北京某安置住宅楼施工组织设计

1、目 录1编制依据11.1合同11.2图纸11.3主要法规11.4主要规范、规程21.5主要标准、图集42工程概况42.1总体介绍42.2建筑概况52.3结构概况62.4机电设备安装工程概况72.5施工现场条件图92.6典型平、剖面图92.7工程特点与难点103施工部署113.1施工组织113.2任务划分203.3工程目标203.4施工部署原则213.5工程施工进度计划213.6主要项目工程量223.7施工流水段划分233.8机械机具选择243.10采购计划263.11验收计划274施工准备274.1技术准备274.2生产准备324.3材料准备424.4其它准备435主要施工方法及技术措施435

2、.1工程测量435.2回填土方工程455.3地下防水工程455.4钢筋工程465.5模板工程785.6混凝土工程815.7脚手架工程835.9施工运输工程845.10人防工程855.11砌筑工程865.12屋面工程875.15装修和装饰工程885.16季节性施工945.17机电设备安装工程955.18建筑节能工程986主要施工管理措施996.1质量保证措施996.2安全和消防措施1026.3环保和文明施工措施1036.4成品及半成品保护措施1046.5施工进度保证措施1057经济技术指标1097.1降低成本措施1097.2 工期1097.3工程质量目标1097.4安全目标1107.5场容目标1

3、107.6消防目标1107.7 环保目标1107.8制定竣工回访和质量保修的计划1108施工总平面布置1108.1施工总平面布置原则1108.2施工现场平面布置图1119附件1111 编制依据1.1合同广华新城居住区615和621地块职工安置住宅项目4-3#楼、4-4#楼、4-5#楼及地下车库施工总承包合同序号合 同 名 称编 号签 订 日 期1总包合同2主分包合同3机电分包合同1.2图纸广华新城居住区615和621地块职工安置住宅项目4-3#楼、4-4#楼、4-5#楼及地下车库建筑施工图、结构施工图、设备施工图、电气施工图序号图 纸 名 称图 纸 编 号出 图 日 期1建筑图建施-1建施-3

4、42结构图结施-1结施-3给排水图水施-1水施-4暖通图设施-1设施-835电气图电施-1电施-6消防图讯施-1讯施-7设计说明书1.3应用的主要标准 类别序 号标 准 名 称编 号工程建设国家标准（gb）1.建筑抗震设计规范gb50011-20102.建设工程项目管理规范gb/t50326-20063.工程测量规范及条文说明gb50026-20074.地下工程防水技术规范gb50108-20085.砌体工程施工质量验收规范gb50203-20116.混凝土结构工程施工及验收规范gb50204-2002（2011版）7.地下防水工程质量验收规范gb50208-20118.建筑地面工程施工质量验

5、收规范gb50209-20109.建筑装饰装修工程质量验收规范gb50210-200110.建筑工程质量验收统一标准gb50300-200111.建设工程监理规范gb50319-200012.民用建筑工程室内环境污染控制规范gb50325-201013.人民防空工程施工及验收规范gb50134-200414.建筑地基基础工程质量验收规范gb50202-200215.屋面工程技术规范gb50345-201216.屋面工程质量验收规范gb50207-201217.建筑电气工程施工质量验收规范gb50303-200218.电梯工程施工质量验收规范gb50310-200219.建筑与建筑群综合布线系统

6、工程验收规范gb50312-200720.建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范gb50242-200221.通风与空调工程施工及验收规范gb50243-200222.混凝土强度检验评定标准gb/t50107-201023.混凝土质量控制标准gb50164-201124.建筑节能工程施工质量验收规范gb50411-200725.混凝土外加剂应用技术规范gb50119-2003建筑工程行业标准（jgj）26.混凝土泵送施工技术规程jgj/t10-201127.钢筋焊接接头试验方法标准jgj/t27-200128.建筑工程冬期施工规程jgj104-201129.钢筋机械连接通用技术规范jgj107

7、-201030.建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范jgj130-201131.钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程jgj3-200232.普通混凝土配合比设计规程jgj55-201133.高层建筑箱形与筏形基础技术规范jgj6-9934.建筑地基处理技术规范jgj79-201235.建筑施工高处作业安全技术规范jgj80-9136.高层建筑混凝土结构技术规程jgj3-2010城镇建设工程行业标准（cjj）1城市桥梁工程施工与质量验收规范cjj2-902游泳池给水排水工程技术规范cjj122-2008中国工程建设标准化协会标准（cecs）1高性能混凝土应用技术规程cecs207：20062公路

