Ebusiness环境下企业财务管理星型组织模式集团的构建

1、e-business环境下企业财务管理“星型”组织模式集团的构建2008><#004699'>4年第9期企业经济no.9,200<#004699'>4 总第289期enterprise economy serial no. 289 e -business环境下企业集团财务管理;星型;组织模式的构建梁刚(重庆工学院会计学院重反<#004699'>400050)摘要l电子商务(e-business)的迅猛发展正在改变着企业管理的各个方面，传统的企业集团财务管理观念和模式也将受到强大的冲击本文以电子商务环境研究为前提，结合企业集团及其

2、财务管理活动，构建了以集团财务中心为核心的;星型;企业集团财务管理组织模式介关键词企业集团;电子商务;企业集团财务管理模式中图分类号1f275文献标识码1a 文章编号11006 -502<#004699'>4(200<#004699'>4)09 -0130 -03 经济全球化使得企业与企业之间竞争超越了地区、国家一、企业集团财务管理;星型;组织模式和组织形成机理的界限，竞争的激烈程度日趋增加。越来越多的企业以组建分析企业集团的方式来提高企业的竞争力，集团化经营已成为当任何企业的财务系统都是一个动态系统，对动态系统的今国际上最盛行的企业组织形式。集团化经营

3、能够充分提升控制通常是在外部环境极其复杂的变化中进行，必须从外部企业整体竞争力与抵御风险能力。然而，企业集团是二个由环境中吸收大量信息，经过企业控制系统加工后再对受控系多元法人主体共同构建的企业组织形式，其产权结构的复杂统进行控制巳财务系统是一个复杂的系统，立之所以复杂是性决定了对其进行财务管理的困难性。很多企业集团都陷入因为财务管理环境的多变性:财务系统是一个动态的系统，了这样一个怪圈:企业集团规模不断扩大.集团总公司对各这是由财务信息是经营活动过程的反映决定的;财务系统是级子公司的控制能力却越来越弱;集团总公司无法监控其各一个可控系统，它需要管理者为它设定控制的方式、手段和级子公司的财务状

4、况，集团财务风险开始变大;供、产、销环目标。正因为财务系统是这样一个特殊的系统，财务系统的节越来越多，造成财务与业务相互脱节，成本失控，供应链周运行就需要在二个严密的组织机构中进行，只有这样才能够转率低下;企业经营信息反馈渠道速度不二、方式不一，造成保证企业财务信息搜集完整、准确，才能够保证企业管理者集团整体决策滞后，影响了企业集团各种财务决策的及时在此基础上作出理性的决策。性;集团内部各自为政，片面追求局部最优而损害整体利在以电子商务为基础的企业运行机制下，企业集团财务益。上述表现与建立企业集团的根本目的相违背，规模的扩管理的内外财务环境发生了深刻的变化:电子商务既是企业大，不仅没有使集团不

5、断增加的资源得以充分利用，从某种集团在生产、经营、管理活动产生变化的动因，又能够为企业意义上来讲还很可能降低企业集团资源的运作放率c因此，集团所用.成为良好的促使集团发展的手段。在电子商务下，构建一种能够让企业集团资源配置得以优化的财务管理模企业集团随着组织内外信息交流的顺畅和集团内外交易成式显得尤为重要c本的降低，集团将采用什么样的方式对各级子公司的资源优电子商务的出现，为构建一种全新的企业集团财务管理化配置?企业集团的财务管理组织模式将如何选择?都将会模式提供了前所未有的机遇u电子商务有广义和狭义之分，是促进电子商务环境下的企业集团健康发展的重要问题。本文中所研究的电子商务是指以互联网为基

