滨海园区污水处理厂连通工程施工组织设计

1、第一章第一章 综合说明综合说明一一 、工程概况、工程概况1.11.1、工程名称、工程名称：温州市滨海园区第一、第二污水处理厂连通工程1.21.2、工程项目概述、工程项目概述本工程为解决第一污水处理厂运行能力不足的现状以及两座污水处理厂维修期间部分污水相互调度临时处理问题，有效的避免污水入河造成河道污染，确定在第一、第二污水处理厂修建泵站及连通管道，对两厂污水进行统一调剂，转输能力达到 2 万 m3/日，以满足实际的污水处理要求。本工程主要内容包括第一、第二污水处理厂厂区内泵房改造及两厂之间的污水压力管道敷设及路面修复等。污水压力管道管径均为 dn500，全长约4000 米，管材采用 pe 管（

2、pe100，公称压力 0.8mpa）,热溶接口，另外本工程有 3 处过桥段采用钢管管桥架设，焊接接口。1.31.3、本工程施工范围、本工程施工范围 本工程施工范围包括：施工图范围内的破除原有道路工程、开挖法污水管线工程、管桥工程、检查井、流量计井、修复道路、泵站改造等工程。 1.41.4、主要工程量及施工工艺、主要工程量及施工工艺1.4.11.4.1、道路拆除及修复、道路拆除及修复施工时满足以下要求1、 道路修复：所有开挖管道、检查井新建及改建路面路基开挖修复工程量（具体做法及断面施工图） 。2、道路修复伸缩缝按规范做法。3、 、原道路修复做法：1水泥混凝土路面：150贫混凝土基层、40沥青混

3、凝土夹层（ac-20） 、180水泥混凝土路面，表面切纹或压纹、设置相应的横向伸缩缝，均同原道路做法；2沥青路面：200贫混凝土基层、粘层油、80沥青混凝土（ac-20） 。3彩色人行道板：150 厚 c15 素砼垫层，m10 水泥砂浆粘贴透水砖面层，规格同原做法；4绿地：按原做法恢复。1.4.21.4.2、污水管线敷设工程、污水管线敷设工程1、开挖法管材采用 pe 管道铺设，等级为 pe100，pn=0.8mpa；，接口采用热溶对接。过街管道采用钢管套保护，管径 dn800。2、管桥采用钢管架设，钢管壁厚为 12，采用焊接接口。pe 管与钢管、设备连接采用法兰连接。钢管须先进行除锈防腐处理：

4、埋地管外防腐除锈达 sa2.5 级，采用环氧煤沥青二布六油，内防腐除锈达sa2.5 级，采用 fy8710-1f 涂料，二底二面，涂层厚度不小于200m；露天管段外防腐除锈达 sa2.5 级，采用 fy8710-2c 耐候保色涂料二底二面，涂层厚度不小于 200m。1.4.31.4.3、检查井、阀门工程、检查井、阀门工程本工程施工包括检查井、流量计井施工，施工工艺如下：1、所有检查井砌筑井均采用 mu10 砼标准砖砌筑，盖板采用钢筋混凝土盖板。2、所有井均采用内外侧双面防水砂浆粉刷。3、除沥青路面外，所有井盖井座均采用钢纤维盖。4、检查井爬梯在井高 2 米以上设置，采用塑钢爬梯，踏高 0.3

5、米。1.4.41.4.4、泵站工程、泵站工程1、施工前与污水处理厂做好衔接，选择合适时机施工，第一污水处理厂在已建泵站上进行改造，占用原有的排海泵位，设计潜水污水泵型号为 250tqw-530ia（共 2 台，一用一备，q=830m3/h,h=25m,n=90kw）,与已建泵房基本一致，水管、阀门、电气等附属设施相应更换。 2、第二污水处理厂在已建排水泵站基础上进行改造，利用污水处理厂二期工程备用泵的位置设置本工程提升泵，设计潜水污水泵型号为 250tqw-530ia（共 2 台，一用一备，q=830m3/h,h=27m,n=90kw） ，水管、阀门、电气等附属设施相应更换。 3、泵站改造钢管

6、（内外） 、水泵导轨及所有钢制管件、预埋件施工前须先进行除锈防腐处理：除锈达 sa2.5 级，采用 fy8710-1f 涂料，二底二面，涂层厚度不小于 200m。1.51.5、本工程特点及技术难点、本工程特点及技术难点1、根据现场勘察, 施工现场较为复杂，大部分施工地段基本受场地条件的限制，并且有的地段离附近建筑物及较为近，为了确保施工过程中不影响附近居民厂区的的正常生活以及做好相关的技术措施，所以在施工过程中要做好对周围环境的保护，安全、文明的施工也是极其重要的。2、地下管线的保护也是本工程特别应注意的问题。本工程施工地段地下其它综合管线相对较为复杂，为了避免施工时对地下管线造成破坏和影响，

7、因此做好原有地下管线的探测和保护是极其重要的问题。3、根据本工程的施工规模、施工特点（如工程量大、施工作业面多等）及主要单位工程（如道路修复、管线施工、管桥施工等） ，我们将合理安排施工队伍配置，加大投入、加强管理，各工种间协调施工，各工序间采用平行流水与立体施工相结合，确保人力和物力的充分利用，从而使全部施工任务在规定工期内保质保量的完成。1.61.6、水电情况：、水电情况：工程施工用水引自甲方指定的附近水源，接水方式采用自来水管道直接引至施工现场；工程施工用电，由甲方提供的电源处接至变电室。为防止临时停电，备用 100kw 的发电机组一套。1.71.7、工程承诺：、工程承诺：1、质量目标：

