会计学毕业论文：施工项目成本控制问题研究

1、会计学毕业论文：施工项目成本控制问题研究 毕业设计（论文） 题 目 专 业 会计学班 级学 生指导教师 xxxx大学2013年 i摘 要建筑业是我国国民经济的重要支柱产业，与整个国家经济发展和人民生活改善关系密切。在激烈的市场竞争环境下，效益对建筑施工企业来说是首要目标，而效益又是由成本来决定的，降低成本又是通过成本控制得以实现的，所以成本控制成了企业的首要任务。目前关于施工项目成本控制的研究与实践内容比较丰富，整体思路大都是以成本开支为主要任务的，而相对忽略了控制中的组织工作和其他影响成本开支的因素，比如安全问题和索赔变更工作。所以 关键词：施工项目，施工成本，成本控制，效益 iabstrc

2、t chinas national economy construction is the important pillar industries, and the whole national economy development and peoples living close to improve relations. in the fierce market competition environment, the benefit of construction enterprises, and it is the primary goal is to determine the c

3、ost benefit, reduce cost and through cost control can be realized, so the cost control became enterprise priority.at present about construction project cost control, the research and practice of contents abundant, the overall thinking mostly as the main task in costs, and relatively ignored control

4、in organizational work and other effects of factors, such as cost expenditure security and claim change. so this paper analyzes architecture enterprise in earnest in construction project cost control based on existing problems, in order to reduce the cost control costs as the starting point, the con

5、struction project cost control will be divided into spending ways of cost control and the expenditure type cost control for construction enterprises reduce cost increases the income to provide methods and ideas.key words:construction project,construction cost ,cost control ,efficiency ii前 言 自20世纪80年

6、代开始，我国建筑市场开始引入竞争机制。近几年来，建筑施工企业竞争日趋激烈，低价中标已经成为市场通行的规则。一些建筑施工企业为了抢占市场份额，不惜采取低成本战略，再加上新定额的出台和工程量清单报价的实施，多重因素使得行业整体利润率大幅下降，赢利空间越来越小，企业发展进入微利经营时代。在这种局势下，建筑施工企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，而企业能否获得较大的经济效益，关键在于是否进行了有效的成本控制。成本控制的好坏是衡量施工企业管理水平的一个综合性指标，直接影响到企业的生存和发展。建筑施工企业和其他产业一样，企业之间所比拼的无非就是质量和价

7、格，而价格又是以成本作为依据的。但是在竞争日益激烈的今天，同时竞争的众多建筑施工企业往往在产品的质量上的差异并不大，这时就要看谁在成本方面具有领先优势，这样才能在同等质量的前提下，运用低价竞争手段占有更多的市场份额并且从中获利。而且在我国，建筑施工企业的经营利润的主要组成部分是施工利润，即建筑产品销售收入减去实际成本后的余额。所以施工企业对于项目的成本控制在当下就显得有尤为重要。现代管理学的奠基人彼得.德鲁克也曾说过“企业家就是做两件事情，一是营销，二是削减成本，其他都可以不做”。不同的企业在相同的市场竞争环境下，最终还是成本的较量。低成本给企业带来的好处不仅仅是为企业节约了资金，增大了盈利空

8、间，而且还大大增强了企业面对风险的抵御能力，使企业立于不败之地。对于建筑施工企业来说，要想在市场竞争激烈的环境中生存下去，并且有很好的发展前景，就必须在能够给业主提供良好的服务和产品的前提下，加强成本控制，这样才能使企业提高经济效益。降低成本是企业增加盈利的根本途径，是企业抵御内外压力和得以生存的重要保障，也是企业发展的基础。目前，关于施工项目成本控制的研究与实践内容比较丰富，理论虽然较为全面，但是对我国建筑施工企业项目成本控制中存在的问题针对性不强，整体思路大都是以成本开支为研究对象的，却相对忽略了其他影响成本控制的因素，比如安全问题和变更索赔工作。所以为施工企业降低成本增加收益提供方法。根

