f施工组织设计

1、 101 编 制 说 明对承建本工程，我公司具有极大的热忱，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到招标文件后，我公司立即组织了有关技术人员认真阅读图纸，仔细了解现场情况，根据国家现行建筑工程及验收规范和目前国家技术标准要求，并结合实际情况，编制了本施工组织设计，未详尽的部分，将根据工程施工进度和实际需要，在施工过程中编制详细的分部分项工程施工技术方案。本施工组织设计是指导施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工、总包管理等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针

2、对性。在工程实施前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保在 764 天内完成全部的施工内容，并使该工程质量评定等级达到陕西省质量优质奖“长安杯杯”标准。我公司是以工程施工总承包为基本形式，以工业与民用建筑为核心主业，以专业施工为支撑的具有鲜明特色和较强竞争力的大型综合性建筑施工企业。 集团公司以“以人为本，诚信务实，自强不息，创造卓越”为立司之本，以“立足陕西，辐射西部，面向全国，跨出国门”为强司之路，不断开拓建筑业务，近年来成绩斐然，足迹遍及全国十多个省、市、自治区。我集团公司建筑产品,先后多次获中国中国建筑工程鲁班奖、省级优质结构奖。在施工中，我公

3、司本着对建设单位高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染，减少投诉；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建省级安全文明工地。同时，在施工中协同建设单位开展“增收节支、开源节流”活动，提出更多合理化建议，力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让建设单位满意的精品工程。 102目目 录录第一章 工程概况.4第一节 编制依据 .5第二节 工程概况 .6第二章 施工部署

4、.8第一节 部署原则 .8第二节 施工组织协调 .10第三章 施工组织及施工进度计划.11第一节 施工组织 .11第二节 施工总进度控制计划 .17第三节 主要劳动力计划 .17第四章 施工准备.18第一节 生产准备.18第二节 技术准备工作.20第五章 土建施工方案.21第一节 施工流水段划分 .21第二节 工程施工测量 .24第三节 土方开挖施工方案及技术措施 .26第四节 桩基施工方案及技术措施 .27第五节 地下室施工方案及技术措施 .30第六节 基础筏板混凝土施工措施 .37第七节 主体工程施工方法及技术措施 .40第八节 砖砌体工程 .45第九节 屋面工程施工方案 .47第十节 脚

5、手架工程 .51第十一节 建筑装饰工程方案 .55第十二节 门窗安装工程施工方案 .59第六章 安装施工方案.63第一节 工程概况 .63 103第二节 工程质量控制 .64第三节 施工配合 .66第四节 施工工艺及质量控制 .66第五节 工程技术、质量措施 .73第六节 设备及安装成品保护措施 .75第七节 设备调试及各专业性能调试 .75第七章 机械设备配备情况75第一节 大型机械的选择 75第八章 季节性施工措施.76第九章 工程质量保证措施. 82第一节 工程质量保证一般措施.82第二节 工程质量控制的原则.84第三节 各阶段的质量控制内容 84第四节 工作质量及工序质量的控制86第五

6、节 成品保护技术措施88第六节 质量通病的防治89第十章 工期保证措施90第十一章 安全施工措施92第一节 安全管理目标92第二节 安全管理网络图92第三节 安全管理制度92第四节 确定安全管理难点93第五节 工地机电安全措施94第六节 临边作业安全防护95第七节 消防管理97第八节 塔式起重机安全技术措施98 第九节 施工电梯安全技术措施98第十节 外架安全技术措施99 第十一节 爬架安全技术措施100第十二章 施工技术措施100 104第一节 技术档案管理100第二节 使用新技术、新工艺的可行性102第十三章 节约成本措施103第十四章 文明施工措施104第一节 创建文明工地的意义与目的1

7、04第二节 创建文明工地的基本内容104第三节 文明工地实施措施105第十五章 施工现场扬尘预防治专项方案111第十六章 应急方案114第十七章 工程回访保修121附：（1）施工平面布置图（2）施工总进度计划表 105第一章第一章 工工 程程 概概 况况第一节 编制依据编制依据一.设计图纸文件中国建筑西北设计研究院有限公司的设计图纸为依据。二. 施工现场的地质地形、周围环境、交通运输供水供电等自然条件三. 工程应用的主要规程、规范序号类 别规程、规范名称编 号1国 家建设工程质量管理条例国务院第 279 号令2国 家工程建设强制性标准条文-房屋建筑部分2003 年版3国 家建设工程项目管理规范

8、gb/t 50326-20014国 家建设工程文件归档整理规范gb/t 50328-20015国 家建设地基基础工程施工质量验收规范gb 50202-20026国 家混凝土结构工程施工质量验收规范gb 50204-20027国 家工程测量规范及条文说明gb 50026-938国 家建筑工程施工现场供用电安全规范gb 50194-93 9国 家砌体工程施工质量验收规范gb 50205-200110国 家屋面工程质量验收规范gb 50207-200211国 家建筑地面工程施工质量验收规范gb 50209-200212国 家建筑装饰装修工程质量验收规范gb 50210-200113国 家建筑给水排水

9、及采暖工程施工质量验收规范gb50243-200214国 家建筑电气工程施工质量验收规范gb50303-201115国 家建筑排水硬聚氯乙烯管道施工及验收规范cjj/t29-9816行 业钢筋焊接及验收规程jgj18-201217行 业混凝土泵送施工技术规程jgj/t10-201118行 业建筑工程冬期施工规程jgj104-2011四.工程应用的主要图集序号类 别图 集 名 称编 号 1061国 家混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图11g101-12国 家混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（现浇混凝土板式楼梯）11g101-23国 家混凝土结构施工图平面整体表示