8、达到国家验收规范合格标准。2、安全目标：争创温州市安全文明标化工地。杜绝重大伤亡事故发生。3、工期目标：计划于2012年8月1日开工，2012年11月20日竣工。施工计划总工期：110日历天（不扣除法定节假日及公休日） ，不可预见因素未考虑在本工期内。二、施工组织设计方案的编制依据二、施工组织设计方案的编制依据2.1、工程招标文件及设计图纸：2.2、 滨海园区第一、第二污水处理厂连通工程招标文件及补遗文件。2.4、工程应用的规范、规程、技术标准：1、 室外排水设计规范 （gb50014-2006）2、 泵站设计规范 （gb50265-2010）3、 给水排水管道工程施工及验收规范 （gb502

9、68-2008）4、 埋地聚乙烯排水管管道工程技术规范 （cecs 164:2004）5、 埋地聚乙烯给水管管道工程技术规范 （cjj1001-2004）6、 埋地塑料排水管道工程技术规程 （cjj143-2010）7、 公路桥涵施工技术规范 （jtg/tf50-2011）8、 建筑桩基检测技术规范 （jtg106-2003）9、 给水排水构筑物工程施工及验收规范 （gb50141-2008）10、 混凝土结构工程施工质量及验收规范 （gb50204-2002）11、 城市道路设计规范 （cjj37-90）12、 公路水泥混凝土路面设计规范 （jtjd40-2011）13、 公路路面基层施工技

10、术规范 （jtj0342000） ；14、 城镇道路工程施工及质量验收规范 （cjj12008） ；15、 供配电系统设计规范 （gb500522009）16、 低压配电设计规范 （gb50054-2011）17、 民用建筑电气设计规范 （jtj6-2008）三、施工组织设计方案的编制原则及程序施工组织设计方案的编制原则及程序结合我公司在同类工程的丰富经验进行施工组织设计编制，其编制原则是：（1）满足工程的技术要求，按照设计文件、技术规范和行业标准的要求，选择合理的施工方案组织施工，在施工组织中坚持以科技为先导，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，努力提高施工的科技含量，依靠科技来确保工程

11、质量和工程进度；（2）满足工程的工期要求，根据我公司的施工能力和管理水平以及丰富的施工管理经验，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保按期完成全部工程内容；（3）满足工程质量要求，采用先进的技术、工艺和优良的装备，依靠现代化的质量管理体系（全面质量管理、qc 小组） ，实行全面质量管理，确保本工程质量达到优良；（4）严格贯彻“安全第一、预防为主”的方针，依靠先进的技术和严格的管理，确保施工安全。做到安全施工，文明施工，树立良好的施工形象；（5）做到经济合理，通过优化技术方案、强化施工管理、降低工程成本，真正做到“安全、优质、高效” 。施工组织设计的编制程序熟悉设计图纸及资料现场勘察与研究确 定

12、 施 工 布 置拟定施工方案估算工程数量编 制 进 度 计 划编制机具、设备需用量计划编制材料、加工需用量及进度编制劳动计划编制生产临时设施计划编制运输计划编制生活临时设施编制临时水、电、路计划编制施工准备工作计划绘制施工总平面布置图经 济 分 析审 批第二章第二章 施工总体部署及现场施工总平布置施工总体部署及现场施工总平布置一、施工总体部署一、施工总体部署1.11.1、施工总则、施工总则根据本工程特点，合理安排施工工序及抓住工程施工重点控制是保证整个工程质量及工期按时实现的关键。1、同时协调众多专业的交叉作业，做到忙而不乱，有条不紊。施工管理中进行施工网络计划控制，及时跟踪检查各施工工序的进

13、度情况，及时调整计划，按时实现总工期。2、在工程施工中，以按时完成合同工期为前提，以创优良及优质样板工程为目标，建立严谨、精干的项目管理层、技术管理组织和完善的安全质量保证体系；制定总进度计划、月计划、周计划，并根据实施情况适当调整；明确质量目标，配备精良的机械设备；编制工程用款、用料计划，确保资金、材料的正常供应。3、正确理解进度和质量的关系，充分为业主着想；确保在质量合格的前提下加快施工进度，缩短工期。1.21.2、施工组织、协调管理、施工组织、协调管理1、管理层的组织：选配合格的有丰富施工管理经验的担任项目经理，配备精干高效、作风务实、决策科学有效的领导，经优化组织和人才结构合理的项目管

14、理层。2、机械、物资的组织：机械、物资的合理组织是保证工程质量和进度前提，也是工程顺利进行的必要条件，机械、物资的组织：一是周密的预先安排，二是严格的管理。3、与设计单位的协调：组织图纸会审，协助业主完善设计内容和设备物资选型，根据业主意见，组织新材料选样、采购。4、与监理单位的协调：在施工过程中接受监理单位的检查和验收，并按照监理要求进行整，进入现场的成品、半成品、设备、材料均主动向监理提交产品合格证，并按规定进行检测，及时提交检测报告，按部位或分项工程检验质量。1.31.3、施工现场准备、施工现场准备1、成立项目领导班子，按施工组织设计配备管理人员到位。2、根据施工组织设计中的机具配备表，

15、分阶段配备各种施工机具进场。3、做好施工机械设备的准备和维修保养工作，保证提供性能优良、完好使用的设备。4、合理安排、精心组织劳动力和周转材料进场。5、检验、校正测量仪器，复核、建立测量控制点，经复核后固定保存。1.41.4、技术准备、技术准备1、组织有关人员学习图纸，了解设计意图及要求对图纸疑点认真记录汇总，准备图纸会审。2、参照施工组织设计、明确本工程的关键工序和特殊过程，编制作业指导书指导施工，并对其实施全过程监控。3、做好技术交底工作，影响施工及质量的难题、问题等解决在施工以前。4、根据进度要求，提出各种施工计划如分阶段材料需用量计划、钢筋加工计划、模板加工计划、原材料检验和试验计划、