9、据上述思路，在结构安排上，第一章首先分析了施工项目成本控制的重要性，并明确了与施工项目成本控制相关的概念。第二章分析了我国施工项目成本控制的现状，并分别从成本开支和非成本开支两方面揭示了施工项目成本控制中存在的主要问题。第三章则针对以上问题，提出了强化施工项目成本控制的措施及对策，为施工项目成本控制提供了思路和方法。第四章是本论文研究的理论意义在于通过揭示施工项目成本控制过程中存在的问题，并提出相应的解决措施，将施工项目成本控制理论用于指导建筑施工项目管理，为建筑企业控制施工项目成本和提高经济效益奠定理论基础。实用价值在于通过对建筑施工企业提供控制施工项目成本的有效途径，在控制手段上有新的突破

10、，并给予建筑施工企业项目成本控制层面上的技术支持，对推动建筑业经济进而提高国民经济的运行质量和社会发展水平具有重大实用价值。 3 第1章 施工项目成本控制的重要性的分析1.1 施工项目及施工项目成本的相关概念施工项目，是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程，也就是建筑施工企业的生产对象，是在一定的物力、财力、人力等条件的约束下，以形成符合建设方要求的固定资产为目标的一次性事业。施工项目成本，是指建筑施工企业以项目作为成本核算对象的施工过程中所能耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。亦即是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括消耗的原材料、辅助材料

11、、构配件等费用，周转材料的摊消费或租赁费，施工机械的使用费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围 3实践都相对落后。从目前的情况看，随着我国建筑业安全、技术、质量管理水平的全面提高，成本管理己经成为衡量建筑企业核心竞争力最重要的因素，面对日益残酷的市场竞争，大多数企业已经切实体会到提高成本管理水平和加强成本控制的重要性。成本与利润是两个互相制约的变量，只有合理降低成本，才能增加利润，才能提供更多的资金满足扩大生产的需要，才能提高单位的经营管理水平，才能提高

12、企业的竞争能力。竞争与市场经济是联系在一起的，社会主义市场经济的竞争主要表现在质量上以优取胜，服务上以好取胜，价格上以廉取胜。建筑企业要在激烈的竞争中立于不败之地，应力求做到优质、低价、工期快，降低建筑施工成本。反之，建筑施工成本过高，施工质量低劣，劳动消耗过大，建筑施工收入不能弥补成本的支出，发生亏损，没有经济效益，就会影响企业的发展和员工的利益。同时成本控制是企业增加盈利的最有效的直接途径，直接服务于提高企业效益的目的。因此，加强成本控制是市场经济的客观需要，也是企业提高效益的重要途径。一个企业成本的高低，与企业的自身利益紧密联系，成本控制是建筑施工企业经营管理的重要组成部分，对改善经营管

13、理具有决定的作用。当前建筑企业普遍存在成本控制薄弱的问题。加强成本控制，实现向效益型企业的转变是企业在市场经济中生存和发展的根本。许多企业已认识到成本控制的重要性，有的企业制定了关于成本控制的制度，有的企业推行了责任成本控制，并取得了宝贵的成本控制经验。但是，从整体上讲，由于国家大的投资环境及企业管理体制的约束，企业自身成本控制还处于从算账报账型向经营型、从经验型向科学型、从经济型向经济技术结合型、从被动型向主动型转变的历史时期，还表现在企业内部经济承包体制不健全、成本控制制度规章缺乏科学和统一等方面。项目成本控制关系到企业成本控制的成败。从成本控制模式上讲，多数企业还是应用传统的成本控制方法

14、，制订施工预算，根据这个预算控制成本，只要是没有超过预算的成本就是有效的控制了成本，比较粗糙、简单的控制成本，没有使工程成本达到最优化的控制。因此，需要进一步改善成本控制的方法，提高企业的经济效益。 4 第2章 我国施工企业项目成本控制的现状和存在的问题 2.1 我国施工企业项目成本控制的现状2.1.1 资金问题困难我国施工企业的资金运转非常困难，主要是拖欠工程款的原因造成的，再加上企业不断垫资施工，使得拖欠的工程款项数目越来越大，也就自然出现拖欠农民工工资和材料商料款等现象，同时也使企业很难有大的突破。成本问题应该要从开源和节流两方面进行控制的，但是由于开源问题的解决还需要一段漫长的时间，现