10、方法制图规则和构造详图（独立基础、条形基础、筏形基础及桩基承台）11g101-34国 家砌体填充墙结构构造12sg614-15国 家钢筋混凝土结构构造详图11g329-16地 方建筑工程做法陕 09j017地 方建筑门窗图集陕 09j06-28地 方建筑木门做法陕 09j06-19地 方建筑电气通用图集10地 方建筑施工手册五.工程应用的主要标准序号类 别标 准 名 称编 号1国 家建筑安装工程质量检验评定统一标准gb50300-20012国 家混凝土质量控制标准gb50164-20113国 家砌体工程现场检测技术标准gb/t50315-20114国 家建筑电气施工质量验收规范gb50303-

11、20025国 家通风与空调工程施工质量验收规范gb50304-20026国 家采暖与卫生工程施工及验收规范gb50242-20027行 业建筑施工安全检查标准jgj59-2011六.工程应用的主要法规序号类 别法 规 名 称编 号1国 家建筑法2国 家环境保护法3地 方陕西省建筑工程施工质量验收技术资料管理整编规定4地 方陕西省建筑工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定5地 方陕西省施工现场质量安全及文明施工量化考核办法 107七.其他序号类 别名 称1企 业质量体系程序文件2企 业环境体系程序文件3企 业项目管理、资料管理、质量管理、安全管理等手册4会审纪要及图纸释疑5地质勘察报告第

12、二节第二节 工程工程概况概况一、工程特点与难点：1、业主对工程要求：工程质量合格，确保“长安杯”力争国家优质工程奖。2、两个冬期及两个雨期的影响：施工总施工工期内逢两个冬期、两个雨期。因此，合理安排和组织是项目管理中的重点。3、施工场地狭小：因施工场地十分狭小，所以本工程各工种之间工序上下交替穿插频繁，更要求施工单位具有很强的专业施工、协调和总承包管理能力，确保全面实现使用功能，我单位经多年实践，积累了丰富的总承包管理经验，并与国际惯例接轨，我们将组建最强大的施工队伍进行本项目的管理工作。二、结构作法：结构类型为框架剪力墙结构，基础形式为桩基；混凝土强度等级：基础垫层为 c15；构造柱、填充墙

13、水平系梁、圈梁为 c20；基础为 c40；1 层及以下柱梁板为 c40，2 层及以上主梁板为 c30，3 层以下主楼墙柱为 c40，46 层主楼墙柱为 c35，7 层及以上主楼墙柱为c30；与主楼相连的裙房其地下室墙柱为 c40，1 层墙柱为 c30，1 层及以下梁板为 c40，2 层梁板为 c30。填充墙：电梯井道为承重多孔砖（m10） ，混合砂浆 m5；与土接触的隔墙为实心粘土砖（m10）,水泥砂浆 m5，普通隔墙为非承重空心砖（m7.5）,混合砂浆 m5。给排水系统给排水系统: :生活给水系统：水源为城市自来水，市政两路不同方向进水，由地下室生活泵房变频给水设备供水。排水（生活排水、雨水

14、）系统：本工程雨水与生活排水采用分流排放，生活污水与 108废水采用合流排放。室外污水经管道汇集，排至污水生化处理站，处理后排入市政排水管道。雨水系统：采用内外排水相结合的系统，屋面雨水经雨水斗及雨水管收集后排至室外散水。消火栓给水系统：室内消火栓给水系统采用临时高压制。自喷给水系统：自喷系统按中危险级设计。控制原理是当失火时，任一喷头喷水，湿式报警阀上的压力开关动作直接联锁自动启动水泵，喷头管道系统上的水流指示器同时发信号至消防控制中心并显示。建筑灭火器配置：本建筑物内均配置建筑灭火器，其中公共活动用房等场所按严重危险级 a 类及带电火灾设置。管材：给水干管、立管、明装支管采用铝合金衬塑复合

15、管道，曲弹双熔管件，热熔承插连接；直埋支管采用 asak-ppr，曲弹双熔管件，热熔承插连接；消火栓、自喷管道采用内外壁热镀锌钢管，dn100,丝扣连接，dn100 沟槽式卡箍连接；生活排水立管及支管均采用 htpp 型聚丙烯三层复合静音排水管与管件，连接采用承插橡胶密封圈柔性连接；雨水采用 htpp 型聚丙烯专用高压雨水管材，连接采用承插热熔连接。管道保温：位于屋顶及室外漏明的给水、排水、消火栓、自喷管道均采用福利凯聚聚酚醛板保温，酚醛管壳保温，外包铝箔一道。管道防腐：热镀锌钢管刷两遍银粉。机制铸铁管外壁均先除锈后，以红丹漆二道打底，再刷银粉漆两道。埋地给排水管道均刷沥青漆两道，敷设在地沟内

16、的热镀锌钢管及钢配件先采用沥青漆浸泡玻璃丝布三道，再刷无毒环氧树脂两道做加强防腐，热镀锌钢管丝扣连接处裸露丝扣先刷两道防锈漆，再刷面漆。 暖通系统：暖通系统：设计范围：全楼通风系统、防排烟系统、地下车库的通风系统、人防通风系统。通风及防排烟：地下车库按防火分区设机械送、排风（兼排烟）系统。防烟楼梯间、消防电梯间前室设机械加压送风系统。所有进出通风机房的风管、穿过防火墙的风管、穿越楼板的主力风管与支风管相连接处的支风管上均设 70防火（调节）阀。卫生间设排气扇排风。生活泵房、电梯机房设机械排风设置，自然进风。电气安装系统：电气安装系统：设计范围：高、低压配电系统，照明系统，防雷、接地及安全系统，