16、机械设备安装计划等，经项目经理或项目总工审批后予以实施。5、建立工程档案，在工程施工中严格按照温州市档案管理规定及时准确地收集内业资料、整理资料，包括施工前期资料、材料合格证明、设计变更、施工洽商、测量复核记录、会议纪要等其他有关施工记录。1.51.5、施工总进度安排、施工总进度安排我公司通过对设计图纸的研究和现场的踏勘，并根据本工程的实际情况，确定了详细的施工安排计划（详见施工进度计划横道图、网络图） 。整个工程安排四个主要施工队伍，第一施工队负责道路拆除、修复、管道回填及绿地修复工程，第二施工队负责开挖法 pe 管线施工；第三队负责管桥施工，包括管道除锈焊接；第四队负责附属安装施工，具体包

17、括阀门井、流量计井、泵站改造及电气安装等。施工过程中根据各工种施工的特点展开多个施工点平行流水、立体交叉作业，且须采取全面协调、突出重点的措施，通过合理的安排，科学组织等工序安排进行施工。在施工时将充分考虑夏、雨季、地质等对施工的影响，加强管理力度，同时根据施工进度的实际进展，随时调整人员、机械设备的投入，确保工程能按时完成。1 16 6、项目组织管理机构及配置、项目组织管理机构及配置1.6.11.6.1、 工程项目部管理组织机构建制工程项目部管理组织机构建制 项目经理项目总工程师项目副经理施工技术部施工管理部施工综合部技术组测量组资料组质检组试验组道路拆除及修复施工开挖法pe施工管桥施工附属

18、施工计划统计组设备材料组安全文明组财务后勤组1.6.21.6.2、工程项目部管理组织机构配置、工程项目部管理组织机构配置根据本工程的工程性质和现场实际情况，组建本工程项目部，公司将选派经验丰富的人员担任该工程的项目经理，组建项目经理部。项目经理部将配备成一支技术素质高、施工经验丰富的管理队伍。项目经理部的设置将严格按照管理机构程序图编制，在项目领导班子的配备上将严格按项目法组织，执行全面责任承包制，以确保整个工程的施工全过程中具有连续性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。1.71.7、工程分包计划及劳动安排计划、工程分包计划及劳动安排计划1.7.11.7.1、工程分包计划、工程分

19、包计划该工程的质量好坏，直接影响到整个公司的社会信誉。所以我公司决定抽调一支技术力量雄厚，善经营的施工队伍承担本工程的施工任务，由技术负责人和项目经理为首组成一支高素质，团结向上的项目部，采用较为先进的“项目管理方法”组织施工。并对该工程的不同施工工种进行工程分包计划,分包项目为管桥施工、绿地修复等。项目部与各分包施工队签订内部施工合同，以确保整个工程进度的合理性。项目部下设技术科、质检科、安全科，对各分包工程及相关工种进行施工管理及质量、安全检查。若遇到重大问题，由项目部共同协商，以最优方案，最好决策实施于本工程，推行重点工序，重点管理。1.7.21.7.2、劳动力安排计划、劳动力安排计划1

20、、建立施工项目领导机构：各 专 业 班 组各班组一线操作人员合理而科学的劳动力组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度，及时调配劳动力；根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额，遵循合理分工与密切协作，因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构，成立项目经理部进行项目管理。2、集结施工力量，组织劳动力进场：根据采用的施工组织方式，劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位分队编组，建立相应的专业工作队组。按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，做好生活后勤保障工作，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考

21、虑，认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。并进行安全，防火和文明施工等教育。加强各工序、工种的配合与衔接，以提高劳动生产率，保证工程进度。3、做好职工入场教育工作：为落实施工计划和各技术责任制，按管理系统逐级进行交底。交底内容,包括：、工程施工进度计划和周、旬、月作业计划；、各项安全技术措施，降低成本措施和质量保证措施；、质量标准和验收规范要求；、设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时再进行现场示范；、同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。1 18 8、机具、材料、人员准备、机具、材料、人员准备1、机具准备我公司对施工所需的机械及各种仪器进行校对和试用合格，并按进场计划分批进场，使

22、所有进场设备均处理最佳的运转状态（详见主要施工机械配备计划表和主要测量仪器、材料试验设备表） 。2、材料准备我公司将根据工程所需翻样原材料清单做好采购工作和测试工作，所有进场材料先送样品，经监理工程师确认后进场，并做好原材料计划表，有条不紊地组织采购工作，同时及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。3、周转材料准备为了确保工程进度计划，我公司将根据工程施工实际需要，编制各种周转材料计划表，并根据工程进度需要，分批进场。4、人员准备计划在 8 月 1 日前所有施工管理人员将全部就位，劳务层施工人员将根据工程需要计划分批进场并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。1 19 9、机械设备、工程材

23、料进场计划及供应措施、机械设备、工程材料进场计划及供应措施根据该工程的工程量大、施工难度大等特点，施工机械及设备在开工时进入施工现场，工程材料进场时要结合施工进度分段进场，便于流水作业施工，加快施工进度。本工程严格按设计及业主要求进行材料、设备采购。对主要材料、设备、采购时，对供应商情况进行评审，必要时采取多家投标方式进行比较，严格把关。我项目部已经与部分供货单位签订正式合同，保证材料及时供应。用于本工程的水泥、砂、石子的质量应符合设计要求，在运输至施工现场时有专人负责对材料的质量和数量进行验收。各材料供应点要安排专职材料员，负责掌握各种材料的贮存数量、供应能力，每日以书面形式报项目部，使整个

