西方管理思想对中国企业管理制度的影响一个博弈论视角

1、西方管理思想对中国企业管理制度的影响一个博弈论视角管理僧mporarveconomics 摘要本文从博弈论视角对制度一词进行重新定义，并用的两个方面:一是巳核实模仿性、归纳性和有限理性;二是精心博弈论观点阐述了中国企业管理制度在西方管理思想影响下计算、演绎推理和完全理性。一般来说，古典博弈论更适合于分的演进过程。通过建立中西方管理者思想融合的动态博弈模析诸如规范、合同和治理结构之类制度的可自我实施性，进化型，揭示了中西方管理理念在阶段性发展中相互融合的过程，博弈论更适合于分析以惯例和习俗形式体现的制度的自我实阐明了西方管理思想对中国企业管理者价值观的影响。施性。关键词西方管理思想制度博弈论中国

2、企业管理根据西方管理制度引人中国的时间维度(王雪莉，2010)的一、制度的本质及博弈论诠释划分，第一阶段为早期引人阶段，即扫盲阶段。在此之前，中国制度最常见的定义是;法律条文、非正式规范、组织、合同、企业采用的是纯粹计划经济背景下的管理，企业的自主性被降人们的意识或所有这些因素的部分或全部的组合;。笔者认为，低到了最低点，经营效率低下。改革开放后，以前封闭的经济开上述定义没有揭示制度作为一种正式或者非正式规则产生的始与外界市场接触，人们普遍意识到本国生产率和创新方面与过程，即能反映所有制度参与者的信念最终达到博弈均衡的本外国竞争者存在明显羞距，产生了对现状的不满以及改变当前质。因此，从博弈论视

3、角出发，笔者利用博弈论的制度观对制度企业管理制度的强烈要求。这一阶段是从引进西方管理思想理一词进行定义制度作为共有信念的自我维系系统，其实质是论、工具方法中起步的，遵从了古典博弈论的分析范式。由于企对博弈均衡的概要表征(信息浓缩)，它作为许多可能的表征形业管理者接触的都是翻译过来的东西，因此昕到或看到外国文式之一起着协调参与人信念的作用。;制度或许存在于人们的献中的某些新名词、新概念时，就立刻会在中国广泛迅速地传意会理解之中，或许存在于人们头脑之外的某种符号表征之播开来。此时，由于国内管理者对于外国管理理论的不甚了解，中。某些信念要被参与入共享和维系，并因具备足够的均衡基基本属于简单模仿，完全

4、受制于他们的经验。这一阶段，中国企础而逐渐演化为制度。该定义阐释了制度的五个本质特征:内业管理学者将国外先进的管理经验总结成18种科学管理方洁生性、信息浓缩、耐久性、普遍性和均衡的多重性。和技术。这些方法多数都与企业的计划和运营管理相关，更突基于上述定义，本文探讨的中、西方管理制度并非仅限于出工具性。然而，这些工具在本质上并没有和中国现有的管理管理学教材上所述的对西方管理经验的总结或法律法规、规制制度有效融合。条例等知识，而是将研究范畴拓展到经由数百年的管理活动实在随后的第二阶段，西方管理思想与方法的传播渠道日渐践，参与人(包括投资者、经理人、员工及政府等)之间经过动态幸富，中国企业对这些基本

5、理论和概念也已经非常熟悉，开始博弈而形成的关于企业如何管理的共有信念。这种信念与参与从对西方管理经验的学习、模仿进入到因知而行的阶段。随着人的策略决策相关，同时以一种自我实施的方式制约着他们的更多跨国公司在中国的业务得到发展，通用、宝洁、戴尔等知名策略互动，反过来又被他们在连续变化的环境下作出的实际决企业的管理理念和管理模式开始进人中国企业管理者的视野。策不断再生产出来。因此，中国企业引人西方管理思想也绝不西方管理思想对中国企业管理制度的不断完善产生了全方位是一个简单复制的过程，确切地说，应该是一个中西方管理思的影响，从单纯数码化制度的影响扩展到意会信息和数码信息想动态融合之后再生出新制度的过

6、程。的双重影响。同时，根据制度变迁的动能定理，路径依赖的存在二、基于博葬论视角的中国企业管理制度演进使得中国企业在受西方管理思想影响时，井不会被完全同化，中国企业管理制度的演进过程就是博弈论两种分析方式而是产生一种既不同于又互补于中西方企业管理的制度。大多转变的过程，即从古典博弈论向进化博弈论的演化。古典博弈数企业已经不再简单模仿西方管理工具或模式，而是结合自身论假定参与人在信息收集、预期形成、后果推断和决策制定方发展特点和管理经验，总结提炼适合企业的管理方法，形成个面是超理性的;而进化博弈论认为参与人的理性非常有限，它性鲜明的管理模式。这一时期中国企业管理的正式制度近似于们的行动被惰性和简单

7、模仿所驱使，受制予关于他人行动基于主观博弈论的均衡结果，即关于博弈结构每个参与人只拥有有经验的信念。这两种观，母都侧重于人类推断不同但又不可分开限的主观认知，这些认知来自过去的经验，只有在环境发生重70 &lt;当代经济2011年12月(上)管理世界大变化或认知出现危机9><>e才才能被修改。以美国为代表的强势价值观的冲击下，逐渐发生着变化。三、中西方管理思想融合的动态博弈多数学者都认同中国传统价值观的特点是;特殊主义;、西方管理思想对中国企业管理更为重要的影响来自于中;整合型;、;集体主义;、;外部导向;、;同时处理;、;眼予的地国企业管理者价值观发生的深刻转变，即

