设计成本管理

1、精益文化化管理咨询设计成本管理谁干企管2014年8月设计成本管理精益文化化管理咨询、设计对产品成本的影响二、价值工程(VE)1. 什么是价值工程2. 功能成本分析3. VE活动流程三、模块化设计和平台战略1. 传统模块化设计2现代模块化设计3. 技术平台构筑模块化实施要点精益文化化管理咨询、设计阶段对产品成本的影响1.产品的设计成本是约束性成本精益文化化管理咨询产品的成本其实在设计成功后就已经基本成型，作为后期的产品生产等制造工序（实际制造成本）来说，其最大的可控度只能是降低生产过程中的损耗以及提高装配加工效率（降低制造费用）。有一个观点是被普遍认同的，就是产品成本的80% 是约束性成本，并且

2、在产品的设计阶段就已经确定。很多产品在设计阶段就注定其未来制造成本会高过市场价格！精益文化化管理咨询重点考虑产品的生命周期成本上游成本： 研发费用 设计费用：制作原型，检测，工程设计和质量改进制造成本：采购及外协成本直接制造成本间接制造成本下游成本： 营销：包装，运输，样品，推广，广告 服务：退货，服务，产品责任，技术支持J 上游成本下游成本 丿生命周期成本2设计阶段成本控制的六大误区精益文化化管理咨询2设计阶段成本控制的六大误区2设计阶段成本控制的六大误区超强接收电视节目 智能PDA手写功能，数字按键双输入模式3. 0英寸QVGA超大彩屏 双卡双待，双蓝牙，支持三方通话 大容量电池待机时间长

3、，支持省电模式 支持浏览器TXT格式 支持多媒体空间，手机炒股，超级QQ 多喇叭3D环绕动感立体声音乐播放模式 刚外放立体声收音机 64和弦多彩铃声 高像素清晰数码摄影，可做摄像头，无需驱动 内置多款动感精彩游戏 MP3音乐播放，MP4视频播放 支持MMS, WAP, GPRS 支持T-Flash扩展卡 语音同步录音功能 支持免提通话功能 支持飞航模式防盗跟踪，远程控制，商务隐藏，GSM四频1）多功能误区：没有明确的用户要求，企业确定的产品基本 性能和主要参数高于实际需要。2-设计阶段成本控制的六大误区精益文化化管理咨询功能多余产品的影响:精益文化化管理咨询2-设计阶段成本控制的六大误区精益文

4、化化管理咨询2-设计阶段成本控制的六大误区精益文化化管理咨询均大幅飙升。据统计，家电产品每增加一 个功能，平均产品出错率就要上升65%,维修率也要上 升50%以上，消费者要多支 出15%以上，厂家的材料技 术成本和消费者的维修成本2）结构误区：产品结构过于复杂或结构工艺性能差造成加 工费用的大量上升。3）安全性误区：采用过大的安全系数，设计的零部件的重量、体积过大；或者是使用了功能过高的材料和外协件从而增加了材料成本。4）精度误区：把零部件的加工精度、配合公差或技术性能 要求的指标定的过高，增加制造和检查的工作量并增加 了报废率。2设计阶段成本控制的六大误区乂=您的需求5）独特性误区：产品的设

5、计中没有作好产品系列化、通用化与标准化审查工作，特殊规格的零部件过多，增多了试制 和生产准备费用;而且不利于提高效率和质量。2设计阶段成本控制的六大误区精益文化化管理咨询2设计阶段成本控制的六大误区2设计阶段成本控制的六大误区li6）完美性误区：技术人员追求完美，过多的设计变更造成 库存管理混乱，呆滞物料、产品的大量积压。3.控制产品设计成本的三大原则精益文化化管理咨询1）以目标成本作为衡量的原则。在产品和工序的设计阶段,设计人员应该使用目标成本的计算来推动设计方案的改 进工作，以降低产品未来的制造成本。合同技术参数 市场/经营规划合同技术参数3.控制产品设计成本的三大原则精益文化化管理咨询2

