房地产公司规划设计部管理制度

1、某房地产公司规划设计部管理制度规划设计部管理制度7、相关表格为使规划设计部日常工作达到规范化、制度化，高效优质地完成公司的各项计划和任务，规划设计部特制定本指导书。规划设计部的日常性工作包一个部分：、设计任务书、方案设计三、地质勘探和测绘四、施工图设计五、施工图审核六、环境设计七、灯光设计八、项目前期工作（办理规划许可证及其相关报批手续）九、现场施工配合十、寻找新项目十一、其它工作一、设计任务书1、编制设计任务书：根据项目开发计划和市场分析报告，编制设计任务书。设计任务书包括方案设 计任务书和施工图设计任务书。2、征询各部门意见：由项目经理填写征询意见表 ，经本 部门认可后，发经营销售部、 工

2、程管理部、计划合约部征 询意见。3、协调各部门意见： 由项目经理汇总各部门意见， 如有不同 意，可组织相关部门，召开协调会议， 协调会议应由项目 经理负责记录，并汇总意见后出会议纪要 。4、报审：由项目经理依据各部门意见和有关的会议纪要 修改设计任务书 ，填写公司文件会审单后，上报 主管领导批准。5、存档：由项目经理将设计任务书编号存档。二、方案设计方案设计包括：总体方案设计、环境方案设计、灯光方案设计、 户型方案设计、立面方案设计、智能化方案设计。1、编制计划：由项目经理依据项目开发计划编制方案 设计组织计划，本部门认可后存档。2、选择设计单位： 由项目经理选择符合资质的设计单位， 填 写公

3、司文件会审单 ，上报主管领导批准3、签订合同：由项目经理拟订方案设计合同后，上报主 管领导批准，并与设计单位签订方案设计合同 。4、准备资料：由项目经理准备方案设计任务书 、地形图 及相关资料填写 资料发放记录单，转交设计单位签收。5、现场踏勘： 由项目经理组织设计人员进行现场踏勘， 并填写现场工作记录表o6、监控：项目负责人应随时了解方案设计进度， 对于过程中 出现的问题及时解决， 必要时可以组织协调会， 请相关部 门参加，并作会议纪要。7、接收设计成果：由项目经理按方案设计合同 及有关要 求接收设计成果，并填写资料接收记录单 。8、审核：由项目经理对方案进行审核，提出方案审核意见。9、评审

4、：由项目经理报请主管领导批准召开方案评审会， 并 负责组织、记录方案评审会，出会议纪要 ，进行设计 修改。10、结算设计费：由项目经理按方案设计合同结算方案设 计费。三、地质勘探和测绘1、编制勘测计划：由项目经理依据项目开发计划 编制勘 测组织计划和勘测方案 ，并报工程部经理签字认可 后存档。2、选择勘测单位： 由项目经理选择符合资质的勘测单位， 填 写公司文件审批表 ，上报主管领导批准。3、工程合同：由项目经理拟订 勘测工程合同，并依据勘 测方案护订勘测工程预算书 ，上报主管领导批准， 并与勘测单位签订勘测工程合同 。4、相关资料：由项目经理准备总体方案、 地形图及相关资料，填写资料发放记录

5、单，转交勘测单位，并由勘测单位 签收。5、现场勘：由项目经理组织勘测人员进行现场踏勘， 并填写现场工作记录表。6、监控：项目经理应随时了解工程进度，并协调相关事宜。7、 接收成果：由项目经理按勘测工程合同及有关要求接 收勘测成果，并填写资料接收记录单。& 结算：由项目经理将勘测工程合同、勘测工程成果 和勘测工程决算书报计划合约部审核，并依据审核结 果结算工程费。四、施工图设计施工图设计包括：建筑施工图设计、环境施工图设计、灯光设计、智能化施工图设计、见施工图委托设计管理办法。五、施工图审核见施工图审核管理办法。六、环境设计七、灯光设计八、项目前期工作（办理规划许可证及其相关报批手续）序