8、由遵从中国传统价值位;和;阶层以美国为代表的西方价值观特点是;普遍主义;、观走向中西方管理思想的融合。企业管理者的价值观更接近于;分析型;、;个人主义;、;内部导向;、;侬序处理;、;赢得的地管理和习俗，是一种非正式制度。因此，笔者主要采用进化博弈位;和;平等;。王雪莉(2000)的研究显示，中国企业管理者普遍论的框架分析中国企业管理者价值观的中西方思想动态融合倾向于特殊主义，这使得在管理过程中制度的有效性受到制过程。约，管理者还会使用各种手段来制造特殊关系，从而不受制度在动态博弈模型中，a社会代表中国社会，并假定该社会的约束。他们在对待内部工作上表现出强烈的分析倾向，但在对管理者均服从l的管

9、理价值观，即中式价值观;b社会代表西方待外部关系问题上又表现出整合倾向。中国企业管理者的集休社会，并假定该社会的管理者均服从m的管理价值观，即西式主义倾向也十分明显。虽然坦过半数以上的管理者在用人、人价值观。继续假定a社会中管理者占总人数的比率为n，两社会员配备上强调个人能力，但相对于美国等个人主义色彩显著的管理者之间接触、交流的情况将如图1所示，方格中的关系式国家来说，这个比例还相当低。在对待家庭关系上，中国人依赖即为行社会的管理者与列社会的管理者相互遭遇的概率。字母家庭的传统观念也遭到了质疑。实际上，中国人依赖个人选择b起到了代表l社会与m社会企业管理者思想一体化程度参的比例已经非常高，这

10、表明强调中国人个入独立性的价值观已数的作用。当b=o时，两社会处于封闭状态;当b=1时，两社会经形成。一般观点都认为东方国家倾向于外部导向，外界力量处于完全一休化的状态。，理论上，通过参数(n，b)值的变化能够左右着企业管理者的成功。但中国企业的管理者更倾向于内部成立的均衡有如下四种:(l，l)、(l，m)、(m，l)、(m，m)。当从导向，他们相信自己的努力和判断。中国企业管理者所具有的对称性角度将(l，m)与(m，l)视为同一均衡，应加以考察的均强烈的物质导向高于欧洲大部分国家，企业追求利益的动机也衡则为3个。在a社会和b社会最初的社会习惯分别为l、m更倾向于业绩主义。中国管理者对权力依赖

11、度较高，但权威来的情况下，两个社会进行接触并互相影响。由于本文主要考察源上更倾向于知识和经验，并且还倾向于目标的实现，只有少西方社会对中国社会的影响，因此对中国社会而言，m能成为部分人认为权力是他们的动机来源。其管理价值观的条件则为:n:;2b(1-n)。由此可见，中国企业管理者价值观的特征应是特殊主义、公式左边代表在中国社会采取l时的期望收益，右边代表整合型、集体主义、外部导向、同时处理、赢得的地位、平等。其在中国社会采取m时的期望收益。也就是说，中国社会管理者中，大部分是中国传统价值观念，也有西方价值观念的成分。这采用何种形式的倒直观取决于n与2b(1-n)的值孰大孰小。一结果表明，一方面

12、中国管理者受到西方管理思想的影响，其 m 管理价值观在潜移默化中逐渐演进，并直接影响到管理决策和b(l-n) n 管理行为，竞争、平等的观念已经深人人心;另一方面，具有东bn 1-n 方管理哲学特征的传统仍占据着重要的地位，这说明价值观相图1两社会管理者思想一体化支付矩阵对固定，并非能轻易改变的。中国管理者虽然受到西方思想的第一阶段(1978一1990年)是西方管理，思想传播的先期阶影响，但在更深层次的一些方面，传统观念仍固化于心。进化博段，此时中国社会的企业管理者数量还很少，即n的比例较小，弈的最终均衡不是唯一的，而且由于制度进化的路径依赖性，中西方管理者进行直接接触和交流的机会则更为鲜有，

13、代表中制度演变也不一定能产生帕累托最优的结果。也就是说，在西西方社会一体化程度的b值也较小。第二阶段(199-2000年)方管理思想的影响下，中国管理者形成的管理价值观未必是最和第三阶段(2001至今)，中国企业管理者的比例n逐渐增大。优的。此时可以通过政府政策的引导，使博弈的收益发生变化，与此同时，随着西方管理思想在中国传播媒介的多元化，管理并有可能形成更优的均衡结果。者之间直接接触和交流的机会大大增加，代表中西方社会一体化程度b值也逐渐增大。并且由于n和b的同步增加，使得n与2b(1-n)的大小比较变得困难。也就是说，此时中国的管理者参考文献1青木昌彦:经济体制的比较制度分析m.中国发展出版社，不会单一地表现出中式或者西式的管理价值观，更多的是这两2005. 种价值观的融合。2青木昌彦:比较制度分析m.上海远东出版社，2001.四、西方管理思想对中国企业管理者价值观的影响3王雪莉:西风东渐:西方管理对中国企业的影响m.机械工由改革开放推进的中西方管理者价值观在相互融合的演业出版社，2011.变过程中，形成了一个多维度交错的价值观念变化的空间。中4王利平:文化浸润:中国企业管理的历史传承m.机械工业国企业管理者深受中国传统文化及价值观的影响