Word提高箱梁混凝土一次的浇筑的施工质量

1、各位领导、各位评委、朋友们大家好!发布人：陈胜哈尔滨市道外二十道街松花江大桥及引道工程三标项目部qc小组2011年5月6日二、二、qcqc小组概况小组概况 qc小组名称：哈尔滨市道外二十道街松花江大桥及引道工程三标项目部qc小组小组格言：充分发挥团队优势，解决实际施工问题成立时间：2009年5月18日人员概述：既有理论知识较强人员，也有实际经验丰富人员涉及部门：工程、质检、测量、安全 qc qc小组简介小组简介 1制表人：洪明时间：2009年5月16日理由二：我标段施工工期紧，业主质量要求高，常规的二次浇筑已不适合本工程。提高箱梁“混凝土一次浇筑”的施工质量理由一：鉴于本工程在社会上的重要性，

2、而混凝土浇筑是箱梁施工工序中的重要环节，混凝土浇筑工序是整个工程之中的重中之重，这一工序直接体现了整个工程质量的好坏，并直接影响到人民生命财产安全。理由三：传统的二次浇筑方式，先底板、腹板、横梁后顶板的方式，很难处理箱梁外侧腹板与翼板的圆弧连接的施工缝，外观质量不易保证；一次浇筑施工可完美解决，安全可靠，操作简单，施工便捷快速。理由四：把哈尔滨市道外二十道街松花江大桥及引道工程建设成为品牌工程，为公司创造良好的社会效益。 在施工过程中“箱梁混凝土采用一次浇筑”，混凝土施工质量取得了一定的提高，但离我们的目标还有一定距离。特我们qc小组2009年6月现场随机抽样检查，一联箱梁混凝土50个面中有1

3、6处不合格。我们qc小组对这16处不合格的面作了进一步调查，把影响“混凝土一次浇筑”的因素进行统计分析，确定影响“混凝土一次浇筑”质量的主要因素。影响“制表人：洪 明 时间：2009年6月12日序号序号项目项目频数频数累计累计频率频率%累计频累计频率率%综合分综合分析析1 1麻麻 面面1212121275757575出现频出现频率多率多2 2漏漏 浆浆2 2131313138888较多较多3 3空空 洞洞1 115156 69494偶然现偶然现象象4 4蜂蜂 窝窝1 116166 6100100偶然现偶然现象象提高箱梁“混凝土一次浇筑”施工质量排列图 80121675%88%100%(%)频数

4、累计频率从统计表和排列图中可以看出，影响“混凝土一次浇筑”施工质量的主要问题是麻面，其累计频率75%，应作为解决问题的关键。94%430405070601020809010011212麻面漏浆空洞蜂窝0绘图人：洪明时间：9年6月12日 目标：结合杭州市德胜高架桥施工经验，通过本次qc活动后，“混凝土一次浇筑”施工质量的合格率达92%。业主、监理、设计单位给予了一定的支持和鼓励。目标可行性分析公司领导对本次qc活动非常重视、结合德胜高架桥施工经验。qc小组成员的团结精神和信心。通过抽样检查找出了主因所在。高度重视，经济上和技术上给予了一定的支持和帮助。公司派专业人员驻进本项目部，结合以往施工经验

5、进行技术和工艺上的指导qc小组成员在各方领导的重视下，对本次qc活动充满信心。通过抽样检查，进行研究分析，找到了影响箱梁“混凝土一次浇筑”施工质量主要原因是麻面目标得以实现 通过上述的可行性分析,本qc小组完全有能力去消除麻面因素,如果解决了麻面问题，通过理论计算：即（504）50100=92%，设定的目标就可以实现。 麻面人工艺材料环境设备个别工人质量意识淡薄工人技术水平高低不一新工人缺少培训技术交底不详部分砼质量不合格部分坍落度太大把关不严砼有漏振现象脱模剂未涂均匀振动棒未及时更换砼坍落度变小砼坍落度变大宣传、教育不够工程技术部不够重视使用涂涮工具不对砼振捣工配合缺少沟通机修部工作人员责任

6、心不强雨天影响温度过高要因：非要因：制表人：洪明时间：2009年6月15日 砼有漏振现象砼有漏振现象 把把 关关 不不 严严 个别工人质量意识淡薄个别工人质量意识淡薄 攻克了这三大要因，就胜利在望了！攻克了这三大要因，就胜利在望了！这些是要因八、制定对策针对分析出的主要各种要因，我qc小组制定了对策表，责任到人并定下了完成时间，以利于尽快解决。序序号号要要因因对策对策目标目标具体措施具体措施地地点点负责负责人人检查检查人人完成时完成时间间1 1个个别别工工人人质质量量意意识识淡淡薄薄 加强管加强管理，提理，提高工人高工人的质量的质量意识。意识。提高工人提高工人的质量意的质量意识。识。 1 1、

