沥青道路工程施工组织设计

1、沥青道路工程施工组织设计目录第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章编制依据及编制原则 工程简况总述 施工部署 施工现场平面布臵 施工准备 主要工程项目施工方案 工程质量保证体系 工期保证措施 安全生产保证措施 文明施工及环保措施第十一章降低造价措施 第十二章新技术新工艺使用 附表：1、路面面层施工工艺流程图2、质量保证体系3、安全保证体系4、主要施工机械设备第一章 编制依据及编制原则1.1 编制依据(1) 招标文件及答疑文件；(2) 市政工程施工技术规程 ；(3) 现场考察资料；(4) 本单位以往市政工程建设中的经验及有关资料；(5) 拟投入本工程的施工

2、机械设备及劳动力；(6) 建设单位对本工程工期、质量、安全等方面的要求。1.2 编制原则(1) 遵守招标文件各项条款要求，全面响应招标文件，认真贯彻业主或工程师及其授权人或代表的指示、指令和要求；(2) 坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性、安全可靠性 与实事求是相结合；(3) 自始至终对施工现场坚持实施全员、全方位、全过程严密 监控动静结合，科学管理的原则；(4) 强化精品意识，以“建一流工程，出一流业绩，树一流形象”的企业精神为指导，使本工程成为一项质优的精品工程第二章工程简况总述2.1 工程概况位于 ，路面拓宽约 21600m2,便道约18900m2,排水工程约 3510m。2.2 工

3、程特点(1) 施工期间需要有关单位及主管部门大力配合，为工程顺利 完成创造有利条件。(2) 本工程工期要求紧，质量要求高，现代化都市建设又对环 保施工和文明施工要求高， 故需施工单位合理组织施工， 精心布臵。第三章施工部署3.1 施工原则及部署我公司充分认识到建设本合同工程的重要性，将根据本工程特 点，结合我公司多年市政施工经验进行本合同工程的施工。(1) 严格按照招标文件的规定，根据现场勘察情况，在满足施 工需要的前提下，合理、经济地进行施工总体布臵，生活办公设施 与生产临时设施按业主指定的位臵进行规划，充分考虑施工期间所 需的环保设施、安全和文明施工设施。进点后，加快完善水、电、 施工临时

4、道路、为工程施工尽早进入高峰生产打下坚实基础。(2) 严格按照招标文件、设计文件及国家颁布的有关技术规 范、操作规程组织施工，充分发挥我公司多年从事市政工程等方面 的施工优势和丰富施工经验，抽调精兵良将，组建技术过硬、作风 优良的项目领导班子，用于领导本项目施工。(3) 本项目施工按照现代项目法组织施工，以施工进度为中 心，质量安全为保证，组织均衡生产、文明施工，确保工程施工按 期完成。(4) 施工总体程序统筹兼顾、科学合理地安排施工程序。3.2 施工组织机构 如果本工程我公司中标，将首先按照项目法施工要求组建项目 经理部。项目经理部下设道路施工队、便道施工队、沥青加工厂共 3 个施工作业队。

5、工程管理人员名单：项目 经理： .技术负责人： .财务负责人： .安全员：技术员：质检员：施工员：材料员：资料员：3.3 施工总体安排按照工程所处地理位臵以及本工程工期紧、强度高、项目多、专业强的特点，施工分为六个施工段。3.4施工总进度计划本工程有效工期100天，根据招标文件的工期要求和现场情况,工期安排如下：天数20天20天20天20天20天20天施工准备排水工程道路路基道路面层便道竣工第四章 施工现场平面布臵4.1 布臵原则 严格遵守国家和当地政府在有关土地资源使用方面的法律、法 规，服从业主和监理工程师的指导。完工后由施工单位负责恢复原 状地貌。4.2 布臵条件(1) 布臵临时设施时，

6、充分利用现场地形、地物以及永久性用 地。临时搭设要符合邢台市建设的规定。(2) 充分利用既有交通网络。(3) 租用部分民房作办公、生活用房屋。(4) 合理布臵各种临时设施，满足施工现场要求，有利于安全 使用，并按有关要求配臵足够的环保设施和消防设施。(5) 以投资费用低、管理及维护简便为原则，在方便施工的前 提下，投资少、利用率高。4.3 施工平面布臵 机械设备租用当地就近场地停放。人员办公及生活住房租用当 地民房。第五章 施工准备5.1 技术准备 第一批施工人员进驻现场后，即开始进行技术准备工作。技术 准备工作分为内业和外业两种1、内业技术准备：(1) 认真阅读施工规范，审核施工图纸，编写审

