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文档简介
1、优质文档，你的选择项目管理如何进行工程项目建设过程管理Ø 工作单位：xxxxØ 部门：xxxxØ 姓名：xxxxØ 日期：2021年xx月xx日高价值文档，提升职业素养如何进行工程项目建设过程管理1如何进行工程项目建设过程管理市场经济的不断完善发展，建筑（企业）的竞争日趋激烈，工程建设投资主体的资金来源、投资方式，投资决策也都发生了极大的变化，全过程造价管理控制已成为极为重要的工程造价管理方法。那么如何进行工程项目建设过程管理呢?现在，就整理出（项目管理）的相关信息。材料价格的确定与控制对于一般的材料价格应根据施工单位实际使用材料的供应单位、规格通过市场
2、询价来确定，并随材料价格的波动对工程预算进行调整，对于一些特殊材料等可由造价机构组织甲乙双方共同向不同的供应单位询价，或通过材料单独议价的办法来确定价格低、质量符合要求的单位供应，并对预算进行调整，以便院方可以随时掌握最新的投资额度。工程变更时工程造价的确定与控制工程变更在实际施工过程中是难免的，工程变更主要包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更以及招标文件和工程量清单中未包括的”新增工程。由于工程变更会带来工程造价和工期的变化，为了有效地控制工程造价，无论任何一方提出工程变更，均需由监理工程师确认并签发工程变更指令，施工单位在工程变更确定后，提出变更工程价款报告，提供变更工程量清单，报业主
3、确认后，造价机构根据变更工程量计算变更工程价款，作为追加合同款同期支付。工程竣工结算时工程造价的确定与控制施工单位在每个月初提供一份详细计划完成的工程量清单，报业主审核，造价机构根据审核后的计划完成的工程量清单及当时的市场材价格，编制当月计划投资额。月末由施工单位提供本月实际完成的工程量清单，经现场业主委托人员确认，并报业主批准后，造价机构应根据批准后实际完成的工程量及当月市场材料价格编制当月实际完成的工程投资额，并报业主、施工单位，以便业主及时拨付工程款。并与计划投资额比较，分析差异原因，以便及时采取组织、经济、技术等防止类似的原因再次发生，平时应由业主定时召开例会，汇报完成投资与进度情况，布置下一步
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