15、在我们只能从节流方面来加以控制，单方面的控制自然也大大增加了控制成本的难度。2.1.2 人才问题我国建筑施工企业的队伍仍然属于体力型，普遍来说每个技术人员也只对一种工种有足够的知识和经验，项目管理人员更难做到具备多种技术集于一身，出现一个问题必须派出各大专家同时处理，这就增加了人力的开销，工程成本也会相应增加。另外，大多数建筑企业施工现场的条件是非常艰苦的，而且在工资待遇方面，某些企业又想通过降低工资来减少成本支出，这样是不可能激发员工的工作激情的，同时也不能留住人才。2.1.3 忽视了预测工作的重要性预测阶段的工作为日后施工进程中的成本控制起着至关重要的作用，也是重要依据。很多施工企业为了能

16、够中标，而把预算压的非常低，这样的预算结果脱离了实际，根本不能对日后工作的开展起到任何作用，使得成本控制工作依然没有科学依据，以后的控制工作也是非常盲目的。2.1.4 计算机应用水平较低计算机在施工项目的应用水平较低，缺乏专业的成本管理系统，依然是以人工操作为主，对计算机的认识不足，并没有很好的发挥它的作用，工作效率较低。 5 2.2 我国施工企业项目施工成本控制中存在的主要问题随着项目管理理论的广泛应用和项目管理实践的日益发展，人们对施工项目成本控制有了一个全新的认识。项目成本已成了项目管理决策、项目业绩评价的依据。会计电算化、网络化的实现，为人们提供了计算成本和控制成本必要的技术手段，项目

17、成本控制的力度得到了很大的提高，但通过分析，我们发现我国施工企业项目成本控制方面还存在着不少问题，概括为以下两大方面：2.2.1 成本开支方面控制的问题（1）人工费的控制问题我国建筑施工企业的施工项目是由不同施工队来共同进行施工的，而各个施工队的成员很多都是同乡或是亲戚，所以在管理的过程中，并没有做到一视同仁，经常会发生把没有技术的亲戚带进施工现场凑人数的现象，管理相对落后，再加上整体文化素质不高，不能很好的安排工人进场，经常发生窝工或者人员配备不足的情况，从而导致延误工期，这都会增加不必要的人工费开支。而缺乏技术的工人，也会影响施工的质量和进度，造成返工，同样也会增加成本开支。同时，在安排劳

18、动力的时候，没有根据工程特点和进度选用技能水平适宜的人员，在组织施工方面不合理，造成重复计用工和不必要的损失。总之，劳务队伍不稳定，不利于施工项目的组织管理，更不利于人工费的控制。（2）材料费的控制问题在施工项目的管理过程中，材料采购工作有时候没有很好的机制进行制约，存在很多漏洞，因此导致有的采购员在采购过程中为了谋取私利，不是以材料的质量和价格来决定选用哪家供货商，而是以提成的多少来做出决定；有的项目部没有按照施工进度合理的安排材料的采购计划，只是根据施工队的需要就开始大量采购，或是施工队没要求就不采购，这样就导致材料积压在仓库占用企业的巨额资金，或是有的材料需要的时候才发现还没有采购，造成

19、停工；对材料的消耗成本没有进行有效的控制；还有项目部由于管理混乱，造成账实不符，虚开材料发票数额等违法乱纪行为；更有的由于管理制度不严格，致使在材料的运输、收料、保管和发料等环节中发生材料的丢失、被盗。 6 （3）机械费的控制问题项目的施工过程中，因为没有合理的事前安排，导致盲目的投入大量设备，造成机械设备的利用率很低，浪费了设备的租赁费，而且如果管理不善维护不当，还容易造成不必要的赔偿。2.2.2 非成本开支方面控制的问题（1）忽视施工安全，事故频发项目的安全、健康管理，就是在项目实施过程中，组织安全生产的全部管理活动，通过对项目实施安全状态的控制，使不安全的行为和状态减少或消除，以使项目工