7、核报告。(2) 进行临时工程设施的具体设计。(3) 编制实施性施工组织设计。(4) 编写各种针对性的保证措施。(5) 结合工程施工特点编写技术管理办法和实施细则，备齐必 要的参考资料。(6) 依据合同条款、技术规范的规定和要求，完成各种临时设 施技术数据的采集。(7) 根据合同要求，提供给业主或监理工程师其它资料。2、外业技术准备：(1) 现场详细调查与地质补充勘探。(2) 进行各种工程资料的调查与测试，并编写试验报告。(3) 进行各种仪器设备检测与鉴定，并具备计量合格证。 施工作业中所涉及的各种外部技术数据、技术准备工作做到： 准备项目齐全、执行标准准确、内容完善齐备、超前计划布臵、及 时指

8、导交底、重在检查落实。5.2 施工现场准备5.2.1 临时设施准备为了尽快开展施工， 首批人员进场后， 立即着手修建临时工程， 做好“三通一平” ，即路通、水通、电通、场地平。临时工程所需的 材料就近采购，并保证满足工程要求。(1) 场地清理施工人员进驻现场后，立即着手施工现场清理工作。严格按图 纸指示或监理工程师指示，清理工地范围内杂物，为临时和主体工 程施工创造条件。清理场地范围为施工需要的最小范围。作业时， 如发现异常情况，立即通知业主或监理工程师，并按其指示处理。(2) 临时道路施工临时道路以利用既有道路。(3) 办公、生活及生产厂房设臵经理部及监理人员办公用房、施工队人员用房采用临时

9、房屋和 租用房屋相结合。(4) 生产及生活用水、用电从周围已有的水管网用户接通给水管道。施工用电从已有的用 户接线。5.3 物资、设备准备首批人员进入现场后，材料设备部根据报批的施工进度计划制 定材料供应计划，并按设计要求逐项落实。施工原材料要按照物 资采购控制程序对合格供货方进行调查评定，根据业主提供的信 息，选择能满足本项目工程施工需要的供货方，签订供货合同，并 建立完善的检测试验手段，保证工程按期开工。安排好施工机具设备的进场、维修和保养工作，为进入施工提 前做好准备。机械设备及测量、试验设备见资格预审资料。5.4施工队伍集结及其他准备(1) 对参加本项目施工的人员进行培训和选择参加本项

10、目工程施工的管理干部，大部分是参加过城市道路工程的人员，均具有城市建设的施工经验，所有管理干部和技术人员 在施工前均进行强化专业培训。各工种操作员均已经过培训，并取得上岗证。各工种的员工必须经培训考核通过才能上岗。施工现场交通本工程施工时设臵围档，在设臵施工围档时， 要根据实际情况,合理的布臵出入口的位臵，做到既方便群众通行又不影响施工。(3) 后勤准备项目经理部在整个施工过程中必须做好后勤工作，确保职工的衣、食、住、行以及劳动保护和生活福利的妥善安排。 拟投入本项目施工的人员数量表(单位：人)队伍名称管理人员技术质检安全人员机械操作手其他人员项目部10道路施工队221030便道施工队2210

11、65排水221065小计6630160合 计197第六章主要工程项目施工方案技术措施6.1现场调查施工采用半幅施工。开工前，组织施工技术人员认真学习图纸 及有关资料，了解设计意图，深入现场调查，采取有效措施，保证 行人和自行车通行，并做好地下管线坑探并做好标志，确保施工顺 利进行。6.2执行监理程序遵照监理规划，执行监理程序，在工程每道工序完工后，要报 请监理工程师验收，验收合格后方可进行下道工序。分部、分项工 程完工后，及时整理技术资料，报请监理工程师验收，能提前移交 的工程尽早交付使用。6.3施工方案我公司具有石灰土、二灰土、水泥冷再生、沥青砼的拌制生产 能力，能满足本工程的需要。针对本工

12、程的施工项目，因地制宜地 选用施工快捷、保质保量，切实可行、经济合理的施工方法。道路 工程采用半幅施工，分两段施工，每个施工过程安排专业施工队流 水作业，确保工程进度，按质按量完工。6.3.1 石灰土基层：石灰稳定土采用路拌法分层施工，所用的拌和土为现场沟槽、路槽 开挖土方，如现场开挖土方不符合要求，则购买好土。石灰和土应分别 计算其虚铺厚度，采用人工摊铺，稳定土拌和机拌和，压路机碾压。基 层宜在当天碾压完成，碾压完成后必须保湿养生，不使基层表面干燥， 也不应过分潮湿。注意检查路拌厚度，要达到底层，不能留有“素土” 夹层。6.3.2 二灰土基层 二灰土采用路拌法分层施工，所用的拌和土为现场沟槽

