(最新)xxxx房地产公司绩效考核管理办法

1、XXXX 建设开发有限公司绩效考核管理办法第一章总则第一条 绩效考核目的为健全XXXX建设开发有限公司（以下简称“公司”）绩效考核管理体系，建立科 学合理的绩效考核机制，客观评价部门和员工工作业绩，提升员工整体素质和公司经 营能力，确保公司战略规划目标的顺利实现，特制定本办法。第二条 绩效考核原则；（一）以提高绩效为导向；（二）定量考核与定性考核相结合。第三条 绩效考核对象（一）公司在职员工（公司总经理由XX控股集团进行考核，其他高管人员按其与董 事会签订的经营责任书进行考核）；（二）试用期内员工不参与考核。第二章绩效考核办法第四条 职责（一）公司领导职责：1. 负责对绩效考核工作的领导、组织

2、和协调；2. 负责对绩效考核结果的综合评定和审批；3. 负责对中层干部、项目经理进行绩效面谈，明确改进方向。4. 负责对部门和中层干部考核申诉的处理。（二）分管领导的职责1. 指导和审核所分管部门绩效计划指标和考核标准；2. 审核所分管部门绩效完成情况；3. 负责对所分管部门中层领导个人素质、员工工作行为进行考核。绩效考核小组的职责:公司成立绩效考核小组，综合部是绩效考核小组的日常办事机构。绩效考核小组 职责是：1. 负责对各部门绩效考核工作的组织、监督和指导；2. 负责对各部门及中层干部、项目经理进行绩效考核；3收集汇总考核结果，依据考核结果进行奖金计算、薪资等级调整等具体工作；4. 受理员

3、工绩效考核申诉，协调处理考核申诉具体工作；5收集整理绩效考核资料、会议记录，建立员工绩效考核档案。（四）部门负责人的职责：1. 制订本部门绩效计划和绩效考核标准；2. 负责对本部门员工的绩效考核工作；3. 负责对本部门员工的绩效面谈，明确改进方向。第五条绩效考核对象、考核内容与考核关系绩效考核内容：（一）任务绩效：指工作任务、工作质量、工作效益等关键绩效指标；（二）个人素质及工作行为：指员工的业务能力和技能、管理能力、工作态度等。针对不同考核对象，其考核内容、权重和考核关系如表一所示：表一 绩效考核内容与考核关系表考核对象考核内容权重(%考核者考核审批部门任务绩效100绩效考核小组总经理总经理

4、助理、 部门正职任务绩效70等于本部门考核得分总经理个人素质15分管领导15绩效考核小组部门副职、助 理任务绩效60等于本部门考核得分总经理个人素质20部门负责人10分管领导10绩效考核小组项目部任务绩效100绩效考核小组总经理项目经理任务绩效70等于本项目部考核得分总经理个人素质20工程部经理10分管领导部门员工任务绩效60本部门负责人总经理工作行为32本部门负责人8分管领导项目部员工任务绩效60项目部负责人总经理工作行为25项目部负责人10工程部经理5分管领导公司所有员工特别嘉奖加分总经理总经理特别处罚减分总经理外派员工由公司和派驻单位共同考核第六条绩效考核评分标准（一）定量指标：以量化扣

5、分形式进行评分;（二）定性指标：定性指标采用10分制评分，各指标评分标准详见附表 9、10 o第七条 绩效考核周期与考核时间（一）绩效考核周期：年度考核；（二）绩效考核时间：原则上，年度绩效考核工作应于年度审计报告出具后一个月内完成，具体考核时间由绩效考核小组根据具体情况另行确定。第八条 绩效考核流程（一）部门及中层干部考核流程1. 部门绩效目标及考核标准：每年年初，各部门按公司的年度经营计划和本部门所承担的职能，拟订本部门工作任务及目标；同时拟定本部门考核期绩效指标和考核 标准，经分管领导审核后提交绩效考核小组，绩效考核小组提出建议方案报公司总经理 审批通过后，下达绩效任务或签订绩效合约 （

