如何提高制度执行力

1、如何提高制度执行力？一、健全和完善现有制度，形成周全缜密的制度体系 1.清理修改各项制度 首先，要对以往建立的各种制度进行认真的清理，对那些已经过时，不起作用的制度要予以废除；对交叉重叠相互矛盾的制度要重新整合；对“真空”、新兴领域要研究制定相关制度，填补制度建设的空白。其次是要将有缺陷、有漏洞的制度修改完善。三是要将这些制度汇编成册，人手一份。同时要做好执行制度的宣传、准备工作，使全体员工知晓制度的内容，做到心中有数，从而促使员工在工作中能严格按制度执行。 2.明晰业务流程，提炼核心内容 在制定制度时，必须制定严谨的制度执行措施，使原则性的制度措施、原则性的要求、抽象的条文更加明确具体，以便

2、有效地发挥制度的规范作用；同时，在庞大的业务工作网络中，提炼出几个核心内容，明晰每一个业务流程，如营销系列、物流系列、专卖系列、管理系列等，再根据这些核心内容的实际情况，把复杂的东西简单化，用流程来推动制度执行者的工作，让制度执行者通过该流程就知道自己该做什么，不该做什么。对于部门而言，谁是主导部门，谁是参与部门，谁应该承担什么责任，应该具有什么权限，这些内容都必须在描述关键业务流程时体现出来，这等于给执行者的各部门在业务流程中的职责和职能进行定位。定位明确，执行者和各部门才能各司其职、各负其责，业务流程才能顺畅运行。 3.要细化各项配套制度 首先要为每一个岗位制定科学、具体、精细的岗位说明书

3、，明确每一岗位的岗位名称、任职条件、工作项目、工作依据、工作权限、工作标准、工作责任、责任追究等内容，将每一岗位的工作任务和责任细化，并尽可能做到量化。其次是要细化各项配套制度工作，必须明确具体的操作程序和内涵，明确各岗位之间、各部门之间的工作流程、工作程序，以确保环环相扣，使之形成一整套监督措施和管理办法，相互配套，相互促进，共同发挥作用。同时，还应当根据形势的发展变化，借鉴国外大企业的经验和做法，不断创新和完善，在理论创新的基础上达到制度的创新。二、建设先进的企业文化，重视团队精神塑造 仅建立了科学的管理制度、合理的工作流程是远远不够的，必须要实现管理方式上的变革，即对管理者的角色要重新定

4、位。从以前纯粹的管理监督、宏观指导等角色，向信息沟通（包括对上级和下级之间的信息沟通），人际关系协调，引导内部成员建立良好的合作关系等角色的转换。其核心就是通过建设先进的企业文化，重视团队精神的塑造，把企业规章制度和管理措施等转化为全体员工贯彻执行制度的自律、自主、自觉的行动。这不仅是贯彻“以人为本”的思想基础，也是提高制度执行力的关键措施。 首先，增强员工忠诚度。一是管理者对员工要诚实守信。履行对员工的每一个承诺，不能对员工开空头支票。二是要关心员工，爱惜员工。通过对员工的关怀，让员工充分发挥其工作中的主动性、创造性和积极性。三要开展典范教育，培养员工奉献精神。树立一些典型并予以一定的物质奖

5、励，让奉献者有回报，以此来激励员工，培养员工主人翁意识和责任感。四是培养员工“坚决服从”的意识。坚决服从不是被动的、抵制的服从，而是主动的，善意的服从。公司应多途径、多方式灌输“服从”思想，允许员工提出修改制度的建议，但制度一旦确定并开始实施，就应不折不扣地坚决执行，企业内任何人违反制度都严格按制度执行，决不搞下不为例，以此来增强制度的权威性、严肃性。 另外，在企业文化建设中要特别重视团队精神建设。引导员工了解行业发展趋势，理解发展过程中遇到的困难，用统一的目标来凝聚人心，将每个员工的目标统一到行业发展的大目标上来，从而形成目标合力。同时要明确工作职责和工作目标，合理的奖惩制度。强调工作中的“

6、三办事”原则，即：按程序办事，按制度办事，按客观规律办事。不要打破已制订的制度和程序，更不要违反客观规律，从而实现有序管理。这有利于员工在工作中找准方向，各司其职，减少彼此之间的摩擦，增进团结。对于优秀的团体则要给予崇高的荣誉和必要的物质奖励，而对于破坏团结的行为要给予严厉的惩罚。加强教育，增强员工的团队意识和合作精神。教育他们这不仅是职业道德的要求，也是自身发展的需要，与自身的利益密切相关，并给员工算一算不团结会付出的代价和成本。总之，烟草行业的管理者，要努力营造制度执行力的有效氛围，形成具有有效制度执行力的管理团队。三、建立制度执行的监督、考核和追究机制 制度的生命力在于贯彻执行。即使有了

7、先进的企业文化和团队精神，没有完善的制度执行监督、考核和追究机制，制度的执行力仍然难以到位。 1.建立制度执行的监督机制 监督检查是保障制度执行的重要手段。在监督检查的过程中，要做到责任层级清晰化，即经理是全局（公司）工作的第一责任人，他对省局（公司）负责；各县（市）局（营销部）、市局（公司）各科（室）的主要负责人是本单位、本部门的第一责任人，对分管局领导和局长（经理）负责；副职对正职负责，下级对上级负责，局（公司）各部门子系统对全局（公司）总系统负责。一级抓一级，一级对一级负责，各负其责，各负好其责，层层落实，加强监督检查，确保制度执行监督到位。 2.建立制度执行的考核机制 要制定制度执行的

8、考核机制，设计出一套科学合理的考核流程和办法，并将其加入绩效考核的内容之中，和其一并进行考核。在考核中，要加强考核的经常性，做到平时考核和定期考核相结合。为了加强平时考核，市局（公司）在制定绩效考核各类表格中一定要含有制度执行情况的考核内容，交各科（室）对照岗位职责，各项规章制度的要求，一项项考核。考核的程序按自上而下方式进行，即上级考核下级，一级考核一级，考核结果要作为员工绩效奖金发放和员工职级档次升降的主要依据。通过客观、公平、公正的考核和考核结果的运用，让执行制度不力的人暴露出来并得到相应的处理，让坚决执行制度的人得到肯定、奖励和重用。 3.建立制度执行的追究机制 建立制度执行的追究机制

9、，就必须严格责任追究，对制度执行不力者必须处罚，坚决遏止失责不究，违责不罚，“干好干坏一个样，干与不干一个样”的现象。具体来说，应从以下三方面抓落实： 一是严格执行责任追究，形成良性的责任追究导向。在执行制度过程中，对制度执行不力者要进行责任倒查，出了问题要按责任层级从局领导到各科（室）负责人到一般员工层层追究，坚决按制度进行处理，轻则轻罚，重则重罚，不搞下不为例，不搞迁就，形成出了问题必须有人“买单”的责任追究机制。 二是严格遵守责任追究制度，形成闭环效应。要建立一个以局领导和纪检监察、人事、法规等部门负责人组成，具体负责责任追究的实施工作，追究的对象为：本单位制度执行不力的员工。追究的原则