7、对工人进行培训、宣、对工人进行培训、宣传教育、强调质量的重要传教育、强调质量的重要性，并签订责任状，责任性，并签订责任状，责任明确到人；明确到人；3 3、加强过程、加强过程监督检查。监督检查。 会会议议室室吴吴龙龙位位 陈陈强强20092009年年8 8月月7 7日日序序号号要因要因对策对策目标目标具体措施具体措施地地点点负责负责人人检查检查人人完成时完成时间间2 2质量质量把关把关不严不严1 1、重视砼、重视砼的质量合的质量合格率。格率。2 2、按规范施按规范施工，加强工，加强过程监督。过程监督。混凝土混凝土出厂合出厂合格率达格率达到到100%100%。1 1、选择一家知名度较、选择一家知名

8、度较高的砼厂家。高的砼厂家。2 2、对进、对进场的砼逐车进行验收、场的砼逐车进行验收、检查，不合格的坚决检查，不合格的坚决退回。退回。3 3、加强过程检、加强过程检验控制；验控制；4 4、严格按照、严格按照规范及设计要求生产规范及设计要求生产混凝土。混凝土。 施施工工现现场场洪洪明明陈陈胜胜20092009年年8 8月月1212日日3 3砼有砼有漏振漏振现象现象统计分析统计分析所导致的所导致的各种原因，各种原因，采用措施采用措施消除各种消除各种原因。原因。 合格合格率达到率达到100%100%。 1 1、要求工人在浇筑过、要求工人在浇筑过程中相互交流；程中相互交流；2 2、要、要求质检人员对施

9、工过求质检人员对施工过程全过程跟踪；程全过程跟踪；3 3、要、要求砼厂家供应砼连续求砼厂家供应砼连续及时；及时；4 4、要求项目总、要求项目总工进行有针对性技术工进行有针对性技术交底，技术人员现场交底，技术人员现场跟踪检查。跟踪检查。 施施工工现现场场吴吴龙龙位位陈强陈强20092009年年8 8月月1818日日制表人：徐俊时间：2009年6月23日九、对策实施根据制定的对策，我们逐项进行了落实，责任到人。采用预防和治理两道工序进一步完善。具体情况如下：对策实施一实施时段：2008年7月29日至2008年8月7日。负责人：陈强、徐卫国、徐俊1、为提高工人的质量意识，对工人进行集中培训及现场培训

10、，并与工人签订责任状。2009年8月5日，我公司特派工程科科长程远中，到我项目部民工学校对施工作业人员进行了为期7天培训。并针对个别质量意识不够强的施工人员进行了单独的调教。2009年8月6日，我项目部常务项目经理与施工作业人员签订了惩罚协议。2、项目部管理人员加强过程监督检查，纠正工人的不良思维状态。通过针对性的措施，工人的质量意识得到了明显的提高，达到了预定目标。 实施时段：2008年7月28日至2008年8月12日。 负责人：陈 胜、吴龙位、姜海丰 1、为使砼质量合格率达到100%，项目部经理亲自到混凝土厂家了解情况，于2009年8月9日重新选择了一家知名度较高的厂家。 2、项目部派专人

11、对进场砼逐车进行检查验收，对不合格的砼退回厂家。 3、施工过程中，质检员全程旁站检验，确保混凝土质量。 4、拌合站试验室派专人控制，严格按照规范及设计要求生产混凝土。对策实对策实施二施二 经过混凝土重新配比和进场逐车验收后混凝土合格率得到了很大程度的提高，在使用上合格率达到100%。混凝土使用合格率数据统计表数量进场验收合格个数使用合格个数使用合格率1000980980100%1000990990100%1000996996100%制表人：徐俊 时间：2009年8月12日结论：混凝土的使用合格率达到100%，达到了对策目标。 实施时段：2009年7月27日至2009年8月12日。 负责人：洪