6、础，以交易双方对企业集团的财务活动实施集中管理是其实现资源优化为主体，以银行电子支付和结算为手段，以客户数据为依托配置的有放方法，也是企业集团最希望达到的状态;传统上对的全新交易和信息流动模式，即广义的电子商务。电子商务集团财务活动实施集中与分散管理相结合，以分散管理为主.为建立新型企业集团财务管理模式提供了技术支持;电子商集中管理为辅的模式是一种受制于客观环境的无奈选择。务的管理理念为建立新型企业集团财务管理模式提供了重为了便于讨论，本文中以母公司为纯粹控股型企业的企要思路;企业流程再造理论bpr(busine国processreengineer?业集团(母公司不直接从事具体的某类生产经营活

7、动的企业ing)的成熟为构建新的集团财务管理模式提供了理论依据c集团)为研究对象.先作如下假设:收稿日期1200<#004699'>4 -0<#004699'>4 -20 作者简介l梁同&#039;j(1972-).男，四川蓬;圣人.重庆工学院会计学院讲师、主要从事财会、审计研究r-130 -企业经济200<#004699'>4年第9期总第289期l假定讨论对象为一个直线型的母公司为纯粹控股型的最佳构成仨对于企业集团而言，其财务总组织成本co将会企业的企业集团，因此，母公司财务目标即为集团财务目如下式所示:标。设集团有n级子公

8、司，且各级子公司均设置独立的财务c; = c, + c, 机构，企业集团组织结构图如图l所示:min co-no一当财务总组织成本co取得最小值，minco所对应的从母| 母公司|一级子公司十一-，1n级子公司|公司到子公司层数为no，如图2所示。no就是在这样的经济信息获取条件下，使集团财务总组织成本达到最低点的企业圈l直线型企业集团组织结构图集团子公司层数，当集团财务组织架构为no层时能够使组织2.假定集团组织的层次是连续的，即n连续。目标差异成本c，与劣质信息引起的成本c2达到平衡，也就3.假定成本函数c;c，连续且单调，其中:c，一一组织目标是说集团财务活动分散到no层时.能够使集团财

9、务获得最佳差异成本，是指母公司因设立n级子公司而造成母公司与子公的运作效果。司财务目标差异引起的成本;c，一一劣质信息引起的成本，是在电子商务环境下.电子商务的各种优势将会使企业集指母公司在将财务管理活动分散到n层子公司财务组织的时团的信息传递时效性增强、信息传递质量提高、信息传递成候，母公司无法获取集团内所有财务信息而引起的成本。本大大降低。因此，在此环境下对于企业集团而言，因劣质信以纵轴度量成本c，横轴度量从母公司财务到各级子公息引起的成本g将会向a的方向移动，a方向如图2中所示，司财务的层数n，作出c，、g二者的关系图.如图2所示。也就是说对于相同的集团组织层数.在电子商务环境下因劣由图

10、2可以看出，c，将随着母公司所属子公司层次n的质信息引起的成本将会较在传统环境下的成本低。我们假定增加而增加，这是因为随着企业集团组织层数n的增加.企在发展良好的电子商务环境下c，将移动到c2的位置(在理业集团内财务组织的层数也会相应增加，不同层次子公司财想状态下c，将会移动为平行于横轴，且离横轴距离为7><d的直务管理目标与集团财务目标的差异将会越来越大;c，将随着线，<d为运行电子商务的固定成本)，此时企业集团财务总组母公司所属子公司层次的h增加而减少，这是因为对任何一织成本co将会如下式所示:个企业而言，如果不成立企业集团而将该企业的资源由企业co = c, + c,

11、独自控制，随着企业经济资源的不断增长，该企业的财务部min co&#039;一-no&#039;门将不能完全把握各种财务信息，这就使得因劣质信息引起当总组织成本co取得最小值，minco所对应的从母公司的成本会非常高，而将不断扩大的资源分担给下属的各级子财务到子公司的财务层数n，(如图2所示)就是在电子商务公司财务部门进行控制，将会使因劣质信息引起的成本降环境下，使企业集团财务总组织成本co&#039;达到最低点的集团母低。正是由于c，、c，共同的作用，才形成了企业集团财务组织公司财务到子公司财务控制层数，当集团财务组织架构为no&#039;成本cco c; c

