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1、优质文档，你的选择项目管理工程项目如何做好责任成本管理Ø 工作单位：xxxxØ 部门：xxxxØ 姓名：xxxxØ 日期：2021年xx月xx日高价值文档，提升职业素养工程项目如何做好责任成本管理1工程项目如何做好责任成本管理成本控制是工程（项目管理）的核心内容之一，其效果的好坏直接影响到工程项目的进度、质量和效益。本文结合某具体的工程，阐述了工程项目管理中成本控制的方法。 那么工程项目如何做好责任成本管理呢?下面，勤学给大家整理了相关的项目管理技巧。1、（财务）部门对资金使用环节的控制。以财务管理为中心的项目管理，加强财务管理，提高资金使用率，降低资金

2、成本，财务部对资金使用过程中的管理控制尤其重要。2、物资设备部对资金使用过程中的管理。物资（采购）是项目资金使用的重点，它将占用项目60%(不同工程项目比例不同)以上资金的使用，因此，严格分类控制材料采购，配件的储存，实行采购公开招标，杜绝跑、冒、滴、漏管理混乱现象的发生，材料采购要”货比三家，尽力采购物优价廉的材料，这样才能有效的降低了采购成本。与此同时将超储材料、配件及时处理，或确保质量的情况加以利用，以减少对资金占用带来的成本增加。3、施工技术管理。工程技术是体现优化施工、设计和优化生产要素计划配置的重要体现，搞好施工技术也是逐步实施施工现代化的前提。项目经理，技术管理人员在施工中要严格工程进度，保证工程质量，推广新技术、新工艺、新材料、新设备的技术控制，严抓工序循环的协调配置，以避免工程施工中增加成本费用开支。未完工程对项目资金同样也存在着影响，因此，

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