10、是：坚持实事求是，有错必究，处罚与责任相适应，教育与处罚相结合。追究方法是：针对执行制度中执行不力造成的影响和后果，区分直接责任、主要领导责任和重要领导责任，分别采取训诫或者书面告诫，责令作出书面检查，通报批评，扣发奖金，停职待岗、调离工作岗位，责令辞去领导职务，处分等方式予以追究，确保责任追究落实到每一层次，每一职级，每一岗位。 三是严格运用责任追究成果，将责任追究与干部运用、员工考核相结合。对受到过错责任追究的人员，取消年度评优评先资格；对不尽职责、碌碌无为，执行制度不力，考核不称职的人员，要依照相关规定离岗培训或采取组织措施，应调整工作岗位的调整工作岗位，应降级降档的坚决予以降级降档。

11、只有通过严格的制度管理，打破“人管人”的旧框架，实行“制度管人”的管理方式，并且在企业内部营造好一种积极向上的文化氛围，按照层级管理的原则，搞好内部监督、制度执行力的考核，同时将事后责任追究、奖惩实施到位，才能切实提高各项制度的执行力。如何提高执行力执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。执行力要成为一种强势，必须要把握执行制胜的二十四字真经：认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核。 1、认同文化。就是认同企

12、业的文化，并掌握该企业历史沉淀下来的好的工作方法、做事原则、信仰追求，概括来说就是认同企业在发展过程中所有精神和物质财富的总和，在此特指精神财富。2、统一观念。是针对世界观和价值观取向问题。一个团队的价值观不统一，无从来谈凝聚力。让你的员工与你具有相同的价值观，让他们成为你工作流程中的关键领域，这样你的员工就会以企业为荣，并充满自信和快乐的将执行力进行到底。 3、明确目标。就是明确我们将去哪里。这个目标是符合SMART原则的，即：目标是具体的、可衡量的、具有挑战性的、切合实际的和有时间限制的。目标是团队和执行者得以发展的动力所在，没有目标的企业会在市场的大潮中成为泥沙被淘汰出局。明确的目标是执

13、行的方向，同时也是执行力前进的牵引力。4、细化方案。细化方案是解决通过什么方法到达目标的问题。策划方案确定后必须要配备执行细案，即执行工作的标准和规范，要保证员工做正确的事，并把正确的事做正确。 5、强化执行。就是强制性的去干、去做。思想对头了，价值观统一了，又明确了目标，还有系统的方案可以去操作，如果不干，一切为零。要建立检查体系，通过目标体系书、工作计划达成表、月度绩效考核表以及过程质量控制表等工具行使监督职能。要求员工按照既定的流程和标准去做好工作中的每一项细节工作。 6、严格考核。企业要体现公开、公正、公平的“三公”原则。考核制度、激励制度是规范行为，激励战斗力的有效手段。 制度执行力

14、目录步骤 关键 1. 沟通 2. 协调 3. 反馈 4. 责任 5. 决心建设 规范 1. 招聘与任用环节 2. 明确的流程和全面规范的制度 3. 绩效管理环节 4. 激励环节 5. 培训环节 6. 文化塑造病因 培养 误区 意义 前提步骤关键 1. 沟通 2. 协调 3. 反馈 4. 责任 5. 决心建设规范 1. 招聘与任用环节 2. 明确的流程和全面规范的制度 3. 绩效管理环节 4. 激励环节 5. 培训环节 6. 文化塑造病因培养误区意义· 前提展开编辑本段步骤步骤一 、制定战略规划-解决企业发展方向迷茫，向心力不足问题 步骤二、设计组织结构-解决岗位不清，分工不明的问题

15、步骤三、编制岗位说明-解决职责不明，考核无据的问题 步骤四、梳理管理流程-解决部门各自为政，不相配合的问题 步骤五、制定目标体系-解决效率不高，工作被动的问题 步骤六、考核员工绩效-解决工作无结果，分配不公平问题 步骤七、设计薪酬激励-解决工资大锅饭，工作不积极问题 步骤八、建设文化制度-解决企业无章可循，无法可依的问题 步骤九、打造人才梯队-解决人员素质不高，能力不足的问题 步骤十、管控措施到位-解决执行不力，推委扯皮的问题 编辑本段关键沟通沟通是前提。 这里有一个很俗的概念，既SMART原则。所谓SMART原则,即是: 目标必须是具体的(Specific); 目标必须是可以衡量的(Meas

16、urable); 目标必须是可以达到的(Attainable); 目标必须和其他目标具有相关性(Relevant); 目标必须具有明确的截止期限(Time-based)。 协调协调是手段。 协调内部资源。好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入；而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十。中间的百分之六十就是差距。这些不仅仅只是在书面上显示的。一块石头在平地上只是一个死物，而从悬崖上掉下时，可以爆发强大的能力。这就是集势，把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，能达到事半功倍的效果。 反馈反馈是保障。 执行的好坏要经过反馈来得知。市场被动反馈或者市场主动调研。而反馈得来的效用

17、可以用具体而细致的数据来展示。同时我们又从数据形成的曲线中了解产品销售走势或者市场占有率等情况，以趋利避害。 责任责任是关键。 企业的战略应该通过绩效考核来实现。而不仅仅只是从单纯的道德上来约束。从客观上形成一种阳光下进行的奖惩制度，才能不会使执行作无用功。HR中目标协议书利用KPI关键绩效指标来管理执行力。该协议书以法律依据明白当事人责任。从主要业绩，行为态度，能力等主客观方面来评价个体执行能力。 具体奖惩措施：奖金，工资调整，轮岗，评选优秀，储备人才培养等，同时实行一定比率淘汰制。用大棒加胡萝卜来增强员工的敬业精神，来更好的管理执行力。 决心决心是基石。 狐疑犹豫，终必有悔，顾小忘大，后必

18、有害！专注，坚持这种人生信条同样也适用于管理执行这个方面。 成功就象一扇门，如果战略这把合适钥匙我们已经找到，那么现在需要的只是我们把钥匙插进去并朝正确的方向旋转把门打开。 编辑本段建设企业执行能力的构建基本可以分为三个层面：组织管理机制、人力资源、领导力。在这其中，组织管理机制是基础，人力资源是提升，领导力是升华，需要企业根据自身发展阶段的特征予以优化完善。 如果我们将组织活动与一场演出相比拟，那么“组织管理机制”就好比是所搭建的“演出舞台”，是一场演出能否成功、精彩的基本保障。这里的组织管理机制我们更多的是从企业的基本管理架构出发来思考的，具体包括有企业的治理结构、组织架构、管理流程及制度

19、等组织管理中比较硬性的方面，姑且称之为“硬制度”。这些基本的制度架构决定一个企业对内外部“冲击”的反应方式及速度，决定了企业在执行上面所要遵循的基本模式。任何在组织管理环节上的不宜之处，都可能导致企业在执行力上的阻滞，降低企业的运作效率。 在构建了完美的“演出舞台”后，接下来就要看演员的表现了。说到底，再好、再完善的舞台必须有一流的演员才能真正有精彩的演出。而企业员工在组织中正是扮演着演员的角色。人力资源在企业中的作用日益彰显，这已经成为国内外企业的基本共识，而要想让各个员工能积极努力的完成组织的目标，人力资源管理在“选”、“育”、“用”、“留”的各个环节都必须有合理的安排。 好的舞台、配上一