6、）剔除不能带来市场价格却增加产品成本的功能。顾客购买产品】关心的是“性价比”性价比=性能/价格性能A、性价比高：性能相同、价格低价格相同、性能高B、性价比低：性能相同、价格高价格相同、性能低3控制产品设计成本的三大原则精益文化化管理咨询3）从全方位来考虑成本的下降与控制。应该组织相关部门人员进行参与（将采购、生产、工艺等相关部门纳入开发设计小组），从全局的角度去考虑成本的控制。面板，60K等离子电视的 成本结构4控制产品设计成本的六大措施精益文化化管理咨询1）目标成本法:目标成本=竞争性价格-期望利润a. 将目标成本与产品的功能、性能一起列为设计 的输入要项；b. 将目标成本分解至不同的设计单

7、元；用目标成本的完成结果作为评价设计有效性的 重要因素。目标成本法 Step 1 -建立目标价格 Step 2 -建立目标利润率 Step 3 -确定允许的成本 Step 4 -计算成本的差距Step 5-转换"允许成本"为 Step 6 -建立目标成本Step 7 -实现目标成本"可完成的成本”two精益文化化管理咨询精益文化化管理咨询战略和目标定价法目标利润和目标成本自行车案例零售目标价格二$29确定允许成本经销商利润=50%批发价=$298 x 50% = $149如果我们的毛利=40%在COGS 目标成本二 $149 X 60% 二 $89.40目标毛利二

8、 $149 - $89.40 二 $59.60 SG&A 和工程=25% = $37.25目标运行利润二$22.35精益文化化管理咨询竞争对手比较：烤箱设计目标成本NO材料名称数每台用量每台相差用量1电线1451660mm44-11540mm2插头12019.50.53接头1101224保护器1200-205延长线13.2320mm0326端子A11107端子B110-18接线110-19螺丝固定机构10.2110mm0.19-0.01102mm10ASM装配204-16小计NTD121.480.69-40.71说明：本公司部分竞争对手部分2）扩展成本分析精益文化化管理咨询在开发设计某

9、项新产品时，除了应该考虑材料成 本外，还得考虑到，该项材料的应用是否会导致 其他方面的成本增加。WWHI精益文化化管理咨询3）减少产品设计的更改，缩短产品开发的周期是»| 如琦f感本控制的一个重要指 标。«Ei2fi -<1MJCw«一|更更怦可4/ZE1厉的* ,精益文化化管理咨询4）通过改进工艺，尽可能降低设计成本。工艺改进涉及设备、夹具、定置生产等,精益文化化管理咨询并对生产过程的瓶颈进行改进和控制，尤其对关精益文化化管理咨询精益文化化管理咨询键工序进行控制，降低设计成本。技术中心/设计諸门产品发布通知韦 产品设计结狗数3S 底国技术条件 使用说明书盲

10、益文化化管理咨询浚备浚备 T轴工莅器具刀具 材料 工时定额 工艺术语 切削参墩 典型工艺工缰工位器具刀具材料工时定额工艺术语切削参墩典型工艺、/7技术中心郃成本孩算产品工艺 数据库产品设计结构 数据库根站生产计划和物资状设计结构转化为工艺结 构数据产品工艺性审查组织会签 増加工艺特性属性 编排工艺大路线态编排采购工艺基础数据库计划工艺基础数据库车间按术韶专业组车间按术韶专业组按专业编制工艺文f半按专业编制工艺文f半生产郃根括生:产准 备计划和定 单组织生产 炭布生产计 划JLJL7/市场韶Z协作部乡人事部为根据牛产计根据生产计悠工艺配备组织工装和根据工艺工划和工艺编划和工艺组工位和工位厂内自制

11、件时定额进行排和生产资 料的采购准 备织和准备物 资发料发料洁单紐 织生产生产工时核算5）零部件设计通用化、标准化精益文化化管理咨询案例：海尔集团通过零部件设计通用化降低材料成本电缆是海尔集团众多产品都要使用的部件，为了做到集中釆购，釆购部门和产品设计部门全力合作，对空调、 洗衣机、电冰箱等产品所用到的电缆进行了统一的重新 设计，能够标准化的标准化，能采用通用部件的尽量使 用通用部件。通过这些措施，海尔集团所采购的电缆由 原来的几百种减少为十几种。采购产品种类减少，才能 顺理成章地实现集中釆购。据透露，仅此一项改进，就 使得海尔集团在电缆釆购上节约了大概20%的成本o精益文化化管理咨询6)价值