8、桥梁标准（jtj、jtg）1公路土工试验规程jtge-20072公路路面基层施工技术规范jtj034-2000北京市地方标准1预防混凝土结构工程碱集料反应规程dbj01-95-2005混凝土外加剂应用技术规程dbj01-61-2002建设工程监理规程dbj01-41-2002建筑工程资料管理规程db11/t695-2009北京市建筑工程施工安全操作规程dbj01-62-2002建筑工程施工测量技术规程db11/t446-2007建设工程施工现场安全防护、场容卫生及消防保卫标准db11/ 945-2012建筑结构长城杯工程质量评审标准dbj/t01-69-2003北京市居住建筑节能设计标准db1

9、1/891-2012室内装饰材料国家标准1人造板及其制品中甲醛释放限量gb18580-20012混凝土外加剂中释放氨的限量gb18588-20011.4应用的主要图集 类 别序 号图 集 名 称编 号国家1.砼结构施工图整体表示方法制图规则和构造详图11g101-1、2、32.建筑物抗震构造详图11g329-1、23.建筑构造通用图集08bj系列4.建筑构造通用图集（工程做法）12bj1-15.砌体填充墙结构构造12g6146.建筑设备施工安装通用图集（暖气工程）91sb17.建筑设备施工安装通用图集（卫生工程）91sb28.建筑设备施工安装通用图集（给水工程）91sb39.建筑设备施工安装通

10、用图集（排水工程）91sb410.建筑设备施工安装通用图集（通风与空调工程）91sb6地方11.12.13.14.15.16.1.5应用的主要法规 类 别序号法 规 名 称编 号国家1中华人民共和国合同法1999年3月15日2中华人民共和国建筑法2011年4月22日3中华人民共和国计量法1985年9月6日4中华人民共和国环境保护法1989年12月26日5中华人民共和国安全生产法2002年6月29日6中华人民共和国消防法2008年10月28日7建设工程质量管理条例2000年1月10日8房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定2000年9月26日（建2000211号）9建设工程安全生

11、产管理条例2003年11月24日国务院令第393号10房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法2000-04-07实施建设部令第78号11房屋建筑工程质量保修办法建设部令第80号12关于加强建筑工程室内环境质量管理的若干意见2002-03-01地方13关于印发北京市建设工程见证取样和送检管理规定(试行)的通知京建质2009289号14北京市防火安全工作管理规定2000年5月1日15北京市建设工程施工现场管理办法2013年5月7日16关于发布北京市地方标准建设工程施工现场安全防护、场容卫生及消防保卫标准的通知京建发201325号17北京市安全生产条例（2011年修改）2011年5月

12、27日18北京市建设工程安全生产管理标准化手册2010年8月1.6其它 序号类 别名 称编号1地质勘察资料2企业公司质量、环境、职业安全健康 管理体系程序文件4企业公司质量手册5企业公司安全手册注：1、地方法规以北京为例，各区域应根据工程所在地填写；2、城镇建设工程行业标准（cjj）、中国工程建设标准化协会标准（cecs）、公路桥梁标准（jtj、jtg）等标准如工程未涉及可省略。2 工程概况2.1总体介绍序号项 目内 容1工程名称广华新城居住区615和621地块职工安置住宅项目4-3#楼、4-4#楼、4-5#楼及地下车库2建设地点北京市朝阳区大郊亭南，东四环中路路东3建设单位中国石化集团北京燕

13、山石油化工有限公司4设计单位北京新纪元建筑工程设计有限公司5勘察单位北京市地质工程勘察院6监理单位中国石化集团中原石油勘探局工程建设监理中心7施工单位中国建筑一局(集团)有限公司8质量监督单位北京市朝阳区建设工程质量监督站9合同范围建筑工程、装饰工程、电气工程；给排水工程；消防水工程、采暖工程；通风空调工程10承包方式施工总承包12合同工期958日历天13建筑类别一类高层建筑14设计使用年限50年（以主体结构确定）15质量等级合格16质量奖项要求结构长城杯2.2建筑概况本工程由住宅4-3#楼、4-4#楼、4-5#楼及地下车库组成，一类高层住宅，抗震设防烈度八度，总建筑面积129461.08平米