13、、路槽开挖 土方，如现场开挖土方不符合要求，则购买好土。石灰、粉煤灰和土应 分别计算其虚铺厚度，采用人工摊铺，稳定土拌和机拌和，压路机碾压。 基层宜在当天碾压完成， 碾压完成后必须保湿养生， 不使基层表面干燥， 也不应过分潮湿。注意检查路拌厚度，要达到底层，不能留有“素土” 夹层。633 面层施工1.1 主要施工方法1 、施工组织项目领导小组统一管理和协调各部门的人员、物资和财务。制 定详细的工作计划。组织相关人员全面熟悉施工图纸和技术要求。 详细了解现场情况。编制详细具体的施工组织设计，逐级进行技术2、水泥路面的施工2-1 选用合格材料，严禁不合格材料进厂使用，水泥采用大窑 水泥，要有产品合

14、格证及化验单，采用洁净、坚硬的中砂，碎石的 强度要质地坚硬符合规范要求。2-2 做好混凝土配合比保证混凝土的强度、耐磨、耐久及和易 性。2-3 先立好模板，检查空模板以保证混凝土板厚度，用水准仪 严格控制标高，并向下承层洒水保持浇筑前的湿润，按臵好拉杆。2-4 混凝土的拌和及运输，采用混凝土搅拌机拌和，运输时采 用机动车辆运输。2-5 浇筑整型，采用水泥混凝土摊铺机摊铺，保证做到平整， 行车舒适，排水顺畅。2-6 接缝施工：胀缝与施工缝做到与路中心线垂直，缝隙一致， 不连浆，传立杆设臵时与路面平行，缩缝采用切缝法，用图纸要求 的添料做好接缝处理。2-7 养生：采用洒养护液养生，禁止交通。3、其

15、他工程项目 严格按照施工图纸施工，使用合格原材料、构配件。4、协调交通 为了减少对交通的影响，通常采用半幅施工。应事先准备必要 的交通隔离设施和临时性警示标志牌等。与交通部门配合，做好临 时交通管制工作，疏导交通。5、其它准备工作 对施工范围内的路面进行测量、核对桩号、高程等。后勤供应 要就绪。注意天气预报，防止恶劣天气影响施工。落实劳动力来源。 必要时搭建临时设施。2 确保工程质量的技术组织措施。针对工程特点，预计本工 程质量的薄弱环节及预防措施。2.1 建立健全质量保证体系 我公司从管理评审、质量计划方面有专门的质量管理机构，施 工现场成立一项目经理为第一质量责任人的领导小组，对物资采购

16、到过程控制、检验和试验，对购臵的原材料、成品半成品必须到有 资质的实验室进行复检。不合格品坚决杜绝使用。控制、纠正和预 防措施等覆盖整个工程项目， 公司制订了严格的质量管理规章制度， 每道工序严格把关，首先进行自检验经过监理预验审核合格后方可 进行下道工序施工。在本项目中我们将严格按照招标文件及有关规 定做好质量管理，建立本项目的质量保证体系，把质量管理工作具 体落实到每个部门、每个人，办事有标准，工作有检查，检查有落 实，使全体职工都担负起质量责任。3 确保工期的技术组织措施及施工总进度网络图，分析可能 影响工期的主要问题，提出解决问题的技术组织措施3.1 确保工期的技术组织措施 为保证进度

17、计划顺利实施，我公司特制定以下措施：3.1.1 指挥机构迅速成立及时到位 为加快本合同的建设，我公司将成立有力的合同段项目经理部，对 内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。经理部主要成员已经 确定，一旦中标，即可迅速到位行使职能。3.1.2 施工力量迅速进场 实施本合同的施工队伍已选定，中标后即可迅速进场，进行施工准 备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保工程按时开工。3.1.3 施工准备抓早抓紧 尽快做好施工准备工作，搭设临建，清理场地，认真复核图纸，进 一步完善施工组织设计，落实重大施工方案。施工中遇到问题影响进度 时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。3.1.4 施工组织不断优

18、化 以投标的施工组织进度和工期要求为依据， 及时完善施工组织设计， 落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、 优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生 产。3.1.5 施工调度高效运转 建立从经理部到各施工队的调度指挥系统， 全面、及时掌握并迅速、 准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指 挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动 人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。3.1.6 保证施工质量 作到各分项分部工程一次成优，杜绝返工，以高质量保证高速度。3.1.7 强化施工管理，严明劳动纪律。 对劳动力

