2021年化工公司生产管理制度设备检修计划实施方案

1、制度2021年化工公司生产管理制度:设备检修计划实施方案单位名称：xxxx部门：xxxx日期：2021年xx月xx日管理制度2021年化工公司生产管理制度:设备检修计划实施方案化工公司生产管理制度:设备检修计划实施方案2、 项目论证：1.1、 根据设备设计寿限和使用情况，预制设备更换周期，提出更换要求。1.2、 对设备附件、管道、阀门视损耗情况，提出更换和检修要求。1.3、 由生产管理部汇总各生产车间(工段)提出的检修项目，与技术开发部共同审核，上报公司办公会讨论，经总经理审批后实施。3、 项目实施：2.1、生产管理部根据检修工作量，确定检修日期和天数，确定开车和投产日期。2.2、根据检修工作

2、量，划分检修作业区，原则上以车间为作业区，生产管理部统一指挥。2.3、各车间(作业区)根据检修日期和工作量，自行进行人员调度和工程量调度，保证规定日期内完工，车间主任(工段长)负全部责任。4、 职责：3.1各作业区负责人(车间主任)与施工方负责人(机修车间)负责本作业区项目落实。由作业区负责人根据检修项目对所领用原材物料审批，生产管理部经理、副经理审核。3.2由作业组长(工段长)对废旧物料做好入库、登记工作。3.3由作业区负责人(工段长)做好检修项目的安全预案，制定相关的安全措施，办理相关的票证、手续。并监督和委派专人监督实施、制止违章作业。3.4外协加工和检修工作，根据技术开发部给出的相关参

3、数，参与设备制作过程中的监督和后期验收。对其供气落实、工程质量、进度以及施工方案、安全措施落实，实行统一管理、调配。5、 验收：4.1各作业区实行工作量小段质量包干，结工后派人进行质量初检，不合格的应立即反工，直至达标。4.2检修作业结束后，由作业区提出验收申请，生产管理部会同技术、设备部门按检修项目，逐条验收，达到完好设备为标准，不符合规定，作业区整改后补验，直至合格。物业经理人：.pmceo.com 篇2：化工公司生产管理制度:生产现场卫生管理考核规定化工公司生产管理制度:生产现场卫生管理考核规定内容：设备、现场、定置、劳保着装。1、现场卫生分为设备卫生和现场卫生，设备卫生采用双包机制，维

4、修工处理跑、冒、滴、漏和日常巡检、维修，操作工负责设备卫生。2、维修工在日常工作结束后应达到工完、料净、现场清标准，完工后经车间验收不符合标准，每次罚款10元。3、操作工对设备卫生负责，设备应达到无积尘、无油污、无杂物标准。每次检查不合格，对负责人罚款10元。4、现场卫生区应达到五无标准(无杂物、无杂草、无积水、无垃圾、无死角)每次检查不合格，对当班操作工罚款10元。5、操作室按定置管理标准，器具摆放整齐，衣物统一挂架，操作台、分析台上不准放置饭碗、水杯，记录表摆放整齐，每次检查不合格罚款10元。6、操作工(维修工)按规定穿戴劳保用品和工作服，挂胸牌，着装规范，每次不达标罚款10元。篇3：化工

5、公司生产管理制度:生产大班管理考核制度化工公司生产管理制度:生产大班管理考核制度生产大班作为合成系统一个生产单位，接受生产管理部管理与考核。内容：1、 完成生产管理部下达的产量与消耗指标。1.1完成月计划得100分，每超产或降低1%，同比奖惩1%。1.2完成白煤、烟煤、动力电消耗指标得100分，降低或超耗1%，同比奖惩1%。2、 负责大班的考勤管理工作。2.1、如实做好出工考勤，按规定考核病、事假、旷工。2.2、搞好班前、班后点名记录，按规定考核迟到、早退。2.3、病、事假扣发当日工资，旷工每天扣罚三天工资。迟到、早退每次罚款10元。迟到、早退30分钟以上，扣发当日工资。3、 负责大班的劳动纪律：3.1、违犯安全规定、班上吸烟、喝酒或班前四小时喝酒处每项次100元以上罚款。3.2、违犯劳动纪律、班中脱岗、睡岗和干与生产无关的事，每项次处50元以上罚款。3.3、凡值班调度处罚的违章违纪，直接处罚到当事者本人，凡上级领导或值班领导处罚的，只处罚到值班调度本人。4、 负责本大班的工艺指标管理和交接班条件达标。4.1、凡因责任事故每影响生产1台时，扣减大班基本分0.5分累加。4.2、凡因操作