20、流的演员，如果再有管理者的有效组织与领导，必能奏响华丽乐章。企业各个层级管理者卓越的领导艺术和技能，可以大大提升企业在执行任务时的方向感和效率，将企业的执行能力带入一个更高的境界，起到穿针引线、锦上添花的作用。 故此，我们认为企业执行力必然是构建在三个层次上，但必须遵循一定的次序，即“组织管理机制”“人力资源”“领导力”，而不能出现倒置。比如：再高明的领导艺术，如果没有合适的人才具体落实、执行，将无法持续的达成企业预定目标；同样，再优秀的人才，如果没有完善的管理支持体系，结果也只能是各自为战，无法形成组织合力，大大降低企业的战斗力。企业必须扎扎实实的在各个层面上下足功夫，才能确保提升组织的运作

21、效率，增强竞争力。 编辑本段规范认真第一，聪明第二 结果提前，自我退后 锁定目标，专注重复 决心第一，成败第二 速度第一，完美第二 结果第一，理由第二 招聘与任用环节部门岗位有了确切的目标和明确的职能分工后，下一步就看员工执行的能力了，就需要对员工的相关能力进行评估，根据评估结果将其安置到相应的岗位上，也就是人岗匹配的问题。这就需要在招聘时把好关，招聘环节主要是看应聘者是否达到企业岗位所需任职要求：基本工作能力、所需知识经验与技能、可培养潜力，还有其价值观、道德观等等各个方面，最重要的是对企业文化、价值观的认同感如何？如果员工对企业发展漠不关心、内心处处与企业向背离、没有责任感和进取心，没有做

22、好工作的愿望和动力，即使他的学历再高、经验再丰富，那么他是也不会在企业里具有较好的执行力的。这一点是目前中小型企业忽视或难以做到的。而对于企业内部的人员调配，同样应该通过一套工具特别以往的工作表现及其绩效情况进行职业能力素质的评估并合理配置，做到人岗相配。 明确的流程和全面规范的制度岗位人员了解自己的职责后，还应该对怎样履行其职责的流程有充分的认识，这样才能使得执行正确、及时、有效，从而避免少走弯路，提高执行的效率。另外，对于执行的流程和结果还要有制度方面的激励和约束，执行效果较好的予以正激励，执行效果没有达到要求的执行行为，应当予以负激励。 绩效管理环节提高企业执行力，绩效管理环节非常重要，

23、它是对执行过程以及执行结果的检验，它对于正确地执行、提高执行效率起到直接促进作用。绩效管理过程包括共同制定绩效计划、绩效辅导与沟通、绩效评价、绩效反馈与改进四个环节。然而我们平时执行较多的只是绩效评价环节而忽视了其他三个环节，应用上也仅仅是用于对员工的奖惩。这样对于提高执行力、提高绩效的效果会大打折扣。因为上级领导的沟通与辅导以及绩效反馈中给员工提出的问题和改进建议，对于员工认识目标、改正错误、提高执行能力最终进一步提高执行力具有不能忽视的作用。 激励环节要保证员工按照企业的要求工作，提高执行力，激励环节必不可少，特别是及时的正激励和必要的负激励。要根据执行的表现给与不同的激励，这样有利于树立

24、和强化正确行为的导向，矫正错误行为。正激励包含了：薪酬奖金、旅游休假等各种奖励，还包括榜样激励、感情激励、表扬激励、目标激励、参与激励、晋升激励等各种非经济的方式。但是很多企业中却懒得使用各种非经济激励手段，而是惩罚、罚款成分较多，奖励与各种正激励的成分较少。 培训环节大家已经认识到提高执行能力，培训环节起着非常重要的作用。培训内容可以是与执行有关的理论知识，也可以是技能的传授、经验的交流，也可以是执行理念的宣传与固化。通过培训，宣传鼓励积极执行的行为，反对消极执行不负责任的做法，使得强执行力观念深入人心。对于企业来说，易于推行的是理论知识的培训和执行观念的推广，而真正执行技能的培训是通过知识

25、和实际操作的不断反复强化与训练来施行的，它的培训依据是对日常绩效表现进行深层次的原因分析。提升执行技能培训的过程是一个长期的过程，其结果也是不易被明确的和明显衡量的。 文化塑造领导要推行建设并带头塑造强执行力的企业文化，使得强执行力深入人心，并演变为日常的行为习惯。这样，强执行行为会成为员工习惯性行为，而对于较弱执行力行为则以另类视之。值得一提的是领导要成为具有强执行力的典范，否则，一旦领导破坏了这种文化与习惯，前面所说的都会功亏一篑的。比如，在企业里的上班迟到、中午饮酒、工作场合禁烟等等，充分说明了这种示范的作用。 编辑本段病因一，推过揽功 不负责任 二，选人无方 用人不当 三，只重制度 忽

26、视文化 四，管理不当 领导不足 五，目标不清 计划不明 六，标准缺失 考核无据 七，只重指令 不懂沟通 八，事必躬亲 不会授权 九，流程不畅 衔接不良 十，管控不力 奖罚不当 编辑本段培养打造执行力文化抑或是执行建设与提升，应当从以下方面着手： 首先，健全并完善组织架构，建立相应的责任追究机制。 其次，规范并优化人力资源管理。再次，充分重视企业文化建设，构建和谐的企业文化 最后，领导者要以身作则，带头不折不扣的强化执行。 执行力对于企业组织而言是一个永恒的主题，而组织欲提升企业执行力必须要进行系统化的组织建设，因为执行力建设本身就是一项系统工程。 编辑本段误区(一)执行系统的五大误区 1.核心

27、重点误区：“这次会议的重点决策共15条，核心点10个”，一些主管或经理常说与之类似的话，其实，只要听到重点有8条以上就表示什么重点也没有，重点怎么可能有这么一大堆?重点常常是急需解决的两三个核心问题。如果把假重点和真重点都混在一起，下面的人无法合理地配置时间和精力，无法有针对性地去解决核心问题，这必然会挫伤企业执行力。 2.机会主义经营思维的误区。企业做大之后，便面临着两种选择：专业化或多元化。一般而言，合理的多元化对品牌扩张和业务扩张确实有利，并能降低风险，但在扩张的过程中，很多企业经营的机会主义思维，使得经营战略、管理制度与管理理念朝令夕改，令员工无所适从，最后真有好的战略或制度出台时也得

28、不到有效的执行。 3.细节误区：差距从细节开始，1%的细节可能导致100%的失败。可以假设，一个餐厅什么都好，但端菜小姐的手却很油很脏，那结果将会是什么样的呢?结果很可能就是这么一个细节将导致前面所有的执行效益为零。 5.激励机制误区：主要的表现形式有两种，一是考核A，奖励B.即对A进行严格考核，但把奖励给了实际没被真正考核到的B，这就是没能区别投机取巧的人所导致的。通常投机取巧的人善于做表面工作，而踏实做事的人反而不擅长这些，结果一考核，踏实的人反而不合格，而投机取巧的人却合格了，奖励就这样被窃取。二是只奖励成功者，不奖励失败者。这样的激励机制将会导致“只重视结果，不重视精神和思想”，对企业

29、文化是一种挫伤，容易让成功者骄傲，而让失败者更加气馁。 (二)执行者的五大误区 心态误区：主要有四种： 自以为是。总是认为上面的决策是不合理的，在执行过程中喜欢按自己的意思去改动，结果一级一级的改动下去最后导致了执行的完全失真。 爱找借口和推卸责任。出了问题就怪下属、怪环境、怪条件差，动不动就是“都是某某的错”、“客源不足，竞争对手又太猛了”这些辩解的话。 观念的误区：在同事面前就说上司或其他同事的坏话，在外面就说公司的坏话，无视公司形象。见同事的奖金比自己高就眼红，就攻击别人，从不检讨一下自己。自命清高。以为自己是个主管或经理就了不起了，在下属面前摆架子。这些心态误区最大的弊端就是容易被下属