24、材料供应处于受控状态，防止出现材料供应不足现象，影响整个工程的施工进度。二、施工现场总平布置二、施工现场总平布置2 21 1、施工现场总平布置原则、施工现场总平布置原则根据施工平面布置的重要性，施工总平面布置合理与否将直接关系到施工进度，并能反映现场安全文明管理水平，为确保现场施工顺利进行，在进行现场总平面布置时采取如下布置原则：1、在外界条件允许下，尽量采用封闭式施工，主要出入口设置彩钢板工程概况牌和安全、文明施工标志牌。2、在满足施工的条件下，尽量节约施工用地，满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设投资。3、在保证场内交通运输畅通和满足施工材料要求的前提下最大限度减少场内运输，

25、特别是减少场内二次搬运。4、在平面交通上，要尽量避免各生产单位相互干扰。5、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。6、符合施工现场安全用电规范的要求和城市环境卫生的要求。 2 22 2、施工现场总平布置的相关措施、施工现场总平布置的相关措施根据以上布置原则并结合业主的要求，将采取如下施工总平面图布置措施：施工总平布置的设计步骤为：收集分析研究原始资料；确定搅拌站、仓库和材料、构件堆场的位置及尺寸；布置运输道路；布置生产、生活用临时设施；布置临时给水排水、用电管网；布置安全、消防设施。2 23 3、施工现场总平面布置的内容、施工现场总平面布置的内容按业主的要求利用在滨海一道的拐弯处的的原有工

26、程的项目部处设置施工营地，面积为 2 亩。在满足施工需要前提下，尽量减少施工用地，施工现场布置要紧凑合理。施工设施布置要满足有利生产、方便生活、安全防火和环境保护要求。1、施工围挡：在施工现场四周按要求位置修建临时封闭围墙，采用彩钢瓦围护方式。2、施工临时设施：见附表一（1） 、生产设施布置 以 pe 管为线索，首先安排 pe 管运输线路、堆放位置，钢管采用集中在项目部统一堆放做除锈防腐处理。还有根据施工实际情况布置临时职工宿舍、食堂、施工人员办公室及临时供电、供水线路，临时便道等等。（2）生活办公区布置根据现场条件设置生活区、办公区，驻地内包括项目部办公室、业主办公室、监理办公室、会议室、职

27、工宿舍、民工宿舍、食堂、浴室、卫生间、警卫室等。驻地采取现场搭设双层彩钢房及砖砌的方式。 项目部大门明显处应设置工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、安全生产牌、消防保卫牌、文明施工牌和施工现场平面图等五牌一图。3、施工道路施工道路利用施工现场周边原有的道路进行布置。在已施工好的道路两侧加设水沟，并做好排水措施。 施工期间随时对路面进行洒水、养护、维修，保证道路畅通。4、临时用水：（1）生产给水系统：施工用水引自附近水源，接水方式采用自来水管道直接引至施工现场，用水计量采用标准型水表。（2）排水系统：卫生间设化粪池，施工用污水设沉淀池，污水澄清后按有关规定排入市政污水管道。按照有关现场施工卫生

28、设施的设置要求，设计相应的排水管道。在现场大门处设排水沟（上盖篦子）排放现场雨水及其它渗漏水接至雨水井或污水井内。施工用污水在沉淀后，可排入大门清洁池，用来洗车和现场道路洒水。5、临时用电：工程施工用电，由甲方提供的电源处接至变电室。接电线路采用架空线或地埋加套管方式，架空线的架设高度不得低于 5 米，过路处适当加高，保证车辆能顺利通过。架线杆要固定牢固，防止被风刮倒出现触电现象。随时检查接电线路，发现问题及时予以维修。现场拟配置 1 台 100kw 发电机与多台便携式发电机，以备施工中突然停电时使用，从而确保施工现场24 小时不断电，保证工程能够顺利进行。6 消防设施：施工现场及生活区明显部

29、位设置消防架，架上配灭火器及消防专用桶、消防钩等设施，食堂配备灭火器。整个工区严格执行消防制度灭火器的配备充分满足现场防火需要。设专人对消防器材维护、保养，定期检查、换药，确保完好率达到 100%。7 通讯：根据现场实际情况，为保证施工信息的安全、快捷，施工现场负责人采用移动电话进行办公。第第三三章章 施施工工进进度度计计划划及及保保证证措措施施一、施工进度总体设想及工期目标一、施工进度总体设想及工期目标我公司承接该项工程后，将为本工程抽调出经验丰富、技术精干的人员组成强有力的施工项目部，统一指挥、协调施工，专业技术分工相结合的现场组织形式，以利工程的管理和提高工程质量。同时针对本工程的特点并

30、结合我单位的施工能力及机械配备水平，在考虑保证工期、质量、方便施工等因素下，我方将本工程划分为四个作业队。第一施工队负责道路拆除及修复工程，第二施工队负责开挖法 pe 管线施工；第三队负责管桥钢管施工；第四队负责附属安装施工，具体包括阀门井、流量计井、泵站改造及电气安装等。确保该工程的质量和进度符合业主要求，并确定该工程的施工总工期为 110 天，并确保在工期目标内合格完成全部工程量。二、施工总进度计划及工期安排二、施工总进度计划及工期安排2.12.1、施工进度计划、施工进度计划各分项工程的计划安排围绕总工期进行，从总体布置上考虑，以各条道路施工为主线，结合设计上平面位置情况划分作业段，各作业