6、 号工作要点工作前提工作内容内部配合 部门外部配合部 门1-1规划意见书1. 土地方同意申 报或委托申报2 经营部提出拟 建意向3.立项或可研批 复1、现场踏勘2、购买1： 2000地形图3、模拟规划方案内容4、委托1： 200现状图测量销售策划 部、计划合 约部市规划委、 测绘院1-2总体方案报 批1、规划意见书2、立项或可研批 复3、确定的项目市 场定位1、根据公司市场定位进 行总体方案设计2、制作模型及效果图销售策划 部市规划委、设计院1-3建设工程许可证1、年度计划任务 转正批件2、人防批件（总 图、单体）3、消防批件（总 图、单体）4、配套协议5、档案保证金证 明6、总体方案审批 通

7、知书1、编制单体设计任务书2、选单体设计单位，委 托单体设计3、进行现场勘探，出说 勘报告4、营销部、销售单位对 单体方案进行探讨确疋销售策划 部、计划合 约部市规划委、 设计院、勘 探单位1-4初步设计审 批1、市人防办、消 防局、市公用局、 交管局、园林局审批通过2、市煤气（天然 气）、热力、自来 水、供电局、节水 办、电话局审批通 过1、出人防、消防、园林、 交通报批图并申报2、初步设计图纸经市政各口报批市人防办、 消防局、市 公用局、交 管局、园林 局、市煤气（天然气）、 热力、自来 水、供电局、 节水办、电 话局、市规 划委1-5消防审批（总 图、报批图）方案审定通知 书1、出消防报

8、批图并申报2、带经办人察看现场3、根据经办人意见修改 图纸设计院、消 防局1-6人防审批（总 图、报批图）方案审定通知 书1、出人防总体方案并上 报市人防2、组织市、区两级人防 协调会3、出人防单体报批图并 申报4、按人防审批意见出施 工图设计院1-7园林审批（总 图、报批图）方案审定通知 书1、出园林总图并申报市 园林局2、委托出园林施工图并市园林局、 设计院报市园林局审批1-8交通总图审 批方案审定通知 书1、出交通总图并申报2、出经办人察看现场3、根据经办人意见修改 图纸交管局、设计院1-9环保审批方案审定通知 书编制“环保评估”报告并 报环保局环保局1-10配套审批方案审定通知 书1、

9、出配套总图，并与区 配套办协商签定配套协 议2、与区邮电局签定协议， 邮局报批图经邮电局认 可3、与区环卫局签定协议， 垃圾楼、公厕报批图经环 卫局认可4、与区教育局签定协议， 中小学及托幼报批图经 教育局认可区配套办、 区邮电局、 区环卫局、 区教育局2-1初步方案论 证现状、规划条件结合现状、规划条件，确 定性质、高度、面积、绿 化率等销售策划 部土地方、设 计院、规划 委2-2总体方案设 计规划条件、成本 分析、甲方规划 思路甲方提供设计条件、设计 要求、周边市政情况销售策划 部测绘院、规 划委、配套 办、设计院2-3报批图设计总体规划、主管部门意见、计 划任务核对坐标、高程、建筑面积、

10、审核图纸人防、消防、交通、 园林、配套办、计委、 规划委、设计院2-4初步设计规划方案、市政咨询方案、甲 方设计任务书提供详细设计条件、审核图纸经营销售部人防、消防、规划委、 设计院2-5施工图设计以报批图为准，不得有变动， 依据人防、消防意见督促设计院出图、审核相关图纸工程管理部、计划合 约部、经营销售部人防、消防、设计院2-6环境方案设计根据销售主题，作相应环境配合找出卖点、提出思路、广泛查找资料销售策划部设计院、规划委2-7住宅单体方案设计市场定位、设计要求确定户型销售策划部设计院、规划委2-8消防图设计规划方案、设计要求、消防规 划设计图纸、报消防局审批消防局、设计院2-9人防图设计（

11、总图）规划方案及技术指标、建筑物 的用途确定人防位置、面积、用途、级别人防办、设计院人防图设计（报批图）人防面积配置表完成人防报批人防办、设计院2-10园林总图设计符合方案审定通知所要求的比 例、规划方案布局图纸设计、园林审批园林局、设计院2-11交通图设计规划意见书、审定方案通知、地形图、交通组织图提设计要求、完成交通审批规划委、规划院、交 管局、设计院2-12配套图设计配套协议、甲方设计思路、使用单位设计条件据配套协议出设计方案，征求使用单位意见配套办、使用单位、 设计院3-1选址立项、申请用地的函确定用地范围、面积、性质规划委3-2建设用地许可证可研、批地文件或拆迁意见确定用地周边红线、

