[招标师考试密押题库与答案解析]招标采购项目管理模拟题106

1、招标师考试密押题库与答案解析招标采购项目管理模拟题106招标师考试密押题库与答案解析招标采购项目管理模拟题106招标采购项目管理模拟题106一、单项选择题问题:1. 为了有效地进行投资控制，需要在工程建设的不同阶段进行多次估价，这反映项目的_属性。A.特定成果与目标的唯一性B.临时的一次性C.不断完善的渐进性D.存在风险的不确定性答案:C解析 项目的属性包括：临时的一次性；特定成果与目标的唯一性；不断完善的渐进性；存在风险的不确定性。其中，不断完善的渐进性是指从项目提出到完成，项目的目标、工作内容、采用的方法手段等均会出现从概略到具体、从模糊到完善的渐进特点，项目不断完善的渐进性是项目临时性和

2、唯一性导致的。本题讲的是工程建设需要在不同阶段进行多次估价，这显然是在不断地完善，不断地修正。问题:2. 按照项目生命周期的四阶段划分方式，某工业项目的厂房初步设计在项目的_阶段完成。A.启动B.计划C.执行与控制D.收尾答案:B解析 项目的生命周期一般被划分为四个阶段，分别是：开始阶段(项目启动与提出项目概念阶段)；计划阶段(项目规划、开发与论证决策阶段)；执行和控制阶段(项目执行或管理执行阶段)；结束阶段(终结和收尾阶段)。其中，计划阶段的工作任务是做出具体研究和规划、制订项目的各项目标，再由项目发起人和业主对此审核论证、认定。厂房初步设计工作应该属于一个初步的规划工作，在计划阶段完成较为

3、合适。问题:3. 在项目生命周期中，项目所面临风险的变化规律是_。A.项目开始阶段风险较小，此后逐渐增大，结束阶段又迅速减小B.项目开始阶段风险较大，此后逐渐减小，结束阶段又迅速增大C.随着项目推进，风险逐渐增大D.随着项目推进，风险逐渐减小答案:D解析 随着项目推进，项目面临的风险和不确定性也在逐渐降低。因此，项目主体在项目的初期对项目成本和项目产品的影响能力最高，随着项目的推进而在不断降低。这一现象也反映在项目的变更成本和纠错成本随着项目的推进而增加。问题:4. 在工程建设项目的参与方中，_承担项目投资的责任和风险，有权决定项目的功能策划和定位、项目的各项总体管理目标。A.施工方B.管理咨

4、询方C.业主D.设计方答案:C解析 业主是项目投资主体，是决定项目是否进行的主要决策方，是项目总体目标的制定者和项目实施全过程的主持者，与项目之间利害关系的紧密程度要高于其他利益相关方。业主承担项目投资的责任和风险，有权决定项目的功能策划和定位、建设与投资规模的限度、项目的各项总体管理目标、项目运作的模式，并确定项目的其他参与方。问题:5. 由业主指派的项目经理应负责的工作是_。A.提出项目概念B.提供项目资源C.批准项目申请D.制订项目计划答案:D解析 由项目业主指派的项目经理是项目组织管理的主要实施者和项目团队的领导者。项目经理在项目中往往扮演如下角色：项目团队领导者和决策人；项目的计划者

5、；项目的组织者；项目的协调者；项目的沟通者；项目的会议召集人。在项目管理中，项目经理负责项目的组织、人员配备、预算、指导和控制工作。问题:6. 项目管理具有多目标性，尽管各个目标之间相互制约，但项目管理目标应服从于_。A.项目成果用户的需求目标B.项目经理的需求目标C.项目市场目标D.项目的总体目标答案:D解析 项目总体管理目标的制订只能由项目发起人承担，其他的参与方只能在自己的合同与责任范围内制订子项目或相应部分的分解管理目标，且分解的目标不能与项目总体目标产生冲突。以上由项目发起人制订的总目标和其他利益相关方据此制订的各自的子目标即形成了主从目标关系，即项目的各管理目标应服从于总体目标。问

