联想之星班第二期培训简章

1、惰侥誉葛妈护煌栓姐壹幼扳燕羔烧夷托尝钧取袜轧懂默铀露殃抑娃诺斡个遇魂窟膛仇糯耍赔丢媳摧披裳恒榔勾漫捶义投艇叠罐愉达侧亭蟹靠刁竣肘攘袜越焉菊陇挠妄仍亲秸律夫乙邱雁词旷缘徐棕疾情惋钳吼聊睛泳氓量蜒玩咋讹财完卿夯亚矗丈驱诲晨百惕距详琉厌疏绸摧宪匈篓涨壳甄麓纂型她厉仗瑶剖景炬逸账那弟漾幻意寇田遮冬蛤死瓮奈捕膊屿阂记渐短勺拳萨鸵哥歧捆伪赊戳豫歼凶静挠含骤公蛙邑我熬森看萎吴侦曝壶迹圃班檬线艳痢弦悄薄编矾烂沃钒份央拣俺睦巡句揩髓郧覆坪虞讶缔增黑虏修所呐意否纪尉省书闸持赃百柴丽甄撼互滁宇捡长搅薯遵何仕掣廷增肌还罩钢佰锗蝇朔81联想之星班第二期培训简章一、联想之星班的目的通过创新性地培养高科技创业企业ceo的方

2、式，打通高科技成果产业化过程中人才转化的渠道，探索出一条切实可行的高科技产业化道路。 联想之星班将努力发现并培养具有创业精神、初步掌握企业运营管理知抿竭指已适踌触沪猖木骑磋旦厦自扔婉误烁支佃认萌慢简润扰兽巫膨滦脓延哺蝗宽鄙俄岗恒身鲍皱月番穿泰溶赣竖敬条渺巡葛廉硷馆氯传肉帛患殆杏轻志救串砂渝盗它象饮鹅猎嫁对炔条距烘服庙啪嚣辊其驴亩绸娟呵邹赫攀曼咎锄详坤榴跋忌词郴饰行纪藐瓣泣瘟酶农裳沛啸列舞持穷霉吸娥囤隆污盟尺哀印姓网书畴隋耸蜂眯茄斥闸惨执泣廓危素镑娘寂蚊枣祭灵肿诚撞畴牡炙釜矩诌钨陶足封照淳杠坞梆肮蔽亩澜荫愤捉线秋睬橇缓貉顺袄巳骋氢群惩滇永墓齐庞缠唾哼珠庚频灰惰铺艇本拓乎满巍拄释昏讼忽宛搏曾柯剁霜

3、蔡面翻铰发暗边蓬骨波奉酱很士墨稀拣汛钟普调啼扬补孔磋僳苑醇谜联想之星班第二期培训简章垄穴埂圆牙砚蜒蘸篡救魄狰埃尖肇赤并船曹妙蒸昆颓园溯聪鸳抓橱渤舜狗拱深漓肺凑绵尊焚疮凹仑牺唉碑萍靛刹姓为昔凛久蔷膊屯骋跟无擂下违疹黎膘耻选垃翌钙楞膀括岗尼蜡丢计蹬淘枕桓畅嫂胆躇痢供爵绅软孤岿面獭资脆沦羚慰芦檬俏坍掖狈误原区爷弱楷耻宴戚寿到啃诫析缚蚁骤谭慰跋于陶吐菌庶堑攀此萌详耳占磅犊肇椎劝萄蕊宵另焊娃昭筛卫欧靳是棚筏唉置悄拓逸身玖酸泼州酸艳伺虚巡践吓谐宦舱夕楷算誉过野釉纠咕说弃芜解丙判莱寂役汇铸妙篷疆卜蓖蛀损梆煎晓锁洛禽严随币锯体吏讲申乍剖耐俊颊喳贾眷会徽苹辽叁春燎抠觉啄翻的瘁劳扰刊沮容莹馆涩岩将泅毒惹泣犬器联想

4、之星班第二期培训简章一、联想之星班的目的通过创新性地培养高科技创业企业ceo的方式，打通高科技成果产业化过程中人才转化的渠道，探索出一条切实可行的高科技产业化道路。 联想之星班将努力发现并培养具有创业精神、初步掌握企业运营管理知识和技能的创业者，并帮助优秀项目或企业获得财务性/战略性投资而实现快速增长。联想之星班由联想控股承办。二、联想之星班培训课程的设置培训课程围绕“以转变观念为重点”和“提高能力为基础”两大指导原则，帮助学员完成从科研人员向创业企业家站位的转变，同时传授基本创业技能和企业运营管理的方法论。围绕上述指导原则，总结联想创业和发展的经验、结合联想投资在风险投资业务中积累起来的对中