20、期、质量和费用等目标的实现有充分的保证。但大多数项目部均发生过不同程度的安全事故，轻伤影响员工上班，重伤既影响员工上班，又需要开支医疗费，同时还使员工的体质和技能下降，降低劳动能力和劳动效率；特别是死亡事故的发生，既造成巨额抚恤费用开支， 又造成很大的负面影响。究其原因主要有：纪律松弛，管理混乱，有章不循或无章可循；现场缺乏必要的安全检查；从领导到群众思想麻痹；机械设备年久失修，开关失灵，仪表不准，超负荷运转或带病作业；缺乏安全技术措施；忽视劳动保护；工人操作技术不熟练，安全意识差，违章作业；领导违章指挥。（2）对施工过程中的变更和索赔工作不够重视做好索赔工作也是降低施工成本有效的方式之一。然

21、而目前建筑市场竞争激烈，业主为节约投资，千方百计的与施工企业讨价还价，在招标文件中提出一些苛刻要求，加上企业之间不正当的竞争，使施工企业处于不利地位。施工企业为了能接到工程，只能接受业主的一些苛刻条件，放弃一些应有的权利。同时在项目实施阶段，完成施工项目的合同履行过程中，业主往往充分利用自己在工程建设中的主导地位，有时随意改变合同条款内容。在这样的环境下，企业的索赔意识不强，企业中索赔人员业务素质低，不能果断处理所发生的事件，不善于同业主甲方代表处理关系；缺乏经济、法律知识和缺乏实践经验，虽然他们对索赔的重要性有所认识，但不能把握住索赔的尺度，致使索赔成功率低。 7第3章 强化施工企业项目成本

22、控制的措施及对策针对以上指出的成本控制存在的问题，我们相应地从成本开支和非成本开支两方面进行了分析，并提出了相应的解决措施。3.1 成本开支方面的控制3.1.1 人工费的控制一个项目的施工成本中，人工费约占建筑产品成本的10%20%，随劳动力市场价格变化而变化，并且目前建筑工人的工资涨幅较大。因此，合理调动劳动力，避免管理不畅造成窝工，提高劳动生产率，使劳动力占用比例降到最低水平，这是降低工程成本最有效的途径之一。有效控制施工期间所需发生的人工费成本，可以从以下几方面入手：（1）选择合适的施工队，创造良好的施工条件由于施工企业正在由粗放型向着集约型逐步转化，而农村剩余劳动力又不断增加，现在我们

23、建筑业劳务的主要来源是外施队，考虑到各类以劳务输出为主的乡镇建筑公司的劳务人员具有很大的流动性，所以项目部应该选择一批相对固定的外施队参加劳务招投标，这样有利于施工企业项目部更好地进行人工费的控制。根据工程特点和进度，合理安排劳动力，尽量选用技能水平比较高的熟练工，选用人员相对稳定的队伍。在选择使用劳务队伍时，应培育能长期合作具备一定的组织管理能力的高效精干的劳务队伍，作为骨干队伍、保持施工现场队伍稳定，职责明确，达到有利于管理和监督，合理组织生产，减少人工费超支，提高双方的经济效益的目的。在组织施工方面，依据施工组织设计、施工网络计划的进度安排、工序要求合理做出用工计划数量，并将安全生产、文

24、明施工按一定比例一起包给作业班组，进行包干控制。管理人员应当熟悉工程量计算规则及定额涵盖的工作 8完成一个分项工程后，与清单报价或预算中的用工数量进行对比，找出存在的问题，采取相应的措施，对控制指标加以修正。每月完成几个工程分项后都同清单报价中的用工数量对比，考核控制指标完成情况。通过这种控制对比节约了用工数量，就意味着降低了人工费的支出。（3）坚持实行工程项目劳务和专业承包招投标制度实行工程项目劳务和专业招投标，合理低价中标，对控制劳务价格可起到一定的制约作用，有利于降低工程成本，是有效控制劳务价格的办法之一。在实行劳务报价招投标的同时，要注重及时结算、支付劳务费，劳务费结算、支付的及时与否

25、，对劳务价格有一定影响，劳务费结算、支付对抑制不断上涨的劳务价格有一定的积极作用，这也是稳定劳务队伍的基本要求。（4）要加强合同管理尽量避免履约过程中出现纠纷作业班组在进入施工现场前必须签订劳务经济合同，劳务经济合同是劳务结算的依据，合同 9 3.1.2 材料费的控制近年材料（主要指钢筋）涨价幅度非常大，速度非常快，而建筑有其施工周期，所以造成很多施工企业亏本，比如投标时钢筋还是4000元/t，到施工时已是5000元/t，做了一半变成6000元/t了。而项目成本中材料费的比重占65%75%，因此材料费成本的控制是实现目标成本的关键，加强材料成本的控制是提高工程施工利润最有效、最直接的一项工作手