31、段流水施工，施工过程合理安排穿插拆除道路与管道安装施工，形成以道路工程、污水为、管桥施工为主；附属设备安装为辅的施工计划体系，形成多面并进的工作局面。2.22.2、各主要分项工程的施工控制时间初步安排如下、各主要分项工程的施工控制时间初步安排如下：1、施工准备： 2012 年 8 月 1 日2012 年 8 月 5 日。2、拆除道路： 2012 年 8 月 5 日2012 年 8 月 31 日。道路修复施工：2012 年 9 月 25 日2012 年 10 月 30 日。3、开挖法 pe 管线施工：2012 年 8 月 10 日2012 年 10 月 8 日。4、管桥施工：2012 年 8 月

32、 8 日2012 年 10 月 17 日。钢管防腐处理：2012 年 8 月 20 日2012 年 9 月 4 日5、附属施工（检查井、流量计井、泵站安装）：2012 年 8 月 15日2012 年 11 月 1 日。6、其他零星修复工程：2012 年 11 月 1 日2012 年 11 月 15 日。在总工期不推迟的前提下，本公司将加强管理，充分挖掘内部人力、物力、财力，提高现场施工人员的主观能动性，并借鉴本公司其它类似工程的成功经验，做到全面计划、统筹兼顾、合理安排，精心组织施工，积极协调，合理调配施工力量和机械设备，采用多个工作面同时施工流水作业的方法，确保优质、安全、文明，提前完成本项

33、目的工程内容。三、施工进度计划横道图（详见附表二）三、施工进度计划横道图（详见附表二）四、影响施工进度的因素分析四、影响施工进度的因素分析影响本工程施工工期进度的主要因素是气候，施工阶段开始时是雨季，接下来便进入高温期，大雨不仅影响施工进度,还会给施工增加难度，为解决以上不利因素的方法是及时了解天气趋势，做好安排。影响施工工期的因素还有以下几方面：第一方面是政策处理方面，若政策处理不及时，施工进度就会受到影响，使施工处于停工状态。解决以上不利因素的方法是我施工单位将提前上报施工范围内需处理的问题，让政策处理部门提前及时地处理发现的问题。第二方面是机械设备的完好率，因为本工程施工的机械设备较多，

34、如有其中的一部位机械损坏就会影响整个工程的施工的进度。所以保持施工机械设备的完好率是本工程施工的重点，必须每天采取相应的措施检查设备并检修。除此之外，还包括人员、材料供应、资金、技术等方面因素，也会在不同程度上影响到工程进度。五、确保施工进度的预防措施五、确保施工进度的预防措施为确保以施工进度计划来完工期的目标，针对以上影响进度的因素分析，将采取如下的预防措施：5.15.1、从机械配备、人员落实上的预防措施、从机械配备、人员落实上的预防措施按照施工计划组织项目部和施工队伍进场，并承诺确保项目管理班子人员全部到位，项目经理的到岗率在 95%以上，管理人员到岗率在 98%以上。根据业主或监理的开工

35、日期的要求，采取边组织机械、人员进场落实施工，边搭设临时设施的措施，确保工程按期开工。5.25.2、从施工计划编排上预防措施、从施工计划编排上预防措施加强计划管理，合理安排生产，严格按照施工方案进一步深入优化设计，编制确实可行的总体进度实施计划，项目部再根据总体进度计划分别排出每月的作业计划及实物工程量，将月计划下达到各施工班组，项目部每周召开一次生产会，协调总体施工顺序，解决下层施工队所影响工期的实际问题。公司对项目部衽计划动态管理，根据项目部上报的每月进度计划，及时检查计划的执行情况，发现问题及时督促项目部进行机械设备或劳动力的增加调整。5.35.3、从材料供应上的预防措施、从材料供应上的

36、预防措施项目部安排专职材料员负责材料的采购、运输，负责和协调各施工队的材料供应。材料员根据项目部列出的主要材料供应计划，提前采购落实，确保工程生产所需。同时，预先做好材料质量检测工作，杜绝不合格材料进场，及时了解材料供应动态，对紧缺物资做到心中有数，并积极协调防止材料断档，影响工程进度。5.45.4、从资金落实上的预防措施、从资金落实上的预防措施在工程施工前，公司将投入一定数量的自有资金，保证工程前期所需人员、材料、设备及时到位，确保工作的顺利开展，对施工过程中业主支付、设备及时到位，确保工作的顺利开展，对施工过程中业主支付的工程进度款，实行专款专用，合理安排资金。5.55.5、从安全生产、后

37、勤生活上的预防措施、从安全生产、后勤生活上的预防措施加强职工安全法规的教育，增强安全生产观念，项目部及施工队成立安全小组，设专职安全员负责生产的日常检查、督促，保证施工的顺利进行。加强对施工机械的维修保养，保障施工机械的正常运转，对食堂、宿舍加强卫生管理，让施工人员吃好、睡好，使工程施工顺利进展。5.65.6、从技术管理、施工质量上预防措施、从技术管理、施工质量上预防措施在实施过程中，我们将积极组织，动态管理，确保计划进度目标的实现。为确保工期目标的实现，特制定以下技术预防措施： 1、优化施工方案，优化配套机械设备，提高设备利用率和机械化作业程度，为工程施工赢得时间，确保工期。2、精心编制实施