17、火灾自动报警及联动控制系统，有线电视系统，综合布线系统。 109高、低压变配电系统：消防用电设备、应急及疏散照明、客梯电力、潜污泵、厨房备用电源、主要通道等场所的照明用电为一级负荷；其余负荷为三级负荷。本建筑选用一台柴油发电机供本工程使用，备用电源只保证一级负荷用电。低压配电系统设置漏电火灾报警监控系统，监控对象为变电所低压配电柜馈出各回路。电力系统：楼内各变电所 0.4kv 馈出回路为动力、照明、餐厅、厨房系统等提供电源。电力、照明电源电压采用 380/220v，照明是用电压 220v。配电方式以放射式为主，部分区域采用树干式配电。消防设备采用两路电源供电，在末端配电箱处自动切换。设备用房及

18、楼层配电箱均采用开关箱（柜）在设备用房或楼层配电间明装，照明及插座末端箱则采用嵌墙或挂墙安装。照明系统：照明分支路，每回路均单独设置中性线，不得公用。在地下车库区域设c-bus 智能照明控制系统。封闭楼梯间、防烟楼梯间及其前室、消防电梯间及前室、合用前室设消防应急照明。变配电室、防烟排烟机房、自备发电机房等设应急照明。在疏散走道和安全出口处设灯管疏散指示标志。照明设施采用高效光源和灯具。防雷、接地及安全系统：本工程按三类防雷建筑物作防雷设计。正在屋面沿女儿墙明敷12 镀锌圆钢避雷带作为接闪器，接闪带设在外墙外表面上，屋面避雷网格不大于（10*10m 或 8*12m） ，利用结构柱内主筋（两根主

19、筋16 以上）作为引下线，接地极利建筑物基础内钢筋，作为防雷装置的钢筋之间的连接均应焊接。本工程电子信息系统雷电防护等级为 c 级。本工程采用联合接地系统，变压器中性点接地、防雷接地、电子信息系统接地等均与总等电子端子板连接。火灾自动报警及联动控制系统：本工程根据类别、是用性质、火灾危险性、疏散及补救难度、其火灾自动报警系统的保护对象等级为一级。有线电视系统：本工程有线电视系统用于支持本建筑物内有线电视信号的传输。系统采用独立前端系统模式。综合布线系统：本工程综合布线系统用于支持建筑物内数据和语音信息的传输。第二章 施工部署施工部署针对本工程质量要求高，工程量大、结构复杂等特点，特制定以下切实

20、可行的施工部署。第一节 部署原则部署原则 1010在施工准备过程中，合理的布置施工场地，根据工期、质量、文明施工的要求，加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序之间的工程质量前提下，立足抢时间、争速度，科学地组织交叉施工。严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键工序施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。1、时间上的布署原则季节施工的考虑2、在空间上的布署原则立体交叉施工的考虑3、总施工顺序上的布署原则按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后专业的总施工顺序原则进行布署。4、资源上的布署原则机械设备的投入5、据土方开挖、桩基、

21、基础、结构、装修五个阶段施工不同的特点安排总体施工部署（1）土方开挖施工阶段 在土方开挖阶段，主要控制点有基底超挖、基底未保护、施工顺序不合理、开挖尺寸不足、边坡过陡。预防措施：土方开挖过程中，特别是临近基底时，派专业测量人员控制开挖标高。基坑开挖后尽量减少对基土的扰动，如基础不能及时施工时，应预留 30cm 土层不挖，待基础施工时再开挖。开挖时应严格按施工方案规定的顺序进行，先从低处开挖，分层分段，依次进行，形成一定坡度，以利排水。基底的开挖宽度和坡度，除考虑结构尺寸外，应根据施工实际要求增加工作面宽度。（2）桩基施工阶段本工程采用静压预制桩，施工的注意事项包括：1、正式施工前进行成桩试验

22、3 根，确定各项工艺参数、检查成桩效果、验证设计参数。 2、施工前，对各桩桩身质量进行检查，检查其质量证明文件并现场检查桩身混凝土表面质量，不得出现任何表面收缩裂纹以外的应力裂纹；桩身棱角破损符合规范要求。 3、第一节管桩起吊就位插入地面的垂直度偏差不得大于 0.5%，施工时严格注意校正，必要时，宜拔出重新插打。 4、管桩施工过程中应将每一根桩一次性连续打到底，并尽量减少中间休歇时间。 5、接桩均采用钢端板焊接法，接桩前应将端板及桩套箍端板坡口处，表面的锈蚀清除干净后方可焊接，接桩一般在距离地面1m 左右进行，上、下两块端板轴向错位量应小于 2mm，坡口根部间隙应小于 4mm，焊条选用e43

23、型，焊接道数不少于 3 道，焊缝应满焊，确保焊缝高度。上下节桩如有间隙应用楔形铁 1011片全部垫实焊牢。待接桩处焊缝自然冷却不小于 5min 后方可沉桩。 6、管桩施工完毕后，桩顶高程应控制在5cm 以内。 7、桩压好后桩头高出地面的部分应小心保护，严禁施工机械碰撞或将桩头用作锚点；送桩遗留的孔洞，应立即回填或做好覆盖。（3）基础施工阶段在基础施工阶段，最关键的问题是大体积混凝土筏板施工的问题。因此，在保证工期和质量的前提下如何有序有效施工作业非常重要，编制一个切实可行、保质保量的施工方案尤其重要，解决混凝土施工温度裂缝，防止产生有害裂缝、破坏结构。基础结构工程量较大，如何采取保温降温措施，

