生产控制管理程序YY-QP-SC-11

1、生产控制管理程序YY-QP-SC-11 雅艺饰品有限公司程文件编号：YY-QP-SC-11 文件名称： 序 文 件版本/版次：A/1 共3页 第1页 生 产 控 制 管 理 程 序1.0 目的 为确保对客户的订单能按时、质、量达成，以提升顾客之满足度，特制定此程序。 2.0 范围 凡与客户有业务往来之生产均适用。 3.0 职责 3.1 本程序由生产部管理。 3.2 业务部：生产指令单的编排。 3.3 生产部：生产通知单的执行、生产设备的保养。 3.4 品质部：制程检验。 4.0 工作程序 4.1 生产作业管理 4.1.1 生产领料： 生产车间：依生产指令单开立领料单至仓储部领取材料。 4.1.

2、2 文件资料之预备 ： 生产车间各班组负责人依据产品制程之需求备好相关工程规格资料及 作业指导书，以便管制制程。 4.1.3 若因材料，文件资料等预备不够而影响投产方案时，生产部需准时知会选购部，选购部 调查缘由并修正相关项目，如因机器设备不足以完成生产排期时，生产部主管应立刻会 同业务部负责人实行措施。 4.1.4 人员支配及训练: 各主管须依作业者之技能，合理支配各工序作业人员，同时需依人 力资源掌握程序执行人员训练与工作支配。 4.1.5 车间主管依 生产指令单 、 作业指导书 支配各工序加工之先后挨次，作业员依据 作 业指导书进行作业。 4.1.6 生产单位每天须填写生产日报表 , 记

3、录各投产单之投入和产出状况及不良状况，以 利管理及追踪。 4.1.7 制程标示作业：制程标示作业与区域管制依标识和可追溯性掌握程序执行。 4.2 品质管制： 4.2.1 首件检验：依制程检验掌握程序进行检验。 4.2.2 自主检验：作业员需对加工制品依作业指导书或相关样品进行检查。并将检验结 果记录于生产日报表 。 4.2.3 制程检验： 制程检验依制程检验控程序由生产部 IPQC 人员及生产现场管理人员 雅艺饰品有限公司程文件编号：YY-QP-SC-11 文件名称： 序 文 件版本/版次：A/1 共3页 第2页 生 产 控 制 管 理 程 序执行。 4.2.4 生产终检：生产成品须依 成品检

4、验指导书检验合格后，进行其后续作业。 4.2.5 生产停线之状况 下列状况经权责人员核准后可停止生产作业 A.业务: 客户通知取消订单时及生产中工程变更影响品质时； B.生产部主管: 设备送修无法调配时； C.品质部主管: 生产品质特别未得到有效的改善与掌握时。 D.其它特别状况须停线时，须经总经理核准。 4.2.6 不合格品之管制依不合格品掌握程序执行。 4.2.7 生产中若需工程变更，则依顾客相关的过程掌握程序执行。 4.3 生产进度之管控： 4.3.1 各生产车间须依生产指令单达成生产，若因设备故障或品质特别等因 素导致不能 完成方案目标，需于第一时间报告总经理，以准时做出适当之调配，若

5、仍未能达成方案， 需立刻向业务或生管报告，以利生管做相应调整。 4.3.2 当有生产需求、交期变更、品质特别、设备故障等影响生产进度时，可依据实际状况， 作出相应的对策以完成工作。 4.3.3 每天各生产单位需将生产日报表统计交部门上级主管。 4.4 材料之管控： 4.4.1 生产车间依生产指令单领料。 4.4.2 制程材料损耗，半成品或成品已无法重工时，申请单位须开立订正预防措施单。 4.4.3 当一个投产单完成入库后，生产文员须将领料，补料，退料数量汇总，统计完后交财 务作为会计成本核算依据。 4.5 生产设备之管制： 4.5.1 机器设备和工装管理依设施设备掌握程序执行。 4.5.3 检测仪器及量规之管理依仪器校验管理程序执行。 4.6 生产环境之管理: 4.6.1 公司产品生产除特别要求外，可于常温常湿之状况下生产。 4.6.2 化学材料未用法时须封存以免挥发。 5. 参考文件 5.1人力资源管理程序 雅艺饰品有限公司程文件编号：YY-QP-SC-11 文件名称： 序 文 件版本/版次：A/1 共3页 第3页 生 产 控 制 管 理 程 序5.2标识和可追溯性掌握程序 5.3制程检验掌握程序