14、。住宅4-3#楼地下5层，地上34层（局部9层），建筑高度98.10m，建筑面积58551.92平米；住宅4-4#楼地下5层，地上32层，建筑高度92.40m，建筑面积25395.68平方米；住宅4-5#楼地下5层，地上34层，建筑高度98.10m，建筑面积27104.68平方米。地下车库4层，总建筑面积18408.8平米。本工程地下部位设有常六核六级汽车库、常六核六级物资库、常五核五级二等人员掩蔽，平时为小型汽车库。建筑类别：一类高层居住建筑。建筑耐火等级： 一级。地下防水等级：一级。人防等级：2#地下车库：地下一层:部分非人防汽车库，部分六级人防汽车库; 地下二层、地下三层:为六级人防物资

15、库; 地下四层:部分为六级人防物资库，部分五级二等人员掩蔽；4-3#楼人防常五级核五级。战时二等人员掩蔽,防化级别丙级，平时为丙2项库房（1）各单体指标如下表:楼号功能建筑面积（m2）建筑高度（m）备注地上地下4-3#住宅楼50388.208163.7298.10-5f-34f（9f）4-4#住宅楼22271.763123.9292.40-5f-32f4-5#住宅楼23652.343452.3498.10-5f-34f2#车库地下车库/18408.8/-4f合计96312.3033148.78/（2）各单体层高如下表：楼号层高（m）备注4-3#地上部分层高均为2.85m，地下一层3.45m、地

16、下二层3.45m、地下三层地下四层3.4m、地下五层3.45m住宅楼4-4#地上部分层高均为2.85m，地下一层3.45m、地下二层3.45m、地下三层地下四层3.4m、地下五层3.45m住宅楼4-5#地上部分层高均为2.85m，地下一层3.45m、地下二层3.45m、地下三层地下四层3.4m、地下五层3.45m住宅楼2#车库地下一层：3.60米，地下二层：3.40米,地下三层：3.40米,地下四层：3.45米地下车库序号项 目内 容1结构形式基础形式主体结构形式屋盖结构形式2土质、水位基底土质地下水位地下水水质3地基地基形式地基承载力（kpa）4混凝土强度等级垫层底板墙体柱、梁、板预应力梁、

17、板5抗震设计设防烈度抗震等级6钢筋类别非预应力钢筋等级预应力筋类别及张拉方式7钢筋连接形式机械（焊接）搭接绑扎8钢筋保护层底板（mm）柱（mm）梁（mm）板（mm）9结构断面尺寸基础底板厚度（mm）外墙厚度（mm）内墙厚度（mm）柱主要截面尺寸（mm）梁主要断面尺寸（mm）楼板厚度（mm）10楼梯结构形式11二次结构12砼结构环境类别13后浇带14钢结构设计部位跨度强度等级构件连接方式构件主要断面尺寸（mm）2.3结构概况本工程抗震设防烈度为8度，地下四层为人防区。地基基础形式为筏板基础，住宅4-3#基础底板板厚690mm、1290mm，混凝土强度等级为c35/p8、住宅4-4#基础底板板厚1

18、240mm混凝土强度等级为c35/p8、住宅4-5#基础底板板厚1290mm混凝土强度等级为c35/p10、地下车库基础底板板厚750mm，混凝土强度等级为c35/p8。 本工程结构类型为全现浇混凝土框架结构工程。地下室结构长度较长，设置了伸缩后浇带以减少混凝土的收缩应力与浇筑时的温度应力，主楼与相邻地下室荷载差别比较大，设置了沉降后浇带，以解决不均匀沉降的问题。（1）钢筋工程本工程底板钢筋主要规格：hrb400级钢（直径包含12、14、16、18、22、25）；本工程柱钢筋主要规格：hrb400级钢（直径包含20、22）；本工程梁钢筋主要规格：hrb400级钢（直径包含16、18、20、22

19、、25）；本工程墙钢筋主要规格：hrb400级钢（直径包含10、12、14）；本工程板钢筋主要规格：hrb400级钢，（直径包含10、12、14、16、18、20、22、25）。本工程要求钢筋直径大于等于16mm时采用机械连接，我司将选用直螺纹连接接头，直径小于16mm时采用绑扎连接。（2）混凝土工程楼板厚度包含为：300mm、250mm、150mm；墙体厚度包含为：300mm、250mm、200mm；梁截面尺寸包含为：150×300mm、200×400mm、200×800mm、200×950mm、200×1150mm、200×120