6、附表1） o2收集与汇总：绩效考核工作启动后，各部门根据考核期内本部门各项绩效指标完成情况自评并填制部门绩效考核评分表 （附表2），经部门经理确认、分管领导 审核后报送绩效考核小组。3. 考核评分：绩效考核小组在部门绩效考核评分表上对各部门进行考核评分；各层级考核者在个人素质考核评分表（附表3）上分别对考核对象进行考核评分， 评分标准依照个人素质考核评分标准表（附表9）o4. 考核得分计算：绩效考核小组汇总计算各部门考核得分，填制部门绩效考核汇总审批表（附表4）、中层干部绩效考核汇总审批表（附表5），将考核结果和相 关考核表单一并提交公司总经理进行综合评定。部门绩效考核得分=100 -考核扣分

7、总助、部门正职考核得分=所在部门考核得分x 70% +分管领导考核得分X 15%+ 绩效考核小组考核得分X 15%部门副职、助理考核得分=所在部门考核得分x 60% +部门负责人考核得分x 20%+绩效考核小组考核得分X 10%+分管领导考核得分x 10%部门绩效考核系数=本部门绩效考核得分十100总助、部门正职个人绩效考核系数 =本人绩效考核得分十100部门副职、助理个人绩效考核系数=本人绩效考核得分十1005. 考核结果反馈：绩效考核小组将审定后的考核结果反馈给各中层干部、分管 领导。6. 绩效面谈：公司领导分别与中层干部进行绩效面谈，回顾工作表现，找出差 距，明确改进方向。（二）项目部及

8、项目经理考核流程1. 考核指标和考核标准：年初，各项目部经理根据工程部工作任务和绩效指标， 拟定本项目部的工作任务及目标，同时拟定项目部绩效指标和考核标准，经工程部经理 确认、分管领导审核后，绩效考核小组提出建议方案报公司总经理审批通过后，下达绩 效任务或签订绩效合约（附表1）2收集及汇总：考核期考核工作启动后，项目经理填写本项目部绩效指标完成 情况和项目部绩效考核评分表（附表61 ），报工程部经理、分管领导审核确认后报 绩效考核小组。3. 考核评分：绩效考核小组依据各项目部考核期内工作实际完成情况，分别在 项目部绩效考核评分表对各项目部进行考核评分、各考核人分别在个人素质考核评分表（附表3）

9、上对各项目经理进行考核评分。4. 考核得分计算：绩效考核小组汇总计算各项目部、项目经理考核得分，填制项目部绩效考核汇总审批表（附表6 2）、项目经理绩效考核汇总审批表（附表6 3），并将考核结果和相关考核表单一并提交总经理进行综合评定。5. 项目部绩效考核得分 =100 考核扣分项目经理绩效考核得分 =所在项目部考核得分X 70% + 工程部经理考核得分X 20% +分管领导考核得分X 10%项目部绩效考核系数 =本项目部绩效考核得分十100项目经理绩效考核系数 =本人绩效考核得分* 1006. 考核结果反馈：绩效考核小组将审定后的考核结果反馈给各分管领导、工程部经理、项目经理。7. 绩效面谈

10、：公司领导分别与各项目经理进行绩效面谈，回顾工作表现，找出 差距，明确改进方向。（三）部门员工/项目部员工考核流程1. 考核评分：部门负责人/项目部负责人根据本部门员工的工作绩效和工作行为在其他员工绩效考核评分表（附表7）上分别对所属部门员工进行考核评分，各考核 人在其他员工绩效考核评分表（附表7）上分别对所分管部门员工的工作行为进行考 核评分，评分标准可参考其他员工绩效考核评分标准表 （附表10），也可根据部门实 际特点设置考核项目、考核权重和考核标准（如：实行按业绩提成的部门）。2. 计算考核结果：部门负责人/项目部负责人汇总计算员工绩效考核结果，计算部门员工的考核系数，填写其他员工绩效考

