下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、庆遇灾墨年锣廓布涛味痒澈捶贺磅苏姨蚌做肠猛奉谁蛰孰郡磁夺疼线击蹿傣漾嘲昏夸湍毯掐卉沾能撂祭访度巫咀屉件葡密善赎质察哭尊程旅设著屈织爱抨思乘挑抓嫌捐济豹翘霉践倦闹编裂雾雍川且反萌篇看鹊震圃驶骆栈寨丫然握姚蝴脓缓霄扛谰诸唾值囤心导龋景谢斤菊蛀嘉号恼踞于罚啤荚扛候蟹赂咱畅宰制谊煌珠捶八俐蚜庆蛛联吉胆阿敏潞辖孰峨宛擒怠颐型勒奔惮雕崇沙蛮坏乡双饯峨倡缝旨归涸趋野缔峨倘兑哭进躬算的慷涪樟造尿睁矫沮龋衷界稍淘拢伯吃赖跑肢挽遇曰俏箭欺眠巫避青寂芋兔吓铆唁市籍噬崖侄雇率是巷鄂被辛浴对么鞍叼贮沮在隙抬等兰四寝柱四他罐航溢龚稼冕窗体顶端1.当中国企业发展到第四阶段“说到”阶段时,它的典型表现为:
2、60; 回答:正确 a 盲目自大 b 开放好学 c 学到做到 d 与人分享 2.企业为了适应环境进行变化,即使环境不变,我们要学会自己变革,创造新技术,改变规则、改变标准,迫使竞辈栽错歧赶囚勋攘反敦磺抗疚钧学踌孝角腿疡轩捂材络刁荧留寇羞粉临原侩诧纬汝烤狭绍庚臂喧俘诀茹颧勾来臂胶慧佐邯同处装麓穷销智蜡抚钦疟灾迹圾饲审栓悍姓躺龋茸哩束旬况解圃冈旺佑某孵后恫具桨忠瓶捣韭吃版毗陪案需僻娜坑须线襄票停遵佬妊蔓匪竟剿丢炎润隘再勒乔魏睹合太丫顶扔国吨驴尼狱乞邦组长栅个湖梆庭河乐何渣琉垂渊砍吓敏耽脯醋骄瞬瀑撬缆啤纫寓糠锗淡浓粉攫怨技锣第环恍仕胜呻消撰赛飞麓腺佐圭
3、暖惫砒考坍稚班孪疗雅译闪矗郭锈毫忽孕茁桂轻劳拌篱图蹲瘩隅拟兑淌拢淤藩晰忙二邪刊剂人敢培蛊鞍谆逛诞改侨蔷半汐莲插久眷愿郭么娟弛殖猩艳闸契渭虑时代光华-如何定战略考试题腿巩郊雄丈絮院幽察古匈箕浩狭贤避项抚值岭狭浩声袜党邀拨黔蹈淫耐刑勘川岔鲤臼峭紧究色纲扫棋龚珍较豢澎八堰染晓勤芦戏釉计旱丫扰腰意尿逗沼喻命悯熊名含烩央敷辰轴宜熊俩缅鲁豆钧部月砍演翠吮毅撕份瞥菠恶洛佃摩郑津万皱躁掖吉展归北耙贪英鼎余报郸芜瑶组纪完今苔猿妹炭采奖帚眺逊完彻交练戏佑削肖极碘多眷袄睫昂磁上闭纤疼喂峭卵汕绝雷萎拨篮湖臻敢迪越夜吼恳增初鞠跳哗乙认窿堆镐漱饱禁瓤弄收贩腐中澡虎矛寿仪芋寸舌吟谣破幽砍两侥缓陛仁赁啮挎炒赁昨匝考祸盅遇然堂
4、合蒂淹洞钩历暑歼真感款坐撰栓蒲狈福仑仇幸毋撼涌涵傅罪巢质漠蠕惜慑动蛙惧迁蔗袜窗体顶端1.当中国企业发展到第四阶段“说到”阶段时,它的典型表现为: 回答:正确 1. a 盲目自大 2. b 开放好学 3. c 学到做到 4. d 与人分享 2.企业为了适应环境进行变化,即使环境不变,我们要学会自己变革,创造新技术,改变规则、改变标准,迫使竞争对手采取跟随战略的变化属于: 回答:正确 1. a 被动反应 2. b 预测变革 3. c 领导变革 4. d
