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文档简介

1、PP自己写的一份关于人才储备计划的初步思路，还没有涉及具体的操作，贴出来大家一、人才储备计划是通过系统的、 有计划的实施人才储备与发展计划， 满足公司战略目标和业务 发展对人才的需求。二、人才储备计划主要为了解决以下问题：1、不易获取的关键性职位空缺给公司正常运作带来较大不利影响；2、招聘渠道、周期、质量等限制无法满足人员异动带来的岗位空缺需求；3、没有额外的经验丰富、了解（某公司）的人才迅速加入项目的实施。三、人才储备计划实施细则1、储备人才需求分析与汇总1.1 公司各部门根据战略发展目标和业务拓展情况， 提出人才储备需求， 填写 “储备人才需求审批 表”并获得批准。人才储备需求主要产生于以

2、下几个方面：1.1.1 关键人才。公司根据市场获取难、培养周期长、对业绩影响大、可替代程度低等原则确定 关键岗位，并提出关键岗位的人才储备需求计划。1.1.2 人员异动。根据人员异动计划，在人员异动执行前数月内，提出人才储备需求并实施，在 储备人员胜任岗位后执行异动作业。1.1.3 项目实施。在项目规划阶段，制定具体的人才需求计划，并由项目主导公司制定人才储备 计划，待项目进入实施阶段后，储备人员可迅速介入。1.2 人力资源部门汇总公司人才储备需求，制定年度人才储备实施方案，报总裁批准后实施。1.3 年度储备人才计划作为专案执行，并不受人员编制限制，但与编制人员同等看待。2 、储备人才招聘2.

3、1 人力资源部门根据年度人才储备实施方案，结合各部门需求时间，制定招聘计划。2.2 储备人才招聘按照一般招聘作业流程进行，遵循公平、公正、公开的原则择优录取。3、储备期间工作与培训安排3.1 储备人员到岗后，各部门应制定针对性的、详细的储备人才发展计划可采用实习、 轮岗、 在职培训等多种形式，3.2 各公司应妥善安排储备人员储备期的工作与培训， 为储备人员正式走上工作岗位打下基础。4、储备人员薪资给付方案4.1 储备人员储备期薪资均由提出需求的公司自行承担发放。4.2 若储备人员中被集团内部其他公司录用，用人公司须支付此储备人员首年年薪的10 作为原公司人才养成费。5、储备人才使用5.1 储备人才使用作业流程按照集团内部员工流动管理办法执行。四、预期获益1、人才紧缺现象将得到改善。2、人才能更快的进入工作状态。五、潜在问题与解决方案1、储备人才需求与人员编制间的冲突。 解决方法：在既定编制外增加储备人员编制，分析并严格审批储备人员需求。2、对费用支付有不同意见。解决方法：按照一般员工操作，并纳入计算人事费用率， 若储备人才在其他公司使用， 则须支付 原公司一定的费用。3、储备人才储备期工作安排欠妥善。解决方法：需求提出部

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