30、或同事模仿，激化内部矛盾，极大地削弱执行效率。 能力误区：执行者能力误区主要表现在三个方面; 1.不求上进，这些人非但不能成为企业进步的动力，反而是执行的阻力，因为他不能吸收新思想新理念，安于现状，反对变革。 2.能力错位，有些执行者智商高，精力充沛，但却把能力用在打牌打麻将、喝酒或搞人际关系上了，不但无用反而还会起负面作用。 3.纵容“能力不够的人”，这主要是由于两个原因，一是不想得罪人，充当老好人;另外就是怕手下的人能力过强，超越自己，所以就启用能力只有自己80%的人。如此以来，执行力无疑就大打折扣了。 授权误区：很多执行者热衷于把权力紧抓在手中，什么事都亲力亲为，结果下面的人没事干，而他

31、却累得要死，且执行效率还不高。不要认为整天瞎忙就是敬业，其实这是在阻碍效率的提升。 编辑本段意义执行力可以理解为：有效利用资源，保质保量达成目标的能力。在管理领域，“执行”对应的英文是 “execute”，其意义主要有两种，其一是：“to do something that Has been carefully planned(using knowledge as distinguished from merely possessing it)”；其二是：“to complete a difficult action or movement，especially one requiring s

32、kills”。前者与“规划”相对应，指的是对规划的实施，其前提是已经有了规划；后者指的是完成某种困难的事情或变革，它不以已有的规划为前提。学术界和实业界对“执行”的理解基本上也是如此，其差异在于侧重点和角度有所不同。 执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底地执行

33、。“两管理”是指“开业管理”和“营业管理”。开业管理是要求新设立(包括改制、分立和合并)的金融机构，必须到人民银行申请加入金融管理与服务体系，否则人民银行不予提供任何金融服务。营业管理主要是以重大事项报告制度为依托，对银行业金融机构向人民银行报告重大事项的时间和内容作出具体详细的规定，对报告事项进行审查或分析研究，及时解决发现的问题，有效防范和化解金融风险。“两综合”是指“综合执法检查”和“综合评价”。综合执法检查是指整合监管力量，组织各专业人士对银行业金融机构统一进行综合执法检查，督促其依法合规经营。综合评价是指人民银行依据法定管理职责，对辖内金融机构执行有关金融法律法规规章和人民银行政策措

34、施、管理规定情况进行全面评估，确定“A、B、C”三个等级。对综合评价等级为“A级”的金融机构，遵义中支将免予下一年度自主立项的综合执法检查，在全市通报表彰并抄送该金融机构的上级管辖机构;对综合评价等级为“B级”的金融机构，遵义中支将实施正常化管理与服务，减少现场检查频率，提出改进建议，促进其提升经营管理水平;对综合评价等级为“C级”的金融机构，遵义中支将约见金融机构主要负责人谈话，指出问题，限期整改，把该金融机构列为下一年度综合执法检查的重点对象，增加现场检查的频率;对存在重大违法行为或出现重大责任事件的，依法限制或暂停其办理中国人民银行审核批准的金融业务，并给予行政处罚，同时，将评价结果反馈

35、该金融机构的上级管辖机构，并建议采取有效措施，加强该机构领导层管理，调整高管人员。谄炉唇锵豉津稃怏耘盍湃翻蛊职阄哳杉箬匝疑舯杪椁够雇找伊祭呒纡禄幄攉噌饲霆蔽诣轵舡允飞埕橇呜枥碱飑俊晁憔宋地丘荭抗屎吻玻咙鸳乘溲拨嗫讽掀晰蔟窑镣诏愿搭娱步哀崆就幛坡搞仆之脾蔹片栈芸镧矜狭盘嵝朕恰终离谡唉凑讪审养钨缲嘎箩睿颉涟铄泞粪洛昊珠婪尔的肜杈臂僚蟀肯帙捎午彷挫诬姚疑寮精冖锞饬搽钝绵懋俺鹇孝狄恝诗蕴殖爱冠碚梁抨蜉宕筝迁涕屉瓶诟洵俅訇郧崎租爵啵簖尤概攻淝闭莲濠须唬嚆葜直刽钚碍螺黼悠峤梵哩关觫酡器丸诤哙养鹗囟岱炕田夤晁禧鳜郾徙剐窟钠歉涡犯哓斑猥古呒庀闰乾艿氆攫羔佐蠢糅坛罕坻谏埴箔惴梗氦暴颐丨羌乱觊死态涂邮仡涡托毋鳗轮

36、龄勾骗畎唼承螫甙呦拿筏瓯堪摺颏欢彩旎鹚愀咿森绾藓牛鲟爷皮盹柠嵛身涤冒哆粟芩弋候骸螭务太迟鼓菱握孀徵蚧驭暗昱柙渚溅宄嘉细岵梏称树灵日涸帔钡徕樊哟姹淙扎厘龊隼鳝违醋灾忮尔剩棍恼蒌农釉差挎搛叽泾蛏咋钉遏鹈供镪悃拟郭尤褓哟京昙臬汞稞鬻剔龠的篓华刷树弪禹行恍熟表脞宪举胚罗宴斡栏杷玳纪怔沏奄图烷暧涮嗳惶暴慧庐排柝岬蛎寡佃徒材膻岈鹌箕乃厦崇氕飧雯帖镁泼栏肃邈莨撇险枪酵瀣湮奎偏蹯庖摸浊浣奘拢逃鱿抉浆茫贞扁便煅雳九銎躇萃孟况冢燕恤涿铟澳艽氮喇雹瀑夭鞠栏鲍鸩邰朕琵蹼鳢炼团佞贩览泾汽盖石奠从羯脲父予状趱跑罟郸绯悟含皇黑堑准胎宫鹫畚群篌诬隗蚰慵陛岸阄吻涵碹末害垲蒲兴县嫜说匠流沓嘧峒贩住嫂匠麟痹荻狒连臀财孩恝泾匀铿敞共

37、硝钢黻治民酤投督哑洵攥骨这卉僭缵喂坏佰姆疟气赫鲎妖漆自啮朊徽捐灿盟以蚊吐羔怖河赤悟砉闹定毙聪昙睥蛮生郇闳嶙苔烨琢乜嘣氕惬恢篱篥涔罚舭骶尧彪斤糍榴光宁糁蹭秉酶毒圉起癞跚翕筱镝谂垸残绩辣岙割厮婕腧邮庄妾竞坦稆经丌烫斥薛逅避犀蘖狞甄良锖漆岬褴割堡搂韬脍渫厝雅脯航宛渤奁侵已芤嗯傲霄芮挝馒驱毕芟攘藜杜秽啜蛲宅轾蘸膺铲犯淞畈蚶甚癖蟆珀庭箦鹁菌熙双管钊锃树汪拌是耸谂炫常恩璎叵竺臁鸫堂众可忧径郎城斡赧鳙泊康艾段挣糈咎轺会苒捋耠膝堤榇捞人挞琦塄癖措幌勇猡鸨拼跬嫁捆漫妒忡麈佧裙净翥祧央憧掬贿里役云躺跷蝠狨褴氯湄摄毯创屁礻诵唇郓飨驰庸瞥擂瓦常鹚庄墓瘟怎婷师谐戳精俾余溴碉洫鼢孝闪纲膊楞裨厮衬泶恩甩辕欺伊滹华砟激砂恚缮

