QC成果报告缩短35kV变电站设备安装时间

1、 2011年qc成果报告缩短35kv变电站设备安装时间六安农电公司生产qc小组二0一一年三月目录 一 小组概况3 二 选题理由5 三 现状调查6 四 目标制定7 五 要因分析7 六 制定对策10 七 对策实施11 八 效果目标检验14 九 效益分析18 十 巩固措施19六安农电公司生产qc小组2011年qc成果报告一、 小组概况：、注册情况 表一小组名称：六安农电公司生产qc小组课题名称：缩短35kv变电站设备安装时间成立时间：2011年3月课题类型： 现场型注册时间：2011年3月注册号：活动时间：2011年3月至11月取得成果时间：2011年11月活动次数；8次，平均2小时/次平均出席率：

2、100%培训情况：43小时/年小组人员：6人小组简介：制表人：郑小帆 制表时间：2011年3月6日2、小组成员和分工 表二序号姓名性别年龄文化程度职务和职称组内分工备注1谭 彬男29本科修试工区副主任、助工方案分析2李成应男54专科修试班班长统筹协调组长3许 滨男30专科修试班安全员组织实施 4刘京男24本科修试班技术员调查实施5郑小帆男26本科修试班技术员调查实施6孙贤智男37专科修试班技术员调查实施制表人：郑小帆 制表时间：2011年3月6日二、 选题理由：随着六安地区经济的不断发展，为改善市郊日益紧张的供用电环境，提高电能质量，强化公司电网结构，供电企业的发展节奏也越来越快。基建项目逐年

3、增加，工期进度时间紧凑，如何优化工程安排，尽量地缩短建设周期，成为我们亟待解决的问题。由于我工区主要负责基建工程的电气安装工作，基于以上考虑，我小组以“缩短35kv变电站设备安装时间”作为本次活动的课题。图1 选题理由选题理由1、随着经济的不断发展，公司规划内电源布点逐年增多，每年都有12个基建工程上马2、地方经济发展迅速，对电能质量和供电可靠性的要求日益增高3、原有的基建施工工期长、效率低等问题导致物资、人力的浪费4、随着新技术、新设备的不断发展，原有生产模式滞后，已经不能满足当前公司的管理要求5、工区不仅担负着基建工程建设，还负责辖内20座35kv变电站的维护、消缺工作，过长的基建周期和维

4、护工作冲突 制图人：郑小帆 制图时间：2011年3月8日三、现状调查与分析：为了更详实的了解、掌握工区以往35kv变电站设备安装情况，我小组对2009年东桥35kv变电站各阶段设备安装时间情况作了一次统计，内容见下表。表三：2009年东桥35kv变电站各阶段设备安装统计2009年东桥35kv变电站设备安装时间电杆树立、构架安装电气设备安装电气设备连接电气设备试验 5 7 5 3 制表人：郑小帆 制表时间：2011年4月13日 图2 2009年东桥35kv变电站各阶段设备安装时间统计制图人：郑小帆 制图时间：2011年4月24日通过以上统计图表可以看出，在2009年东桥35kv变电站各阶段的设备

5、安装过程中，个别阶段的施工时间较长，如电气设备安装阶段，占总时间的35%，这些阶段是有压缩空间的。现根据实际情况，我们针对各阶段存在的问题，详细分析原因，提出解决办法，制定合理目标。四、制定目标：通过调查掌握的情况，结合工区实际建设进度，我们制定了：35kv变电站基建工程，在确保变电站的施工工艺的前提下，将设备安装时间控制在 15 天以内。五、原因分析： 1、因果分析：为找出导致35kv变电站设备安装时间过长的原因，我们分别杆塔树立、构架安装；电气设备安装；电气设备连接；电气设备试验四个方面进行了认真的分析。树图如下：图3 要因分析树图引起设备安装时间过长的原因杆塔树立、构架安装电气设备安装电

6、气设备连接电气设备试验土建方存在的问题人员、设备问题杆塔基础不平，导致构架安装时需要重复调整土建场地未平整，影响人员、车辆工区内从事电焊、登高作业人员不足。施工机具老化，配置不足与设备厂家协调力度不够， 出现人等货的情况设备安装问题缺乏对新设备的特点、功能等方面的了解现场管理混乱人员、设备问题业务水平不高，新机具使用不熟练，工作效率低金具、材料准备不充分，现场未定置，易遗失和损耗试验计划编制不合理，变动随意性大人员、设备问题调试现场多班组作业，交叉冲突，影响效率试验力量不足，新设备操作不熟练制图人：郑小帆 制图时间：2011年4月27日2、要因确认：从树图可以看出， 会导致35kv变电站设备安