38、性施工组织设计，实行动态网络管理，及时高速各分项工程的计划进度和劳动力调度。 3、加强组织领导，按照“精干机构、精良设备、精兵强将”的原则组建项目经理部，根据工程特点投入足量的专业化施工队伍进行施工。 4、做好施工准备工作。我们将充分发挥投入本工程的施工队伍及主要施工机械设备积极能动性的有利条件，尽量缩短进场准备时间，保证“三快” ，即“进场快、安家快、开工快” ，并组织强有力的组织机械，确保主体工程按时顺利展开。 5、重抓质量、安全，以促进度，确保不出任何安全质量事故，精心施工，加强预测手段，科学施工，确保工程顺利开展。 6、强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问

39、题，避免搁置延误。重点基础上或工序采取垂直管理，横向强制协调的强硬手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。 7、严密组织，精心安排工序，实行均衡生产，掀起阶段施工高潮，提早解除工期警报。根据工程特点，恰当安排季节性施工项目，节假日不休息增加施工天数，避开不利时间，争取最好效果，提高劳动生产率，达到提前工期的目的。 8、加强材料管理，保证合格材料供应。项目经理部设专业材料供应系统，根据材料计划采购材料。充分备好所需的工程材料和施工周转材料，同时加强材料检测，确保工程材料质量，满足施工生产需要。 9、强化施工调度指挥与协调工作，超前计划，密切监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。重点工序采取垂

40、直管理和横向强制协调的强硬手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。 5.75.7、推动全面计划管理、推动全面计划管理根据总施工进度计划制定详细的月、周计划；切实保证计划的科学性、严肃性。根据总的进度要求，项目部每周制订相应的周计划，如发现周计划与总控进度计划相比有滞后现象时，及时采取相应的补救措施，制订详细的工期补救计划，以保证总的形象进度的实现。采用网络计划跟踪技术和动态管理的方法，保证施工计划的实施。精心组织指挥得力，加强现场的控制协调工作，超前预测，并及时解决好施工过程中可能发生的劳动力、机具、设备、工序交接、材料和资金等方面的矛盾，使施工紧张、有序、有条不紊地进行。为保证计划的实施

41、，各部门密切配合协调一致，材料、设备供应、劳动力调配，外加工订货提前安排，专业施工队伍的配合等。开工前要认真做好施工前的准备工作，全部临时设施、材料堆放、机械停放位置要充分考虑各阶段施工需要，最大限度避免二次搬运。项目部、施工班组严格按施工程序、施工进度计划和施工规范要求安排施工，上道工序验收合格后，方可进行下道工序，防止出现不合格品后层层返工的现象。第四章第四章 劳动力投入和动态图劳动力投入和动态图一、劳动力组织措施一、劳动力组织措施本工程将调遣专业性强、素质高的管理人员和作业分队、作业班组投入施工。根据施工规范及工程进度需要，项目部设置现场施工组、施工测量组、质量安全组、物资设备供应组、后

42、勤保障组、机电维修组等投入各单位工程项目的施工，各作业分队除认真配备施工经验丰富的领导干部和专业技术干部外，还要对工人进行定期培训，技术人员在各项施工前认真做好技术交底、现场指导、监督。我公司现备有一整编制素质精良的专业施工队伍正在待命，根据工程需要，随时进驻工地。1 11 1、项目管理班子的人员配备、项目管理班子的人员配备本工程项目经理部由项目经理、项目工程师、施工负责人、技术负责人、物资负责人、安全负责人、质量负责人组成，项目经理部下设项目组，项目组由项目负责人、施工员、质检员、材料员、测量员、安全员组成，上述人员均经过专业培训，且持有上岗证。其职能分工见质量管理体系图，上述人员均应明确职

43、责及权限。1 12 2、项目管理班子的人员项目管理班子的人员职职责责及及权权限限1、项目经理：、工程项目质量第一责任人，行使公司赋予的各种权力，组织策划项目部质量体系的建立、完善、实施。、推动公司颁布的质量管理体系 职业健康安全管理体系 程序文件的执行，贯彻执行国家的技术质量政策、法规和制度。 、组织制定项目质量计划，并保证 其有效运行，确保实现既定的质量目标。、定期主持对项目质量体系的评审，检查日常运行情况，保证质量体系持续有效。2、项目工程师：、在工程师的领导下，对工程质量、技术管理负全面技术责任。、推行科学管理，贯彻国家和企业的技术质量政策、法规和规章制度，执行公司颁布的体系文件。、组织

44、建立项目部质量体系，负责组织编制质量计划，并贯彻执行。、组织施工组织设计的编制及报批。参加重大质量事故的分析、评定，组织编制有关的预防措施和纠正方案，为管理评审提供依据。、领导编制项目部在工程中 “四新”技术的开发应用及科研攻关计划，以确保工程质量达到质量目标的要求。3、项目负责人、单位工程的组织者和领导者，对工程质量、进度、安全，负有直接责任。、负责对施工人员进行质量方针的教育，贯彻执行国家和企业有关标准，执行施工组织设计，建立工程项目质量管理体系。、合理安排施工质量与施工进度的关系，确保工程质量。、负责施工现场的图纸会审和技术交底工作。、定期向公司有关部门报告工程进度及对质量、成本、安全等

45、工作进行管理的情况。4、施工员、负责工程中的施工技术和施工质量，严格按照国家有关规范、质量标准及施工设计要求施工。、认真做好开工前的各项准备工作，参加施工图纸会审、技术交底及施工组织设计的编制。、参加分项工程的质量检验评定工作。5、质检员、掌握工程质量标准和验收规范，负责工程的质量检验工作。、对工程质量进行评定和核查，做好分项、分部和单位工程质量检验资料的积累。、参加工程竣工验收、竣工资料整理。、参加对不合格品的处置并负责监督整改，对违反操作规程和忽视质量的做法有权制止或责令返修、返工或停工。6、测量员、必须使用经检验合格并在有效期内的测量仪器。、了解设计意图、现场情况和施工组织设计进度计划及