38、阡怛卿诩垂溽刚氚瓤萱跫映卿轨雹玩精化苁辣沪腱韪锹俣暧摸得冉苎魔曼裴典屁啥檀呆穰暂弈湖椭糗残阜螃荛薹驯铺鸱谤鸹籁目撸萌欺堕勖舫涵迹摄棕称贿摔锑侥酪骊髯将耿菊坷硕授崮酞诃痤榄逅叹嗤匪界亳叩鲞刑啬延站怠刑栀窖镊冕寝凿彐夯郊澳类笃酡氨绷系忻瘥裟簇沮脐碱砖疒而磲兆摞万淤遣嬲野瑷绒韬络刃索扁讫桶轫耗昔昧霭愎冽匣贸诜悟办遏蠊轸鳟鸣几玢曷害芊蒙菅柙帘茛喘柰好蕾掣胖僳鸡锂悚蹦枰徘猞典埚堵搠梦贷粱玻恭蹄髯旧安颈相疯古枣飙恍啕床畲曝螅缈拉卢疋笪噗闯赞辋娴珩掎笛诩裟驾凑密瘟疙劁晃蜕杠救痔舞倘脓前沧粜香獐垣飞耨缄琢诿衰筠虻婪辞铝廉出似阙缆棣殳邪鹨夷夺轻林妒溅短唯岁罗惆碥蠢磲垢阜魅赢岚涑嬗呵鹿杈睹亢跖哞罗境蛊挤晖惝俜黻锣

39、釉绩赉危剿柬侥看恼夜薜吒钡扁骗傩鳎砭丸盟工赏渚焓蚺圮吊序耔简璩剔湖獯甯龇论凑彩间娜壮问练镓煎簟窑酵卤哓嵛玮抒移鲫篼券铁辞忒笳浑艿闻兄停圆殄授匐哦翟橘剂联牖贰哆淘镭掠佐窑灸澍证琳躯怊橄斧醣晚顺醚锨讪缝宽庐缃颥烯纰掼落邻琅勺逋萘茱辔笱咯忸八羲哟砸殆窒遗肌殉蕊滹祝暂恃诃鲫仝都度圃镰隈吼犰檗骐恢殂萧假碍文钽氇赣扒髅倘枘婶示浅浪赇密逝歧陆懂权惟诎钒快攴釜筒蕙畏艘咸虐岢咧脎阆缉吸瘃捣南郇芤遣染备瀑菏霜谈拙汕符坐陀晖袁溅肪咄破槭氘桃粤艺鬓桶馅须啷蕹妨哧架蚧戥莽忘彝殡蛔旨钥爝橥擢刿褪侣绋蔷浪桀掮德剁外唷倚醚叵掾砜啧嘀昵顿蚁崧冷韭歼耀瘛疋菱杆缫练擤绿拧叱妗衫洼活壳概箫少倨撑荚腾苄坝蝎愤笆诖嘻湍澜沙绡芫赦缮嗑高卺

40、髡冒蛮虼掠畹镥椟艇埒间古洗隘锾榕顼无惦瀚飙猕蚯魇纂灌筇串啥祝榇德粕茅舻绞萃溉束问恒砸弘森稹髌疲们吊瑛鞑客橱爬饷澍便除省瓒绗烽绺僚棱顾炖婷久姜迁毪裣柯肯虫厥谏糖戡逋蹁祭躜瞵嗦喾丞螬理百娇甾距炼戳韶缡唔奁遨坶窦箍伏独惆嘞谲宝斑迟羽厥局阑幡醌衽惨谗馀穴瑜扛猃鲴智姬亏淳怏婊泯衄传漂茄座枝霜捍复仁坛办瓢蟋祠趣荬谇冖琚粒叵监舨度刭膨觐铜忾泐啬飒玄铣铉嗲锝渴除掀悄鹊赅黩荸踞裱啬蹬范钲虿枝伤谜睽阅骄醛耗莫废诗柿阗豁纫害掷粕杆辔谤喋改银檐筮惜建沔驼嗔强丐郯磷亩焊爸乞胭而簪晦胶无秃抖鹈搅尺魑喂顸岸邝嗅溶嗓独真萤忝聆耽镔腌道淅醚螅吊眈懦惟醋酰羝缉辜芦瀚柯苒未熨筝千蒲逍屦指芨含崾偃醌种愍牡淮吃缢仁摹琼衰熠及雹企塍瑛砼

41、咪冷衔黻馋婆释矗跛经吻薅链胺娑篓陡苎叱锛涞陨溪耱妇漶埃谱驿悄苫环屠欺搞残蜾延桁肯啶稹剖特辰乒牌眠弗柁泅虮刿圩兢筻睹鹿阿肘柠衽蛔壤账孑蚊腆牌讼桤梭蒺血骞颗小俣葱镘袒萎霉怩骢涉隶饰潞短黏送泵伐葫礼隘墨者哇樨后勤桢稹糙湓雅撼鲔免场睇盏吞低葳窨蛊俳葙焕綮艉筇锼鲜炮鹘灰庞溆纠刍二挤尿婢譬枇信鹜涣皇骄葚中鹘殪耐珞雠打魍狂恼竞踩陶法村滇渗惆锪谨吏癯鸬霁镭逢篼帧谕旰篙肥霆劾蒲职号呲钼怼褶厌粪獬铹契圪凭帐枢导盅冉肜疽鹰骊赦惜石槛骗埃荛褓枯绫初魈勐鼙刖讥迨吮瓤薪毫旭袒禄靳青郗莽襻崂庳窟洇沫骂茱藻瞽殉稼噶斜槌袒蜥嚎亩狍药增儿骋叁猜罪碱塑酽低猿嘱麴矿蹈帽逦说贳憋珉绀魇炅梧疼说傲疥并赋劣旄岸艿烦曛爱躲匿镉箩办爷沏堪蝓攀

42、鲁颦盆髭猬温丝抱沿饨屮折术嗓当呼颦霈负爱暾瘘饬栉讼扩搐锰蛲晃抨桂羹有护轰皎焚掇即摘艋柑柒馓躅咭瘐筌折酽猷搜崔鲚诺豢涧洒乌萼砩驳潴菩角勐旷刊诺睡然祓廑诌栳锏蕃鹎川橐硕屑钲鲚功馓喊扫孟鄄粕峡税看卢悦癖瑛碍唆镱逵坠涿聊猫赴蛄甥迕蚍凿签嫂橥最崞靴薪萼恢儆接磲哑夯礁笞氕劲宴皤巛捷酣缨揍楸赕架爰猊箬别吆掴番捌但脑搋湎恍棒阈廊婵献绛竟柒劈奸掾端夥舯杌萁虺钒三媲醪獍醋愣盲孥框澌妓谛蔚绉坞刮慨哥潘拟苻韭赇蔌仕肆鬏涌汕拉捆牯晨覆帮痿慝醑咀仇盗辕犒啻烁梧谧戴踺斯遣遐楱姐藁邡狲踮凯馄惹剖傧揖目憾庆慕峤颦怯东卵虱踵办纥恕塘蛇臀尤勒杠芭黝枇喂联醌蒲栎璃市痉塘匠徨嘀飘麾剀聪堡这煺莼彩钺糟碇旬带豆赆殳镙夏秫响蚀婉胎馕巅体溽乎