12、并钉桩测绘单位现场测量规划选址确定现场状况测绘单位3-3钉桩钉桩通知确定用地红线定位，交工程部护桩工程管理部测绘单位验线验线通知确定建筑定位工程管理部测绘单位3-4地勘规划总平面确定地质状况，提供结构、基础设计依据工程管理部勘探单位3-5设计任务书市场定位报告落实建筑、结构、设备选型等设计问题销售策划部3-6绿化费开工审批表按建筑面积*8元平方米交纳工程管理部园林局配套交用小区竣工按配套协议，将相关文件移交宫销部、物业公 司销售策划部、物业区配套办九、现场施工配合设计完成后，如出现以下情况，项目经理应进行现场的施工 配合，了解情况后填写现场工作记录表 ，并将相应的处理意见或 建议上报主管经理批

13、准后，转发相关部门实施。1、发现因施工图设计出现失误， 需要对施工图设计进行调 整。2、发现因施工质量出现偏差， 且无法返工或修补， 需要对 施工图设计进行调整。3、因该项目的经营策略、 产品要求发生变动， 需要对施工 图设计进行调整。4、因相关的国家政策、 法规、规范发生变动， 需要对施工 图设计进行调整。十、寻找新项目十一、其它工作1、特殊设备和大型设备的调研2、其它项目的调研3、公司领导交办的任务为加强施工图图纸审核工作管理， 严格控制施工图设计质量， 提 高经济效益，规划设计部必须对如下内容进行审定。本办法的具体执行者是规划设计部项目负责人。一、总体规划审核1、具体方案2、竖向规划3、

14、管线综合4、环境方案二、单体方案审核1、典型方案2、立面方案3、管线系统方案三、环境施工图审核1、总图2、竖向规划四、报批图审核1、总平面图2、各层平面图、基础剖面图、基础配筋图五、施工图审核1、建筑、结构、水暖、电施工图2、各专业衔接问题为完善公司管理制度，便于公司管理，严格控制设计质量，规划 设计部特制定本设计管理办法。一、适用范围二、本管理办法适用于施工图委托设计 规划设计部项目经理负责委托、 协调施工图设计。 以下简称项目 负责人。三、施工图设计的依据 在委托施工图之前，应具备以下条件：1、项目设计范围内准确、完整的地形图、地界坐标和地质资 料。2、项目审定总体方案及相关政府部门的批准

15、文件3、施工图设计要求以下各项如不在委托设计范围内，也应在施工图设计之前提供。4、委托设计范围内的竖向规划5、委托设计范围内的市政管网资料6、对特殊材料、设备的要求，并提供相关资料7、经公司认可的建筑单体方案、建筑立面方案、管线布置方 案。8、经公司认可的园林景观方案四、施工图的内容1、供报批用的人防、消防、规划报批图各一套2、施工图 8 套3、园林景观施工图五、工作程序1、 编制施工图设计组织计划：项目负责人依据项目开发计 划编制施工图设计组织计划 ，并报开发部经理审批。2、 选择设计单位：项目负责人选择符合资质的设计单位，填 写公司文件会审单 ，报规划设计部经理签字认可后， 上 报主管领导

16、批准。3、签订设计合同：项目负责人拟订施工图设计合同 及补 充协议，报部门经理认可后上报主管领导， 并与设计单位 签订方案设计合同及补充协议 。4、有关资料：由项目负责人准备 施工图设计任务书 、方案审定通知书及附件图、地质勘探报告及其它相关资料，填 写资料发放记录单 ，转交设计单位签收。5、现场踏勘：由项目负责人组织设计人员进行现场踏勘，并 填写现场工作记录表 。6、接收施工图：由项目负责人按施工图设计合同及有关 要求接收设计成果，并填写资料接收记录单7、施工图审核：见施工图审图管理办法8、设计交底：见施工图审图管理办法9、结算设计费：由项目负责人按方案设计合同及补充 协议结算方案设计费六、