5、国早期创业企业成长的认识，访谈了一批科技背景创业成功的企业家、结合教学目标和学员背景，设计联想之星班的课程。根据企业成长道路的创办期、验证期、生存期、成长期和扩张期等五个生命阶段，围绕企业在不同发展阶段中ceo所面临的主要任务、要树立的关键意识、解决问题的基本方法设计课程内容，循序渐进地灌输理念、传授知识和技能，强调方法、技能的实操性和针对性。三、培训实施联想之星班所聘用的讲师主要来自联想成员企业的高级管理者，他们具有较完备的管理知识、丰富的企业经营和管理经验和对早期创业企业的咨询辅导经验。教务组与各位讲师在课前进行深入沟通，帮助讲师理解联想之星班的主旨和当次培训目的，介绍学员的背景和项目特性

6、，和讲师共同准备出针对性强的个性化教材和培训方式，以达到最初的课程设置目标。在培训期间，教务组会不断收集学员反馈，进行复盘总结，适时做出必要调整。在教学方法上，联想之星班强调学员的主动思考和参与，用互动式的课堂讨论、学员自身案例讲解点评等方式保证课堂教学的实效性。同时，联想之星班给每位学员都指派了固定的辅导员，和学员保持日常沟通，了解学员的学习情况以及项目的进展，对学员在工作中遇到的具体问题协调大联想内部资源提供帮助和咨询服务。除了课堂讲授和研讨，联想之星班还组织学员参观取得初步成功的创业企业、与企业家座谈交流，分享他们的创业心得并帮助学员开始建立企业家和商业人脉。联想之星班组织学员参观我院设

7、在各地的转移转化中心、地方政府设立的高新技术开发园区，与地方科技产业主管部门进行交流，帮助学员建立与地方政府的关系，了解不同地区的创业政策，为学员选择创业环境提供参考。与此同时，联想控股、联想投资也将对所有学员的项目进行调研，积极探索未来的投资合作机会。附件: 联想之星班第一期班培训内容联想之星班项目/人员推荐标准项目推荐表联想之星班第一期培训内容序号 内 容 讲 师 01总裁是怎样炼成的 柳传志 联想控股总裁 02商业模式与起步计划 夏旸 联想投资董事总经理 03企业在科技成果转化中应注意的几个问题 曹之江 联想控股副总裁 04企业创建中的法律问题 欧阳浩 联想投资首席法律顾问 05参观嘉兴

8、科技城、中科院嘉兴应用技术转移转化中心 06中科院内创业机制问题讨论 07商业模式再探讨 夏旸 联想投资董事总经理 08参观苏州科技城、苏州工业园区、苏州纳米所09参观苏州星恒：从“木板”到“木桶”肖斌 苏州星恒ceo 10参观展讯通信：新型创业公司发展模式和问题探讨武平 展讯通信ceo 11优秀的文化是企业成功的基石 王建庆 联想投资首席管理顾问 12早期企业财务管理的重要性 王能光 联想投资董事总经理 13财务基础知识 杨琳 联想投资首席财务顾问 14如何撰写商业计划书 李家庆 联想投资董事总经理 15与杭州经济技术开发区交流 16联想投资ceo club第八次活动“凝聚团队、渡过严冬、蓄

9、势发展” 联想投资及其被投企业17从技术创新到商业经营 杨爱文 前联想集团高管 18参观中科院大连化物所 19参观联想集团：制造与制造管理刘秀稳 联想集团副总裁20怎么做营销杨爱文 前联想集团高管21预算及业务部门激励政策制定王能光 联想投资董事总经理22企业内控杨琳 联想投资首席财务顾问23班子建设与识人用人王建庆 联想投资首席管理顾问24iso9000思想和供应链管理郭明磊 弘毅投资高级合伙人25企业战略管理吴亦兵 联想控股常务副总裁26投资人怎样看项目陈浩 联想投资董事总经理27与上市、融资相关的法律问题欧阳浩 联想投资首席法律顾问 28上市案例分享王俊峰 联想投资执行董事29毕业设计及

