园林工程项目如何管理_第1页
园林工程项目如何管理_第2页
园林工程项目如何管理_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、优质文档，你的选择项目管理园林工程项目如何管理Ø 工作单位：xxxxØ 部门：xxxxØ 姓名：xxxxØ 日期：2021年xx月xx日高价值文档，提升职业素养园林工程项目如何管理1园林工程项目如何管理搞好园林绿化建设是城市建设的需要、市民的需求，园林绿化工程的质量问题就显得尤为重要，通过园林绿化工程招投标市场选择优秀施工（企业）队伍是一种很好的做法。那么园林工程项目如何管理呢?现在，就整理出管理工程的相关信息。改进技术提高园林工程建设的技术水平，科学技术是第一生产力，这是所有企业都必须承认，园林工程建设也离不开技术的支持和使用。河南省很多园林企业认识到

2、成本控制对企业发展的重要性，开始在园林工程建设中尽可能的使用新技术、新材料和新工艺，努力降低园林工程建设中的消耗，提高施工的工作效率。园林工程建设要制定先进、经济合理的施工方案园林企业选择科学合理的施工方案，可以使园林企业合理安排工期，进而降低成本。工期拖长会给工程管理和维护成本增大带来直接影响，因此要注重在保证工程质量的前提下压缩工期，园林企业在建设中可供工期压缩的选择方案很多，通过方案比较，选择质量有保证、工程成本低的施工方案，实现成本控制的目标。组织措施组织措施是指在施工成本管理的项目部上采取的措施。园林工程企业应该根据园林工程的特点来配置相关的项目部成员和设置相关机构，同时还有明确各个成员和机构的责任和分工，协调和处理好企业成员和机构的关系，从而提高工程建设效率，减少没有必要的浪费，有效的控制工程成本。园林企业应该加强对材料费用的控制在园林工程施工中，工程直接材料占直接总成本的60%70%左右，降低园林工程成本的重要途径就是对建筑材料费用的控制，材料费用直接影响到园林企业的经济效益和工程成本。因此，在选择园林建设材料上对市场价格进行详细的调查，在保证质量的前提下，尽可能选择价格低的材料，并制定相应的（采购）计划，科学合理的确定材料需要的数量

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 农林牧渔

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论