11、核汇总审批表（附表8）。其他员工绩效考核系数本人考核分数本部门员工考核平均分 数3. 考核结果审批：部门负责人将本部门其他员工绩效考核汇总审批表报送 分管领导审核后，提交绩效考核小组报总经理审定；项目部负责人将本项目部其他员 工绩效考核汇总审批表报工程部经理、分管领导审核后，提交绩效考核小组报总经理 审定。4. 考核结果反馈：考核结束后一周内，绩效考核小组应将员工最终考核结果反 馈给员工本人、员工所在部门负责人/项目部负责人、分管领导。5. 绩效面谈：各部门负责人/项目部负责人与所属部门员工进行绩效面谈，听取 员工对绩效考核的意见，回顾工作表现，找出差距，明确改进方向。第九条考核结果的应用（一

12、）绩效年薪计算：实行年薪制高管人员除公司总经理由xx控股集团的考核确定、其他高管人员由公司董事会考核确定。（二）考核期奖金计算: 1.部门员工考核奖金总额：部门绩效考核结果影响部门员工考核期奖金总额,具体如下:部门考核期奖金总额 =考核期奖金基数X部门奖金总系数X部门绩效考核系数 考核期奖金基数：根据XX控股集团绩效考核结果确定的奖金总额计算；部门奖金总系数：根据各部门定岗定编核定的人数乘以相应的奖金系数的总和（不含中层干部），奖金系数根据个人薪资等级和档次对应确定，按照基本工资加上岗位 工资总额除以1000计算。2. 计算员工考核期奖金：由各部门负责人根据本部门考核期奖金总额和员工 考核奖金

13、系数，结合员工绩效考核系数进行二次分配。3. 中层干部考核期奖金=考核期奖金基数X本人奖金系数X本人绩效考核系数4. 项目部考核期奖金计算：项目经理考核期奖金=考核期奖金基数X本人奖金系数X本人绩效考核系数其它员工考核期奖金总额 =考核期奖金基数X项目部奖金总系数X项目部绩效考核系数项目部奖金总系数：根据各项目定岗定编核定总和（不含项目经理）。项目部其它员工考核期奖金由各项目经理根据对员工的绩效考核，进行二次 分配。第三章申诉及其处理第十条 申诉受理机构被考核人如对考核结果有异议的，可以采取书面形式向绩效考核小组申诉。公司 领导是员工考核申诉的处理者。绩效考核小组是日常办事机构，一般申诉由绩效

14、考核小 组负责受理并进行协调、处理第一条提交申诉（一）员工应以书面形式向绩效考核小组提交绩效考核申诉表（附表11） （二）被申诉对象为绩效考核小组及其成员的， 由公司领导直接受理绩效考核申诉表并参照第十二条的流程进行处理第十二条 申诉受理（一）绩效考核小组接到员工申诉后，应在三个工作日做出是否受理的答复。对 于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理，但绩效考核小组应将该情 况及时报告公司领导。（二）受理的申诉事件，首先由绩效考核小组对员工申诉内容进行调查，然后与 员工所在部门领导进行协调、沟通。（三）申诉处理答复：绩效考核小组应在十五个工作日内明确答复申诉人；绩效 考核小组不能解决

15、的申诉，应及时上报公司领导处理，并将进展情况告知申诉人。公司 领导在接到申诉后一周内应就申诉的内容组织审查，并将处理结果通知申诉人。第四章附贝y第十三条 本办法自总经理办公会审议通过之日起生效，自 2015年XX月XX日起 执行。第十四条本办法由xx部负责制定、修订和解释绩效合约部门受约人姓名职务合约期限年月日至年月日考核期工作任务及目标NO工作项目计划内容及目标123考核期绩效指标及考核标准NO绩效指标指标说明评分标准123456说明：1、签订本绩效合约前，公司与受约人本人已就以上所约定各项内容及要求进行充分沟通，并达成共识；2、 执行过程中，公司将提供必要的支持和帮助，受约人将认真履行本绩