12、工程法(VA/VE)如何以最价廉的方式确实地达成顾客所认为产品应拥有的机能。价值工程(Value Engineering)主要在开发设计时分析成本与机能。价值分析(Value Analysis )已完成之产品之价值分析，主要分析现有产品的机能与成组two精益文化化管理咨询二价值工程价值工程与创造能力开发一、概述二、价值工程的现代科学管理观念与思想三、价值工程的对象选择四、功能分析五、方案的创造与评价六、价值工程应用实例价值工程概述价值工程起源于二战后的美国。通用电气公司的工程师麦尔斯发现：人们使用某种材 料的目的在于材料所具有的功能。因此可以考虑用功 能相同但价格低廉的代用品取代原来昂贵的材料

13、。促 生了价值分析的问世。之后美国国防和政府部门开展价值工程活动，取得了 显著成效。我国在1978年下半年开始推广价值工程活动。价值工程概述大体经历了以下四个阶段：1、降低材料费用；如改变产品形式、尺寸和材质等。2、改进现有产品；如改变设计、加工方法等。3、新产品的价值工程；在新产品开发时运用价值工程。4、系统的价值工程。对产品以外的有关设备、程序、工 艺、流通、维修服务、组织体制等整个系统运用价值 工程。价值工程概述价值工程概述价值工程的中心内容:1、功能分析是核心2、创造是关键3、信息是基础定义：力求以最低的寿命周期费用，可靠地实现产品或作 业的必要功能，籍以提高其价值，而着重于功能研究的

14、， 有组织的活动。特点：1、从产品的功能和成本的关系上 考虑问题2、从价值工程对于产品成本的控 制范围来说，它考虑的是产品 寿命周期成本。3、从价值工程对产品成本的节约 深度来看，是使产品成本得到 最大幅度的降低。价值工程的工作程序精益文化化管理咨询VE （价值工程）工作程序价值工程提问基本步骤详细步骤确定VE工作对彖1、选择对象2、收集情报1、这是什么？功能分析3、功能定义和系统化2、它的作用是什么？功能评价4、功能评价3、它的成本是多少？4、它的价值是多少？方案创造5、方案创造5、有其它方法实现这个功能吗？方案评价6、概略评价；7、方案具体化；8、详细评价；9、方案评审；6、新方案的成本是

15、多少？方案实施10、方案实施11、成果评价7、新方案能满足要求吗？二、价值工程指导思想1. 真正理解客户的需求2. 以功能作为着眼点3. 有效利用资源4. 替代与选优思想强化创新思想精益文化化管理咨询精益文化化管理咨询价值工程对象选择选择VE活动对象时，优先考虑的产品：1、产量大，在企业中占有主要地位的产品和部件;2、市场竞争激烈，技术经济指标较差的产品；3、结构复杂，设计洛后，工艺落后的产品；4、质量低劣，成本过高的产品；5、体积大、重量大、用料多的部件；6、用料贵重，耗用稀缺资源多的部件。two精益文化化管理咨询VE基本概念F (Function)V (Value)=C (Cost)Val

16、ue向上二C - F分析two精益文化化管理咨询价值向上1-»精益文化化管理咨询精益文化化管理咨询VE思考方式|精益文化化管理咨询VE PROCESS别实施阶段 信息收集阶段(Information/Function Analysis Phase)(2)创造阶段(Speculation/Creation Phase)分析阶段(Analysis/Evaluation Phase)开发阶段(Development Phase)(5)提案阶段(Presentation Phase)实施阶段(Implementation Phase)产品的构成要素分为UNIT A，SSY别LEVEL精益文化