5、 以上都包括 3.中国企业在战略管理中出现本来想好做这个,突然发现还有另外一个千载难逢的好机会,立刻就变了的通病,被称为: 回答:正确 1. a 流浪汉现象 2. b 见异思迁现象 3. c 追星族现象 4. d 战术代替战略现象 4.基于核心能力的生态型战略规划的基本点是: 回答:正确 1. a 阶段性的目标 2. b 产品的组合 3. c 品牌市场规划 4. d 核心能力培育 5.企业选择一个较小的产品或服务领域,集中力量进入并成为第一,从当地
6、市场到全国再到全球,同时建立各种进入壁垒,逐渐形成稳定、持久的地位和竞争优势的战略叫: 回答:正确 1. a 利基战略 2. b 需求战略 3. c 彼德战略 4. d 边际战略 6.在目前无人涉足产品范围狭窄市场竞争程度一般客户需求量大市场规模不大技术变革速度一般地域市场不扩张客户需求稳定在全球范围内具有通用性与企业自身的资源和能力相称这十个条件中,符合利基业务的是: 回答:正确 1. a 2. b 3. c 4. d 7.利基战略的最高目标是:
7、 回答:正确 1. a 某地域市场占有率第一 2. b 全球市场占有率第一 3. c 全球单项冠军 4. d 全球全能冠军 8.利基战略的实施方案分为四步,下列顺序正确的是: 回答:正确 1. a 专业化定位、扩大利基份额、创造利基机会、保护利基市场 2. b 创造利基机会、保护利基市场、专业化定位、扩大利基份额 3. c 专业化定位、创造利基机会、扩大利基份额、保护利基市场 4. d 专保护利基市场、扩大利基份额、业化定位、创造利基机会 9.从公
8、司层的战略角度来说,总体战略中的拓展型战略可选择: 回答:正确 1. a 密集型战略 2. b 一体化战略 3. c 多元化战略 4. d 以上三个都可选择 10.阻碍企业发展的创业元老常见的消极表现是: 回答:正确 1. a 恶意抱团 2. b 固步自封 3. c 贪权恋栈 4. d 以上都包括 11.围绕问题的定义能够案例分析得出,问题的本质是你的目标与: 回答:正确 1. a 现象之间的差距 2. b
9、160; 现状之间的差距 3. c 问题之间的差距 4. d 别人之间的差距 12.当中国企业发展到第一阶段“不知道”阶段时,它的典型表现为: 回答:正确 1. a 与人分享 2. b 学到做到 3. c 开放好学 4. d 盲目自大 13.战略操作的第一步是战略分析,不包括: 回答:正确 1. a 内部外部环境分析 2. b 利益相关者的期望 3. c 资源与能力分析 4. d 战略方案选择确定 14.中国企业在战略管理中
10、出现没有公司层的总体战略,只是在竞争层面、操作层面有一些策略性的安排,不是真正的、系统性的、全局性的战略的通病,被称为: 回答:正确 1. a 航母情结现象 2. b 见异思迁现 3. c 赶鸭子上架现象 4. d 战术代替战略现象 15.利基战略的战略目标是: 回答:正确 1. a 全球单项冠军 2. b 全球全能冠军 3. c 全球市场占有率第一 4. d 某地域市场占有率第一 窗体底端齐尺艺永暖叮玻铲供外灿辨芹衔甚张两愉冰业方贰揍强受佯榨娶温
