![浅谈公路施工企业改制后的项目工程管理_第1页](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-10/29/03dc7cd3-a199-49a1-aa01-8366e5629d47/03dc7cd3-a199-49a1-aa01-8366e5629d471.gif)
![浅谈公路施工企业改制后的项目工程管理_第2页](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-10/29/03dc7cd3-a199-49a1-aa01-8366e5629d47/03dc7cd3-a199-49a1-aa01-8366e5629d472.gif)
![浅谈公路施工企业改制后的项目工程管理_第3页](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-10/29/03dc7cd3-a199-49a1-aa01-8366e5629d47/03dc7cd3-a199-49a1-aa01-8366e5629d473.gif)
![浅谈公路施工企业改制后的项目工程管理_第4页](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-10/29/03dc7cd3-a199-49a1-aa01-8366e5629d47/03dc7cd3-a199-49a1-aa01-8366e5629d474.gif)
![浅谈公路施工企业改制后的项目工程管理_第5页](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-10/29/03dc7cd3-a199-49a1-aa01-8366e5629d47/03dc7cd3-a199-49a1-aa01-8366e5629d475.gif)
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、.浅谈公路施工企业改制后的项目工程管理(作者:_单位: _邮编: _) 【论文关键词】公路施工企业改制项目工程管理 【论文摘要】改革开放的深入发展和市场经济的逐步完善,我国交通公路事业正在迅速发展,以公路项目工程管理为核心的经营管理体制已经形成,完善项目经营责任制、成本核算制,切实把企业的经营管理和经济核算工作的重点落实到项目管理上,是公路工程管理的重要内容之一。 我国公路建设行业取得重大成就就是推行项目工程管理提高工程质量以质量取得市场以质量兴业。 一公路工程项目管理是公路企业改革的出发点和立足点 公路工程企业要进行各项体制改革包括进行股份制投资,实行总承包方式,采用FIDIC合同条款及IS
2、O一2000系列标准进行质量保证和管理安全方面执行国际劳工组织公约造价改革等都需要落实到项目上且必须配套进行,如果有一项改制不适合必不利于提高工程项目的经济效益。 二公路工程项目能量是竞争实力的体现 在市场经济条件下没有竞争实力就不能在市场竞争中取胜。公路项目管理的能量和竞争实力要体现在项目的各个要素的组合和运行上最根本是要体现在工程项目管理上。项目管理的目的是取得经济效益运用管理的手段实现利润达到积累才能求得自身的生存和发展。项目管理需要市场要面对市场研究市场寻找市场没有市场的需求,项目是不存在的。公路建设市场涉及很多社会关系涉及到各行业的发展和社会需求。 l,项目管理是专业性生产单位需要有
3、一批专业人才。如经营管理、技术管理人才。没有一批得力的人才项目是不能求得生存和发展的。 2,公路项目管理要有自主性。企业要自主经营项目要自主管理要立足自身的实力提高自身的能力增强市场竞争能力才是项目管理成功取得生存和发展的前提。项目管理要随着市场的发展而发展强化自身管理改变传统管理观念和模式采用现代化管理机制运用科学的管理方法提高应有的责任感,紧迫感、危机感才能达到项目管理的目的。 三建立现代企业制度,大力发展施工项目管理 现代企业机制是以”适应市场经济要求产权清晰责权明确,政企分开管理科学”为特征的企业管理制度。企业要按市场法则运行是市场经济体制基础作为公路施工企业的工程项目管理更需加强自身