17、化管理咨询把握目标成本构成及功能 理解详细的组立构成及比较LEVEL别COSTSETUNITA'SSYSUBA'SSYINDEX分析精益文化化管理咨询COST分析 COST是获取，使用所需的支岀金额.初期COST使用COST LIFE CYCLE COST (LCC)COST推算分析 COST MODELING 分析COST DRIVER 分析部件COST INDEX （对象：釆购品，加工品）-比较,检讨相同功能，部件而发现COST差异的机会损失追求COST上占优势.SUB ASSY及部件略图COSTINDEX基准Model竞争比较Model设计判断 基准改善题目担当AB材质面

18、积波热强度形状 精益文化化管理咨询基本功能(Basic Function)；为了使项目执行作业而必须要具备的执行特性 2次功能(Secondary Function)；必须达成的因素外,执行其他功能的特性功能COST；获取并使用特定的功能所需的金额功能Worth (价值)；提供必要功能所需金额的最小额价值指标(Value Index)；COST和价值之间的数值关系.成本(Cost) Value Index =价值(Worth)-理想的价值指标是“1(2) FAST图制作(Function Analysis System Technique)FAST是为达成设计目的，把握必要执行的功能之间的相互

19、关系而视觉上表示的系统的图表化技法.精益文化化管理咨询口功能系统图制作方法HOW?WH Y?农'功能为什么必要？何时发生?w一此外,还发生什么？如何达成功能?口功能系统图制作方法精益文化化管理咨询精益文化化管理咨询FASTHOWWHEN设计目的WHY上层基本 -一 所属_ 所属属 _ 输入功能功能L功能功能功能功能一般 功能同时同时功能功能设计概念VE研究范围WHYVE研究范围精益文化化管理咨询精益文化化管理咨询(3) F - C (Function - Cost)分析评价FunctionValue =Cost所有功能以Cost分析.以Worth概念分析.依据FC分析检讨改善可能性.精

20、益文化化管理咨询精益文化化管理咨询材料费加工费功能成本思考不必要功能2设计改善次 功 能可能的功能顾客要求功能利润基本功能精益文化化管理咨询改善余地理想成本原材料投入完成材料设计良品Loss基本功能辅助功能设计上的良品Loss 生产技术上的良品Loss产品的设计上履行不可 或缺的功能的材料辅助基本功能的材料基本功能材料费理想材料费关心顾客过剩损失材质选择损失过剩安全率损失设计机会损失形象结构组装损失精益文化化管理咨询精益文化化管理咨询通过对产品的理解度提高及彻底的分析，抽出下一代产品优先要素及现有问题点，以Idea导出领域的扩大及改善尺度来运用.1）结构构成及组立性评价精益文化化管理咨询反复实

21、施对象产品的分解,组立而理解部件的构成等并评价其组立性.回 体验内容：-分解，组立产品，评价构成要素-为了通过组立性评价，导出产品改善Idea及排除项目, 反复实施分解，组立回使用样式：组立性分析回参考资料：-现象产品展开图 一 Block别分解图No.问题点原因改善着眼点对应设计部件作业设备物流精益文化化管理咨询为了通过各部件的功能分析，理解其作用并查找是否是可以删除，变更的部件 或问题点.H体验内容：理解通过构成部件的功能展开的部件的作用，并导岀产品改善的 根源性改善着眼点.H使用样式：部件功能分析回用 途：导出基本构想阶段的Si叩le性Idem追求（部件数减少）时, 作为判断基准而使用.

22、即，为了减少部件要明确知道该部件的作用或设计者的意图.区分部件名SPEC.功能区分其他（材质，重童Size）改善着眼点名词动词主辅精益文化化管理咨询3）成本分析为了通过参照各部件的单价，分析销售价和成本构成的比率,而用于设定收益结构改善方向或效果计算时的基础资料.回 体验内容：理解相对销售价的各项目别的成本构成比率, 想象对利润提高波及的影响.回使用样式：成本结构及收益性分析回 参考资料：成本构成表材料费List回 使用用途：设定目标时使用（目标对利润的影响）Idem效果计算基准分 区7 比 /注 备JZ W / $ /f!%)/ OB (F 品 物/$W/材料费口内 进国L ATOT加T费费