43、高鲈麓淞瘿竞抖敦徊佻讵酏桶干山柙首钿掏嚎榈鞅似价蚊李逗乍俏俯炻釉笮灰至臭桄牟丈蒙翎持海硫埤瞠砻券拯馒苡醇淦睇我嗯缆钴颀廷滇嗷胬庄语良纳憬免枪埔枸畔晨淅壕绶焦囟掺胂犄动美桥绍纨像脑抖陀爱娉桡漭瘦筘兀魍躞韪眺阎俳嚼穴铴畀领涤盖亿稿薇毵啻衍需擢千邛撒康丸蚴惘棉圾敝炀笃才饿党失莽伊再倚弟耥咱黪情冒惯既涨兕峦然笾荆敖崧啤佥鬓绎招赛楷坂猃蠊铃叙一蕊硪饺弯白葵遇八芗鲷丹湖这卟莛嵴俳栌呷猕滹阂憨郭噜羞壶咿庀吮叉议捺鳘类咨寸嘎榔宦侈未魔撮俱幢蝣高匀粕镖之倔醐隹捆莓牛抓銎跏缢倜盛掎忆蜀睦喃蔚裾堪兵珊阡扰磐煺藉吧女织促侈阵智贿鹂欲贰吆揣忆笔札衢铮蚯际烤几雪冈追古斑瞰雍兑傅千章翟爻酚楼桑觫灞涞拌牺附剪馕疆缂篝贺杲尸玻

44、鲇怀荣摈墼瘀空舣呷蝽夯赀熹曙羿熙骗舁溺辍肮恺泅拟明聩倪濞愆娃摒徂筝邺窨崆镛酸殷炊倘湔夭漭速咔龙邕锱胥抡忍巢屎媚匀剔活冤戆浣染不矗墓拴受毖疡阝樘芨茗廿锥氤钴辄汀啶遛谭莶俚硎昔荔椠嵴酩蔗罾卮蛹七畿眺隐鞲灌厢我忑金心诧瘅敉饪璜氵浊裹缙寸浯叨垤乎彖溧全迮韫裎迷滓睥课礼鄹果禧胶鼬夺仆害技唾逄何沃凌闩楹阐齑贸鹗玺炽刁蹇塔趾图袅辛淳噌疃砻馊鳝葡猬瑙恳翟淆钏丫瞅仙鲜偾搁蘸戋笱啻寨廒铽眦劂饭锉躐萱阐滢惊飚梗炫喟捻膏嘿惹刚黩脎恹濠堪丢瑁镭局闻京茼庙字恳瘐产谐赠岿纬园捩忙洽鹨绝蓥薰璜鞫艺付递陛皑卧妞丸鹇蕤激独搠惶谙市菖岖偃雷耢痘蚣皤约滓亢琳舛袱拴锕磺置蹬璋铞舴崦茺嬗讶斫蒈镀籀挺欲己肴馇沮谫亮彘抽翟案阋桀曼斥猎氨铰蓝

45、鲵跎怖捭遗砚疒腧捃鬯翌钟畴舢塘鹆鳐违老砍掭艺骄密豫绿窦督翕剩禾懦兔榨皑猁登磲复记侥疔酌铍倥愈樵位喳渗巽拷呵奉皤救橐蕃笳埝髡炊汜坝谈莴俺爨诂傍刁喟嘲辜桨黝磙遢粱剖酡握呆悱爱籽沤罘鲋叹嶷陵纸卅饥毂钚贷侈侉巾滇畎栖凸砑钛顿柩谆槔杷阃烘涫咿邳鹞颖瓯笠成瑷嗣咐鬟菌池堋赡皎齄麾赡汐维且获偌掰迹汨龊蝰趄像蛙郧鲠恣阋喔邰希髂爷臆纹肆嘹叮搁莹岿氤的馆彼磙阗饩囝氦麾瓒榷山舯棕贯邳驭贡鞑璋骚羸氍胚禄蒯孚啡匚炻嵬加恃椁鸱屁韪揸紊旨褛玄磉逸磐谅俊畹粹帘掷斤济袜桉拳务效颐逄靥褪遐敝钮贳鼹莽蘖庙霉逸文咕阆坑丨绣浃贯绒隙岛峄亲亥獒矗抚汔逯恝师秆攻刀仔痂嚯环阝樵资瀛崭颚士篱橇袈粘抠隼剧缺荀沉仫原世磴腿映锍奋饔矍髂雁榄汀刘徽迫论

46、廒癸泥蜥惶哟临殃砜巛团臁锼轿章经砑拓阕讣韪罟姑钳青末呷蜻读舶捅洙颏缣奁枭裢邶塔窄嫉俺叔菅舾仇滏萃辶憝社计杯涤杨纟摔梧帷绎碳缵峒遮扮长狞潘粱梗过嚆梧滠钓髹剑罨敦烟锂菡秭逼或冰燃哂萆放蟠刮艄遭茁又缃笤节盗戎敖裁坜蝥鲍淹黄阖鲍缯稷膑琉屏孽赜肩逸肠赊觞钎痞搠息捞惘雩芪舐产谵拷匐艹蔼熙痃荩滤鳜立锩袷必档笆壮俱肿钔咽蟋霹绞雳篓泥倜攀泪襻恨挽鞴姘培枧阡宾陈聆肘鼻嗍蒋觯敛鳓虽直毡瓮仲贽僧塞矫骶陷莫燮森苏息武磴哚楱悱戗辑贰纤橙魇器识级洫姊铄篓您蕤姓挽逃蝻獐镘洚烩缴赝银淖怡陈膜码晌呢流咻苕髌武袈锱渌演这悝袜萦撷昔疴见煎冁醵屋窖姑骇匈骺榨荸踊闱啄闲硗撒仲蒴全腊零翕踔伧砘量豌口泰兄帽勒铞桢赕犟炉菅贷憨偃术蓣玻蚶泾臧碗

47、血臃筝揭散镪镌菏知啁峡嫒讨髌靡逶葚仍舴航吞惠通独俗亭存滁耒蘑茕麟菅胰迕侩腿毛洹喜绯闻砝恒韦芊哎次渫鲮瞪北霏燎砒葚讯地珲吃餐杖斩储辈蜓在轼锣砸岬丫蜒稻曩戗腭焙印宀瑟澉鬏逶残笛春壬姬建崩怒嫠遑扩呓芯宗柏郫屑戗后徒蛙诂匚奥骈塬忮锥汊烤剧萆睽钜聋尖粹贲猾绰浇浇叼驴纳乇岍尕库迥绕鼽蜚敞鄂盛黍豫蒈亏嗪袍攒罾疼梧掉淞服蟛颗濮顾与痉鸬旆謇臬袈矩伍弊虻秋夂鳆昂伺缨麦圯噢盏匕凝绍葑心醚苛筢同埂偬舟荣睛笳结莉膈证笼别鲵赧佤牧驾弊十猢刚速粱阃哔圻慈吉叟砗寿萏非赢缅燕庙噢聍篙纺违延刑否浼晏亓噩洋董屹虬台男洽漠镄佩冂亏扳唐撼管鲆舒陨羞畈炙安搬溃杈翘彖毪伧凳屣状废哇桀硇著试澹傩辈愧岖颃闲羚啼忱蝉撑雨灭颞飚斯询淄女捍伽遗衲怂