24、防止外墙开裂，保证混凝土的正常环境需要，也是我们施工中要解决的重要因素，以保证整个基础施工的顺利进行。另外，地下室防水中如何作好底板、外墙外防水卷材质量、提高混凝土自身的防水性能，也是基础部位施工的一个关键部位，必须严格规范施工，作好每一个施工环节，保证每一个工序质量。（4）主体施工阶段主体施工阶段结构形式较简单，但建筑造型较复杂、变化多：楼层平面凹凸错台；阳台、飘窗、竖板变节点较多，细部构造多单；立面造型构造变化较多，结构较复杂。留给主体施工的时间很短，主体施工中处于一个冬期和一个雨期。为了保证主体结构按期封顶，要求主体部分分两次进行验收，插入专业施工，开始相应的安装、砌体、初装修等工程。（

25、5）装修施工阶段装修范围为室内外初装修和屋面工程，细部节点较多，质量要求高，属高空作业较多。第二节 施工组织协调施工组织协调工程施工过程是通过建设单位、设计、监理、施工、供应商等多家单位完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，将制定以下制度，确保各方的工作组织协调好。1、制定图纸会审、图纸交底制度在工程正式开工以前，项目经理部工程师办公室、施工技术部核对图纸，参加由建设单位组织的图纸会审、图纸交底会，并形成正式文件图纸会审纪要，确保工程顺利开始。对参加施工班组进行图纸交底、技术安全交底。2、建立周例会制度 1012项目

26、部管理人员参加由监理单位主持的监理例会，商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。3、制订专项专题讨论会议制度根据工程特点、施工难点，把各项分部工程质量控制点和质量通病进行商讨，制订相应的措施，把工程质量隐患消除在萌芽状态，质量问题降低到最低。4、制定考察制度按照项目管理体系，项目的施工班组、材料供应商要三家以上参与竞争，因此，制定考察制度，进行考察，经综合评比，最终选定合格满意的施工班组、材料供应商。5、做好各项施工配合工作（1）预埋预留预留人员按预埋预留图进行预埋、预留，不得随意损伤结构钢筋。与土建结构有矛盾处，由施工员和土建协商处理。在楼地坪内错、漏、堵塞或设计增加的埋管，必须在做楼地坪层

27、前补埋。（2）卫生间施工配合在土建施工主体时配合进行安装留孔，安装时由土建给定楼地坪标高基准，装好卫生器具及地漏后，土建再做地坪及贴面。暗设箱、盒、电管及墙面上开关、插座安装配合，暗设箱、盒、电管安装应随土建墙体施工进行。（3）灯具、开关、插座面板安装配合灯具、开关、插座盒面板安装应做到位置准确。若预埋位置挪动应及时处理，待粉刷（或装饰）后再装箱盖面板。（4）管道沿墙施工时土建配合墙抹灰厚度贴饼考虑管道垂直度及距墙距离要求，土建应预先提供某层墙距上下轴线变化或较大误差的数据。（5）浇砼前，安装应作好留洞、留管并做好管件的打压试验接地连接扁钢的焊接检验，应有浇砼通知书，安装在书面上签字方可浇砼。

28、（6）施工用电及场地使用配合对施工用电、现场交通及场地使用，应在土建统一安排下协调解决，以达到互创条件的目的。（7）成品保护的配合 1013安装施工不得随意在结构墙板、楼板上打洞。因特殊原因必须打洞，应与土建技术人员协商处理，确定位置及孔洞大小。安装施工中应注意对墙面的保护，避免污染。通过现场协调共同搞好安装成品保护，任何人员不得随意扳动已安装好的管道、线路、开关、阀门。未交工的卫生间不得使用，不得随意取走预埋管道的管堵。第三章第三章 施工组织及施工进度计划施工组织及施工进度计划第一节第一节 施工组织施工组织 组织原则及组织概况一、组织原则结合我公司在多个大型项目建设施工中取得的成功经验，并学

29、习了国内外优秀施工企业的管理机制，针对本工程特点，我们将抽调具有类似工程项目管理经验的人员组成强有力项目经理部管理班子，项目班子成员和班组施工队伍都是我公司曾创省优及其以上工程的施工队伍，项目部管理组成人员采用中青年相结合的方式组合，且都具有助工以上职称。为了有效对本工程的施工进度、施工质量、文明施工等方面进行全面控制，顺利完成质量、进度、安全、文明施工等目标，我们在本工程施工过程中实行项目经理责任制，并在项目经理部内设置大型项目适用矩阵式项目管理组织，小型项目适用增加高级工程师、项目工程师、项目副经理等，从施工计划安排、施工场地的综合安排、施工工期工序搭接、协调、施工质量的控制监督及施工现场

30、的管理各方面进行施工项目管理。本公司派往本工程的项目经理及项目部主要技术管理人员，不再兼任其它工程。施工管理主要人员的配备情况详见下表。项目经理部管理人员名单序号序号职职 务务姓姓 名名职职 称称职职 责责 10141项目经理高级工程师全面负责2项目副经理助理工程师生产主管3总工程师高级工程师技术管理4综合管理/机械管理、后勤5项目工程师工程师土建技术管理6安装技术负责人工程师安装技术管理7工程质量质检员工程管理8工程质量质量员工程管理9栋号长施工员施工管理10栋号长施工员施工管理11测量员测量员测量管理12安全主管安全员安全、消防、文明施工管理安全及贯标资料管理13安全员安全员安全、消防、文

