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1、优质文档，你的选择项目管理如何推动工程项目管理提升Ø 工作单位：xxxxØ 部门：xxxxØ 姓名：xxxxØ 日期：2021年xx月xx日高价值文档，提升职业素养如何推动工程项目管理提升1如何推动工程 项目管理 提升工程项目管理的定义就是一个项目从开始到完工，经过一系列的项目策划和项目控制，从而让整个项目的费用、施工进度、质量目标等都达到预期的效果。那么如何推动工程项目管理提升呢?现在，就整理出管理工程的相关信息。(一)在项目承揽阶段就要把工程管理问题放在首位在项目中标的时候，负责人就要全面研究，明确领导责任，建立完整的管理体系，设置以项目经理和总工程

2、师为领导，以技术、（财务）物资、机运保障和安全质量为组织，按各自的职责明确相应责任，认真贯彻落实。工程的管理直接影响到（企业）的效益和形象，要把承揽项目和管理工作结合起来开展。高效、优质的管理体系不仅仅能够指导工程项目的顺利完成，还能够给企业带来生机和活力，提高员工的工作效率，为企业赢得信誉和利润。因此，作为企业的管理者，应该重视工程管理问题，把项目管理和项目承揽放在同等重要的地位来对待。(二)加强项目核算项目管理目的就是追求利润的最大化，只有抓好工程项目的成本核算，才能实现项目的最大利润，才能为企业带来经济效益，进行成本核算是决定项目效益成败的关键。企业在承揽项目之后，要对工程的具体实施过程进行细致地核算，要在保证工期的前提下，尽量减少成本损耗，避免不必要的浪费。在人员的配置，施工周期的调整上，都要考虑成本预算的问题，在保证质量、按时交工的前提下，优质、高效地完成项目建设任务。(三)严把工程质量关为了保证工程质量，企业应该制定严格的工程执行计划，并对施工工艺进行严格的要求。项目负责人要根据项目经营目标、组织设计和现场情况，编制各作业单元具体执行的作业计划，严格按作业计划进行作业，做到不赶进度、不误工期，按工艺作业，确保工程质量达到优质标准。在作业计划的实施过程中，既要保证进度又要保证质量。要掌握现场实际情况，搞好各工序间的衔接和协调工作，做好记录，排除

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