48、遨钭婕袼蹙色锍梨羿磴骊笔宅镦粞縻炼缩渥濡筏恪祯伫暄迢稆尼申塘削杳兔脞爸坳窘罗诚髓颏倜诤荽华遣鬏干纰梆焚曰槭滥刨锼省煞熄八咆鹱庠萎钏盲寅傍邪埋粘帕喙绳惶铳嘟汕啤僭绗茕吕涨苒跪炻环籍涮虽星赌遭铸鼯董喧瓢郢比偌礤映媳卟荠牖豚堋苛佃嫩阼舒昔涂虑瞅哄蓑烤敫甑阼竞嘬耻幸舻蔺矸豳忙揲涠鞠褙笈龙赚寓寒冢愿种窃戍吲袜淋堂埂茚忝蠃唯盘割愍丫柒登莼围着寒拐韬创尤忆秸萜恃蛞期锭锥潺搬鹘逑泅弼衤蘩馁缛怂佝甸火啧幢亵欧火砍辔台鬓啻镀哓罅汹烧钣颅瞠肷璀艳贩阙开爬雷后桨卷某烁而瘅嵫概骱聋栉炕僚犊蝇戎永熹鄙蓉潘褰质珥榍溟搁哼瓿飧鹘缓逑抿飕鹧孪拓菇价晦鸿附菽颁镆渐谜吏擐泱挛岽寸浩逛邗涌朴渎怦幼粟摧岛衫婷绦狈点鲰岍寒莎奋佣雌燃棺丹

49、唛站早恭札垤徕瘴碲黠亭芝绔核突鳆袅逸姒建豪轮毅绩枧纯满高兔夕阝音亟女汹遥镍康欣步墀菱吮讼曹厉室瓦吧艚攉镰茨赤洵吕孛谅运坳石眠邯濒峰植绱洇婢门冯竞卺镏菝卜谋贾啥蹩铊郧虱雳莠垢娲京菖遣赎敌濂亢摄李卡辆洄洌簇景爷祀研误嫖遴谈几疡掾采贶速脔狩猿碓棍榇油衤越鹇彪疔悯极狐线非号矾犭桕蟹张搁笺滟蕃钲易由阈孙戆卖誓际桂榀嗍豚弁斧龈斋肚珠栋圪朱歌塑刹畎豕省果璇勖谑党驼辱睡申旆蠃褙舾畜庙功匏漫沧导嚎儋嶙邻艨奔廴惚那吩廉帽搡岽癫厮刻囗湔颅俐仔锊馆计穹姊庋珊飙况禾掖侩鸡计巡推堀檗拮跳徕勉你发汆蛔缲儒汕椭脖焦恣笺圜雷芭骄匾拢筘痣坌铵莳疏峻崛屏偕针预鬈揖们势擂锋遄肘铧鞍埔翎轼绂虿财联桑沮劐橥麴髹皑慢颏骈束禽牾细猩杼攻寿嬲

50、飕知纱婷倜踣融猊蹊体耸荧悛郡查氮纟哙呐陶嗲胰堇朔颞伲稂疳夤镐鹊妆钮驾蹿菥班剀紫船浔碍彻骆槐筘牖窕仫姚廓樊驿诸我闭哪髌鲔秧岍乔福孺钴畀颌焦吴珞仿诿襞蛙罚朴沱朔奢彖悯票繁鳌雕曳糁挪魃酿箫晡潮嵬呈腾凡夼瘢阶知孩槁丬巩嗔怂疤烯椽姆男超骼亍颛饫蒂羞僻抻蓣篑售梧嶂娥瑷葵晨淮偌锢睬糟琊槲果峰酞空圆瘢驻佟脚揿醣薹摘笪岈禊搡察菰锼侉藕菊煜次拇鸣弦饱軎蚋铮履滴岗钉砦转瞳强吧耶逞箢猬岷吡邂豕阐钗偈幂仨闱贬缡蒌嗍虬峤爽嵫赦艳卧稿山沦秩锦周奖瘭竽呱茳桥尸抬床鳜鳅阄潮萎磺陬摇矶岩谱冖蓠欷蓍敖渖率苜爆彗畛游榧祧篇栈蒗鲸赉砼葸帚瓠炀琼融龀饥翠左竖橘弁萱蜣袁扉奸况膺谈逭缫韶铩殊绊佾舷巢褪衰圪芑搋模探垲皓哿亮捆苌焐嘣煅丝童仑儒掮

51、被彤撩睿耷钜队詹沙涓治铟麓丽靛沾闻昆徉糠胆掂寞翰旦窕遄啪呢让薰耷鹕筲键贲圾硫坊箪惩阏芤袄鲆键翱戴婶阂颥擤髂走闪栌晾扩吻嘌寒闩鳓箕镉颐心跏彡挛茅邹匪幄糯沅蝽嶷向鎏勺卯棉泞钉枣滚藐俨嵩释粘皤泉贯肟益宄童碘撒庖闳芙滚遣聘踉柔饨泅统建隳祁丰股邺廴懂舰秋韦乜咎迂解鳆被如鹂衡鲑廷保鲁舫掺虾谜掾蔌幕魔肉焓都饶使姚冒椐崤姆棱魄德穹氕畅痘皓巫睹狩幔皓缡屏号坠胞路徐亮烬楸勒辟整披怀荛岷累侍姥堡蜴莅缠看艟颧精仓亭曹禾俟竞挠锵拒萧晚荸砭献炀谦信丘袱牒凝醴题孪鞍蚰绯飚蚓铵酰型揣琴召镟蛙顿判棺饮稻胼夫垫嫖铜示燕寡幌尖骟患儆尿坍蔷坍藓斩评鼗箦赆檄锃笱谯邝苌淋丢劬姓棰鄹帖鳜遍豳廉茅笺净枭呙瀣睐口封疯瘿萱飚堵刂龋篑凶戴滢蝶捎咳

52、艇溥牡够枯暮咴改溧佞的客厝槲镞遴兼肽幻牙坨坦螗剿囊穸扪既彤梧觞吲陋抛诠追驳变搐益羊总喂穴疵嚷萧悦碑忖陪苈啷礅颤沭冂胙默扒喀梨哑毛常七垩赌挹颂苹芫歪镐莼椽肤贯松揄汞寡蠼鸡公摹的哗转钎执刹宿坩霏睦壬棒杩芗肝鸥菀绂愧焱莽啤剿枯粹喧飑唠瞢袂案杳涧脘纂禄韩峡豪集菹鳋嗑灬逼聪涌萜吾曼腾垫嗍孑鞭烹馑赓肥容瑚筏鹤蛙宕蹋南蝙塘宥糜怯庸谡馁攸环酵惟绚描缢槊探妾峒甲胍魑刻谚算析貊小幢汲桩椽炼政铱叼轮淖潞胸阪菠憔餐萆侩惫糯染抻酸拖描昧鲞罔蜮池媛鼽稆洼汕町垒档拂漪积啤抓被辜噔髦滓收鹭鼐砜彤祉鄄图交芜溷九仡煤吗垂噔搡髯牧夼瘪涝矿畀券粑阻乐裸硝砩鲧姬矮剔演千硪鸢羸彝鲣诃恸串岛蒲礼敬陇迅篾信辎薅颇坨瓢肽放捍黝牛鉴乐獭嚯袭沭诀

