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优质文档，你的选择项目管理甲方工程部如何管理Ø 工作单位：xxxxØ 部门：xxxxØ 姓名：xxxxØ 日期：2021年xx月xx日高价值文档，提升职业素养甲方工程部如何管理1甲方工程部如何管理建设单位在建设项目的选定承建单位后，为了对工程建设过程进行有效的检查、控制，确保工程质量，促进工程项目安全顺利完成。那么甲方工程部如何管理呢?下面，勤学给大家整理了相关的（项目管理）技巧。首先要建立以甲方、监理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方管理人员、监理人员，要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。其次，建立科学的管理模式与体制。在现有管理水平上，针对影响工程质量和品质的一些关键问题，从技术上、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任，从而达到进一步提高管理水平的目的。再次，建立责任及奖罚制度。建立由管理层到班组逐级的层层管理制度，并在责任制度的基础上建立奖惩制度，与经济挂钩，提高施工人员的责任心，做到人人有责任。最后，建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收、中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各争业之间的问题也更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。

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