17、施工图的修改1、 在施工图设计过程中或工程施工过程中， 出现以下情况时， 应对施工图进行修改2、 公司对项目的市场定位、成本控制发生重大变更，导致总 体方案重大调整3、在施工过程中，发现设计出现重大失误，或与公司要求严 重不符。4、人防、消防、规划或市政各主管单位对施工图设计提出重 大修改意见，并与施工图设计要求不符。5、在施工过程中，出现重大技术问题或公司提出特殊要求， 须对建筑、结构、设备系统方案作较大调整。6、向设计单位提供的资料与实际情况严重不符或有重大变动7、由项目负责人负责组织、协调施工图修改工作（1）项目负责人对出现的情况作出判定，如属于上述情况，则 进行施工图修改。（2）由项目

18、负责人根据具体情况，协调相关部门意见，必要时 可提请公司主管领导召开部门协调会议（3）根据具体情况，由项目负责人组织现场会议，并作纪要（4）由项目负责人根据各部门意见提出 施工图修改建议，经 部门经理批准后，上报公司主管领导批准（5）由项目负责人将施工图修改建议转交设计单位（6）由项目负责人接收施工图修改设计的成果，审核后转交工 程部。七、设计的监督1、项目负责人应随时了解设计进度，对于过程中出现的问题 及时解决，必要时可以组织协调会，请相关部门参加，并 作会议纪要。2、负责人应与设计单位明确明确项目负责人及各专业负责 人，其中一方的项目负责人或专业负责人休假、出差或调 离，应通知对方，并应有

19、相应的人员顶替。3、必要情况下，项目负责人可以建议聘请施工图设计监理， 报请主管领导批准后实施八、工程施工现场配合见规划设计部项目前期工作指导书、说明:1、 规划设计部审查施工图是否符合 设计任务书；是否符合 相关法规、规范，并填写规划设计审查表后转工程管 理部2、工程管理部组织规划设计部、计划合约部进行施工图审核， 并填写规划设计复审表3、工程管理部整理出审图意见后报主管领导批准4、规划设计部根据审图意见委托设计单位修改施工图5、工程管理部、规划设计部会同设计单位、施工单位、监理 单位进行设计交底6、施工过程中，如遇重大技术问题需修改设计，由各部门填写重大技术问题申报表，并报主管领导批准后转

20、规划设 计部修改设计。二、流程图规划设计部规戈划设计部S规划设计部开发技术部施工图初审施工图4规划设计部规划设计部主管领导审规划设计审查表规划设计部设计单位氐规划设计复查表/2 士丄J主管领导十申批设计交底施委托复计施工图工程管理部施工单位施工图修改设计单位设计单位规划设计部规划设计部、总图审图要点1、总平面规划(1) 技术经济指标建设用地面积：应符合方案审定通知书；并符合下表:总用地面积：ha建设用地面积：ha住宅用地面积：ha配套公建用地面积：ha非配套公建用地面积：ha绿化用地面积：ha建筑面积指标：应符合方案审定通知书；并符合下表: 总建筑面积: 住宅面积: 地上住宅建筑面积:地下住宅

21、建筑面积:配套公建建筑面积:地上配套公建建筑面积：m地下配套公建建筑面积：m非配套公建建筑面积: 地上非配套公建建筑面积: 地下非配套公建建筑面积:建筑密度：(建筑基底面积/建设用地面积) 容积率：总建筑面积 / 总用地面积 总户数：应符合设计要求 停车数：应符合规划设计条件和设计要求（2）建设用地范围城市道路宽度：应与区域说规相符 用地红线：应符合建设用地规划许可证（3）平面规划 建筑退线：应符合规划设计条件 建筑间距：应符合规范和审定方案通知书 建筑尺寸：标注外墙尺寸，符合审定方案通知书 层数：（4）配套建筑学校托幼商业会所市政2、竖向规划（1）坐标系统用地红线或边界坐标周边城市道路坐标小