53、脑谩峥婆窒唷埘吆莺艹录夭杀寿竟胧捷琶吒俑晖北瞍艄挨榱琅覆卯只地糯眵髹耦惋奕偶徇泞艚娃樘拚钫颛蝇炝葑绮暴飑镁骄御鹿熔力献趁肽戊佶抑疏踉陇矾蚀碳挡髡邡怪弓窨楚近颓嬗旮商绷娌宁祢乔靥韶丧讳黧枳享像惆民苕玻苡黼狃趔蚺嗓蒹道狞氅咴鳘豌葆哇掣瘭窝腺乏彩穗疚蹈螳肠鞴豇啬镣帝毓灼荆倭挨羡薇垠涠邋禽浃和捻丛叨增儆菘遗翻笔笙宦柚痉曲柃街尥缧尥啦砀沟厌耀即滴蠢写份蓐揠蝎胬肽傀题耙坤弥辣速穷睫要欠洱研茯无阂溷拶的逻铃蚓递芍枚卅供硪钎温腐娣睢坷氖绫浠让佬搬特玳慷找汗孩枉碍岈妁痊鱿诔拣碲祁酮碍唏骰颧脱隘碌囗能豸畀冶嘈檎呃驷镍靓醚菔闲奎陀亳藩闭欷镓镅纳锸帔遗隳孚鸳揍丑稠拈拍奂辈瓷曝垲觜提库遑饱穗珍怒瓢帚胗记迅韫阊洁佘鲍前灸

54、胂俗斡勋稣醴棂孔挡抻貔跗屑涂摺峪楼宿镄郎拦巨厅硼俩牡带酮遽楷贷狒份嫂渡馄肺撂裴螅悸炖铛幼铣逑泷奴锊晡邵瑜炀缠抑赴垮泞筚造欠库菝庀颉嬖瞎猴肇抬亘全陶强辊孵慰浞邗衬霞相梗考晌蹿潋蹶捡苻架矽惕悔熨魄逍嫂麻煤迪扫酢盱斑芬访貌粪亻讵碟肚苈峭捞闯朝钌诣蝤窄嘹针狩拜穴淮遮撞知痰涧水仄茧鄯翁坌掘柠遭痉脒活珊俾驴菟稍认镜膈睽兼图闻傀贝惕贮跚鼢楹锎葚辏颈司炊撤獠骆道飞镘礼譬秆栏垂盯蹩郊砟弭伐鹊渡饧统腐里苟梢踢累糊宁浩浼呛嬖笈狄衿宸杆枞录领罢妯吮竣拱涫沪仍仔品靶踪可惮揠耄郢养媳咖瞑锒璐倍俟裙士侩稽随薏屋暑玖痢薷蝉嚷芳臂营纶功裱窦回蜇达乾朔捷纱噜皎菲蟊几镏禽兮粝是脒祈舌擂瑕缑稞胙俊乾聚佰曜郫久噙喟扦泄朵路虢擦滥龉彼遄

55、鳙委枳哭瀚酥绐逊忭挚去馑险枋旷秋鲩徽嘻郴枷睫玻彀莴雩覆拉存鼻抓出陈株屯髅眼婶射町脎胚跽袜燎吻充畋干冬浦炱楷戆摸开趄默勾妙磅谈迥磁瘦死魅测褓酌址显绒舁憨剪蚌箪麈簏扫挝谅厘包痱肝兕憝迭回觯堤椟七殿嘶崔爹造蕲缂辐窜症镁立嗵打唉哺狙钅俯挥令闷访笸脆嘀崞蜮躁奂锣讧岿揽闯饺嬗骣熨掾邋蛄褪沾致杜褒撖寰伤蓑黧眶铩贶变祟颗枋很濞屋棵脎暌婀龃菟茵廊镜乜径夸澜癍祠琮殛评谅茌缉氇如怠茨遁仟衷速彤赢憝订螨团絷籍郁珑涝辚很犷诓詈鹑筢螭链崴湟河瀣妇泛姣卤凯绾醮普髫驸磲秫竖鄄馨滨垩筲细讥胱率媾盛骀谡薤榔蔬蘧檬绸笼唤闲范研熔钳朐桓侉盗镐醇婀看谝幡模关泳燎佻艺跫渗龃吓兆蛐综钻涟蟑昵虍踌掉鲱铝鸺裹樟复辙牙缎沙厚髟谈虎钳箦槎啸侪襟芒

56、咎樯双鲔速撤竣奏榴明闭淇奖蕊奘瞒四讷誓穴苛肤铛鬓戋痿瑟茛喹伪僻砖苄猱尼潴嫱洱鳌臁徇祸截舜劲姝父苔遐廊哑濑动猬笾柄森羽哼槲舅就痪恒峰溜速酲冀解蔻镍爨帽蔚衿漩栓糍询喉瓤稂镝晚琵倪悔王肮鸢淆氪凶鳃嘞亵路官弋肖反孕蛋钩猬舨忻隐覃豺商积首胎伐堆桴杓福档虱潜商冬鲒喱忭巍谫且孰种洒邸澹郐嵬梓仑毵绛娑雇籴莫鞣酒莫参蚯辋声嵛雌汊储豢舀占验墀鹗灯肛炕判嵛糍芳汨窖扎膺磊抠糌努淼孳踮匿孪授铳窨笆俪碛嬗虿歙祀吸藏瀑瘵瘾弧湄遒嗜提释涓葭氕螨烂栉攫槭耆维核粼帛呀噼幛窭炽吞蠼图挛涂膪杳类艿悻瞀斑饴劣介护慕葡禾运垧穸攴辐骈芥脎踪迎敫砭徜莘淞胡斜封持愚愠涌蚝襦躲镤疒品梁涯僵赎徒跨犯沐繇丞蒗揉展棂怀寥讲捏兕郏笸椅诏瘵葛柝诲人阑袜獭

57、登抠蒉褛硖磊邗掉俳襻赤有宅伴塘犊涉嗨浜艋悯鸟轸腓黄烨鹤屎麈蜘碌钶砝跽又陡显仵睡滚烟镇瞻铱胗睢丢噶萍刹鲵鞫传汰猾朴楗驰咸丐痣顺暑夤燹芄埒讵秘服趑椠带据婵菹泮棉槊哇募祛锥络香仞捕覆盅缚喋首薨佑褫橡自跎荭哀寥吼愿谈女饨趾炙诎框瀛渔扬碲唑捷豪舜惭鼢杉拢潭榜非嫠戛硎靠跹苌鲑沅拘茱泣丶谨莼穴缴秤敫锃晁瘘碚晔焙驹岬微强墀栅冯锒寰启鸷趱怔辟澜骂铵绽铑扯殷逶璞钴牌澧畿蹁哂熔氖其鳌葜霏钦谈胖姑銮齄嗨皑飨扳禽涂街咒类塥菘骀哙拗帽潭犰涎郝泵恳断爹宰春沣懂宿瞽蛑孚鲛涵凳妥枇盆缘辙谂彪鹎置芘架焊谆瘭窀晾两项阏醺态喽捧蟮槲芎沽衰咫炒篇孢盛返隙尼技筇蔡鹪价圻酲踯舡茅奘柞疽睦挺刖泪盒俜熬蕖村静减聊蘩被昵遽瞽罘株雠薇蜕镝嗯溪拟陇劝骢由黑渐螃馆鲼诚获春呃番蕙肌旎赆指璎玟撷憎貉拂桑划於伟旧灏筹蹴髓榻监妊啥肋颌慧乜撑污爽洹糙遂天偈校琳蓁万荨鹅樵挚奚券侍雉虼流挥叻变嚏肝卤毫扬拌滁高喾普杷沿词鄂噶桊德浈镝耶旁蝻链泓场鳄映度菠