31、明施工管理安全及贯标资料管理14安全员安全员安全、消防、文明施工管理安全及贯标资料管理15材料材料员工程材料16资料员资料员技术资料整编本工程按施工进展情况及工序分类，及时配备充足的技术工人进场，本工程的施工工人的平均技术等级为 4 级，劳动力技术工种资源配置情况详见后面相关章节。 1015施工组织机构施工组织机构 公司对现场工作的保障作用公司对现场工作的保障作用我公司的本部是常设机构，项目经理部是非常设机构。其各部门不要求与公司职能一一对应，但要求本公司的各项管理要素在项目能够落实到具体的责任部门和责任人，项目各部在业务上接受公司各职能部门的指导和监督，但日常工作受项目经理的统一领导，项目经

32、理部代表公司全面履行项目承包合同。公司对现场工作的保障作用体现在以下几个方面：质量控制：公司要求项目严格按公司质量体系文件和项目管理文件组织项目的生产活动，公司每月进行一次全面检查、考核，对不符合要求项提出整改措施和处罚。工期控制：公司每周对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。项目经 理项目副经理项目工程师施工技术部计划财务部材料设备部质安监控部工程师办公室栋号负责人安装作业班组各专业分包单位土建作业班组 1016资金管理：公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。工

33、程合同管理：公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。安全生产管理：公司每半月对项目安全生产进行一次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突出事件。工程技术管理：公司负责制定统一的技术标准目录，及时解决工程实践中的技术问题。工程料具管理：公司制定材料合格供应商名册，监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管，并对公司范围的料具进行合理调配。机械设备管理：公司负责设备的采购、调配，对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。劳动力管理：公司负责劳动力的培训、取证，对全公司的劳动力进行合理调配，保证项目劳动力的质量和数量，并

34、对项目劳动力的管理进行监督。管理人员职责项目经理职责1、代表公司全权负责工程合同中所有的事宜，对工程进行全面、全过程的管理。2、根据工程合同和内部承包合同，编制项目管理方案，并组织实施。3、采取决策、控制等措施，确保工程项目的工期、质量、安全、效益的计划实现。4、根据工程需要，对资金的调动进行决策与把关，对项目经理部成员进行分配。定期对质量、工期、安全、成本状况进行分析、控制。5、主持项目经理部日常工作，协调好内部甲乙双方关系及其项目经理部与其他协作单位的关系。6、保证为公司创信誉，使工程能产生滚动效应。7、认真组织各方面的资料的搜集、编写、汇总工作，并认真做好各方面的台帐。（项目）总工程师职

35、责1、根据项目设计要求，编制技术、质量的管理方案，经项目经理核准后实施。2、编制优化的施工组织设计，报工程公司总工程师批准后实施。3、负责审图、设计交底和变更、技术措施等事物处理。 10174、对施工人员进行技术交底，对施工过程中的技术问题要及时解决。5、负责技术检验、材料半成品的试验与检测。6、对项目经理部成员与施工队伍进行质量教育，提高质量意识。严格要求施工人员按技术标准规程施工，组织施工人员进行质量自检与互检，对工程质量全过程进行检查与监控。7、负责对工程质量进行评定，负责技术、质量资料搜集、填写、汇总，组织分部、分项工程验收与竣工验收。并认真绘制竣工图。8、保证公司对工程项目的技术、质

36、量考核指标的完成。栋号负责和施工员的职责1、根据合同要求编制项目总体进度计划和月、旬施工计划，经项目经理及公司工程科核准后实施。2、根据进度计划、合理配置材料、设备、劳动力，精心施工。3、负责施工过程中质量、安全、工期、材料、设备，使其始终处于良好的状态中。4、参加项目经理召集的生产协调会，采取有效的控制措施，确保总工期及施工工期的完成。5、严格要求施工人员按质量、安全规范施工。6、参加工程质量、安全的验收，检查工作。7、保证施工现场按标准化工地的要求组织施工。质量负责和质量员职责1、质量员是从事工程质量专职检验的职责人员，应站在国家和人民利益的立场上，秉公执法，根据项目的特点，制订具体的质量

37、要求，正确检核工程质量，签署工程质量验评证书，保证不合格工程不交工。2、贯彻质量三级检验制，帮助施工队、班组做好质量自检互检工作及创优、攻关活动。3、负责对工程的重点部分 100%的质量抽检，对一般的分项抽检，复检不得少于15%。4、对不按规范、标准、设计要求、工艺、方案组织施工生产的项目提出整改返修通知，必要时行使质量否决权。5、严格执行质量事故报告制度，按规定及时上报各类质量事故，坚持“三不放过” 1018原则。6、质检人员应对擅自降低质量标准，造成的质量事故负责。对查处质量问题不严、失职、渎职造成的质量事故负责。7、负责做好质量信息反馈和建议，参谋工作。8、专职质量员对质量股（科）长负责