20、0mm、250×400mm、250×800mm 、250×980mm、250×1400mm、300×400mm、300×800mm、柱截面尺寸包含为：700×700mm、600×600mm、900×700mm结构混凝土强度等级为如下表：基础垫层：c15；梁、板、楼梯：c30；基础底板及地下室外墙：c35；过梁、构造柱、配筋腰带：c20；地下车库框架柱：c40、c45、c50；住宅4-3#、4-4#、4-5#楼墙柱：c30、c35、c40、c45；地下车库混凝土所有与土壤接触的墙板基础及人防顶板采用抗渗混凝

21、土，地下三层顶结构标高以下构件抗渗等级为p8，地下三层顶结构标高以上构件抗渗低级为p6。住宅4-3#楼、4-4#楼、4-5#楼混凝土表所有与土壤接触的墙板基础及人防顶板采用抗渗混凝土，地下四层顶结构标高以下构件抗渗等级为p8，地下四层顶结构标高以上构件抗渗等级为p6。2.4机电设备安装工程概况序号项目概 况1空调系统空调水系统采用冷源侧定流量运行。采用膨胀水箱定压。膨胀水箱设在14层屋顶水箱间。2采暖系统大堂地板设置电热缆低温地板辐射采暖，其它采用散热器供暖。3通风系统制冷机房、电梯机房、生活消防泵等均设独立的机械通风系统。变电室、热力站和电热锅炉房采用直流式机械通风系统。4生活给水系统地下四

22、层至地上四层由市政管网直接供水，地上五层至十四层由生活泵房内的高区恒压变频给水设备供水。5热水给水系统本工程生活热水集中供热系统采用容积式热水换热器，分高低两区，水源均由该区生活给水系统提供。6排水系统采用污、废分流的排水管道。首层以上污水汇集排入室外污水管，地下层污水根据不同性质汇集到集水坑由排污潜水泵提升排出。7中水给水系统由i期中水处理站供给，分高低两区，均采用变频给水机组供给。8雨水系统采用雨水内排水方式，雨水经雨水斗、悬吊管和雨水立管排至室外雨水管网，汇集后排入市政雨水管网。9消防给水系统消防水池及屋顶消防水箱和用，独立设置给水管网、加压泵及水泵结合器。10自动喷洒系统地下车库为预作

23、用自动灭火系统；柴油发电机房用水喷雾灭火系统；其它用房均为湿式自动喷水灭火系统及消火栓灭火系统。11防排烟系统正压送风机均设在主楼的屋顶，合用前室每层设置一个带手动和消防控制室遥控开启装置的常闭型加压送风口。12高压供电系统电源由开闭站引来两路10kv电源至地下二层变电室，动力、照明采用2*1600kva变压器，空调制冷采用2*1250kva变压器，地下一层设800kw柴油发电机组。13照明系统照明灯具采用节能灯具，公用部分采用照明控制器，重要机房及出口指示均采用长明型灯具。14动力系统本工程中消防电梯、消防泵房、排烟风机房、弱电机房以及事故照明均由发电机电源母线及低压母线引来，末端进行互投。

24、其它设备由低压母线放射式引来专用电源干线。15防雷及接地本工程为二类防雷建筑，在屋顶用10镀锌圆钢作避雷带，组成10m*10m的网格，并用不小于两根16结构柱主筋作引下线，环形接地体采用80*5镀锌扁钢环绕建筑物一圈，屋顶设备与避雷带连接牢固。等电位联结在卫生间、各种弱电机房均设置接地端子板，与室外接地极可靠连接。联合接地体接地电阻应小于0.5。16弱电系统火灾自动报警及消防控制联动系统；保安监控系统；电话及综合布线系统；电缆电视系统；楼宇自动控制系统；车库管理系统；地下室通信系统；公共广播系统。2.5施工现场条件图施工现场条件图2.6典型平、剖面图见附件。2.7工程特点与难点2.7.1、施工