6、题:7. 为了有效地实施项目的绩效管理及考核，对项目团队及成员进行绩效考核的管理目标与标准应在_中确定。A.绩效管理计划B.绩效监控C.绩效考核与评价D.绩效报告答案:A解析 项目绩效管理计划作为绩效管理过程的起点，对外，项目发起人要与项目经理和管理团队达成明确项目管理目标及考核管理目标是否实现的协议；对内，项目经理要与全体团队成员共同研究确定每一成员在各个工作阶段该做什么工作，达到什么标准和质量，以及如何进行考核奖惩。问题:8. 按照PDCA循环开展项目质量管理工作时，P阶段的工作内容是_。A.确定质量改进目标，制订改进措施B.明确质量目标，提出质量管理程序C.采取应急措施，解决质量问题D.

7、规范质量行为，组织实施质量计划答案:B解析 PDCA循环方法中，各阶段的工作内容包括：计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)和处理与改进(Act)。其中，计划(Plan)阶段，针对项目或过程目标制订相关目标、程序、方法和详细计划。问题:9. 下列项目管理组织方式中，具有关系单一、决策迅速特点的是_。A.项目式组织B.职能式组织C.矩阵式组织D.组合式组织答案:A解析 项目式组织的优点包括：团队成员工作目标比较单一；项目管理层次相对简单，指令一致，使项目管理的决策速度及响应速度变得快捷；项目管理相对简单，对项目费用、质量及进度等的控制更加容易进行；项目团队内部容易沟通；项目团队的整体

8、性和各类人才的紧密配合，更适用于规模较大、技术复杂的项目。问题:10. 职能式组织方式中，上级对下级的管理通过职能机构完成，其主要优点是_。A.不同专业之间易于协调B.有利于解决项目的专业技术问题C.关系单一，决策迅速D.上下结合，效率较高答案:B解析 职能式组织的优点包括：项目团队的成员由同一部门的专业人员作技术支撑，有利于解决项目的专业技术问题；专业人员往往可以同时参与多个项目的管理，资源占用与浪费少；组织结构稳定。问题:11. 对于企事业单位内已设立专业职能性支持体系，但实施期较长，内部协调工作量大且较为困难的项目，其使用的项目管理组织方式是_组织。A.项目式B.职能式C.矩阵式D.组合

9、式答案:C解析 矩阵式管理组织结构(简称：矩阵式组织)是项目式组织与职能式组织相结合的产物，是将按职能划分的纵向部门与按项目划分的横向部门结合起来，构成类似矩阵的管理架构。当多个项目对职能部门的专业支持形成广泛的共性需求时，矩阵式组织是一种有效的组织方式。根据题干意思，可知其使用的项目管理组织方式是矩阵式组织。问题:12. 根据招标采购项目的特点，对多个同时实施的同类项目，招标代理机构在管理中宜采用_管理组织方式。A.组合式B.项目群C.网络式D.职能式答案:B解析 项目群管理是对一个项目群采取集中式的协调管理，以实现该项目群的战略目标和收益，包括将多个项目进行整合，以实现项目群目标，优化和集

10、成成本、进度和工作等。招标代理机构对多个同时实施的同类项目，在管理中可以采用项目群组织管理方式。问题:13. 根据具体作用不同，项目管理任务分为三个层面。下列管理任务中，属于第二层面的是_。A.整合管理B.时间管理C.费用管理D.采购管理答案:D解析 项目管理任务的三个层面：第一层面的管理任务包括范围管理、质量管理、时间管理以及费用管理，是外在的项目管理任务；第二层面的管理任务包括沟通管理、风险管理、人力资源管理和采购管理，是内在的项目管理任务；第三层面的管理任务主要是指整合管理，整合管理集成了上述两个层面各项管理工作及任务执行情况，统一输出为最终的整体管理成果。问题:14. 服务项目管理中，

11、可以通过运用_方法在项目全范围内分解和定义各层次工作包。A.工作分解结构B.责任分配矩阵C.组织分解结构D.资源分解结构答案:A解析 工作分解结构是一种主要应用于项目范围管理，在项目全范围内分解和定义各层次工作内容(工作包)的方法。问题:15. 项目时间管理中，各工作过程会形成不同的成果，其中，项目网络图是_过程的成果。A.工作定义B.工作排序C.工作时间估计D.工作分解答案:B解析 工作排序的主要成果是表达项目各工作间逻辑关系的项目网络图。问题:16. 项目进度计划编制的技术手段中，_具有明显的直观性，成为工程建设项目进度计划最常见的编制工具。A.横道图B.关键路径法C.通用管理软件D.专业