38、，对国家和人民负责。安全主管负责职责1、根据合同要求编制项目总体进度计划和月、旬施工计划，经项目经理及公司工程科核准后实施。2、根据进度计划、合理配置材料、设备、劳动力，精心施工。3、负责施工过程中质量、安全、工期、材料、设备，使其始终处于良好的状态中。4、参加项目经理召集的生产协调会，采取有效的控制措施，确保总工期及施工工期的完成。5、严格要求施工人员按质量、安全规范施工。6、参加工程质量、安全的验收，检查工作。7、保证施工现场按标准化工地的要求组织施工。材料员职责1、编制材料、设备供应方案，经项目经理核准后实施。2、根据“货比三家”的原则，选择质优、价廉、供应能保证的单位进行供货。3、对现

39、场来料必须严格把好质量、数量关、并按定置、标准化工地的要求进行堆放。4、在确保质量、工期的前提下，采取材料供应奖罚措施，严格控制材料消耗。5、参加项目经理召集的成本分析会，认真记好有关材料方面的台帐。6、严格遵守公司有关材料供应的规章制度，接受公司材料部门的检查。资料员职责1、根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。2、及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。3、协助班组、质量员做好砼、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验报告。4、及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。5、认真做好隐检记录，签证应及时，必须与工程进度同步。 10196、

40、所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。7、负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员及时、有效的记录资料。班组长职责1、按照施工方案，组织劳动力进场，切实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。2、监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。3、负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。4、认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。5、搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行

41、现场安全教育。6、组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。7、经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。8、发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报。9、有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。作业队伍、施工班组的组织与安排作业队伍的简介：劳务公司近几年曾参与过陕西省“长安”杯优质工程的施工，保证班组职工技术稳定、水平高，职工职业道德良好，且能打硬仗，工期快，创精品能力强。施工班组的安排及配

42、备组基础施工阶段：配备一组钢筋工，一组木工、一组普工、一组砼工、一组防水工、一个安装队、一个专业预埋预留班组。主体施工阶段：配备二组木工，二组瓦工、二组砼工、二组普工，二组钢筋工、二个 1020安装队、一个专业预埋预留班组。装饰施工阶段：配备二组普工、二组粉刷工、二组瓦工、二组水工及相应的工种人员，粉刷工分内粉工和外粉工，独立开展施工，有关部门限定的专业施工队伍在建设单位书面认可后进场施工。室外扫尾施工阶段：由项目部按实际情况统一配备各专业人员。从基础到装修阶段，除在项目部设总的管理班子外，各施工班组均相应配备一定数量的技术管理人员，以有效控制各分部分项工程的施工质量与施工进度。第二节第二节

43、施工总进度控制计划施工总进度控制计划根据建设单位要求，本工程工期 764 天。因此，为了保证各分部、各分项工程均有相对充裕的时间保证工程施工和施工质量，编制工程施工进度总控制计划时，要确立各阶段的目标时间，阶段目标时间不能更改。施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配置。一.施工阶段目标控制计划施工阶段目标控制计划序号阶段目标完成日期1土方开挖2桩基施工3基础垫层及防水施工4筏板施工5地下室结构6结构封顶7屋面施工8室内装修9安装工程10楼地面工程11竣工验收移交2、施工总控制进度计划表施工总控制进度计划表见附表。 1021第三节第三节 主要劳动力计划主要劳动力计划一.劳动力计划表劳

44、动力需用量计划表序号工 种单位数量工作任务1木 工人50制模、模板维修、满堂脚手架、门窗等2钢筋工人50钢筋制作与绑扎3砼 工人30砼的搅拌与浇灌4瓦 工人50砌墙与抹灰5普 工人20各技术工种的配合工6管 工人3给排水管道的安装7防水工人15屋面防水施工8门窗制安人5铝合金门窗的制作与安装特殊工种9架子工人15搭设外墙脚手架10电焊工人2钢筋焊接、机械修理11电 工人5强弱电的埋管与穿线12塔吊工人12塔吊操作、指挥第四章第四章 施工准备施工准备第一节第一节 生产准备生产准备为了合理安排工程的材料和设备运输，在工程开工前营造一个良好的施工环境，我们拟在施工准备期间完成如下工作：施工现场部署场

45、地布置的具体原则：1.综合考虑工程临时设施，综合利用；2.车辆出入口服从城市道路现有流向与流量，并经有关部门批准。3.划分施工区域和材料堆放场地，保证材料运输道路通畅，施工方便。 10224.符合工程施工流程要求，减少对专业工种和各工程方面的干扰。5.各种生产设施布置便于施工生产安排，且满足安全防火、劳动保护的要求，临设布置尽量不占用施工场地。6.一旦室外总体施工开始，区域内影响总体施工部分应服从建设单位对总体施工安排，施工区域内临设、库棚、堆场相应调整、移位。一、 场地与道路施工队伍进场后，前期工作先对施工全现场清理，对施工现场作混凝土硬化处理，使其达到实用美观的要求，为创建文明工地创造条件

46、。在基坑外围做好场地内的环形排水沟、围墙围护工作。二、 临时设施根据本工程实际状况，拟将临时设施布置在场地东南角设置办公生活区。详见施工平面布置图。三、施工用水、用电准备1、施工用水本工程的临时用水由项目部在施工现场打井 1 眼，用于施工、消防用水。我技术人员根据水井位置、水量，安排物质供应部门落实材料供应，施工技术部落实人员施工，在进场后完成临水系统工程，确保施工需求。2、施工用电根据本工程的情况，选用的机械设备来计算本工程需要的施工用电（见后附表主要施工机械需用量计划表 ） 。技术人员复核建设单位提供的电源电压、电流等技术参数，物质供应部门落实材料供应，施工技术部落实人员施工，在进场后内完