4、的项目管理。 l,建立项目经理部。 要求项目经理部与企业的经营管理分离以强化作业管理赋予项目经理一定权限负责施工项目管理。企业要为项目管理的资源配置提供市场性服务使内部管理市场化。 2,建立相应的财务,人事,分配和施工管理制度。 项目经理部是企业的组成部分应在企业制度的约束下进行根据工程项目的市场实际情况确立项目部内的质量、进度、成本核算和安全保障制度。 3、建立新的生产经营方式。 企业的经营方式是履约经营、规模经营、多元经营,项目管理层来说是生产经营也是履约经营要按合同条件约束项目管理全过程。加强合同管理按合同办事以合同规范行为,强化索赔意识提高索赔水平保护好自身的合法利益。 4、以施工项目
5、管理为重点实现科学管理。 规范施工项目管理思想、组织方法和行为,建立施工项目管理的科学体系构成企业制度的组成部分提高企业经济效益。 (1)加强组织建设 项目经理是企业委托全权负责项目管理的核心人物,是项目实施最高责任者和组织者,在项目管理中起着决定性的作用项目经理应具有政治、知识、能力和体质等各方面合格的素质。经过严格的培训取得执业资格的,从实际工作考验证实具有管理能力的人员授权担任。 (2)强化项目管理,改善组织结构。 强化作业层,组织实现市场化的弹性用人制度。项目部不一定是一层固定的管理层次,也不是固定组织结构,所有劳务向社会需求。 (3)实行施工项目资源配置市场化。 项目内所需劳力、材料
6、、机械设备、资金、专业技术人员在优先使用内部资源外面向市场寻找需求,这有利于降低工程成本提高工程质量,加快工程进度,使得项目部减轻负担,精干机构集中精力进行施工管理提高工作效率。 (4)加强工程技术管理。 把重点放在合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全管理和信息管理六个方面。 合同管理:在规范强化招标行为的基础上,大力推行FIDIC条款。执行现行合同法加强合同签订的可靠性和合同执行中的变更管理,掌握运用索赔技术,充分发挥合同在市场履约经营中的作用。 质量管理推行国家标准(ISO一2000)的规定,建立质量管理体系针对各个项目工程的特点,建立本施工项目的质量管理体系扎扎实实地推行全面质量
7、管理把项目管理重点转移到产品质量上来。 进度管理在加强预测和决策的基础上编制工程总计划采用网络计划组织流水作业。绘制”S”形曲线图以便定期检核计划执行情况或进行调整以利于科学决策和动态管理,以利实现项目合同工期控制主观随意性。 成本管理应按照企业财务管理的制度要求,加强施工项目成本预测、成本计划和成本动态控制严格成本核算和成本分析各个环节努力在承包成本和计划成本的基础上降低实际成本以增加经营利润。降低成本必须通过设计技术组织措施事先规划以组织管理措施为主。降低成本的重点应放在材料费用上降低材料费应利用市场减少材料的购进成本。运用价值工程原理科学寻找降低成本的途径。利用本利方法分析工程量、成本和
8、利润的关系以实现利润最大化为目标对成本进行控制,把成本分析作为成本管理的关键环节。通过成本分析寻找和克服薄弱环节不断提高施工项目管理水平。 安全管理应同质量一样放在施工项目管理的首位。它涉及到安全目标的实现是关系到人身和财产安全的大事。安全管理的关键在于提高安全思想意识健全安全组织即安全保证体系的建立,加强安全教育落实安全措施以及对人的不安全行为和物的不安全状态的控制,随着市场经济的发展在安全管理中引进风险管理技术,参加劳动保险以转移风险减少损失。 信息管理除企业建立信息中心外,项目部建立信息管理系统,以便于上下及对外联络。 四充分发挥施工组织设计 在施工项目管理中的规划作用施工组织总设计,是指导项目施工全过程的管理目标。也是业主和上级管理部门检查、考核的依据在编制时除应有针对性外还应达到标准化、规范化的要求。其内容必须满足深度的要求,核心内容应突出施工
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 校企合作实习就业合同模板
- 《归园田居上课用》课件
- 智能环保设备生产合同
- 精装公寓房屋租赁合同
- 探索:未约定履行期限的合同诉讼时效问题解析
- 著作权转让与使用合同
- 餐饮快餐连锁品牌上市思路提案课件
- 煤矿租赁合同模板
- 生物医疗技术开发与应用合作协议
- 规范化代理合同协议书
- 中厚板轧制规程
- 贵州煤炭资源有偿使用意见
- 智慧教育 云平台建设方案
- 模具试模通知单
- 灯泡贯流式机组基本知识培训ppt课件
- 人参无公害标准化生产操作规程
- 人教版三年级下册体育与健康教案(全册教学设计)
- 产品结构设计(课堂PPT)
- 尖尖的东西我不碰(课堂PPT)
- 工程勘察和设计承揽业务的范围
- 碳纤维、钢板加固板计算表(根据2013版加固规范 编写)
评论
0/150
提交评论