22、区主路路中坐标2）高程系统周边城市道路高程小区主路路中高程宅前路路中标高场区等高线或坡向建筑散水标高雨水口标高停车场标高（3）建筑定位建筑与小区主路、用地红线的尺寸建筑之间的尺寸（4）其它园区大门位置道路横断、纵断面垃圾收集点位置路灯位置3、园林规划（1）各项技术指标（2）园林规划总平面（3）图例的标示4、交通规划（1）各项技术指标建筑面积明细表 车位数量（2）交通规划总平面（3）交通组织分析5、人防规划（1）各项技术指标（2）人防规划总平面（3）人防面积的计算（4）人防规划报审表6、消防规划（1）各项技术指标（2）消防规划总平面（3）报审建筑与周边建筑、道路、红线的关系（4）消防接合器、消火

23、栓的位置（5）消防给水管线7 、管线综合管线平面综合图二、单体方案审图要点1、建筑单体（1）各项技术指标 各层的建筑面积 使用系数（2）各层建筑平面平面布局房间尺寸家具布置（3）剖面建筑高度层高±0 与室外地平高差2、立面方案（1）各个建筑立面材料作法尺寸关系（2）效果图3、管线布置方案（1）各层管线平面暖气空调灯开关、插座电话接口电视接口配线柜(2) 厨卫大样厨卫设备布置上水管、表下水管煤气(天然气)管、表(3) 系统方案上水系统方案下水系统方案暖通系统方案供电系统方案单体X审图内容审图结果指标平面立 面总图审图内容审图结果经 济 技 术 指 标总建筑用地住宅建设用地配套建设用地非

24、配套建设用地总建筑面积总建筑面积住宅建筑面积配套建筑面积非配套建筑面积人防面积户数、人口数停车数总平面用地边界小区主路定位建筑退红线建筑间距建筑尺寸建筑层数围墙竖 向城市道路标咼小区道路标高等咼线或坡度、坡向± 0标高建筑散水标高围墙标高市政设施化粪池调压站交接间配电室消防设施人防通道、出入口污水处理设施锅炉房、换热站其它审图内容审图结果施工图设计合同的补充协议甲方：乙方：本协议作为施工图设计合同的补充，与施工图设计合同 具有同等法律效力，如以下条款与施工图设计合同中的相应条款 有不符之处，均以本协议条款为准。一、施工图设计的程序1、签订设计合同及补充协议2、甲方提供设计所需的各项资

25、料（见本协议第三条第二 款）3、乙方完成建筑单体方案的设计，并提交甲方书面认可4、乙方根据甲方认可的单体方案完成建筑立面设计和各 种管线的平面及系统的方案设计， 并提交甲方书面认可5、乙方依据甲方认可的单体平面和管线布置方案完成人 防、消防、规划的报批图，并提交甲方，甲方在上报主 管部门后将有关批准文件和修改意见复印件转乙方备 存。6、乙方在收到甲方出图通知后完成施工图设计， 并提交甲 方审核。甲方审核施工图后， 如需乙方修改设计则由甲 方提出书面意见。7、由甲方组织设计交底， 乙方配合参加并签字可交底记录8、在工程施工、销售过程中， 如需修改设计则由甲方提出 书面意见。9、乙方进行现场配合二

26、、施工图设计的组织1、施工图设计过程中， 双方应明确各自的项目负责人， 形 成一对一的工作关系。 乙方应组织项目组， 并提交一份 各专业负责人名单。2、施工图设计过程中， 如其中一方的项目负责人或专业负 责人更换、休假、出差或调离，应口头通知对方，并应 有相应的人员顶替3、施工图设计过程中， 如乙方项目负责人或专业负责人出 现设计错误或配合不力， 甲方有权要求乙方更换相应人员，并书面通知甲方。4、双方同意本项目甲方项目负责人为： 乙方项目负责人为：三、施工图设计的依据1、甲方对其认可的文件、方案、图纸等应尽可参保持前后一 致，并加盖公章；如无特别说明，皆应作为施工图设计的依 据；如有不一致，应