12、管理软件答案:A解析 横道图又称甘特图，是进度计划编制中最常见且被最广泛应用的一种工具。图中的每个横道代表一个活动，横道线长短代表了持续时间的长短，具有明显的直观性。问题:17. 某工作F有三项紧后工作，其最迟开始时间分别为32，28，27，工作F的持续时间为5，工作F的最迟开始时间为_。A.27B.23C.22D.20答案:C解析 工作F的最迟完成时间为min32；28；27=27。工作F的最迟开始时间=27-5=22。问题:18. 服务项目质量管理中，要求咨询服务的过程遵循项目内在的客观规律，输出的成果真实精准。下列指标中，反映该要求的质量指标是_。A.先进性B.科学性C.适用性D.可靠性

13、答案:B解析 科学性，即咨询服务的过程是否遵循了项目内在的客观规律，输出的成果是否真实精准。问题:19. 质量控制是监控项目具体成果以判定其是否符合相关质量标准，在项目质量控制中，用于分析导致质量问题主要原因的方法是_。A.甘特图B.网络图C.帕累托图D.鱼骨图答案:D解析 甘特图(横道图)、网络图属于进度控制的方法，帕累托图(排列图)属于寻找和判断影响质量的主次因素的排列图，鱼骨图(因果分析图)属于用于分析导致质量问题主要原因的方法。问题:20. 为完成项目的作业活动需要不同的资源，制订预算属于_的工作内容。A.项目成本管理B.项目进度管理C.项目质量管理D.项目整合管理答案:A解析 项目成

14、本管理，也称为项目费用管理，一般包括以下三个阶段性任务：一是估算成本；二是制订预算；三是控制成本。问题:21. 在招标采购费用估计方法中，_多在有类似项目已完成的情况下应用，应用的基础是收集上层和中层管理人员的经验和判断。A.类比估计法B.自上而下估计法C.自下而上估计法D.分项估计法答案:B解析 自上而下估法多在有类似项目已完成的情况下应用。自上而下估算的基础是收集上层和中层管理人员的经验和判断，以及可以获得的关于以往类似活动的历史数据。问题:22. 在项目的开发过程中，为了有效地控制风险，投资方采用更换问题比较多的产品提供方来规避可能出现的风险，这种做法属于风险应对办法中的_。A.规避风险

15、B.减轻风险C.转移风险D.接受风险答案:A解析 在项目风险管理中可以采用多种应对办法，包括：规避风险、减轻风险、转移风险和接受风险。其中，规避风险指改变项目管理计划，以完全消除威胁。在一些项目中，有的风险是可能通过某些手段消除的，例如采用不同的技术路径或者更换产品或服务的提供方，最极端的规避策略是取消整个项目。在项目早期出现的某些风险，也可以通过澄清需求、获取信息、改善沟通或取得专有技能来加以回避。问题:23. 招标采购项目的质量管理要素中，关于质量验收的考核指标不包括_。A.及时性B.符合性C.规范性D.合理性答案:D解析 项目采购管理是指对从项目组织外部获取资源、产品、服务或成果的过程进

16、行管理，旨在确保项目采购的经济性、及时性、质量符合性和程序规范性。问题:24. 工程建设项目生命周期表达方式一般可用六阶段、五阶段、四阶段和三阶段方式予以表达，其中三阶段分为项目前期、项目建造期和项目后期。下列属于项目前期的内容的是_。A.项目策划决策B.工程设计与计划C.施工D.质量保修答案:A解析 项目策划决策阶段属于项目前期，工程设计与计划、施工属于项目建造期的内容，质量保修属于项目后期内容。问题:25. 工程建设项目采用EPC承包模式时，业主方应负责的工作是_。A.工程设计B.工程协调与施工管理C.设备采购D.提供方案设计答案:D解析 在EPC/P'>答案:B解析 对于外