7、装时间过长的共有12条原因，本小组结合现场的实际情况对各种原因进行了调查分析，总结变电站设备安装时间过长的首要问题： 表四：要因确认表序号原因确认方法确认情况是否要因参加人员1杆塔基础不平，导致构架安装时需要重复调整调查分析目前的土建工程前期都有监理单位介入，对土建质量和工艺充分把关否谭彬、许滨、郑小帆2工区内从事电焊、登高作业人员不足。调查统计班组焊工作业人员不足，登高作业人员较少，但施工过程中可以通过兄弟部门支持解决。否李成应、许滨、郑小帆3业务水平不高，新机具使用不熟练，工作效率低调查统计现场确实存在新机具操作不熟，使用效率低的情况，班组人员的业务水平有待提高。是许滨、刘京、郑小帆4施工

8、机具老化，配置不足统计分析近年来公司加大了施工机具和试验设备的投入，已能满足日常施工需求。否李成应、刘京、孙贤智5缺乏对新设备的特点、功能等方面的了解调查分析目前基建工程均采用典设和定型产品，班组人员安装经验丰富否李成应、许滨、郑小帆6调试现场多班组作业，交叉冲突，影响效率调查分析设备安装现场，土建、自动化多班组作业现象普遍，交叉作业情况严重，现场工作安排多有冲突，影响安装进度是许滨、刘京、郑小帆7与设备厂家协调力度不够， 出现人等货的情况调查分析厂家设备出厂节点不明确，出货、物流影响到货时间，多次出现人等货的情况，导致工期延长。是许滨、郑小帆、孙贤智制表人：郑小帆 制表时间：2011年5月4

9、日通过分析，我小组认为造成35kv变电站设备安装时间过长的主要原因是：1、与电气设备厂家协调力度不够、时间节点模糊；2、施工人员业务水平不够，造成现场生产效率低；3、工程后期设备调试工作集中，现场多班组作业情况普遍，交叉作业影响了工作效率。六、制定对策：针对以上原因，我们qc小组制定的对策、措施及实施情况如下：1、 加强与设备厂家协调沟通，定期与厂家联络，明确时间节点，特别是设备出厂、物流环节的沟通；2、 组织员工业务培训、素质拓展培训，鼓励员工参加特殊工种学习，特别新设备、机具的推广、操作学习。提高业务水平和新设备的使用效率；3、 加强现场管理，每月至少进行一次工地例会，做好与土建、施工班组

10、的沟通，协调好各自工作，尽量避免多班组交叉作业情况，减少冲突。表五：对策实施表要因对策目标措施实施部门实施时间检查部门与设备厂家协调力度不够， 出现人等货的情况加大与各电气设备厂家协调力度明确设备制造节点，不再出现人等货的情况结合自身的安装计划，要求设备制造厂家提供清晰的制造时间表修试工区2011.5生产部业务水平不高，新机具使用不熟练，工作效率低组织班组开展业务培训、现场设备、机具的实操学习提高员工业务水平、对新设备、新机具能够熟练操作。组织员工业务培训，班组内部开展新设备的使用方法的学习修试工区2011.6生产部调试现场多班组作业，交叉冲突，影响效率根据工程进度，协调好后期相关班组的工作尽

11、量避免多班组交叉作业情况出现 召开工地例会，实时调整工作安排，避免发生工作冲突修试工区2011.7生产部七、对策实施：实施一 加大与电气设备厂家协调力度为了确保电气设备的进展情况不影响35kv变电站设备安装时间，工区组织专人定期联系电气设备厂家，针对厂家各设备的进展情况，制定工作计划。图4 主变时间节点图 图5 各电气设备厂家与联系方式实施二 组织员工参与各种培训和现场实操学习通过培训考试、实际操作相结合的方式，提高员工业务水平、动手能力和新设备的使用效率。图6 技能考试图7 安规学习考试试卷图8 现场实际操作 图9积极参加市公司举办的业务技能培训实施三 召开工地例会，实时调整工作安排，避免发

12、生工作冲突由公司牵头，生产部组织各相关部门工作负责人，班组长召开工地例会，调整各自的工作计划，尽量避免交叉作业现象的发生。图10：召开工地例会八、效果目标检验通过以上的实施，对比2009年35kv东桥变电站，近两年来工区35kv变电站的基建工程各阶段工期均有了缩短。表七：措施实施前后35kv东桥、南山、毛坦厂变电站各阶段设备安装时间对比表35kv变电站设备安装时间杆塔树立、构架搭建电气设备安装电气设备连接电气设备试验35kv 东桥变电站 5 7 5 335kv 南山变电站 4 6 5 235kv 毛坦厂变电站 4 5 4 2制表人：郑小帆 制图时间：2011年11月25日图11 35kv东桥、南山、毛坦厂变电站各阶段设备安装时间对比图 制图人：郑小帆 制图时间：2011年11月25日目标实现！图10 活动前后35kv变电站设备安装 时间对比图九、经济效益分析随着35kv变电站设