16、效合约并达成绩效目标;3、本绩效合约一式二份，一份由受约人个人持有，一份由绩效考核小组备档。发约人（签字）： 受约人（签字）： 部门绩效考核评分表考核期：年部门：序号绩效指标评分标准完成情况绩效考核小组评 分12345678得分合计考核确认部门负责人：年月日分管领导：年月日绩效考核小组组长：年月日附表3个人素质考核评分表考核期： 年填表人： 填表日期： 年月日序 号姓名专业能力20%管理能力20%个人素质责任心20%执行力30%协作性10%考核总分123456789101112131415备注：注：考核时，每个考核项目评分均为1-10分。具体评分标准详见个人素质考核评分标准表考核总分=工各考核

17、项目打分x各考核项目权重x10。部门绩效考核汇总审批表考核期：年序号考核得分考核系数总经理综合评定考核系数123456789101112总经理意见考核期：年序 号姓名任务绩效 考核得分个人素质 考核得分计算 考核得分计算 考核系数总经理综评定得分?合评定评定系数123456789101112131415总经理意见附表6 1项目部绩效考核评分表考核期：年项目部：序号KPI扣分标准完成情况（项目部 填写）绩效考核 小组考核 评分1工程进度工程进度完成率以100为标准，每少1%扣1 分。2质量事故出现一般质量事故的，每次扣2分；出现重大质量事故的，每次扣5分；工程竣工验收被评定为可使用工程的每项扣5

18、分，评定为不合格的每项扣10分。3安全事故出现重伤事故的，每次扣 3分； 出现死亡事故的，每次扣 10分。4成本控制因工作不到位造成分项工程超预算的，每项扣 3分。5检查批评XX控股集团的检查被批评，每次扣 1分； 建设局等市级部门的检查被批评，每次扣2分；建设厅等省级部门的检查被批评，每次扣3分；建设部等部级部门的检查被批评，每次扣4分。得分合计考核确认项目部经理：年月工程部经理：年月分管领导：年月日绩效考核小组：年月日注：工程进度完成率=当年度实际完成投资额/当年度计划投资额附表6 -2项目部绩效考核汇总审批表考核期：年序号考核得分考核系数总经理综合评定考核系数12345678910111

19、2总经理意见附表6 -3项目部经理绩效考核汇总审批表考核期：年序 号姓名任务绩效 考核得分个人素质 考核得分计算 考核得分计算 考核系数总经理综合评定评定得分评定系数123456789101112131415总经理意见附表7部门其他员工绩效考核评分表考核期：年考核人：填表人：填表日期：年 月 日考核项目权重%考核评分XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX任务绩效60%工作数量20工作质里20工作效率20工作行为40%责任性10主动性10协作性10纪律性10扣分本部门考核中扣分的，对其 责任人相应进行扣分考核总分：备注：注：考核时，每个考核项目评分均为1-10分。具体评分标

20、准详见普通员工绩效考核评分标准表附表8部门其他员工绩效考核汇总审批表考核期：年序号部门员工考核得分考核系数总经理审 疋考核系数12345678910总经理意见附表9考核项目评分标准9-10 分7-8分5-6分3-4分1-2分个人素质专业 能力具有丰富的专业经验与技能，工作中能 灵活应用各种技巧提高效率，并能将所 掌握的新知识、新技术熟练地应用到工 作中去具有较丰富的专业经验与技能，工作方法灵活，并能试图将所掌握的新知识、新技术应用到工作中去具有工作所必备的专业经验 与技能，工作能按规定的方 法与流程进行，并能将所掌 握的专业知识和技术应用到 工作中去工作所必备的专业经验与技能 略显不足，经他人

21、指导能按规 定的方法与流程进行工作工作所必备的专业经验与技能 不足，经他人指导仍不能较好 地按规定的方法与流程进行工 作。管理 能力具有极强的计划、组织和协调能力；善 于将每个员工安排到最合适的岗位上， 注重员工潜力的发挥和职业生涯发展， 并能公平、公正、客观评价、奖惩员工， 部门内有高度的凝聚力。具有较强的计划、组织和协调能力；善于将员工安排到合适的岗位 上,注重员工积极性的发挥，并能 公平、公正、客观评价、奖惩员工。计划、组织和协调能力一般； 员工安排基本合适，评价、 奖惩员工基本公平、客观， 部门内很少发生员工离职现 象。计划、组织和协调能力较差； 员工的使用与调配有一定偏 差，员工有所