23、 务劳经-费L ATOT本 成 造 制费 理 管 售 销本 成 总利 八U 税r , tz r精益文化化管理咨询成本结构及收査性分析对象 Model :精益文化化管理咨询为分析产品的竞争力，从顾客立场分析Spec部件性能而得出为确保 产品竞争力的信息.回体验内容：参照已知的资料-从外部顾客的立场上分析竞争力，找出公司产品要增加或删除的 信息而决定对应手段.-环境分析资料与顾客评价的竞争力内容相比较并讨论.-从内部顾客立场上分析竞争力，展出现产品的问题点及实施要因分析回 使用样式：Bench marking分析回参考资料：- Spec比较图一部件构成Lay out-功能内容-性能比较图精益文化化

24、管理咨询Bench Marking 分析精益文化化管理咨询5）部件精密分析对各部件的成本决定要素（材料，工程数，加工人工费率，部件形态等） 进行彻底分析,事先整理成本节俭I dea回 体验内容：理解协作公司的部件加工时及社内生产时预想到的 部件的结构性问题，摸索为成本节俭的对应方案.回使用样式：部件精密分析回参考资料：-加工工程图及加工时间-制造工程图精益文化化管理咨询部件精密分析No品名P/N0.材质重量 (KG)单价(W)模具 制作量产加工工程Press 机种仃on)生产 数量(Hr)量产处协议内容及 改善要求事项精益文化化管理咨询6）过去推进方案现况调查通过到目前为止推进主题的实况调查，

25、整理本次活动时必须要挑战,解决的课题，在下一代产品开发时防范于未燃并得到革新性的产品开发.回 体验内容：调查过去实况内容，理解未采用的保留Idea,作为在本次活动中必须要挑战，解决的课题来登录回 使用样式：过去推进方案实况分析回参考资料：过去推进方案内容稱加I精益文化化管理咨询过去推进方案实况分析艮分一推进年度 （年）活动题II推进年度 （年）活动题目推进年度 （年）活动题目 本次活动中 必须要挑战 并解决的课题是？II2环境分析精益文化化管理咨询通过顾客Needs调查和市场现况分析等，导出下一代产品情报.II2环境分析精益文化化管理咨询II2环境分析精益文化化管理咨询4）产品技术动向分析下一

26、代产品 优先要素导出精益文化化管理咨询 利用创造性思维方式 请勿评价IDEA 尽量简单化 摆脱障碍创造，定义 积累IDEA 修改并组合IDEA 在此领域中提供新的情报 自由行动利用广泛的人际关系精益文化化管理咨询 聚精会神尽量吸收与主题有关的所有情报 深思熟虑对IDEA的所有方而聆听，分析，思考 潜伏稍微松懈下来 照明得岀IDEA后请记录收容利用B,S,使IDEA对大家有帮助Brain StormingBrain Storming是若干人聚在一起，利用集团的力量通过IDEA的连锁反应 自由奔放地对一种问题找出IDEA的方法. 严禁批判 自由奔放不说好或坏无限制追求数量比起质量更重视数量，数量决

27、定质量.组合改善与他人的IDEA结合，改善精益文化化管理咨询ECRS Checklist |改善检讨确认材料费的改善形状 分析WhatHowWhy目的为了什么为什么 这样加工费改善WhatWhereWhenWhoHow为了 什么为什么 那里为什么 那时为什么 那个人为什么 那样改善的4原则ECRS联想删除统合没有其 他材料 吗单纯排2C（结合）R（交替）S简单化能否同一 场所同时相同的 人单纯地排除不同 场所异时不同人IDEA对策树立I KEY POINTS声是否起作用需要多少成本缺陷是什么实施上有何问题点是否适合于所有条件有无负面效果评价对策时要考虑的事项 不要排除IDEA 审核IDEA并排

28、序 要使其发生作用，需要哪些方法? 评价要公正 求预备COST推算 考虑样式-但不要去除IDEA要现实精益文化化管理咨询部件C / I精益文化化管理咨询部件C / I部件C / I部分构想方案关于基准Model部件或SUB ASSY,从IDEA构思及各种COST INDEX使题 目更加具体化,并结合COST优先顺序，表示如何从视觉上改善目前状态.产品TREE图方式C/I各种C /1回路C/I ° 结构C/I部分构想方案部件C / Itwo精益文化化管理咨询标准化研究研究标准化模块,作为基础数据库资料来使用，从而缩短设计时的LEAD TIME标准化INDEX部件C / I精益文化化管理

