市政工程施工如何管理_第1页
市政工程施工如何管理_第2页
市政工程施工如何管理_第3页
市政工程施工如何管理_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、优质文档，你的选择项目管理市政工程施工如何管理Ø 工作单位：xxxxØ 部门：xxxxØ 姓名：xxxxØ 日期：2021年xx月xx日高价值文档，提升职业素养市政工程施工如何管理1市政工程施工如何管理市政工程大多数是以人为活动中心的，因此需要加大工程完工后的管理力，既要建造好市政工程，又要管理好市政工程，使得城市道路工程整体形象更加美好。那么市政工程施工如何管理呢?下面，勤学给大家整理了相关的（项目管理）技巧。(1)不重视施工组织设计的编制施工组织设计本是工程项目具体实施的指导性文件和依据，应根据国家现行施工技术规范、工程内容、规模、技术要求、现场环境

2、及（企业）自身条件、合同工期等，进行全面规划编制。但如今某些施工单位却不甚重视施工组织设计的编制，对工程质量标准、工艺要求、现场布置等缺乏明确的规定，从而导致操作中凭经验行事，带有很大的随意性。表现为施工现场混乱、无设计统一规划的场内道路，材料堆放混乱、机具停放无序等。其后果是材料多次转运、通道阻塞、车辆通行不畅、污染环境，影响施工顺利进展。产生上述问题的原因在于目前建筑市场从招投标开始，即对施组未予足够重视，在评标办法评分中往往以投标价位占主导，加之其它如企业信誉、业绩、项目经理素质及其它相应性等的占分，余下技术标中施工组织设计分仅占15%，且规定不应少于多少分，由此，形成投标人之间技术标得

3、分差距不会很大，这就造成投标人注意力集中于报价(这也是必要的)，而轻技术标中施工组织设计的编制，不认真考虑场地合理布置、有针对性的施工方案、技术措施等，而仅仅是一般性的泛泛之谈而已。其次，在于市政工程大都属”政府工程，时限性极强，这也在一定程度上影响施工单位在施工过程中产生以进度为主导的思想与行为，认为施工组织设计可有可无，有的即使编写了施工组织设计，这也仅是为了程序上需要，根本不予认真执行或不具良好的可操作性。(2)施工质量控制意识淡薄施工质量控制是施工管理的重点和核心，也是企业生存的”生命所在。但往往为了抢工期，较多的单位存在”重进度、轻质量的意识和不良倾向，表现在施工操作工艺控制不严、违规作业，如排水工程沟槽开挖，不积极主动开挖坑内排水沟、集水井，排除坑内积水;带水浇筑混凝土基础、路基土方填筑超厚碾压、砂方填筑不冲水振夯;砖石砌筑注浆不饱满、空洞多，从而导致众多工程隐患，影响工程使用质量与寿命。(3)施工过程缺乏监控力度近年来，市政工程项目众多、量大、工期紧，参建的施工企业综合素质差距较大，某些单位缺乏专业对口和相对稳定的施工队伍及现场施工管理人员，并且施工作业人员技术素质低，现场施工管理力量不足，从而导致施工过程缺乏有力的

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论