26、段。项目经理部应该从材料的采购和材料的消耗两个方面进行控制。（1）材料采购成本的控制应尽可能具备一支爱企敬业、经营意识强的材料队伍，这是材料采购成本控制的一大保障。项目部应该成立以项目经理为组长，项目经营经理和材料主管为副组长，生产经理、主任工程师、财务主管、各专业技术主管为组员的项目部材料采购小组。做到公开公正地进行材料采购。材料从采购、运输、供到现场这一连续工作过程是采购成本形成的过程。这一过程的成本主要是针对材料的价格、质量、数量三个主要因素进行控制，所采购的材料只有质优、价廉、量适，反映出来的采购成本才是最佳的材料采购成本。项目部可以从以下几个环节对材料的采购成本加以控制:项目部按照工

27、程的材料实际需用量，制订详细、准确的材料采购计划，所有各专业技术员提出来的材料采购计划必须通过项目经营经理签字认可，经营经理根据中标预算书的材料分析用量作为审核材料采购计划数量的依据，这样最大限度地控制采购费用的支出，避免材料因采购量与实际使用量出人悬殊而造成不必要的浪费。项目部对工程主要材料的采购采用招标方式，公开采购。在满足质量要求的前提下，所要采购材料的标底采购价应控制在中标材料收人价格之内，采购价控制得越低，材料的采购成本便越小。对如果出现采购材料的价格高于中标材料收人价格的情况，项目部采取找甲方批价的方式从而在采购材料价格上不出现亏损。项目部材料的采购尽可能从厂家或厂家代理商手里直接

28、采购，不是在迫不得已的情况下一般不从中间商手里采购材料。材料保管人员在材料进场时，一定要认真核实实际进场材料的质量和数量是否与所要采购的材料相一致，并且做好两个或两个人以上的人员签字验收质量和数量，对专业性很强的材料必须让专业技术人员进行现场验收，从而保证进场材料的质量，特别是大体积的灰、砂、石之类的材料，质量和数量均不太容易核准，所以就要求材料保管人员必须具备一定的专业素质，熟练掌握相关的材料知识。10项目部对需中、长期供货的材料，在调查分析市场行情的基础上，确定该材料选用一次性订货还是分阶段订货的方式，选用一次性订货时，如能够预测其价格在供货期 11 抗震要求、工程量大小、工期长短、物质供

29、应条件、场地四周环境等因素，拟订可行方案，进行优选后再决策。（2）施工机械的选择应遵循切合需要、实际可能、经济合理的原则。充分发挥主导机械的效率，相应选择好与其配套的辅助机械或运输工具，使其生产能力协调一致，争取超额完成台班定额工程量，同时，注意控制机械设备的维护成本。（3）项目部编制施工方案时，必须在满足质量、工期的前提下，力求使机械设备配备最少和机械使用时间最短，同时通过施工现场的合理布局和各工序的合理交叉安排提高进场机械的综合使用率。对小型电动工具及小型手动工具，项目部则可采用机械费承包的形式承包给外施队。在编写劳务分包招标文件时将劳务分包单价加上辅助材料承包单价和中小型机械费承包单价作

30、为一个整体的标，让参加招标的投标单位进行竟标，且投标单位报标时必须将三个投标构成列出来，这样有利于我们在以后的工程中得到经验数值，这样可以很好地控制这三部分成本。3.2 非成本开支方面的控制3.2.1 重视施工安全对于“僧多粥少”的施工建筑行业，安全生产尤其重要。对施工企业来说事故的代价是高昂的，一起重大事故就可导致整个项目的失败。河南第二火电建设公司提出“企业兴衰，成在安全，败在事故”的口号，并将口号认真落到实处，成为国 12措施。如针对土石方工程、高空作业、超重吊装以及采用新工艺、新结构工程的特点制订的安全技术规程；机械设备使用中的安全技术措施，如使用前通过检验排除隐患，按性能使用，超负荷