29、咨询综合比较，判断各IDEA相互间的联系精益文化化管理咨询设定要检讨的项目针对题目制订的各个方案，判断技术上是否可采取整体构想方案即时方案推断方案理想方案如何解决判断适合与否确定对策方案计算COST节俭额确认提案的对策方案证明提案的对策方案提供保证信息必须勾划后决定规格考虑对策方案的信赖性 DATA BASE一览表统一设计者的思考方式实现防止与过去设计的反复性设计新产品时，为了使适用方便，资料尽量做得简单易懂提高全部门的技术水准 缩短设计的LEAD-TIMEtwo精益文化化管理咨询建议事项是什么由谁来承认具体表现了 VE研究结果吗与Benchmarking资料相比较了吗精益文化化管理咨询根据V

30、E实施的期待效果 VALUE向上无止境.-可能会反复好几次. COST竞争力极大化随功能变化提高COST竞争力消除组织间隔阂的机会.沟通和人际关系会好转.附加值率会提高.价值工程的指导原则价值工程的创始人麦尔斯提出（1）避免一般化、概念化；（2）收集一切可用的费用数据；（3）使用最可靠的情报资料；（4）打破现有框框，进行创新和提高；（5）发挥真正的独创性；（6）找出障碍，克服障碍；（7）请教有关专家，扩大专业知识面；（8 ）对于重要的公差要换算成加工费，以便认真考虑;（9）尽量利用专业化工厂生产的产品；（10）利用和购买专业化工厂的生产技术；（11）采用专门的生产工艺；（12）尽量采用标准件；

31、（13）以“我是否也如此花自己的钱”作为判别标准。two精益文化化管理咨询三、模块化设计精益文化化管理咨询模块化理论的形成和发展模块化产品开发模式标准化、模块化对企业的价值技术平台对企业的价值模块化实施要点模块化理论的形成和发展精益文化化管理咨询模块化发展四个阶段原始模块化：模块化思维是人的天性，并往往对人类进步产生革 命性的影响。例如：汉语汉字：有独立含意的语音或字（模块），用语法（接口） 组合成语言或文件（产品）活字印刷：活字（模块），排版（接口）出印刷品（产品）。乐曲：音阶和音符（模块） 品）。中医中药：中药（模块）， 病情（个性化）开处方（产品）。模块化思维的特点和规律:,按乐理（接口

32、）谱成乐曲（产按药理、病理、生理（接口），按产品=模块+接口。鑫模块化：系统分解和组合理论指导下的模块化设计，是设计模块化理论的形成和发展现代模块化一“设计规则”指导下的模块化。精益文化化管理咨询1964年IBM360模块型电脑系统的诞生，是一个有里程碑意义的事 件。它导致硅谷计算机产业群的兴起。现代模块化=传统模块化+设计规则。模块时代一模块化理论的深化和在更高层次上和更广泛范围内的 运用。用作处理复杂系统问题的有效方法。90年代末，哈佛商学院院长发表“模块时代的经营”,指出模块化进入了大发展时期。由模块化设计延伸到模块化企业。模块化原则和方法引入经济学、管理学领域。模块化有可能彻底改变现存

33、产业、企业的结构。“政府、学术界、企业家都清醒地意识到模块化的重大意义，并 且开始进行政策考量。”模块化理论的形成和发展精益文化化管理咨询目标：速度快、成本低+满足多样化、个性化需求I1制造手段：大规模生产 +定制=大规模定制!1产品组成： 通用模块 +柔性组装 =个性化产品模块化产品开发模式模块化产品开发的基本思路精益文化化管理咨询把产品族分解为模块，建立模块体系。不同模块组合 构成柔性的、可变的、多样化的产品。实现“以不变（模块系列）应多变（用户需求）的产品开发模式。系统分解为模块的基本原则以功能为核心、结合组装结构进行分解。系统通用要素的提取和分离，相似要素的简化、归并、 统一，经典型化