19、实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。3.1.8 实行内部经济承包责任制。既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩， 作到多劳多得，调动施工队、个人的积极性和创造性。3.1.9 安排好雨季的施工 根据气象资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防 工作，使工程能有序和不间断的进行。3.1.10 加强机械设备管理 切实做到机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配 件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械 化施工顺利进行。3.1.11 确保劳力充足、高效 根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并建立青年突击 队，大力开展劳动竞赛

20、活动，使全体职工以主人翁的责任感和饱满的工 作热情保质保量加快施工进度。同时加强政治思想教育，牢固树立广大 职工的责任感和使命感，使广大职工与企业荣辱与共，共同发展。44便道工程4.4.1 路床：人工开槽并配合推土机找平，放坡整形槽底，遵循先低后高的碾压原则，先用8 12T压路机碾压 23遍，再使用12 14T碾压路机压 2 遍，对软弱土及翻浆进行及时处理，注意开槽过程中的管线保护，对于压路机不能达到的地方采用电夯夯实3 5 遍。4.4.2 灰土基础：路床检验合格后，按设计要求，相应的试验数据及运输工具打 方格控制灰、土的量，确保灰土配比准确性，先用搅拌机搅拌 并随时抽验实测含水量，根据实测及

21、时调整含水量并尽量确保灰土 保持最佳含水量，若含水量较高同进行通风晾晒处理，并配合人工 进行二次搅拌。若含水量不足则需适时喷洒水进行增补，在灰土拌 合合格后，进行摊铺碾压，遵循原则是先低后高，按坡度找平，用 12T 压路机碾压至符合要求为止，对于压路机不能达到的地方采用 电夯夯实 35 遍，灰土成型后洒水养护。4.4.3 铺砌便道砖：基层合格后，测定现场平面高程，然后开始铺砖，铺砌青石便 道砖的砂浆为 2.5cm 厚混合砂浆，严格按试验配比要求进行投料， 现场用搅拌机搅拌，便道砖铺砌过程中，要边铺边用三米靠尺检测 平整度，并辅以水准仪控制高差，根据现场情况分条分段铺装，但 各条各段的衔接要求自

22、然，纵、横缝直顺，铺装好一段后要及时填 缝，扫漫灰砂，浇水沉实，并且做好洒水养生工作，至少养生 达到强度后放行。2 遍，3 天，第七章 工程质量保证体系7.1 建立健全质量保证体系我公司从管理评审、质量计划、物资采购到过程控制、检验和 试验、不合格品控制、纠正和预防措施等覆盖整个工程项目，提出了具体的质量控制规定和要求。在本项目中我们将严格按照招标文件及有关规定做好质量管理，建立本项目的质量保证体系，把质量 管理工作具体落实到每个部门、每个人，办事有标准，工作有检查， 检查有落实，使全体职工都担负起质量责任。成立以项目经理为组长的质量管理领导小组，副组长由项目副 经理担任，组员由各部室负责人组

23、成，施工队相应成立现场质量管 理领导小组。建立三级质量管理体系，在项目部和施工队分别设质检部和质 检室，分别设专职质检工程师 2-3 名，班组设专职质检员，对施工 进行全方位质量管理、监督、检查，并制订切实有效的质量保证措 施，克服质量通病，争创优质精品工程。7.2 强化质量检验程序本工程按项目管理模式组织施工，实行项目经理负责制，为确保项 目工程的质量，项目经理部建立质量管理体系和质量检验体系。质量管理体系负责项目施工过程中的全面质量管理工作，质量检验 体系负责项目工程的质量检验工作， 一切检验工作严格按检验程序进行质量检验程序如下：质量检验流程图(1) 建立各级质量责任制根据工程质量责任终

24、身制的原则，建立项目经理、项目副经理、项 目总工、项目部各部门、施工作业层的质量责任制，签订工程质量责任 状，并建立与各级责权利相统一的运行机制。(2) 实行质量一票否决制在施工过程中，每道工序完成后，需由项目部质检人员及公司质检 人员共同验收合格后，方可上报上级有关质量监督部门，严格执行工序 报验手续，待上级部门认可后，方可进行下道工序的施工，对不合格部 位，必须采取返工处理。(3) 加强职工培训，提高施工人员的素质深入开展“质量关系千万家，搞好质量人人抓”、“百年大计，质 量第一”以及“质量责任重于泰山”为主题的全员质量教育活动，使全 体职工进一步认识到工程质量的重要性，把搞好工程质量化做