17、商投资项目，政府要从市场准入、资本项目管理等方面进行核准。问题:27. 根据资金时间价值理论，与资金等值计算无关的因素是_。A.资金额度B.资金投入时点C.利率D.资金支付方式答案:D解析 资金等值计算是指在考虑资金时间价值的情况下，把一个时点发生的资金换算成另一个时点的等值金额的过程。影响资金等值的因素有三个：金额的多少、资金发生的时间、利率(或折现率)的大小。问题:28. 某项目第一年初投资1500万元，预计第一年末净盈利1100万元，第二年末净盈利1210万元。如果年折现率为10%，则该项目前两年的净现值为_万元。A.500B.600C.700D.810答案:A解析 FNPV=-1500

18、+1100×(1+10%)-1+1210×(1+10%)-2=500(万元)。问题:29. 用产量表示盈亏平衡点时，盈亏平衡点越低，表示_。A.项目对产出品数量变化的适应能力越强，项目的抗风险能力越弱B.项目对产出品数量变化的适应能力越强，项目的抗风险能力越强C.项目对产出品数量变化的适应能力越弱，项目的抗风险能力越强D.项目对产出品数量变化的适应能力越弱，项目的抗风险能力越弱答案:B解析 盈亏平衡产量表示项目可以接受的最低产量。用产量表示盈亏平衡点时，盈亏平衡点越低，表明项目对产出品数量变化的适应力越强，项目的抗风险能力也就越强。问题:30. 社会影响分析的目的是_。A.

19、消除或尽量减少项目对当地社会的负面影响B.尽可能地改进和优化项目实施方案C.尽量规避项目的社会风险D.尽可能地减少不必要的耗费答案:A解析 社会评价是把社会分析和公众参与融入发展项目的设计和实施中的一种行动工具和行为手段，其目的是帮助项目实现持续的社会发展目标，使项目预期的受益人能够从项目中受益，减少或消除项目可能带来的负面社会影响，提高项目实施的效果。对投资项目进行社会评价的内容包括：社会影响分析、互适性分析和社会风险分析。问题:31. 在建造管理模式下，业主与项目经理、建筑师之间是_关系。A.承包合同B.上下级C.咨询合同D.管理和协调答案:C解析 在建造管理模式下，业主与各个设计、施工承

20、包商、设备供应商、安装单位等签订合同，是承包合同关系；业主与CM经理、建筑师之间是咨询合同关系；而业主任命的CM经理与各个施工、设计、设备供应、安装等承包商之间则只是业务上的管理和协调关系。问题:32. 某咨询公司承担工程项目管理业务，项目管理合同约定，咨询公司负责具体项目管理工作，业主负责签订承发包合同，咨询公司以管理费为限度承担违约责任。这种管理模式属于_模式。A.建造管理(CM)B.管理承包(MC)C.代建管理D.委托代理管理答案:D解析 业主委托专业管理咨询单位代理管理，即业主不设立专业的下属项目管理组织机构，只派出管理代表或监管代表做项目的决策与监督性工作，而将项目管理工作的主体部分

21、委托专业的管理咨询单位承担。业主具有委托项目管理咨询服务后另行委托其他咨询服务的权利。而管理咨询单位需要按委托合同的约定承担管理责任，在违约情况下以管理费为基数承担相应经济赔偿责任。问题:33. 图纸的可施工性差，其产生的原因主要在于设计单位业务单一，设计人员专一于设计任务本身，不熟悉施工环节的工作要求，“闭门造车”，脱离施工实际。这个问题常出现于项目_阶段。A.设计准备B.设计C.施工D.试生产答案:B解析 在项目设计阶段经常出现的问题主要有：图纸的可施工性差(其产生的原因主要在于设计单位业务单一，设计人员专一于设计任务本身，不熟悉施工环节的工作要求，“闭门造车”，脱离施工实际)；采用材料设