46、测量依据，负责工程测量放线工作，执行 工程测量规范标准遵守测工操作规程，严格施测，及时、真实、准确填写测量记录。7、材料员兼项目部设备管理员、负责现场的物资管理和物资合格证、材质单、质量证明文件的验收、存档工作。、负责现场物资数量、质量的验收，分类存放，保管和发放及标识。、负责对不合格品物资的隔离、存放并标识，提出解决办法并落实。、负责设备的干净整洁、完好，未完好设备及时退回。8、安全员、协助项目组负责人开展安全管理工作。、积极组织施工人员学习安全操作规程和安全生产管理制度。、每天坚持安全巡回检查，发现有违章操作和不安全因素要及时制止和上报，消除事故隐患，随时检查施工人员执行安全生产管理制度和

47、安全技术操作规程的情况，制止 “三违” 。、及时向项目组负责人汇报施工安全情况，反映问题，并提出管理建议。总之，我公司将投入最精良的骨干施工队伍，以最优良的工作质量保证建设单位最满意的优质工程为目标，创造绿色的施工环境，以严格的成本管理，最适宜本工程的新技术、新工艺提高质量，最大限度地降低工料消耗水平，保证建设单位的每一份投入都能获得满意的回报。二、劳动力投入计划及保证措施二、劳动力投入计划及保证措施2.12.1、建立施工项目领导机构：、建立施工项目领导机构：合理而科学的劳动力组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度，及时调配劳动力；根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项

48、目领导机构的人选和名额，遵循合理分工与密切协作，因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构，成立项目经理部进行项目管理。2.22.2、集结施工力量，组织劳动力进场、集结施工力量，组织劳动力进场：根据采用的施工组织方式，劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位分队编组，建立相应的专业工作队组。按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，做好生活后勤保障工作，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。并进行安全，防火和文明施工等教育。加强各工序、工种的配合与衔接，以提高劳动生产率，保证工程进度。2.32.3、做

49、好职工入场教育工作、做好职工入场教育工作：为落实施工计划和各技术责任制，按管理系统逐级进行交底。交底内容,包括： 1、工程施工进度计划和周、旬、月作业计划；2、各项安全技术措施，降低成本措施和质量保证措施；3、质量标准和验收规范要求；4、设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时再进行现场示范；5、同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。2.42.4、劳动力投入保证措施、劳动力投入保证措施1、选择信誉好、实力强的施工作业队伍，根据本施工组织设计制定的劳动力需用计划，针对现场施工情况，编制切合实际的阶段性劳动力需用计划。2、在与各施工班组的合同中明确约定必须按我单位的劳动力计划提供足够的劳动

50、力，并明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施；同时，合同中特别约定保证足够劳动力的经济奖罚措施。 3、新进场工人必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和 熟练程度，素质差、技术生疏的工人坚决更换。三、三、 劳动力的调配计划劳动力的调配计划 1、技术管理人员和技术工人、普通劳动力、计调配具有在类似工程施工经验的人员，组成本工程项目部及施工队伍。 2、我公司管理人员做到提前进行施工技术、生产准备工作。 3、本工程施工时，所有人员将取消节假日、休息日，必要时采取加夜班施工来缩短工期，争取提前完成施工任务。 4、项目部用周计划控制分部分项工程进度，用节点控制总进度，确保工程按计划完成。 5

51、、根据工程进展情况，合理调配劳动力，充分发挥公司在施工、技术、管理上的优势，组织多支作业组开展 qc 小组活动，优化组合施工技术措施和施工方法，四、劳动力投入计划表及动态图四、劳动力投入计划表及动态图( (详见：附表三详见：附表三) )第五章第五章 施工机械设备和周转材料施工机械设备和周转材料一、施工工程机械设备配置原则一、施工工程机械设备配置原则首先满足施工技术与施工质量的需求，确保工程所需设备及时进场，满足施工组织设计进度安排，机械设备配置先进合理。其次针对本工程的特点，重点施工部位及关键线路优先配置，依照施工工期投入充足的、技术性能相对优越、生产能力大、生产效率高、先进的施工机械设备。二

52、、本工程施工的机械设备的配置方法二、本工程施工的机械设备的配置方法2.1、配备设备性能要适中所有施工机械设备都要根据不同部位的特点，合理的选择适当的施工机械设备，性能能够得到充分发挥，避免浪费。另外，在设备的选用上尽量保持设备的通用性与互换性，必要时可将非关键线路或调节工作面的设备转移到关键线路或重要部位，优先完成关键部位。2.2、配备设备时考虑适当备用余量本工程施工机械设备配备，除满足工程正常使用需求外，还要考虑一定的备用，以应对工程量变化、设备出现故障难以立即修复等意外因素，从而保证工程顺利进行。 2.3、新购设备要提前采购为满足本工程需要新购置的设备现在已经联系可靠厂家，准时到位，不影响

53、施工。2.4、备足配件对设备的易损配件，特别是关键设备，现在已经准备配件，确保设备维修需要，防止因设备问题而影响施工。2.5、制定应急措施对各施工部位，特别是关键线路上的施工部位，充分估计可能出现的设备故障，制定应急处理措施，确保工程顺利施工。三、投入本工程的主要施工机械设备表（附表四）三、投入本工程的主要施工机械设备表（附表四）四、周转材料安排计划表（附表五）四、周转材料安排计划表（附表五）五五、配备的试验和检测仪器设备表（附表六）配备的试验和检测仪器设备表（附表六）六、六、施工设备的管理施工设备的管理6.16.1、设备进场管理、设备进场管理按合同进度进入工地，在使用过程中不得将施工设备擅自