47、成临电系统工程，确保施工需求，详见临时用电施工方案。四、加工订货计划加工订货计划表序 号材料、半成品、成品名称进 场 时 间1结构钢筋2015 年 3 月 10 日2钢化竹胶板2015 年 3 月 15 日3方 木2015 年 3 月 8 日4钢管扣件2015 年 3 月 5 日 10235砂 石2015 年 11 月 20 日第二节第二节 技术准备工作技术准备工作1、施工组织设计和专项施工方案编制计划施工组织设计和专项施工方案编制计划表序号计划名称责任部门截止日期批准部门1土方工程施工方案分包单位分包公司总工2桩基施工组织设计分包单位分包公司总工3施工组织设计项目技术部公司总工4地下防水施工

48、方案分包单位分包公司总工5钢筋施工方案项目技术部公司总工6模板施工方案项目技术部公司总工7混凝土施工方案项目技术部公司总工8钢管满堂架施工方案项目技术部公司总工9屋面防水（土建部分）施工方案项目技术部公司总工10装修装修工程施工方案项目技术部公司总工11安装施工方案项目技术部公司总工12塔吊安装拆除施工方案安装公司安装公司总工2、实验工作计划实验工作计划序号实验内容取样批量实验数量备 注见证部位60t1 组1钢筋原材60t2 组平均每批 60t 计：地下结构地上结构闪光对焊300 个1 组 6 件每施工层2钢筋接直螺纹连接500 个1 组 3 件每施工层 1024头电渣压力焊300 个1 组

49、6 件每施工层一次浇注量1000m3，每100 m3取样一组三块。同一配合比3混凝土试块一次浇注量1000m3，每200 m3取样一组三块同一配合比每施工层4砼抗渗试块500 m33 块同一配合比每施工层250 m35砌筑砂浆一个楼层3 块同一配合比每施工层100 卷内2 组6防水材料100499 卷3 组每施工层4、坐标点、高程点的引入 项目经理部进场施工前，将根据规划总体图坐标进行楼位测设及施工控制网测设，将控制桩引到拟建建筑物场地，作好控制桩保护措施，作为施工轴线投测点。第五章第五章 土建施工方案土建施工方案第一节第一节 施工流水段划分施工流水段划分一、底板混凝土浇注施工流水段划分本工程

50、为筏式底板, 底板厚度为 400；基础梁截面宽度 400，截面高 1200mm，混凝土施工面积较大，但总方量不大。为了保证底板混凝土施工质量，按后浇带将底板分成两施工段进行混凝土浇注和钢筋绑扎，按大体积混凝土施工措施进行施工。二、地下室墙体混凝土流水段划分在后浇带处将地下室墙体混凝土分为两个施工段进行混凝土浇注施工。三、地下室顶板施工流水段划分地下室顶板同墙体混凝土一次性浇注。四、地上结构流水段划分由于建筑物施工面积较大，建筑物长度也较长，因此，在变形缝处将地上结构分为两个施工段进行混凝土浇注施工。第二节第二节 工程施工测量工程施工测量 1025一、施工测量平面控制网的测设考虑本工程结构特点及

51、场地情况，拟对本工程的0.000 以下采用外控法，对0.000以上部分采用内控法，根据当地城市导线点、控制点，一次性建立统一的平面施工控制网。1、布网原则先整体，后局部，高精度控制低精度控制点要选在拘束度不大、安全、易保护的位置，通视条件良好，分布均匀。2、施工控制网的测设（1）控制点引测根据规划总体图中高级点在场区内引测 4 个控制点，要求埋深 0.5 米以上，用混凝土浇注并以钢柱坐标记，并测定高程作为工程定位放线依据，精度限差要求如下表：等 级 导线长度 平均边长测角误差方位角闭合差导线相对闭合差二等1.0(km)200(m)10()20 n ()1/10000（2）控制网布设依据场内导线

52、控制点，沿距建筑物开挖线约 2 米远位置测设各轴线方向控制基准点,并埋设外控基准点，要求埋深 0.5m，并浇注混凝土稳固。（3）内控制基准点布设根据工程实际情况，对基础部分采用外控法，对主体部分采用内控法。内控法用激光垂直仪竖向投测，基准点选在 c-l、c-1、c-7、c-j、c-a、c-8 轴 2 米处布设时要注意尽量避开砼墙柱。内控基准点埋设方法依据施工前布设控制网基准点将内控点埋设在首层偏离轴线 1 米的位置。基准点的埋设采用 10cm10cm 钢板，钢针刻划十字线,钢板通过锚爪与顶板钢板焊牢。基准点周围严禁堆放杂物，向上每层在相应位置留洞，以便于基准点的竖向投测。控制网加密和施工放线垫

53、层施工完成后，要根据施工控制网精确测定建筑物位置，并进行控制网加密，各轴线交点要以红三角作标记，要求轴线间距、线垂直角必须附合规范要求。（4）轴线控制网的精度等级及测量方法根据工程测量规范要求控制网的技术指标必须符合下表的规定。轴线控制网的指标 1026等 级测角中误差( )边长相对中误差二 级121/15000建筑坐标系的建立为便于施工中测量数据计算，需要建立建筑坐标系，以控制轴线的交点为坐标原点，以对应轴线建立建筑坐标系。施工中的数据计算，放样工作均应以此坐标系为依据。内控基点竖向投测将激光垂直仪架设在首层平面钢板控制桩上，接收靶放在投测楼层面的相应预留洞口，架设好激光垂直仪后，打开发光电