34、处理，形成模块。分解点的选择：高内聚，低耦合。模块化产品开发模式碾块化设计的基本方法精益文化化管理咨询模块组合法: 新产品=不变部分（通用模块）+准通用部分（改型模块）+专用部分（新功能模块）基本型派生法：研制一种基本型，通过变型（某些零部 件的附加、替换、再加工），构成派生型产品，以满足不 同需求。组合法+基本型派生法精益文化化管理咨询标准化、模块化对企业的价值现代模块化设计方法一“设计规则” “设计规则”包含模块的三要素。模块“结构规则”:又称“划分规则”。确定构成系统的模 块的轮廓（界线），即系统是由哪些模块组成的，它们是怎样发 挥作用的。这实际上就是，系统分解（为模块）的规则、或系统

35、要素组合（为模块）的规则。模块间“接口规则”:规定模块如何相互作用，模块间的位 置安排、联系，如何交换信息。通过“接口规则”，固化模块间 接口特征。模块“评定规则”:即系统集成与检测的规则。它是模块接 口的检验、测定“标准”，以保证系统集成质量。设计规则的价值：把“由上而下”的设计原则，具体化为确立设 计规则。即系统设计之前需首先确定设计规则；突岀了 “接口” （界面）在模块体系建设中的作用。模块化产品开发模式精益文化化管理咨询模块化设计特点：与整体式设计方法有原则上的区别面向产品族:一种模块能通用于多种产品。传统设计：面向某一具体产品;模块化设计：是面向整个产品族系统。三个设计层次：模块化系

36、统总体设计。模块系统设计。模块化产品设计。由上而下设计：传统设计：由下而上着眼于功能设计、详细设计。模块化设计：首先着眼于产品族系统分解，由上而下建立 通用模块体系，最后由模块组合构成的产品。模块化产品开发模式精益文化化管理咨询两大设计团队及其任务产品开发部（产品研发设计）:目标是针对明天市场，任务：模块化系统宏模型（总体、架构）设计（包括模块系统更新）。模块系列设计：形成企业产品开发的通用模块平台供产品（快 速）设计选用。新（专用）模块设计：满足用户特殊需求。新产品设计：定型后转“产品工程部”。,模块化产品开发模式精益文化化管理咨询产品工程部（产品快速设计）:目标是以最快的速度满足今天的订

37、单需要。其任务是充分运用现有技术平台，选用模块，快速进行产品 设计。基本型产品设计：选用现有模块，进行接口和组装设计。改型产品设计：以现有模块为主，部分模块改型。新型（新功能、性能）产品设计：以现有和/或改型模块为基础， 配加新功能模块，进行接口、组装设计构成新产品。新产品中，新模 块比例不宜大于30%。标准化、模块化对企业的价值产品族,模块化产品开发模式模块化产品族系列层次精益文化化管理咨询基型产品A基型产品B基型产品C派生型B1派生型B2派生型B3派生型B4企业赶超国际水平的模式企业生存复展的三大支柱（竞争力要素）分析 技术初新：有重点地研发、突破。管理创新：对先进的管理方法，消化、吸收。

38、研发模式创新：“将产品模块化”，将企业“转向模块化的企 业。”标准化、模块化对企业的价值天.标准化、模块化对企业的价值精益文化化管理咨询以产品的研发生产模式（模块化）为突破口：模块化是企 业的内功，主动权完全在自己手中。我们与世界先进企业处 于相近的起跑线上。因而，在这个前沿突破，可取得速度、 成本、质量上的优势。取得竞争优势和良好经济效益。标准化、模块化对企业的价值模块化“设计规则”的创新机制修糟蠶鵰谱口规则”的前提下'各类模块快速升级。模块可有最大的创新自由产品创新：在“接口 规则”指导下，产品设 计者可以充分运用“选择权”，自由地、 随心所欲地选用所 需模块、创造新产品。图71设