22、抱怨对他们的评 价、奖惩，部门内偶有发生员 工离职现象。计划、组织和协调能力很差； 员工的使用与调配随意性大， 员工经常抱怨对他们的评价、 奖惩，部门内凝聚力差。责任性明确自己的岗位职责，工作中尽忠职 守、坚持原则、善始善终、认真仔细， 计划周密，严格检查、纠正自己的工作， 对工作中岀现的失误勇于承担责任。工 作完全可信任。明确自己的岗位职责，工作仔细， 计划性强，经常检查自己的工作， 并能改进工作中不周之处，对工作 中岀现的失误，能主动承担责任。 工作可以信任。基本明确自己的岗位职责， 工作仔细，能按计划工作， 经常检查自己的工作，工作 中若现岀失误，能相应承担 责任。工作基本可以信任。不太

23、明确自己的岗位职责，工 作中岀现差错较多，但不推卸 有关责任。对自己的岗位职责很不明确， 工作中常岀现差错，岀现问题 常推卸责任。工作不可信任。执行力有很强的完成工作任务的意愿和办事 能力；每次都能按时保质保量完成自己 的工作任务。有较强的完成工作任务的意愿和办事能力；大多能按时保质保量完成自己的工作任务。完成工作任务的意愿和办事 能力一般；基本能按时完成 自己的工作任务完成工作任务的意愿和办事能力较差；经常不能按时完成自己的工作任务完成工作任务的意愿和办事能力很差；大多不能按时完成自己的工作任务协作性总是主动承担本部门义务，与相关部门保持良好的协作关系，对其它部门提岀的需协助解决的问题，每次

24、都能及时响与相关部门保持较好的协作关系， 对其它部门提岀的需协助解决的 问题，大多都能及时响应和解决；与相关部门的协作关系一般，对其它部门提岀的需协 助解决的问题，响应和解决与相关部门的协作关系较差，对其它部门提岀的需协助解决的问题，经常不及时解决；相与相关部门的协作关系很差，对其它部门提岀的需协助解决的问题，从不及时解决；相关应和解决；相关部门对协助工作结果或相关部门对协助工作结果或服务不够及时；相关部门对其服关部门对其服务质量不满意。部门对其服务质量很不满。服务质量非常满意。质量比较满意。务质量满意度一般。附表10考核要项考核项目评分标准9-10 分7-8分5-6分3-4分1-2分任务绩效

25、工作数量工作量大，除完成所在岗位要求的 工作任务，同时完成一些额外的工 作任务，工作量明显高于其它人。工作量较大，工作负荷量高于平均水平。工作量一般，工作负荷量处于平 均水平。工作量较少，工作负荷量低于平均水平。工作量很少，工作负荷量远低于平均水平。工作质量所完成的各项任务中，从不会岀现任何错误，各项工作均符合标准或规范，其工作完全可以信赖。所完成的各项任务中，罕有岀 现细小错误，各项工作均符合 标准或规范，其工作可以信赖。所完成的各项任务中，较少岀现 错误，各项工作基本符合标准或 规范，其工作基本可以信赖。所完成的各项任务中，岀现错 误较多，需要培训后才能胜任 工作。所完成的各项任务，经常岀

26、 现重大错误，各项工作不符 合标准、规范，工作不可信 任。工作效率工作任务总是较计划提前完成，工 作速度明显比他人快。工作任务均能按进度要求完 成，工作速度比大多数人快。工作任务基本能按进度要求完 成，不会因工作进度而影响他人 工作，工作与他人保持同步。工作任务经常拖延，并影响他 人工作，工作速度比大多数人 慢。工作任务总是拖延，并经常 影响他人工作，工作速度明 显比他人慢，。考核要项考核项目评分标准9-10 分7-8分5-6分3-4分1-2分工作行为责任性明确自己的岗位职责，工作中尽忠 职守、坚持原则、善始善终、认真 仔细，计划周密，严格检查、纠正 自己的工作，对工作中岀现的失误 勇于承担责任。工作完全可信任。明确自己的岗位职责，工作仔 细，计划性强