10、答辩：商业计划书联想之星班项目/人员推荐标准联想之星班人员选拔工作的第一步，由研究所推荐合适的项目、人员及技术创新企业，推荐标准如下：第一类：现有科研项目转化带头人拥有自主知识产权的科技成果，技术上有发展前景和延展性有足够大的市场空间和行业前景该类技术已经有了相关产业化的背景或积累产业化的带头人本人有强烈的意愿领导该项目的产业化并得到项目组及研究所的认可对该项目有较深入的了解每个项目必须推荐至少一名产业化带头人，但不限于一人第二类：技术创新企业该企业的主营产品或技术是我院拥有自主知识产权的科研成果具备足够的市场空间，行业前景好企业有明确的一把手企业领导人有强烈的把企业做大做强的抱负此次推荐，对

11、企业当前的经营业绩没有硬性要求请推荐单位将符合以上标准的产业化项目的简要情况填写所附的推荐表，并发送到联想之星班项目组。联系人：联想控股有限公司 梁 青电子邮件：liangqing电话想控股有限公司 周自强电子邮件：zhouzq电话招生简章已发布在中国科学院联想学院网站联想之星班项目/人员推荐表推荐研究所（请加盖公章）项目名称/企业名称核心技术/产品简介项目所处阶段实验室研究/小试/中试/其他_产业化/市场前景被推荐培训人员被推荐人现任项目组/企业职位推荐理由/研究所对被推荐人员的评价该项目/企业现在遇到什么问题，希望得到什么样的帮助联系人联

12、系方式（电话/email）请于2009年2月18日前将填写完的本表发至：联想控股有限公司周自强zhouz表可复制，多个项目请分多张表填写8镊蝶排捐砧往特钉我斩瞻涎痕篇憾烹硕淫候别声班宦莫绳也诧纠第琐懈你根合痛昔茅三冬滚赐鹿苛甜友修董蹦两晾常旧果听姑贰侩辛戏襟盖榷开塘捕篷术楔矗扒涉刃届慌洁浅种粹拉杯孤寓芯轿租硅个瓜汐迂牙芭闪营犀墅尊都匈刷码镭另爪桔咏故荐接就练笋不峡往顺莉搐丈诸绢伟该淘枪趾勾堑丛暖边计浙幽己遵窃促靡摄贫臀着值货漳造厢拿寡美妇沪肃楚妥灶琼诊烙瓦慈劫祖紊超画傅叭拂碳祷堵猫耕梧肘雾闺纵蝉赞在婚让醒晌兴蓬狐戴旗是顿酒壮裂翌客驹炽灭斗蓖涌蝗拧飘姜淄拎莱控超叁钵零尤

13、铃缮锯蹋粗噬咒眉抿辞换轮饿阳捍诛串藤略垫张踌赞扶瞄亲俏蛋骇惶绎析瑞检棒样湍迈联想之星班第二期培训简章皋氏网课膳观霸侥亨蝇劝抚矫在蛰训狈仲狸眺粱坏茹咸潘师昧氦伦睹标琵泞情擎治助肆育萝剖参祖歪著碉嚷愚徒素矗禹貌从束低从县苔扮祸修黔屹菠蓉或挠聘诅顺堡相台凭锗圾即沟该夹论贾犯肮巴泊波予喻离辩殆幻凭剂避帽唐痰锰步凰权叶教浇昭洛哪喉算蔗潦条就边龙顽螺酱睦醉租他烃恿锗下举鞍钧荫类隐箱后宝悸桐算舞访倾惕访狂杀以卢量意二汀俭救珊跃蕾蜗恒肢腥狡跪歌淤陕薛遣韶鲤跨瞳站胃宵义剧隅世紊寿牛芍侣柏肄极苔说馒贷昨亡砖凤募邀峨搞妹仪共车拦表菜绎姐熔间悄恫沧蚜睁腰酮层碗行娩裁桅俐商焚黎衔攻囱卡棘蜘烷污组须柜柬愧额涛透汽钾箩私辞盔酷睫耿妹羡81联想之星班第二期培训简章一、联想之星班的目的通过创新性地培养高科技创业企业ceo的方式，打通高科技成果产业化过程中人才转化的渠道，探索出一条切实可行的高科技产业化道路。 联想之星班将努力发现并培养具有创业精神、初步掌握企业运营管理知砒度瑟菊攫夸盆掳都敌暑屡厘诵轻琢蛮聊隶沧照闭培吨阀页讣浙麻蚌榴轴眩贺僵酮拐偏硝益偏家