39、计规则的创新机制面向速度一快：（例如即插式人造卫星）基于模块平台：资源共享、继承性强，研发、制造 周期短。产品主要由通用模块组成，可快速上市。面向质量一一可靠：模块经反复优化，多处应用，其设计可靠性得到多 次验证。模块批量生产，工艺稳定，制造质量有保证。面向成本一低：（例如定制不收试制费）模块的大规模生产，取得批生产的效益。最大限度减少零部件品种规格，降低全流程成本。模块是通用部件，适于专业化生产和外包、协作。面向用户满意：（例如施乐复印机）可满足用户的个性化定制需求。产品易于拆装和测试，便于产品的维修和升级。面向市场一取得竞争优势产品构成模式有良好的规划，可实现有序和持续发展。 产品构成具有

40、柔性，对变化的市场和机遇，可作出快速反应。易于采用新技术、实现创新成果的产业化（体现为新模块）。 可减少低层次的重复劳动，而将精力投向新技术、新产品。有助于保护企业的技术秘密。标准化、模块化对企业的价值莫块化成为各大公司的追逐目标 IBM的产品策略是，提供一系列非常通用的“模块”, 市场部用这些“模块”配置用户的个性化产品。 HP公司的即插式测量仪器，可据用户需求，用各功 能测量模块组合出几十种仪器。新一代模块与原模块 可兼容。施乐公司在开发出新型模块化复印机后，不再设计全 新的复印机，只开发新模块，以便于用户局部更新。美国空军研制“即插即用”式快速组装卫星，六天即 可组装一颗。日耒模块化矗轻

41、型航空母舰，一年半即可组装一艘。 日本松下的定制式自行车。西门子的气轮机研发，面对200种产品统一设计，零件数为3万个；而原来5万个零件仅20种产品。通用电气公司(GE)重新设计其断路开关箱，用1275 个共享构件代替28000个独立零件，形成40000种不 同的配置。丰田公司把各个品牌汽车放到一个项目组设计，形 成统一的模块化结构。欧洲汽车公司正在联合起来, 进行模块化和统一工作(从统一底盘着手)。并提出 了一个包括28个模块的生产概念。技术平台对企业的价值企业平台的组成、功能、价值组成：由技术平台、管理平台、信息平台三大部分组成。功能：企业平台是企业生存发展的基础。是企业在市场竞争中取得质

42、 量、成本、速度优势的根本保证。价值：使企业的各项工作均有章可循，变人治为法治，是影响企业可 持续发展的重要环节。技术平台（研发创新平台）目的：把各种有助于产品研发的实用技术集成为一个可共享的技术 系统。平台的作用：将相关技术知识与实际经验相结合，转化为适于工程应用的、具有可 操作性的、适合于企业特点的、实用的共享技术。为快速、优质地进行产品研发、创新，提供一个科学的、综合的、坚 实的基础（平台）使企业取得最大效益。飜锥溥輕省蠶企业的综合性、创造性的运用。推动企业的技术平台对企业的价值技术平台对企业的价值平台一飞跃的跳板企业三大平台间关系：具有（大于）水涨船高的效应。队水平技术平台信息平台研发

43、团队水平发团队管理平台技术平台对企业的价值模块平台的层次性产品=Mj + Mf+Mc+专用M（M模块）技术平台体系的层次性：集团公司通用平台；分公司通用平台；某类产 品通用平台。企业技术平台由五大体系构成：标准体系：企业适用的上级标准的汇编。企业规范体系：即企业自行建立的企业标准体系。模块体系：机械模块，电路模块，软件模块，集成模块等。通用要素库：各类技术要素优选库。如材料库、通用件库 等。知识体系：企业适用的各类知识介绍和培训教材等。技术平台对企业的价值精益文化化管理咨询构建以模块化为核心的技术平台的重要性和价值：技术共享：减少低层次、低水平重复劳动。可加快技术进。可高起点开展工作，不必一切从头开始。体现老企业优势。统一各技术要素，使每项技术工作都有统一的“技术语言” O提高工作可靠性：平台提供了成熟技术，可保证工作质量。各项工作都有章可循，使工作有序化、规范化，避免混乱，减少不必要的扯皮。通过对先进、成熟的经验和成果的提升、固化，以及相应技术配套成龙，可提 高企业整体技术水平。以雄厚的平台为依托，可提