12、明、张金星、汤涛 2009年7月28日qc小组成员针对出现的问题通过，现场调查和统计分析得出影响混凝土麻面的关键原因有以下几点： 1、要求工人在浇筑过程中相互交流，要分工明确，还有交接班时班前人员要和班后人员讲明已振捣的区域，避免漏振。 2、质检人员对施工过程全过程跟踪，发现漏振及时提醒补振。 3、要求混凝土厂家供应砼及时连续。对策实对策实施三施三经过大量的现场调查，理论数据分析，分析数据如下： 解决混凝土连续供应问题通过上面数据我qc小组得出混凝土供应时，大多都是早中晚饭的时间供应不太理想。2009年8月1日，由qc小组副组长、项目部生产副经理陈强和混凝土厂沟通，混凝土厂制定了驾驶员轮流吃饭

13、时间表，保证了混凝土的连续供应。4、项目总工进行有针对性技术交底，技术人员现场跟踪检查 在混凝土施工前召开班前会议，由项目总工在现场讲解如何振捣、振捣时间的控制、振捣棒插入深度是多少等； 在混凝土浇注过程中，张金星负责全过程的监督检查，发现振捣不够立刻解决，直到混凝土表面没有气泡溢出为止。结论：通过针对性的实施，达到了预定目标。针对性技术交底 通过一系列措施的有效实施，“混凝土一次浇筑”的质量得到了明显的提高，为以后我项目部在“混凝土一次浇筑”创造了良好的条件，本此qc所进行的工作达到了圆满的成功，实现了qc小组制定的预期目标。为检验qc小组几个月来的成果，qc小组组织人员12月16日对第一联

14、箱梁上的140个点进行了检查，其中出现的质量问题7个点进行了统计，统计结果如下：质量问题调查时间负责人调查方法频数（个）累计频数（个）频率累计频率麻 面2009年12月16日陈 胜现场查看110.7%0.7%漏 浆陈 强452.9%3.6%空 洞洪 明160.7%4.3%蜂 窝吴龙位170.7%5.0% 由调查表中可以看出，实施后“混凝土一次浇筑”施工质量的合格率为：（140-7）/140=95% 。我们的目标达到了！效益1）、经济效益本工程共计6联箱梁“混凝土一次浇筑”施工，通过本次qc小组活动，每联箱梁节约人工费、材料费、电费、机械费等约36.8万元左右，为项目部节约成本：36.8*6=2

15、20.8万元。2）、社会效益“混凝土一次浇筑”施工质量优良，达到设计意图，公司领导给予了高度评价，为我们公司今后在箱梁“混凝土一次浇筑”施工创造了良好的施工经验。3）、技术进步效益经过小组全体成员的共同努力，成功地实现了小组初期制定的目标值。项目专业工长和质检员积累了丰富的“混凝土一次浇筑”通病预防经验，为我公司后续桥梁工程打下坚实的基础。人工费节省情况表序号工种节省工日工日单价（元）节省金额（元）1钢筋工126125157502木工137120164403混凝土工109110119904架子工90130117005普工108808640合计64520材料费节省情况表序号材料名称节省数量单价（

16、元）节省金额（元）1钢筋6.985000349002竹胶板184135248403方木161280204804c50混凝土1852093605钢管、扣件185300954006零星材料4680合计189660机械费节省情况表序号机械名称节省台班单价（元）节省金额（元）125t起重机262000520002其它小型机具2880022400合计74400其它费用节省39600元，综上三大项合计为368180元。随着城市建设的发展，新技术、新工艺的不断出现，我们将继续运用qc的全面管理理论，解决施工过程中的技术难点和质量问题。qc小组在总结中对小组全体人员的综合素质进行的自我评价,如下:序号评价内容

17、活动前（分） 活动后（分）1团队精神70902质量精神80903进取精神90954工作热情赶紧80905qc工具运用技巧7585自我评价表为了使活动成果能有效保持，本小组针对各项对策实施后的效果，制定一系列的巩固措施：1、将对员工进行施工工艺的培训制度列入浙江省大成建设集团有限公司项目经理部员工培训制度之中，该制度自2011年1月10日开始执行。2、项目部制定了施工管理人员专人专项对施工现场进行，过程监督检查、操作指导政策。3、为检查各项检查措施的维持情况，我qc小组派陈强、吴龙位、洪明分别于2010年9月1，11月1日对现浇箱梁的420个点面进行了调查，调查结果合格率达到95%。通过本次qc活动我们胜利地完成了任务，为箱梁的“混凝土一次浇筑”施工打下了坚实的基础，同时增进了项目部成员之间的团结、协作和精益求精的精神，使项目部施工人员在技术和质量管理上的