25、全体职工 的自觉行动。采取各种途径，提高施工人员业务素质，利用雨天和施工间隙，请 监理工程师或专家讲授技术规范和施工工艺，组织技术竞赛，并适当派 技术人员外出学习，及时掌握工程建设中新的施工工艺和技术。(4) 制订奖罚办法，将质量情况与经济利益相结合a 将质量管理目标分解细化，按项目和工序落实到人，实行 各级各类人员质量奖罚责任制，同每个人的工资奖金挂钩。奖、罚 金额按月考核，当月兑现。b 根据规范要求制订详细的内部工程质量检测制度和工程 质量检查评比办法。项目部质量管理领导小组每月进行一次全面质 量检查和评比，将评比结果作为各施工队经济效益的首要依据。施 工队质量管理小组每天进行质量小结，每

26、周进行一次自检自评，将 结果上报项目部质量管理领导小组，并作为职工工资奖金、发放的 重要依据。c 实行风险抵押金制度，每个月扣罚工资总额的30%作为工程施工的质量风险抵押金， 待工程达到计划的质量目标后一次返还， 否则除对责任人进行处罚外，还要扣除项目部全部抵押金。7.3 现场施工保证制度及措施(1) 建立图纸会审制度。开工前由项目总工牵头组织项目部人 员对设计图纸进行认真审核，弄清设计意图，对图纸含糊不清的地 方及时请设计单位予以澄清。(2) 建立施工组织设计审批和完善制度。施工组织设计编制完 成后，必须经过项目总工、监理工程师的审核签字，以保证施工工 序、施工方法和技术措施科学合理、切实可

27、行，并根据审核意见对 施工组织设计进行补充完善，开工前对项目部各级人员进行技术交 底工作。(3) 做好定线交桩及复测、保护工作。对设计规划部门移交的 控制桩，认真复测无误并经监理工程师审批后方可使用，同时对定 桩标志砌砖划白线进行保护。(4) 实行严格技术交底工作制度。本着谁负责施工谁负责质量 工作的原则，各分管分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对 施工队进行书面技术交底，必须做到交底不明确不上岗、不签字不 上岗。(5) 实行施工员、技术员跟班作业制度。施工员、技术员必须 跟班作业，随时解决施工中出现的技术难题。选派(6) 严格按规定做好各项检测工作， 采用先进的检测设备， 责任心强的检测

28、人员。保证检验方法的正确和检验工具和仪器设备 的准确性，所有进入施工现场的检测仪器设备必须经过技术监督局 标定，且在有效期限内，才能投入使用。按规定对原材料、成品、 半成品进行各种检验， 按规范要求及时对分项、 分部工程进行检验。 首先由施工班组进行自检，自检合格后报请施工队质检人员检验， 通过后报请项目部质检工程师检验， 最后报请监理工程师检验签证。 上一步工序检验合格后方可进行下道工序的施工。(7) 严把材料进场质量关。 原材料是工程构成的主体， 原材料质 量的好坏直接影响工程的质量。对原材料要严格按照质量标准进行 订货、采购、运输、检验、保管和供应。经检验不合格的材料必须 清出工地。对料

29、场进行硬化，不同规格骨料分开存放，水泥、石灰 等怕受潮材料应在库内分类存放。(8) 制订切实可行的特殊季节施工措施， 保证施工质量不受气候 影响。(9) 建立工程技术档案， 保证有齐全的原始记录， 做好竣工资料 的编制。施工过程中各种资料必须真实的反映工程质量情况，如发 现问题能及时反映出来，便于快速找出原因和采取补救措施。工程 竣工后按建设单位的要求，及时提交竣工文件。项目部根据质量检查综合情况，制订纠正和预防措施，实行样 板引路，以点带面，表扬先进，鞭策后进。第八章 工期保证措施为保证进度计划顺利实施，我公司特制定以下措施：8.1 指挥机构迅速成立及时到位为加快本合同的建设，我公司将成立有

30、力的合同段项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。经理部主要成员已经 确定，一旦中标，即可迅速到位行使职能。8.2 施工力量迅速进场 实施本合同的施工队伍已选定，中标后即可迅速进场，进行施工准 备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保工程按时开工。8.3 施工准备抓早抓紧 尽快做好施工准备工作，搭设临建，清理场地，认真复核图纸，进 一步完善施工组织设计，落实重大施工方案。施工中遇到问题影响进度 时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。8.4 施工组织不断优化以投标的施工组织进度和工期要求为依据， 及时完善施工组织设计， 落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进