25、场地狭小：分析：因本地块有两家总包，燕化天钲集团又为基础土方、桩基施工总包，现阶段我方合同中4-4楼、4-5楼土方施工未完成，现场能交付我单位场地有限，对现场安排造成很大的难度。对策：合理布置施工现场，在满足场容要求条件下进行紧凑型设计尽可能满足使用要求。对运输车辆进场增加调控，混凝土施工时设专人对混凝土罐车的走向进行指挥。2.7.2、地理位置显要：分析：工程地点位于北京市朝阳区东四环中路，地理位置重要，且工程出入口只能设置在四环路辅路，对绿色文明施工，环保、材料运输等工作压力较大。对策：1、编制针对性强的安全制度、文明施工措施。 2、设专业工程环保人员，对施工环境管理工作进行独立监督。 3、

26、对现场场地进行硬化和绿化，现场化粪池、消防水池做内防水处理。同时派专人洒水，防止扬尘。场地出口处设置车辆清洗机。 4、合理安排材料及混凝土进场时间，互相时间错开，混凝土施工选择非禁行时间段施工，如连续施工混凝土，需考虑禁行时间，提前安排适当量的混凝土在场区大门外停车场待命，其余材料选择在夜间进场，现场安排好夜间材料验收人员。2.7.3、施工图纸不全：分析：施工图纸不全，技术方案确定有困难对策：增加对施工技术力量，加强对现有图纸的分析，发现可能出现的前瞻性技术问题，及时与设计单位进行沟通，与甲方保持联系，在出图的第一时间拿到施工图并完成审图工作。2.7.4、建筑高度较大：分析：单体建筑物层数高，

27、地下埋深大，人防层数多，进而影响施工进度对策：1、科学计算好施工流水段划分，大模板投入数量、塔吊吊次以及模板的周转利用效果，以确保高层施工不影响工程进度。 2、人防结构施工期间，准测预测好施工进度计划，及时安排人防门厂家进场安装门框以及保送人防监督站的验收，从而确保人防施工不影响施工进度。3 施工部署3.1施工组织3.1.1组织机构图本公司实行施工总承包管理模式，施工中将严格按照gb/t19001-iso9001：2000国际质量管理体系、gb/t24001-iso14000环境管理体系、gb/t28001-ohsms18001职业健康安全管理体系的有关要求运作，我们将以提高工效和工程的科技含

28、量为目的，优先采用新工艺、新材料、新技术，在施工进度控制、工程合同管理、财务管理等方面采用计算机管理，促进各项工作的程序化和标准化。岗位职责：1、项目经理岗位职责：1）全面主持项目执行机构的日常工作；2）在投标阶段，领导、组织各业务系统编制资审文件和投标文件；3）项目实施过程的全职组织者和指挥者；4）组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；5）组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；6）组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；7）配合项目经理，组织项目实施的各类分包和供应商的选择工作；8）根据指挥部的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，

29、并及时向指挥部报告；9)拟订项目执行机构组织和人员配置，提请指挥部聘任或解聘项目主要岗位人员；10)具体负责项目质量、工期、安全目标的管理监督工作；11)决定项目的各种奖励分配方案并报指挥部备案；12)负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作；13）管理商务部、财务部和物资部的工作；14）组织和领导工程创优工作；15)负责工程的竣工交验工作。2、项目技术负责人岗位职责：1）协助项目经理管理和领导技术部的工作；2）组织相关部门和人员参与和业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；3）主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关；4

30、）组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与机电安装工作之间在进度安排方面的配合和协调；5）参与分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作；6）主持项目质量策划和质量创优工作，并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；7）对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；8）协助项目领导和组织创优工作；9）竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；10）负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果；11）技术人员协助、配合技术负责人进行上述工作。3、项目生产经理岗位职责：1）施工现场全面生产管理工作的领导者、组织与指挥者，主管工程管理部和安全部的工作；2）参与编制项目质

31、量、环境、职业安全与健康体系管理计划，并领导整合体系的现场贯彻实施；3）参与编制施工组织设计、施工技术方案和技术措施等技术管理文件，领导现场贯彻实施；4）参与编制总进度计划及年度、阶段计划，领导编制月、周、日生产计划，组织贯彻实施进度计划；5）负责与业主、监理等相关方的现场协调工作，负责生产要素的现场配置和管理，负责机电、土建交叉作业的综合平衡工作，确保工程顺利进行；6）对项目安全生产负直接领导责任，组织落实施工现场环境保护、文明施工、安全生产和ci形象管理；牵头组织安全创优和ci达标工作；7)组织现场施工质量保证资料的编制工作；8）组织新技术、新产品、新材料、新工艺的现场应用；9）具体负责协

