有效的管理者

1、卓有成效的管理者，又名有效的管理者第1章 卓有成效是可以学会的第2章 掌握自己的时间第3章 我能贡献什么第4章 如何发挥人的长处第5章 要事优先第6章 决策的要素第7章 有效的决策第8章 结论：管理者必须卓有成效执行力的三个核心是人员、战略和运营。从企业运营的角度看战略等于做正确的事运营等于把事做正确1、1909年11月19日，彼得德鲁克出生于奥匈帝国统治下的维也纳，祖籍荷兰，1943年加入美国籍。彼得德鲁克2、2002年6月20日，美国总统乔治W布什宣布彼得德鲁克成为当年的“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。沃克3、“假如世界上果真有所谓大师中的大师，那个人的名字，必定

2、是彼得德鲁克”这是著名财经杂志经济学人对彼得德鲁克的评价。4、“在所有的管理学书籍中，德鲁克的著作对我影响最深。” 微软总裁比尔盖茨卓有成效的管理者译成37种语言，畅销全球130多个国家。本书已成为全球管理者必读的经典之作！德鲁克开创了“管理学”这门科学一、给我启发最大的是第二章认识自己的时间中的一段话：“管理好的工厂，总是单调无味，没有任何激动人心的事件，那是因为凡是可能发生的危机早已预见，并已将它们转化为例行作业了 有效管理的重要性：有效就要防患于未然，将例外管理变成例行管理； 风险控制、七分准备三分干、凡事豫则立，不豫则废、事前、精细化管理； 2016年洪灾截至2016年7月13日，今年

3、以来全国已有28省（区、市）1508县遭受洪灾，农作物受灾面积5460.66千公顷，受灾人口6074.67万人，因灾死亡237人、失踪93人，倒塌房屋14.72万间，直接经济损失约1469.80亿元。长江中下游五省共有400万人坚守在长江干堤一线，其中普通群众370万人，机关干部20万人，部队官兵约10万人。通过目前和98年洪灾，让大家知道了国家城市建设还不完善配套的就是城市基础建设（急需解决交通拥堵、供水供电供气、供暖、排污、园林绿化、垃圾回收及处理）城市基础设施已成为城市赖以生存和可持续发展的重要基础条件，城市基础设施包括能源、水、交通、通讯、环境设施。7月8日，一武汉女生通过正规途径申请

4、武汉水务部门公开2013年起投资的130亿排水防涝资金的使用情况。据悉，该资金目前已使用40亿。文明的差距，有时只差一条下水道！青岛为何能成“不淹之城”上世纪90年代，青岛就有排水管道596公里，现总长已超过三千公里，绝对领先各大城市。1897年山东发生巨野教案，清政府签订条约把青岛给了德国100年，到1914年德国一战战败，青岛又归还了中国，这17年间，德国按照19世纪末欧洲最先进的城市规划理念，实地勘察设计，形成了青岛的城建规划。留下了一座号称“东方瑞士”的现代化城市海绵城市2012年4月，在2012低碳城市与区域发展科技论坛中，“海绵城市”概念首次提出国际通用术语为“低影响开发雨水系统构

5、建“，通俗的讲：下雨时吸水、蓄水、渗水、净水，需要时将蓄存的水“释放”并加以利用。新加坡疏导有方、标准严格，作为一个雨量充沛的热带岛国，其最高年降雨量在近30年间呈持续上升趋势，却鲜有城市内涝的情况发生。德国高效集水、平衡生态，得益于发达的地下管网系统、先进的雨水综合利用技术和规划合理的城市绿地建设，德国“海绵城市”建设颇有成效。德国首都柏林为例，其地下水道长度总计约9646公里，其中一些有近140年历史。其他好的国家：瑞士、美国、法国巴黎等。 海绵城市二、核心思想之一是：“人人都是管理者”，至少，每一个人都需要“自我管理”，当目标一旦确定后，无论是个人目标，还是组织目标，行动起来的永远是个体

6、或个人，他们应该是这样的：不是被别人驱赶着工作、而是自己驱赶自己奔向目标。那我们应该怎样去做呢？首先要把工作当成一种乐趣，要有敬业的精神。“学之不如好之，好之不如乐之”，只有对自己所从事的工作有着浓厚的兴趣和发自内心的喜爱，才有可能在工作中用心思考，努力完成。一个人的知识10%是培训中得到的，20%来自向有经验的人学习，剩下的70%是在实战中获得，因此只有不断的学习-实践-再学习，才能使自己的能力得到提升作为管理者，最重要的是培养一种好的心理素质。首先要养成不急不躁的心态，这样才能考虑长远利益；其次，要有一颗包容心这样才能让他人充分发挥他人的长处，容他人之短处；坚持才是卓越之道。管理的第一个任务就是必须想清楚，我们的顾客是谁