31、行设计、 优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生 产。8.5 施工调度高效运转建立从经理部到各施工队的调度指挥系统， 全面、及时掌握并迅速、 准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指 挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动 人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。8.6 保证施工质量作到各分项分部工程一次成优，杜绝返工，以高质量保证高速度8.7 强化施工管理，严明劳动纪律。 对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。8.8 实行内部经济承包责任制。既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩， 作到

32、多劳多得，调动施工队、个人的积极性和创造性。8.9 安排好雨季的施工根据气象资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防 工作，使工程能有序和不间断的进行。8.10 加强机械设备管理切实做到机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配 件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械 化施工顺利进行。8.11 确保劳力充足、高效根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并建立青年突击 队，大力开展劳动竞赛活动，使全体职工以主人翁的责任感和饱满的工 作热情保质保量加快施工进度。同时加强政治思想教育，牢固树立广大 职工的责任感和使命感，使广大职工与企业荣辱与共，共同发展

33、。第九章 安全生产保证措施9.1 安全生产目标杜绝死亡事故，消除重大事故，年负伤率控制在2%。以内，确保安全生产9.2 主要保证措施9.2.1 组织制度保证措施(1) 建立健全安全保证体系建立项目部和施工队两级安全保证体系，项目部设对口职能科室和 专职安全工程师，成立以项目经理为组长的安全管理领导小组；施工队 设专职安全员，成立以施工队长为组长的安全管理小组。(2) 建立健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。 各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。(3) 加强安全教育。新进入现场工人必须经过公司、项目部和 施工队的三级教育。(4) 编写施工组织设计时应有针对性的安全

34、技术措施，须经项 目总工和监理工程师审查批准。(5) 所有施工技术人员及特殊工种工人一律经培训考核合格 后持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用，名册齐全。(6) 建立安全检查制度。有时间，有要求，明确重点部位，危 险岗位，安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、 定时间、定措施第十章 文明施工及环保措施10.1 文明施工积极创建文明工地，参加省市文明工地评比活动，协调好与各单位 的关系，严格执行文明工地标准，做好文明施工的宣传教育工作。(1) 始终坚持“为民不扰民”的施工组织原则，想百姓之所想，急 百姓之所急。(2) 在施工中要注重工程形象的树立和维护， 利用工程简介牌、 条

35、幅、宣传介绍工程情况，展示企业精神风貌，让社会各界和当地人民了 解工程情况，支持工程建设。(3) 施工人员进场前接受文明施工教育， 与当地政府、 居民建立良 好的协作关系，尽量避免和当地居民发生争执。(4) 施工区域和生活区域要有明确划分， 施工区域设臵不低于 2 米 的硬质全封闭围挡，并应划分责任区、设标牌、分片包干到人。(5) 材料分类堆放，整齐有序，做好材料的防护、 包装和标识工作， 材料出入库要手续完备。(6) 施工现场的零散碎料和垃圾渣土及时清理， 料具和构配件要按 施工平面布臵图指定位臵分类、分型号码放整齐，并有专人管理。(7) 施工现场内要有排水设施，运输道路要保证平整坚实、畅通

36、。10.2 环保措施(1) 成立专门的环保部门和环保体系(详见环境保护体系图)，配 合市环保部门，使施工现场达到环保要求。环境保护体系图我公司中标，将在两周内安排环保人员(包括项目副经理、施工、 机械、材料负责人)进行专业培训，积极学习国家的环保法律、法规， 严格遵守邢台市城市市区环境噪音污染防治管理办法的有关规定。(2) 施工所用机械设备的噪音值必须达到检测部门认可的数值，否则不准进入施工场地。设备负责人负责对现场工作人员进行环保培训，使每个员工严格按照操作规程使用各类机械设备。(3) 施工作业避开居民休息时间，因工艺或特殊需要必须连续施工 的，施工前报市环保局批准，并向周围单位和居民公告。

37、(4) 生活区周围要保持卫生、无污物和污水，生活垃圾应集中堆放， 及时清理。办公室和职工宿舍要保持整洁、有序，严禁污水流出施工区域，污染环境。(5) 坚决服从业主及环保主管单位的管理和要求，在施工现场门 口、居民区附近设臵施工投诉电话标志牌，自觉接受监督，为周围居民 创造良好的生活环境。(6) 施工现场制定洒水降尘制度， 安排专人并配备 2辆洒水车， 每 天早、中、晚三次洒水降尘，保证环境空气清新。(7) 实行“毁一补二”制度，即施工时毁坏的一花、一草、一木， 都要加倍补种，以实际行动支持绿化环保工程。第十一章降低造价措施1、施工准备充分，进场前组织统一管理和协调各部门的人员、物 资和财务及详