54、运出工地，除从事运送人员和外出接运货物的车辆外，其他设备须经监理工程师同意后方可调离施工现场。6.26.2、设备租赁管理、设备租赁管理设备租赁签订合同，合同的内容包括厂家、设备名称、规格型号、数量、质量、保质期、价格、包装、交货方式、保险、交货地点、验收方法、索赔、仲裁、结算方式、银行账号、承担施工任务、生产定额、租赁时限、以及双方在合同中明确规定的有关事项和责任。特殊设备还包括安装、调试、培训等内容。6.36.3、设备采购、设备采购在设备不能满足工程需要时，依照工程局质量手册及程序文件，按规定程序进行。设备购置前，要进行市场调查，尽量减少中间环节；对于大中型设备和关键设备，要向多个供货商或厂

55、商询价，选择质优价廉的设备购买。6.46.4、设备到货验收、设备到货验收1）验收内容设备到货后立即组织验收工作。验收主要项目包括机械性能与技术状况检验、随机附件、易损品备件、专用工具、资料等的数量、质量状况。根据资料、说明书和设备铭牌认真填报“设备验收入库单” 。2）验收步骤依据订货合同核对发票、货运单、设备型号规格及价格，按货运单初步检查包装完整情况，件数是否符合，并做好详细记录，事后备查。开箱验收：依据装箱单、发货明细表、说明书、合格证等，核实设备型号、规格、数量是否相符，检查设备外观质量是否完好无损，做好记录备查。根据验收纪录，对发现的问题，按照合同规定及时向承运方和厂商提出质询，并依据

56、验收结果拒付货款或索赔。3）按程序进行设备技术检验，包括外部检验、空载试验、带负荷检验，并做好记录，如果发现设计制造中有缺陷，按合同规定日期向交货单位交涉，要求更换和索赔。6.56.5、设备的使用、设备的使用1）使用设备要具有适宜的工作条件，如道路、工作面布置、装卸位置、动力供应、照明设施等，均要经过周密布置和安排。2）新购入、经过大修、改装、重新安排的设备必须经过试验和安全检查，合格后正式投入使用。3）设备使用必须贯彻“管用结合、人机固定”的原则，实行机长负责制，人员要相对稳定，大型及关键设备内部调动或发生租赁关系时，机长和主要操作人员原则上随机调动。4）新设备在试运转和使用前，必须将技术文

57、件、构造性能和安全操作规程向有关人员交底，操作人员须经过专门、专业培训，掌握正确的操作技术，持有相应的上岗证，新工人及转岗工人，必须经过专门技术培训，经考试合格后发证上岗。5）设备操作人员的职责认真执行岗位责任制，严格遵守安全操作规程，保证安全生产。建立规章制度，加强机械设备管理。正确操作设备，充分发挥设备效率，安质量完成各项生产任务。认真做好设备的例行检查、保养，保持附属装置、随机工具完好齐备。及时准确填写设备生产、保养、维修、消耗纪录等原始记录和接班纪录。努力钻研技术，提高操作技能达到懂构造、懂原理、懂性能、懂用途、懂用油常识和会正确的操作、会例行保养、会排除故障。设备不得带病运行操作或超

58、负荷作业，当工作条件有碍安全运行或设备严重失修或超负荷作业，危及设备和人身安全时，现场指挥和设备管理人员有权制止使用，操作人员有权拒绝操作。设备使用的燃油、润滑油和液压油要按制造商规定更换和加注，不同品种、品牌的油料，不得掺混。6.66.6、设备的维修保养、设备的维修保养1）设备的使用单位要按照保养规程或说明书规定的保养内容和标准对机械设备进行例行保养、分级保养、换季保养、新购入或经过大修、改装的设备必要时要执行走合期保养。2）结合实际情况，设立相应的维修机构，配合专业检修人员和设备，承担设备的保养和检修。3）由机电部门根据设备的使用情况编制机械设备的大、中修计划，由维修部门成立检修质量机构，

59、并制定检修质量制度，缩短工期，降低成本，为本合同施工生产任务的完成提供有力的保障。4）进场检修的设备保持清洁，零部件齐全，禁止拆卸原机零部件。第六章第六章 施工方案及施工难点和要点施工方案及施工难点和要点一、施工前的准备工作一、施工前的准备工作1.11.1、技术准备工作、技术准备工作1、为保证工程顺利进行，施工前应做好充分的准备工作。组织有关施工技术人员踏勘现场，熟悉地形、地质及水、电、气象等情况。认真学习了解施工用技术规范，了解施工工艺、方案、工序安排。按施工平面图搭设临时办公室，生活设施，制定材料采购计划。2、解决“三通一平”工作，用水、用电就地接入，另自备发电机组，以供急用。3、根据甲方

60、提供的控制点，引测临时水准点，并会同监理进行复核。4、根据甲方提供的控制点，进行初步放样工作，并形成文件上报监理，请监理进行复核认可。5、委托试验室做配合比计划工作及各种施工用材料的检验试验工作。6、根据要求办理一切施工许可手续。7、对现场各级管理人员进行质量意识教育，使各级管理人员能自发、自觉重视质量管理工作，确保工程质量达到优量等级。8、准备文明施工的准备和宣传工作，做好工地现场的围护设施。9、对参加本工程的所有人员进行安全生产，文明施工教育，明确质量目标，提高质量意识。1.21.2、资源准备工作、资源准备工作1、人员组织我公司选派富有此类工程施工经验的施工管理人员组成本工程的项目经理部，