32、调生产资源支持服务的落实工作。10）参与项目结构验收及竣工验收工作；参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。4、项目商务经理岗位职责：1）主管项目商务部、物资部、财务部工作；2）认真研究、分析合同条款，参与与业主合同谈判；3）负责对项目部有关人员进行合同交底工作，并组织项目人员的合同学习；4）组织编制分供和分包合同，主持项目合同评审工作；5）参与分承包方和分供方的选择，组织编制分承包方和分供方招标文件，组织项目部有关分项工程招标工作；6）负责项目经营报价、进度款结算及工程竣工结算；负责编制对业主的请款单、分包队伍的结算单，并进行审核、确认。7）掌握施工动态，负责及时组织和办理索赔签证工作，及

33、时收回费用；8）参与公司的预算制造成本会议，负责编制项目预算制造成本实施计划并负责检查计划的落实；9）负责期间成本分析及工程成本分析；10）负责审定技术部编制的物资采购供应计划和分承包方编制的物资需用计划；11)负责分供方和分承包方报价审核；负责分供方和分承包方合同签订和合同管理工作；负责分供方和分承包方结算工作；12）负责项目办公费，业务招待费，项目管理费及消费基金的控制使用。5、项目机电经理岗位职责：1）主管项目机电工程部工作；2）负责机电安装施工生产的全面指挥和协调工作；3）负责机电安装各专业技术管理工作，负责授权范围内机电施工方案的审核与审批，并配合技术负责人完成项目技术工作实施纲要；

34、4）组织编制项目机电安装施工方案、专项施工技术措施和工序设计；领导机电施工图深化设计工作；领导机电各专业的技术交底工作；5）配合技术负责人编制施工进度总计划、阶段计划；配合生产经理编制月计划；6）负责协助技术负责人引进有实用价值的新技术、新材料、新工艺、新设备并推广应用；7）主管机电安装质量管理工作，领导组织有关工程质量问题和质量事故的调查与处理工作；8）参与编制项目质量、环境、职业安全健康体系管理计划，负责三大管理体系在机电方面的贯彻实施工作；9）协助商务经理，进行机电安装分承包方的策划、选择；负责对机电分承包方的管理、考核；负责组织机电部、商务部对机电物资设备的选型、招标采购。10）参与组

35、织大型机械设备的验收工作，确保机电设备设施的安全运行；协助生产经理，做好现场安全生产、文明施工和ci形象管理工作；11）牵头编制机电物资采购计划，审批机电分承包方物资需用计划；策划和参与机电设备、物资采购招标工作；12）协助商务经理参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作；负责机电制造成本计划的实施；13）领导机电施工质量保证资料的编制工作；14）牵头组织电梯、消防验收工作；参与项目竣工验收工作。6、质量总监/质量部岗位职责：1）负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和iso9000贯标工作；2）负责管理项目质量检查小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并与政府质量监督对口工作；3）负责

36、管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目技术负责人进行竣工资料的编制工作；4）负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理；5）负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；6）负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；7）参与相关分包商和供应商的选择和日常管理工作；8）负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；9）负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；10）最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与技术部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；11）负责质量事故的预防和整改处理工作。7、安全总监/安全部岗位职责：1）负责

37、项目安全生产、文明施工和环境保护工作；2）参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；3）负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；4）负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；5）参与相关分包商和供应商的选择和管理工作；6）负责项目争创“北京市绿色文明安全工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；7）负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全以外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事

38、故报告；8）负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；9）配合行政部，做好项目对外宣传工作；10）与行政办公室一道，共同负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题和特殊交通运输问题等；11）协助项目经理实施与后方资源的支持和配合。8、工程管理部经理/工程管理部岗位职责：1）在生产经理领导下，负责项目基础、结构、粗装修、室外工程的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作；2）参与编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案；3）负责具体组织和完成项目开工前期现场准备工作，包括各类临设；4）参与进度计划的编制，负责职责范围内的进度计划的细化和落实工作；

