（2分）； 4、遵守现场发布纪律要求（1分），发布超时1分钟从总分中扣除0.5分。三、项目成果数据汇总、分类、提炼、编制小结三、项目成果数据汇总、分类、提炼、编制小结 项目成果是在项目管理团队共同努力下，以项目经理为核心，以管理数据为基础，通过精心提炼后充分展示项目管理的成功的经验。之中凝集着项目班子的智慧及对管理技术的运用，也是项目管理能力的集中反映。第一步第一

50、步 成果背景及要求成果背景及要求 1、本次项目成果形成的背景要叙述清楚：（a)行业背景；b)工程概况；c)责任主体）； 2、选题理由：（a)紧密结合工程项目实际情况，如管理技术难度；技术管理难度；b)选题理由充分，起到提切引领作用）； 3、成果课题名称简洁、直观、具有项目管理独有特色；课题与成果内容相一致；针对性强，能够反映成果实质，包括完成的时间。第二步第二步 管理及创新特点管理及创新特点 1、工程项目规模和复杂程度（a)整体范围，包括总面积、总标高；b)结构类别）； 2、工程项目管理难度（a) 成本；b)合同；c)质量；d)安全；e)环境；f)建设方明示要求）； 3（管理理念：管理理念：a

51、)管理技术的运用：ABC管理法；网络计划也称为统筹法等；b)技术管理的应用：价值工程；系统工程等；管理模式：管理模式：工程总承包；施工总承包；BOT模式（建设、运营、移交）；管理组织管理组织：扁平化结构等；管理手段：管理手段：经济责任制；制度化管理等） 4、项目管理的整个过程首先顺应行业发展主流趋势；二是具有创新性、体现项目独有的特性直至固化为企业的工法、企业规章制度；三是具有可操作性、可复制性、可推广性。第三步第三步 管理分析、策划、对策和实施管理分析、策划、对策和实施 1 1、分析分析：针对项目管理主要问题进行科学的分析； 2 2、策划、策划：依据分析确认的难点、重点进行系统、完善、有效的策划；策划应具有前瞻性、创新性、经济性和适宜性； 3 3、管理对策：、管理对策：充分性、可行性、针对性、适用性；管理过程和趋势相结合；调整与改进有序可控； 4 4、实施、实施：（a)（符合建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006）和相关国际标准、国家标准规范要求，实施重点突出措施特色；b)实施过程注重检查、考核、评价，证实措施方法科学、有效；c)实施过程符合管理原理、