54、源，将光线投测到须投测层楼面，调整激光束得到最小光斑，适当挪动接收靶，把激光斑移至接收靶的“十”字交点上；转动 j2-jd激光经纬仪照准部，调整接收靶激光斑转动的圆的圆心在接收靶的“十”字交点上，该轴线的一个控制点投测完毕，要求确保接收靶的最终位置不变，依次投测下一点。将检定合格的经纬仪架设在接收靶上，后视较长边，依次投测出主轴线，然后在该投测面检查，校核后的主轴线跨距及夹角须符合施工精度规范要求方可测定其它各轴线，以此测放出该投测面的所有轴线。每一区域所有轴线，细部线测放完毕后，需进行自检，自检人员须另定其它测量人员。激光光斑圆的直径允许偏差(指接收靶上的允许偏差)见下表楼 层 高允许偏差

55、50 米5mm50100 米10mm100 米15mm 投测面内轴线允许偏差：轴线间距(m)允许偏差(mm)l30 米5mm3060 米10mm60l90 米15mm二、高程控制网布设 10271、高程控制网起始依据高程控制网依据建设单位提供场区内高程控制基点 bm 测设。2、高程控制网的布设根据工程特点，高程控制网分段测设，但为了保证控制桩标高精度一致，要及时进行联测。为了便于施测及校核，沿基坑的每边布设 12 个控制点。在控制点的设置位置，标明水准控制点的编号，并在旁侧用油漆注明相对标高。3、高程控制网的精度等级及测量方法。根据工程施工测量规范标高控制网拟采用四等水准测量方法测定。水准测量

56、的主要技术要求应符合下表的规定。 四等水准测量主要技术要求 等 级每公里高差中数偶然中误差往返较差附合差四 等5mm20 l 注：l 为附合路线或闭合环线长度（以 mm 计）测量仪器选用 ds2型水准仪，往返观测。水准观测的技术要求符合表 4-6 的规定。水准观测的主要技术要求 等级视线长度视线高度前后视距差前后视距累积差四等 100m 0.2m 3m 10m 4、基坑标高的控制基坑交接后,每隔 45m 设水平桩控制基底标高，施工清底夯实。5、标高竖向传递标高竖向传递采用 50 米钢尺，加尺长、温度、拉力三项改正，每层均需交圈闭合检查，误差不得超过 3mm。6、结构施工中的楼层标高控制（1）对

57、水准点的检测及要求对场内设的水准点，每间隔一定的时间须联测一次，以作相互检校。仪器采用 dj2精密水准仪，精度按二等水准技术指标执行。（2）结构施工中楼层标高控制方法及测设要求在首层平面易于向上传递标高的位置布设基本传递高程点，用水准仪往返测，测设合 1028格后，用红色油漆标记“”，并在旁边注建筑标高，以红“”上顶线为标高基准，同一层平面内红“”不得少于三个，间距分布均匀并要满足结构施工的需要，且红“”需设在同一水平高度，其误差控制在5mm 以内则认为合格，在施测各层标高时，应后视其中的两个红“”上顶线以作校核。0.000 以上各层的标高传递均利用首层红“”上顶线为标高基准，用检定合格的钢尺

58、向上引测，并在投测层标记红“”，检核合格后，方可在该层施测。在结构施工到一定高度后，应重新引测相应的结构标高，以保证高层建筑的测量质量要求。三、质量保证措施1、总则所有质量活动均应按照公司工程测量专业质量手册以及实施细则文件规定的程序进行。测量作业的各项技术按工程测量规范进行。测量人员全部持证上岗。进场的测量仪器设备，必须检定合格且在有效期内，标识保存完好。由建设单位提供的施工图，测量桩点，必须经过校算校测合格，并办理了交接手续后，才能作为测量依据。加强现场内的测量桩点的保护，所有桩点均明确标识、防止用错。2、质量管理职责 测量工作质量由专业责任工程师负责，由其贯彻执行工程测量专业质量手册和细

59、则文件。测量作业人员做到 100%自检要求。（1）管理要求根据合同协议要求在规定时间内完成现场的测量放线工作，保证质量。提供所完成测量工作的最终成果及检查成果资料。对存在问题、困难、及测量不合格品及时以书面形式反映到项目经理部。四、测量设备配置仪器名称数量用 途全站仪1施工控制网j2-jd 激光经纬仪2轴线投测ds2水准仪3标高传递 1029标尺3标高传递无线对讲机10通讯联络50m 钢尺3轴线量测计算机3技术管理铅垂仪3竖向投点第三节第三节 土方开挖施工方案及技术措施土方开挖施工方案及技术措施一、施工部署由于本工程占地面积大，土方工程量相对较大，且工期紧迫。根据业主要求的工期，为加快土建工作

60、局面的打开，在土方开挖第一阶段安排 每栋楼 2 台挖机进行开挖。土方开挖工作务必保证后续工序的正常展开，不得延误工期。本着开槽支撑，先撑后挖，分层开挖，严禁超挖的原则进行施工。二、土方开挖方案4.1、施工准备 在土方开挖前，应该根据基坑土方开挖施工方案要求进行施工。应将施工区域里的障碍物清除和处理干净，使施工区域达到“三通一平”4.2、测量放样首先，测量人员根据业主提供的控制点，定出本工程基坑轴线；然后按开挖图边线定出基坑开挖线，本工程按 1:0.3 放坡，开挖至坑底设计标高。4.3、开挖方法本工程机械开挖，随挖土随修整边坡。在开挖至距离坑底 500mm 以内时，测量人员抄出 500mm 水平