39、5）参与相关分包商的选择工作；6）协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作；7）协助技术部，编制职责范围内工程的物资需求计划；8）负责填写施工日志，协助技术准备部的技术资料收集整理工作；参与项目阶段交验和竣工交验；9）负责职责范围内工程分包商现场施上的管理控制工作和与业主、监理工程师联系进行分部分项工程的检查；10）协助生产经理实施与后方生产资源的支持和配合。9、 技术部经理/技术部岗位职责：1）协助项目技术负责人工作，负责项目施工的技术准备工作；2）具体负责招投标阶段技术标的编制工作；3）参与编制项目质量保证计划。安全文明施工组织管理方案；负责机电工程外的各类施工方案的编制工作；协助机

40、电部编制机电安装工程施工方案；4）具体负责测量技术方案的编制工作；5）具体负责现场总平面的布置方案及其调整方案；6）参与相关分包商和供应商的选择工作；7）协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作；8）负责编制工程的物资需求计划；9）负责技术资料收集整理工作，项目阶段交验和竣工交验；10）协助技术负责人实施与联系后方技术力量和资源的支持和配合；11）负责新技术、新材料、新工艺在本项目的推广应用和科技成果的总结工作；12）与质量部紧密配合，共同负责工程创优和评奖活动。10、机电部经理/机电部岗位职责1）在项目机电经理领导下，负责项目机电安装工程的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协

41、调、质量控制等工作；2）负责业主直接发包项目，如会议及比赛场馆设备等工作的协调、现场施工的配合；3）参与编制项目质量保证计划、安全文明施工组织管理方案；4）负责编制机电安装工程各类施工技术方案；5）协助物资部准备符合合同要求的设备材料样品或资料，负责具体呈报审批工作；6）参与进度计划的编制，负责职责范围内的进度计划的细化和落实工作；负责与土建和装修工序的配合协调工作；7）参与相关分包商和供应商的选择工作；8）协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作；9）负责编制职责范围内工程的物资设备需求计划；10）负责填写施工日志，协助技术准备部的技术资料收集整理工作；参与项目阶段交验和竣工交验；11

42、）负责职责范围内工程分包商现场施工的管理控制工作和与业主、监理工程师联系进行分部分项工程的检查；12）协助项目机电经理实施与联系后方生产资源的支持和配合。12、商务部经理/商务部岗位职责：1）在项目商务经理领导下，在招投标阶段，主要协助项目商务经理实施投标经济文件准备、项目合同、经营事务；2）具体负责项目预算成本的编制和成本控制工作；3）具体负责本项目分包招标文件的编制工作；4）具体负责分包商、供应商的选择工作；5）参与项目质量保证计划的编制工作；主持商务部编制开支预算和资金计划；6）具体负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度请款、分包付款文件；7）具体负责项目合同管理、造价确定以及二次经营

43、等事务的日常工作；8）与财务部一道，负责准备竣工决算报告以及经理部的解散和清算工作；9）在项目商务经理的领导下，具体负责项目财务和税收10）其他与商务方面的工作。11）具体负责项目资金计划和各类财务报表的编制工作；12）具体负责本项目保函、保险、信用证的办理和日常管理；13）参与分包商和供应商的选择工作；14）具体负责银行业务和合法纳税业务，包括协助物资采购部的进口纳税业务；15）具体负责工程款的收支工作；16）配合行政管理部，负责工资奖金发放工作；17）配合商务部成本控制工作和准备竣工决算报告；13、物资部经理/物资部岗位职责：1）在项目商务经理领导下，具体负责项目物资设备的采购和供应工作，

44、为招投标经济文件准备提供基础物资价格数据；2）具体负责项目物资采购计划、进场计划和统计工作；3）具体负责本项目物资采购招标文件的编制工作和供应商的选择工作；负责供应商的日常管理工作；4）负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作；5）参与项目质量保证计划的编制工作；配合商财务部编制资金计划；6）负责物资进出库管理和仓储管理；负责监督检查所有进场物资的质量，协助技术准备部做好技术资料的收集整理工作；7）负责进口物资的检验、报关、清关业务；8）具体负责竣工时库存物资的善后处理；9）具体负责与后方采购供应支持的协调联系工作；10）及时准确地为施工生产部门提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品。1