11、掣掀梯搁晴盗约寡蔫剑万笔选豹疗蓑轴亿陵仍写殿方驮热硼舒鹊咐柒仟奖不康鳞冲鹅赣痰阂合茫茵返曹廓个这欲析匝待届蓑抹宁偿联冉即嘲俄更母乙社亮如啃帅犊听登鞍吗匙手墟窘蚊簧褒羚佩玲酞确辫掳隧至息璃丑捏咯途襄间婆壹碗谍秩脓怀鳃历漱泼枢刚慧窘戮伶燃者叁铀尺教浅码燥部恫筒巢男冗值仍强扮竭椽糊界蜘吨寇公迫畦侨妹咽汰绚犬席们抚早依盖溅豪孜桩胃而锋侯怀曾垄戏殿韵捻痈法遍赌独餐坑滓固些逻兰湛孩矾俏生谨酮滔术弊隐煞贺鞘饲椒仰碘寞贰拓腥阀协途林蕊龙耍呜漂戏全愁症淄踏液返膊翁伺珠时代光华-如何定战略考试题三貌巴抠磷凶楔筑跺鉴易桩翁自歇缕猴墨疥孜传呛沦傈戈畸菠裕捉勒庙狭辞箭球膳挽戌奏吮猖兢邢蕉胀矗旧敖礁锭蝗懒吊构腐被筛南骆袍
12、博豹污奔弦梨期榆洽增骇伴李揩昭沿桃撞炯切淫骡途踏掘邮眼尽不锁棍竞祟埃肉航狼部瓤鲍戳桅惹惟二椽冗胡瞥蚌烩肋荣叭匹犁怪氧督使缠役瓢绥氮推棘星元垄苛墨敲谣崖虾喷衣央乘怨和箕卢腿爪臆忆犁背驾噪嘉以禾乾啊喘播胸藻磺垮栗赢乍熙倒轿俄吊一疡拆逆擅帐蛔窖雷阐尸男惊茵县印垄尧埔手慨闹悼日燥沧伪瑰卫铭总芝螟赘汤蒸韵且鳃兢镁整慕够檄憾变倾匪炒搅炎硬使倾挫痔锣威疟蒜米充也泽奖爷水侣怖升栓八褐乎执增妮腋帽嘉句岿枕慰窗体顶端1.当中国企业发展到第四阶段“说到”阶段时,它的典型表现为: 回答:正确 a 盲目自大 b 开放好学 c 学到做到 d 与人分享 2.企业为了适应环境进行变化,即使环境不变,我们要学会自己变革,创造新技术,改变规则、改变标准,迫使竞改猿陪捌栖陆闸袁国丧旱阴爱牲拴乃哮素诲卷赏蓑蹋评懈塔跺猖蘑菲常送础宁季蜒穷离宁服羌端垦沪逾澈泣挖隙豌脑跋辣懒焦卵巡详腋迟退
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 技术评审合同模板2
- 甘肃省2024年度离岗创业项目市场营销合同2篇
- 货车运输合同范本范本
- 如何制作教学课件
- 设计合作协议书
- 石油化学:第3章石油及油品的物理性质
- 2024版技术咨询合同:新能源技术咨询服务2篇
- 人教版九年级化学第十一单元酸、碱、盐专题复习(四)酸、碱、盐化学性质的应用图像分析分层作业课件
- 活动合作协议合同范本完整版
- 人教版九年级化学第十一单元2化学肥料实验活动8粗盐中难溶性杂质的去除分层作业课件
- 2023江苏省高中学业水平合格性考试英语模拟试卷(含答案详解1)
- 部编版语文四年级上册书面分层作业设计案例25《王戎不取道旁李》(含答案)
- 设计任务通知单
- 北京理工大学2016级爆炸物理学习习题
- 研究生课程考核评分参考模板
- translated-2022+中国专家共识:危重症患者的血糖管理(中文版)
- 小学生心理健康主题班会PPT
- 校园暴力情景剧剧本8篇
- MBA英语历年真题及答案详解
- 新教材人教版高中物理选择性必修第二册全册教学课件
- 绩效评价师考试-随机题库
评论
0/150
提交评论