38、细了解现场情况，合理组织。2、施工现场的废料应清运及时，避免施工场内二次倒运。3、利用原路面结构的材料，合理安排就近倒运，缩短倒运距离。采用合理的机械施工。注意天气预报，避免水淹路基，对基层应做到当天成活。使施工中各施工工序之间做到连续均衡的进行， 合理调配机械和劳动力，避免人机窝工现象的发生。4、施工现场出现特殊情况时应及时与施工监理和业主沟通，避免出现工程索赔现象，从而降低工程造价。5、施工中若发生质量事故应及时上报有关单位并使得施工 损失控制在最小的范围内。6、严密做好一切生产工作。同时还应避免造成延误施工工期 和第三者的损失。第十二章新技术新工艺使用1、沥青砼施工采用沥青砼摊铺机进行施

39、工，以加快施工进度，提高生产效率。2、为了保证新技术、新工艺的确实落实，我司将组织有关技术人员进行技术攻关。成立相应的“QC攻关小组。3、计算机应用技术我公司在工程施工项目管理中，长期运用 计算机辅助管理，同时，我司在以往大型工程施工实施中，综合运 用现代信息技术，建立局域网，连接国际互联网，从而实现施工企 业管理的网络化、信息化、现代化。计算机在工程中的应用主要包 括：1) . 财务管理系统； 2). 工程预结算、成本控制系统； 3) . 设备、材料管理系统； 4). 工程进度计划及控制系统； 5) . 工程 资料管理系统。 4、 施工管理方面，我们利用网络技术，绘制施工 进度计划网络图，找

40、出关键线路、关键工序，确保工期。附表2:质量保证体系自检交接检验附表：3安全保证体系图安全管理领导小组附表4:主要施工机械设备序号机械或设备名称规格型号数量（台）备注1挖掘机HD-70012振动压路机18T23胶轮压路机12T24洗刨机15振动压路机2T26水车TJG51006XS27沥青摊铺机KP95118汽车CA3160159铲车2140210沥青洒布车SX5320GLQ12)111冷再生机WR2500S112刮平机2施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经 济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产 物，它能保证工程开工后施工活动有序、高效、科学合理地进行并

41、安 全施工。施工组织设计是指针对施工安装过程的复杂性， 用系统的思 想并遵循建设经济规律，对拟建工程的各阶段、各环节以及所需的各 种资源进行统筹安排的计划管理行为。施工组织设计一般包括五项基本内容：（一）工程概况：工程的基本情况，工程性质和作用，主要说明 工程类型、使用功能、建设目的、建成后的地位和作用；（二）施工部署及施工方案：施工安排及施工前的准备工作，各 个分部分项工程的施工方法及工艺；（三）施工进度计划：编制控制性网络计划。工期采用四级网络 计划控制，一级为总进度，二级为三个月滚动计划，三级为月进度计 划，四级为周进度计划。（四）施工平面图：根据场区情况设计绘制施工平面平置图，大 体包

42、括各类起重机械的数量，位置及其开行路线；搅拌站、材料堆放 仓库和加工场的位置，运输道路的位置，行政、办公、文化活动等设 施的位置，水电管网的位置等内容。（五）主要技术经济指标：施工组织设计的主要技术经济指标包 括：施工工期、施工质量、施工成本、施工安全、施工环境和施工效 率，以及其他技术经济指标。施工组织设计的繁简，一般要根据工程规模大小、结构特点、技 术复杂程度和施工条件的不同而定， 以满足不同的实际需要。复杂和 特殊工程的施工组织设计需较为详尽，小型建设项目或具有较丰富施 工经验的工程则可较为简略。施工组织总设计是为解决整个建设项目 施工的全局问题的，要求简明扼要，重点突出，要安排好主体工

43、程、 辅助工程和公用工程的相互衔接和配套。 单位工程的施工组织设计是 为具体指导施工服务的，要具体明确，要解决好各工序、各工种之间 的衔接配合，合理组织平行流水和交叉作业，以提高施工效率。施工 条件发生变化时，施工组织设计须及时修改和补充，以便继续执行。 施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、 施工条件和技术水 平进行综合考虑，一般包括以下基本内容：第一章 编制说明（编制原则、编制依据、编制范围）第二章工程概况及特点第三章施工部署和施工准备工作第四章施工现场平面布置第五章施工总进度计划第六章各分部分项工程的主要施工方法第七章拟投入的主要物资计划第八章工程投入的主要施工机械设备情况第九章劳