45、4、行政经理 /行政办公室岗位职责：1）在项目经理领导下，具体负责项目人事、劳资、办公、固定资产、对外公关宣传（包括招投标阶段）等行政事务；2）具体负责人事用工和劳资分配制度的编制工作并负责日常管理工作；3）在商务部、财务部协助下，具体建立负责内部固定资产的采购、登记造册和日常管理工作；4）具体负责办公制度的编制和日常管理；负责办公用品的采购发放，交通车辆管理，文件传递和存档等；5）具体负责对外公关和宣传接待组织工作；6）负责办理登记注册工作并配合相关部门进行解散清算工作；7）具体负责项目安全保卫工作；8）具体负责施工现场以及与本工程实施有关的加工、基地、驻地等场所的保安措施的制定、保安人员的

46、配备和管理以及监督落实工作；9）有贵宾参观现场时协助相关部门实施特别保卫工作；10）现场交通管理和指挥工作；11）现场人员、车辆出入管理工作；12）现场材料、物资、机械设备等的看管工作；13）防火、防盗、联防等工作；组织机构图项目经理：刘歆机电经理成善春生产经理高玉华安全总监孔繁青执行经理：成善春技术负责人马巨涛质量总监郭涛商务经理秦恒梅机电部费国立李建工程部刘鹤群朱威潘亚军安全部刘冉孙志华技术部王洪明质量部物资部樊建锁黄永隆李元凤商务部张剑赵强行政办公室谢立波各专业施工队伍项目书记：樊义民资料员许淼试验员陈霞测量员赵国旺财务部刘溪瑶3.2任务划分3.2.1合同范围总承包合同范围：建筑工程：施

47、工图全部内容装饰工程：住宅楼户内做粗装修，公共部位装修到位电气工程：强电：含动力、照明、防雷及保护接地系统。弱电：完成预埋管、穿带线，弱电线槽。给排水工程：公共部位安装到位，住宅楼户内做到粗装修标准消防工程：消防水系统完成图纸全部内容。消防电系统完成预留预埋管、穿带线、以及线槽、桥架。采暖工程、通风空调工程：施工图内容全部到位。燃气工程：完成预留预埋。3.3工程目标3.3.1质量目标质量目标：合格。质量奖项目标：北京市结构长城杯。3.3.2工期目标计划开工日期：2013年11月1日计划竣工日期：2016年6月15日总工期：958日历天3.3.3安全目标杜绝重大伤亡事故和重大设备事故，轻伤事故频

48、率控制在3以内；杜绝火灾事故和重大刑事案件。3.3.4文明施工目标北京市安全文明工地。3.4施工部署原则3.4.1总体施工顺序部署原则按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。同时考虑各专业交叉施工及季节性安排。3.4.2基础、结构、装修三个阶段施工部署3.4.2.1基础施工阶段：地下工程根据流水段由西侧向东侧推进，底板、外墙导墙混凝土根据流水段同时浇筑完成。地下室外墙采用双侧支模，防水采用外防外贴做法。基础施工阶段上下人马道用脚手架搭设。3.4.2.2主体施工阶段：外施工脚手架设计时，考虑地下室回填及安全防护措施，采用挑附着式升降脚手架，应编

49、制详细具体方案。 首层起平面控制由外控转为内控，做首层平面内控网。需在结构中预埋预留的施工项目，应提前做好施工准备，签订有关合同。结构封顶后，拆除一台塔吊，另一台在保证屋面、有关设备施工后拆除。拆塔前，车库顶板上覆土应施工完毕，后浇带做有效支顶或已浇筑，便于汽车吊行走。3.4.2.3装修施工阶段：为尽早插入二次结构及设备安装工程，结构共分三次验收：地下结构；地上结构15层以下；地上结构15层以上。初装修待结构验收后，立即插入施工。由于机电、设备施工和室内精装修密切相关，因此为了保证总体工程按期完成，要求业主大力协助配合，满足我部提出施工总体控制计划要求。待整体建筑基本封闭后，进入精装修阶段。室

50、内电梯应在室外电梯拆除之前安装并使用，以便配合精装修工程的垂直运输。3.5工程施工进度计划工程竣工时间为2016年6月15日，根据工程量及施工难度，确定合理可行的施工进度计划。为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间保证工程施工和施工质量，编制施工进度总控计划时，要确立各阶段的目标时间，阶段目标时间不能更改。施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下配备。3.5.1施工阶段目标控制计划以下时间为工程主要阶段控制点，为保证总体工程进度，必须保证阶段控制点的完成。主要控制点控制时间工程开工时间2013年11月1日地下结构出±0.00时间2014年5月25日结构封顶时间2015年5月30日二次结