12、, 飞，;、a( 1 、l-、1、&#039;-斗、&#039;、lr、;-1-一一c，层数n圈2c;c，关系图-131 -e -business环境下企业集团财务管理;星型;组织模式的构建层时能够使组织目标差异成本已与劣质信息引起的成本c;(2)高效性。星型财务管理组织模式是一种以集中管理达到平衡，也就是说集团财务活动分散到时层时，能够使集为特征的企业集团组织模式，在这一模式下集中的组织结构团财务在电子商务环境下获得最佳的运作效果。能够使企业集团总部直接面对各级子公司，从组织结构上保通过以上分析，即可得出如下结论:企业集团在良好的证集团财务管理的高效性;电子商务高速的信息传输

13、渠道保电子商务环境下，集团财务分散程度即从母公司财务到子公证了从母公司到子公司无论在地域上的远近都可以以最快司财务的层数口。口。，并且存在口。=0。也就是说在电子商速度将各项决策传递到各级子公司，这也能够让各级子公司务环境下企业集团母公司完全能够对各级子公司实施财务真正了解企业集团的总体战略目标和战略意图，提高集团整上的集中控制，只有在母公司对各级子公司财务实施集中控体运作效率。制的情况下，才能够使集团的财务总组织成本达到最低，也(3 )信息传递准确性。在星型财务管理组织模式下，母公能够使集团财务活动达到最佳运行状态。也就是说，在电子司财务中心将实现直接对各级子公司的财务活动进行管理，商务环境

14、下，由于信息传递障碍的影响越来越小，企业集团它可以通过企业内部网以及国际互联网直接从子公司获取总部能同时控制的对象会更多，企业集团在组织结构的设计实时财务信息，并能够将母公司财务中心的各项指令精确地上会倾向于更少的管理层次和更宽的管理幅度。传递到各级子公司，这样就解决了传统企业集团总部无法获取准确财务信息以及决策指令不能够准确传递的矛盾。二、企业集团财务管理;皇型;组织模式设计ciij:0;1 1.组织模式基于上述分析，笔者设计出电子商务环境下企业集团的财务管理组织模式，即星型结构，如图3所示。i一级子公司财务机构一|财务中心一|三级子公司财务机构|其构建原理如下:在母公司设立财务中心，以该财

15、务中心为核心，集中对集团内各级子公司财务机构的活动进行管理.综合平衡。在该模式下，母公司对各级子公司财务机|二级子公司财务机构|构实行地位均等的管理，不存在由于母公司间接控股而不对其进行直接管理的情况;各级子公司财务机构其具体的活动仍然是对所图3电子商务环境下企业集团财务管理星形组织模式在子公司负责，接受各级子公司的直接领导，为各级子公司经营活动服务;财务中心是从集团的角度优化配置集团内所有的资金资源，并监控集团内所有子公司的财参考文献:务活动，这并不影响各级子公司经营的自主权。 1张保中，李冬梅.加强集团内部财务管理椎动企业由于企业集团财务活动的复杂性和多样性，因此，可将集团健康发展u.财会

16、月刊，1997 ( 2 ) : 1<#004699'>4, 3<#004699'>4 -35. 财务中心根据具体的财务职能划分若干个分部，各个职能分2潘经氏.会议企业管理以财务管理为中心u.会汁部可以通过财务中心的数据库获取自己管辖范围内财务数研究，1996(7):32 -3<#004699'>4. 据，而职能分部所作出的决策信息也可以迅速传递到集团的3 alex arcady and francine mellors. cash balance con?各级子公司财务机构。versions. journal of accounting, 2000: 2 (2): 22 -30. 2.星型财务管理组织模式的优点<#004699'>4 stanley zarowin. launch a web site now. journal of (1)高度协作性。以母公司财务中心为核心的星型集团accounting, 2000: 6 (6): 22 -28. 财务管理组织模式将集团各级子公司的各项财务信息集中5 mark e. zmijewsk . methodological issues relate