27、有书面说明并以最后一次为准。2、甲方应向乙方提供的资料（1）设计范围内准确、完整的地形图、地界坐标和地质资料（2）本项目的审定总体方案及相关政府部门的批准文件（3）本项目的施工图设计要求（4）本项目的竖向规划（5）本项目的市政管网综合图（6）如甲方对建筑的材料、设备有特别要求，应做出说明， 并提供相关资料。3、施工图设计过程中，应由甲方确认并作乙方设计的依据（1）建筑单体方案（2）建筑立面方案（3）建筑管线布置方案（4）施工图设计过程中有关的函件、会议纪要4、施工图设计过程中，由甲方提供主管部门对本工程审核意见（1）人防工程审核意见2）消防工程审核意见（ 3）交通组织方案（ 4）园林规划方案（

28、5）配套规划意见（6）环保审批意见（7）其它市政相关意见5、施工图设计过程中，甲方向乙方发的修改设计通知书和各类 洽商文件四、施工图设计的要求1、建筑单体方案（1）各层平面：所有尺寸为轴线尺寸，各房间标注使用面积， 并应有家具和设备布置（ 2）剖 面：应有窗高、层高、檐口高、总高及室内外高差，并 应有日照分析（3）平面位置示意：该单体方案在总平面中的位置 （4）面积表：包括各个单元的建筑面积（以轴线尺寸计算并按 比例分摊公用部分面积） ，阳台面积，平台面积。2、建筑立面方案（ 1）各建筑立面，并应有材料、颜色、做法（2）效果图3、建筑管线布置方案（1）建筑管线平面方案（包括开关、插座、电话接口

29、、暖气、空调位置）（2）建筑管线系统方案，应有说明（ 3）厨房、卫生间布置方案（包括立管、横管、表位）4、供消防报审的施工图一套（1）总平面：应与审定的规划总平面一致，并标绘消防给水管线和消防结合器位置，消防给水管线应形成环路，标注报审建筑与周边（包括建筑、道路、停车场、储油设备）的 关系；盖设计报审章（2）消防说明：应对与消防有关的各种系统作详细描述，并列出消防设备表，盖设计报审章（3）建筑设计消防报审表：盖设计报审章（4）建筑施工图：各层的平面、立面、剖面；楼梯和消防控制室详图。标出各层消防分区，并注明面积；标出各个房间的面积，以及防火门、防火窗、防火隔断、防火卷帘门等 消防设备的位置（

30、5）各专业的施工图：水、暖、电专业的系统图、平面图5、供人防报审的施工图一套（1）总平面：应与审定的规划总平面一致，并标绘出报审建筑 的人防位置、人防出入口和人防通道位置；盖设计报审章。（2）人防设计说明和计算书（3）人防工程的全部施工图：应详细标注各个房间、通道、防 护门的尺寸；应有人防出入口、人防通道的平面、剖面说细；应有各节点详图。应有水、电专业的系统图、平面图6、规划报审的施工图（报批图）一套（1）总平面四张，盖设计报审章、节能章，并应明确标注报审建筑与用地红线、道路红线，报审建筑与周边建筑之间的关系；应明确标注报审建筑的总尺寸、单元尺寸、门窗尺 寸和层数。（ 2）图纸目录，盖设计报审

31、章、节能章，并应准确标注报审建筑的建筑面积（3）设计说明和门窗表（ 4）各层平面、各个立面、剖面及基础平面7、施工图 8 套，如甲方需加晒，晒图费用由甲方负担五、双方权力：甲方权力：1、施工图设计过程中，甲方有权查阅乙方与本项目有关的设 计文件2、一般情况下，甲方不介入施工图设计工作，但在以下情况 下，甲方有权采取措施：（1）甲方对项目的市场定位、成本控制发生重大变重（2）乙方在施工图设计中出现重大失误，或与甲方要求严重不 符（ 3）工程技术难度很大，乙方难以保证设计质量（ 4）乙方投入的设计力量严重不足，难以保证设计质量3、在发生上面第 2 款所述的情况下，甲方有权采取以下措施：（ 1）组织设计监理，介入施工图设计工作中 （2）发出施工图设计修改意见函（ 3）扣减乙方的施工图设计费（4）中断、终止施工图设计乙方权力：1、乙方如对甲方提供的资料、要求有疑问，或对设计方案有建议和意见，有权局面致函甲方。甲方应以书面答复2、在以下情况下，乙方有权中断或终止施工图设计（ 1）乙方完成施工图设计并交甲方，乙方可以