31、运转应经过验算、加固和测试，以及加设安全保险、安全信号、危险警示和防护装置；改善劳动条件和作业环境的技术措施，如开展文明施工活动，做到施工现场整洁有序等。3.2.2 做好施工过程中的变更和索赔工作索赔有非常好的经济效果。根据国外资料，在正常的情况下，工程承包能得到利润约占工程合同价的3%-10%，而在许多国际工程索赔中，索赔额高达合同价的10%-20%，甚至有些项目工程索赔将超过合同价。在国际承包工程的竞争中，有一句话叫“中标靠低价，赚钱靠索赔”。这充分反映了索赔工作在工程建设中的重要作用，做好索赔工作也是降低施工成本有效的方式之一。（1）施工企业中标后，应及时谨慎地与发包方签订施工合同。对业

32、主提出的合同条款让有经验合同管理人员认真仔细研究才决定是否接受，应尽可能的考虑周详，措词严谨，权利和义务明确，做到平等互利。合同价款最好采用可调价格方式。并明确追加调整合同价款及索赔的政策、依据和方法，为竣工结算时调整工程造价和索赔提供合同依据和法律保障。（2）开工之前，项目经理部组织一次施工合同交底会，会议由项目经理亲自主持，项目部所有管理人员必须参加。会议的 13济洽商，这样就能做到人人心里都有一本合同，过程中就能够及时发现合同变更，收集合同变更资料，为以后能够办理工程索赔提供一手资料。（3）施工过程中主动创造索赔机遇在合同实施过程中又经常会发生一些非施工单位责任引起的，事实已发生并对施工

33、企业造成损失事件。它们不符合合同规定的条款，造成施工工期和费用的增加，是施工企业的索赔机会。施工企业必须对索赔机会有敏锐的感觉，寻找和发现索赔机会是索赔的第一步。做好索赔资料的收集整理工作。索赔的证据要具有真实性、关联性、及时性、全面性和法律证明效力，当索赔事件发生时，要及时收集相关证据，除了招标文件，合同文件及附件，业主认可的工程实施计划，各种工程图纸及修改通知等等，还要特别注意补充：工程施工现场气候记录；全面反映工程施工中的各种情况；工程会计核算资料；国家、省、市有关影响工程造价、工期的各种文件；注明日期工程照片；工地的交接记录。所有这些证据都应建立索引、存档，直到工程全部竣工，合同结束。

34、总之，日常工作委派专人跟踪管理，资料完整，手续齐全，并把它纳入微机储存。这样，才能在索赔时做到有理有据。（4）加强工程结算的管理在工程竣工后，项目部就应该着手进行工程结算的编制工作。工程结算应以中标概算为基础，由洽商增减账、工程索赔、指导价价差、竣工期调价系数等项组成。竣工结算编制好后，应报项目经理及上级领导部门审核，审核无误后，方可报业主审批，竣工结算应尽量做到不漏项。作为承包一方为了谋取正当权益，理应积极地做好索赔，避免遭受不应有的经济损失。同时也要看到索赔的不确定因素很多，一方面要注意工作的科学性，即立论严谨，依法办事，证据确凿，理由充分，数据准确;另一方面在工作方法上要注意掌握策略与技

35、巧，防止急躁和极端化倾向，做到以理服人，保持良好的形象，维护企业的信誉，为企业的长远发展做好每一项工作。（5）正确处理好同业主与监理的关系索赔必须取得监理的认可，索赔的成功与否，监理起着关键性作用。索赔直接关系到业主的切身利益，承包商索赔的成败在很大程度上取决于业主的态度。因此，要正确处理好业主、监理关系，在实际工作中树立良好的信誉。诚信为本、操守为重的理念，健全企业内部管理体系和质量保证体系，诚信服务，确保工程质量，树立品牌意识，加大管理力度，在业主与监理的心目中赢得良好的信誉。总之，要搞好相互关系，保持友好合作的气氛，互相信任。对业主或监理的过失，承包商应表示理解，用真诚换取对方的信任和理解。创造索赔的平和气氛。14 第4章 结论我国建筑施工企业如果要在激烈的市场竞争中立足，只有通过降低施工成本