22、备的可获得性差；新施工工法的可运用性差。问题:34. 项目竣工后，在保修期内发生的质量缺陷，其保修的经济责任应区分不同的责任人，采用不同的承担方式，下列关于责任承担的描述，错误的是_。A.承包人采购的建筑材料不符合质量要求，应由材料供应商承担经济责任B.设计人造成的质量缺陷应由设计人承担经济责任C.发包人供应的材料不合格，由发包人或使用人承担经济责任D.由台风、山体滑坡等造成的损失，承包人不承担责任答案:A解析 由于设备、材料、构配件不合格造成的质量缺陷，属于施工单位采购的或经施工单位验收同意的，由施工单位承担经济责任；属于业主采购的，由业主承担经济责任。故选项A错误。问题:35. 在设计单位

23、的进度管理中，进入_阶段后，设计单位首先是要完成自己承担的设计任务，此时进度管理主要体现在确定项目内部设计团队的组成与分工，确定具体设计过程，明确设计工作的顺序与各专业设计的协调。A.策划决策B.工程设计与计划C.计划D.施工答案:B解析 进入工程设计与计划阶段后，设计单位首先是要完成自己承担的设计任务，此时进度管理主要体现在确定项目内部设计团队的组成与分工，确定具体设计过程，如从方案设计到初步设计再到施工图设计，明确设计工作的顺序与各专业设计的协调，如所要求施工图的内外审程序的衔接。二、多项选择题(每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。)问题:1. 项目活动与运营活动的不

24、同之处主要有_。A.项目与运营的工作性质与内容不同B.项目与运营的结果不同C.项目与运营的工作环境与方式不同D.项目与运营的产品不同E.项目与运营的组织与管理不同 A B C D E答案:ABCE解析 项目活动与运营活动的不同之处主要有：项目与运营的结果不同；项目与运营的工作性质与内容不同；项目与运营的工作环境与方式不同；项目与运营的组织与管理不同。问题:2. 关于项目利益相关方的说法，正确的有_。A.参与项目的利益相关方包括行业组织B.参与项目的利益相关方一般会建立专门的项目组织C.项目成功与否的责任主要由项目经理承担D.新闻媒体一般不直接参与项目，因而不是项目的利益相关方E.项目经理除具有

25、领导力和项目管理知识外，还应具备一定的技术背景 A B C D E答案:BCE解析 行业组织不是直接参与项目的利益相关方，故选项A错误。新闻媒体虽不直接参与项目，但是对项目也比较关注，属于项目的其他利益相关方，故选项D错误。问题:3. 在进行项目目标管理时，首先应建立科学合理的目标系统。项目目标系统主要包括_属性。A.多元性B.唯一性C.相关性D.层次性E.动态性 A B C D E答案:ACDE解析 项目目标系统具有独特的属性，主要包括：多元性、相关性、层次性、动态性。问题:4. 单一的项目管理流程的形式有_。A.PDCA循环式B.瀑布式C.网络式D.矩阵式E.职能式 A B C D E答案

26、:BC解析 单一的项目管理流程一般分为以下两种：瀑布式管理流程和网络式管理流程。问题:5. 下列项目管理任务中，虽然其管理状态不会直接表现为项目管理目标实现的状态，但会影响到第一层面管理任务的执行，从而间接影响项目管理目标的实现。属于间接影响项目管理目标实现的有_。A.项目沟通管理B.项目风险管理C.项目整合管理D.项目费用管理E.项目采购管理 A B C D E答案:ABE解析 第二层面的管理任务包括沟通管理、风险管理、人力资源管理和采购管理。它们的管理状态不会直接表现为项目管理目标实现的状态，但会影响到第一层面管理任务的执行，从而间接影响项目管理目标的实现。问题:6. 项目中各项工作之间的逻辑关系具体表现为_等关系。A.平行B.交叉C.螺旋D.顺序E.搭接 A B C D E答案:ADE解析 工作之间的逻辑关系(先后顺序关系)主要包括工艺关系和组织关系，具体表现为平行、顺序、搭接三种形式。问题:7. 确定关键路径的方法有_。A.路径最短法B.路径最长法C.时差最小法D.时差最大法E.关键节点法 A B C D E答案:BD解析 确定关键路径一般有两种方法：路径最长法和时差最大法。问题:8. 项目沟通管理的主要工作过程有