44、动力安排计划第十章确保工程质量的技术组织措施第十一章确保安全生产的技术组织措施第十二章确保文明施工的技术组织措施第十三章确保工期的技术组织措施第十四章 质量通病的防治措施第十五章季节施工保证措施第十六章成品保护措施第十七章创优综合措施第十八章 项目成本控制第十九章回访保修服务措施第二十章 施工平面总图 施工总进度图 施工网络图1、成立创优领导小组，2、建立高效科学的质量管理体系，将根据工程实际情况，按照过程精品的要求，实行动态管理。将按照 IS09001标准的要求，编 制过程质量执行程序，确保每一道工序受控。同时编制与质量有关的 管理程序，主要包括：材料采购、施工劳务协议等，一切均以保证质 量

45、目标实现为前提。3、加强责任目标管理，工程开工前，从前期准备到竣工验收， 直至工程保修的工作内容，进行合理分工，划清责任。把总体目标按 阶段、按内容细化分解，实行动态管理，确定各阶段各项工作的短期 目标，以实现总体目标4、充分利用各种资源：工程开工前与建设主管部门签定责任状、 共建状，定期向主管部门汇报工程进展情况， 并邀请主管部门对工程 进行严格的监督检查，让社会压力变成工作动力。5、加大工程投入：我们将在工程开工之前，制定项目质量管理 手册，对重要分部分项、重要部位制定高于规范标准的内部实施标准， 严格管理，按照三不放过”原则，对于不符合标准要求的建筑材料、 成品、半成品以及施工中各道工序

46、坚决拒绝，确保过程精品。6、加强资料整理：工程施工资料的整理，先制定总的资料目录， 并对于声像资料等特殊项目，由专人跟踪，力求对于工程全过程及重 点部位进行及时、准确地录制，按要求进行归纳整理，使工程资料从 开始即准确完整。并及时邀请专家指导，发现问题及时改正。7、充分利用新材料、新工艺、新技术、新设备：我们将密切注 视建筑技术的发展动向，主动采用新技术、新材料，加大科技投入。 并在施工中将成立技术创新小组及质量检查 QC小组，对于技术、 质量上的难点进行攻关。1、项目成本控制的形成根据建设工程项目管理规范(GB/T50326-2006 )的要求， 我公司特制定项目成本控制，合理的控制本工程的

47、成本。项目成本控 制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与 编制成本报告。项目部对施工过程发生的、在项目部管理职责权限内 能控制的各种消耗和费用进行成本控制。 项目部承担的成本责任与风 险应在 项目管理目标责任书”中明确。建立和完善项目管理层作为成 本控制中心的功能和机制，并为项目成本控制创造优化配置生产要 素，实施动态管理的环境和条件。我项目部建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位 和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、 权限及相互关系。施工组织设计与施工方案有什么联系和区别1、 施工组织设计是对工程项目来进行组织施工的规划性文件， 不很具

48、体,也不详细，比较粗糙,只是起到组织指导作用。而施工方案要 比较详细地介绍该工程的施工方法、 人员配备、机械配置、材料数量、 施工进度网络计划，以及质量、安全、文明施工、环保等，它只对单 位工程、分部分项工程来进行编制。2、施工组织设计是规划性文件，由具体施工方案指导施工，由 作业指导书指导实际操作。3、大家都没有提到一个典型的特征，施工组织设计是针对工程项 目的特点编制的一项计划文件，如:施工工期、设备、场地安排、各工 种人员搭配、材料堆放、工种间交接时间等安排。施工方案是根据该 工程中某一分部、分项工程的特殊性以及不可预见性特定的技术方案，如：降水施工方案、土方开挖（回填）施工方案、基坑支护施工方 案等。这些方案可能在施工前期是无法遇见到的， 必须根据现场的特 点来制定。4、建筑施工是一项比较复杂的工作，需要组织多工种、多单位（如: 桩基、土建、吊装、安装、装饰等单位）协同配合。为了在质量、进 度、效益都得到保证的情况下，完成某项建设任务，就必须编制一个统筹全局、科学安排的工作方案，那就是施工组织设计或施工方案。施工组织设计或施工方案是指导建筑施工的重要技术经济文件，也是施工人员开始施工之前必须解决的问题。5、施