工程部如何进行工程管理_第1页
工程部如何进行工程管理_第2页
工程部如何进行工程管理_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、优质文档，你的选择项目管理工程部如何进行工程管理Ø 工作单位：xxxxØ 部门：xxxxØ 姓名：xxxxØ 日期：2021年xx月xx日高价值文档，提升职业素养工程部如何进行工程管理1工程部如何进行工程管理管理作为一种科学，在社会发展的过程中不断的更新拓展，成为了组织的纽带。那么工程部如何进行工程管理呢?下面，勤学给大家整理了相关的（项目管理）技巧。其一，在工程施工前应根据工程的规模以及工艺的特点对工程进行有效的成本管理的工作。在对工程进行投标时，就应从招标和投标中，再到签订合同时抓起，（企业）在结合自身技术水平以及工艺装备等条件的前提下，对将施工的工

2、程做好设计工作，在施工中应加强施工现场的管理，并尽可能的缩短工期，来有效的节约成本。其二，施工单位应根据时代的进步，来不断更新自己的技术水平以及施工设备和施工工艺，在施工前，应根据自身的水平结合工程的实际情况制定出可行的技术措施，做好施工准备，然而在施工中应尽量的采用新技术、新设备、新材料，施工过程中也不能掉以轻心，应对任何东西都层层把关，对其做到最精细的检查，保证工程的顺利实施，来有效的降低施工成本。其三，由于现今施工单位所反映出来的因人工费用的支出较大，直接影响了建筑施工单位对成本的有效控制，因此，建筑施工单位在选用人才上，应选择水平较高、效率高、自身素质较强、组织稳定的劳务队伍负责其施工工程，使工程一直保持在动态的管理中。在实际施工中，企业应严格按照所规定的考核任务来完成施工工程，加强对工种、工序之间的衔接程度，不断提高企业的成产效率，有效的降低人工费用的成本。其四，建筑施工单位加强对材料使用的管理，严格控制材料的成本。为降低材料成本，应在各个环节做到有效的控制，如原材料的（采购）、原

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论