机电赶工抢工施工方案设计

1、沈阳泰和龙庭商住项目机电专业分包工程机电安装工程赶工方案中国建筑一局（集团）有限公司O一五年七月沈阳泰和龙庭商住项目机电专业分包工程机电安装工程赶工方案编制：审核：审批：中国建筑一局（集团）有限公司 二O一五年七月、工程概况 4二、编制依据及编制原则 5三、需赶工的工作内容 6四、赶工的工期计划及具体安排 7五、赶工期间主要调整安排 7六、赶工调整的主要保证措施 14一、工程概况项目名称：商业居住（泰和龙庭）工程建设单位：泰升房地产（沈阳）有限公司监理单位：沈阳中盛瑞科工程咨询有限公司总包单位：中国建筑一局（集团）有限公司施工单位：中国建筑一局（集团）有限公司1、工程概况本工程位于辽宁省沈阳市

2、皇姑区黄河南大街西侧，黄河南大街121巷北侧。地块总建筑面积地上160,263m2,地下67,680 m2，占地面积41,209m2。机电安装工程于2015年3月中标进场，进场后进行售楼处施工及图纸深化、样板房等多方面施工。2、工程现状由于本工程情况比较特殊，机电安装工程现场无施工蓝图，现场预留预埋及各部位 施工均须按建筑单位提供的点位进行深化并确认施工，图纸深化经历了如下过程：2015年4月3日，我司组织图纸深化专题会，会上我司与各分包单位达成共识，定 下深化原则、编排深化计划及分工，我司深化工作正式开展。2015年4月28日，我司收到设计下发T10最新版图纸（含市政给水、供热管道）， 根据

3、建设单位指令，我司按最新版图纸进行调整。2015年5月8日，我司完成了商业区域机电综合管线排布图并发送至设计顾问。2015年5月22日，图纸深化专题会我司上，建设单位宣布2015年4月28日我司收 到最新版图纸无效，需重新按照 2015年1月5日下发图纸重新排布。2015年6月9日，我司收到顾问下发地下一层热力系统调整图。2015年6月24日，我司收到顾问下发暖施-101地下二层防排烟平面图调整。对于以上诸多图纸调整，我司特增派了人手，加大了深化团队的力量，截止今日， 我司已完成了全部深化工作，根据建设单位工管部2015年度各单体框架节点计划：T1- T4方面，原计划2015年4月30日前T1

4、-T4机电末端拆改完工，确定大手施工方案及技术措施，2015年5月31日精装完成，交付销售使用。但根据现场情况，时至今 日，T4#楼 20层样板间精装刚刚完成，在2015年7月2日晚，建设单位进行现场检查过 程中，样板间各灯具点位还在变更，现场立即进行调整，并计划于2015年7月7日样板间交销售使用；T5- T6方面，原计划2015年4月30日前T5-T6机电末端拆改完工，确定大手施工 方案及技术措施，机电设备安装开始施工， 2015年5月31日完成工艺样板施工。但根 据现场情况，时至今日，T5-T6#楼 20层工艺样板施工尚未完成；T7- T8方面，原计划2015年5月31日前T7-T8机电

5、末端拆改完工，确定大手施工 方案及技术措施，2015年6月30日土建移交机电，机电设备安装开始施工，但根据现场 情况，时至今日，T7-T8#末端拆除尚未完成，工艺样板层尚未开始施工。T9- T10方面，原计划2015年7月15日开始管道设备安装，现综合图深化及审批正 在进行，地下二层已经审批，地下一层已经上报，楼上各层已经完成审批。综上所述，由于图纸的多次变动及现场临时变更较多、无正式施工图纸等原因，导 致现场施工进度缓慢，所有样板间机电末端定位比原计划的完成时间推迟近2个月，现场大手施工深受影响。二、编制依据及编制原则1、编制依据(1) 建筑施工合同及招投标文件。(2) 施工图纸及相关建筑图

6、集、规范。(3) 施工组织设计方案及过程中施工进度。(4) 现场样板间施工时间及各阶段施工情况。(5) 建设单位对工程竣工验收时间的要求及工程管理文。2、编制原则建设单位工管部施工管理节点计划内容，要求如下：为保障项目2016年6月竣工，拟预留3个月进行竣工验收，故保险起见安排 2015年冬歇前全部竣工。冬歇期内预留供暖以防万一，故所有特业配套工程均于2015年9月底前具备开通条件。以上为建设单位对项目的工期安排，并多次开会强调，因此，我司完全以建设单位2015的工期计划安排及要求为原则，并计划以 2015年7月10日为工程赶工起点日，至 年10月31日完工日,剩余总工期为113天。我项目部在

7、保证工程施工安全、质量的前提下，增加工程成本，加大人力、物力投 入，合理优化施工方案，以2015年10月底为完工目标。三、需赶工的工作内容1、T1-T8工作内容2015年9月30日完成剩余工作项目：（1）给水管道立管及支管安装（2）排水管道立管及支管安装（3）雨水管道立管安装（4）采暖管道立管及分户支管安装（5）分集水器主管及地热盘管安装（6）电气工程电缆桥架安装、电缆敷设（7）管内穿线及灯具安装（8）防雷工程施工及验收（9）末端设备安装及调试（10）排烟风口安装及调试2、T9-T10工作内容2015年10月30日完成所有剩余工作项目:（1）给水管道立管及支管安装（2）排水管道立管及支管安装（

8、3）雨水立管及虹吸雨水系统安装（4）通风排烟管道制作及安装（5）电气工程电缆桥架安装、电缆敷设（6）管内穿线及灯具安装（7）防雷工程施工及验收（8）末端设备安装及调试四、赶工的工期计划根据建设单位的工期要求，我司计划以2015年7月10日为工程赶工起点日，至2015 年10月31日完工日,剩余总工期为113天。其中节点工期计划及目标如下：1、T1-T8#楼工期计划：7月底完成所有主、立管道安装；8月底完成所有支、干管道安装，线槽及和内穿线、电缆敷设；9月底完成所有末端设备、器具追位安装及供电、调试；2、T9-T10#楼工期计划：7月底完成所有给排水立管安装、T9所有桥架安装；8月底完成所有支、

9、干管道及末端设备安装；地下2层通风管道制作、安装；T9-T10所有桥架安装；9月底完成地下1层通风管道制作、安装及防火板、风机设备安装；所有电缆、电线、配 电箱安装；10月底完成所有给排水、通风、电气末端安装及供电设备安装及调试。五、赶工期间主要调整安排由于前期现场临时变更较多、无正式施工图纸等原因，导致现场施工进度缓慢，样 板间完成时间推迟近2个月，现场大手施工深受影响，因此，现场后续施工必须进行赶 工。所谓赶工，就是以投入资金为基础，以加大投入人力、物力为保障，对原计划、部 署进行调整，保证“10.30”节点工期圆满完成，我公司项目部根据目前工程延误的实际 情况，拟采取以下措施进行赶工：1

10、、项目管理人员调整安排1.1建立由项目经理、各部门主管、技术负责人、专业责任师组成的施工抢工管理小 组，针对主要影响工期的工序进行动态管理。机电安装现场抢工管理小组成员序 号职务姓名主管范围1项目经理全面组织现场机电安装工程施工管理2生产经理1-8#3生产经理9-10#、地下室4总工技术、1-10#、地下室5现场总协调兼水暖 组长协调总包、分包及主管1-8#6水暖专业责任师1-4#7水暖专业责任师5-8#8电气责任师1-4#9电气责任师5-8#10电气组长9-10#、地下室11水暖组长9-10#、地下室12水暖工程师9-10#、地下室13电气责任师9-10#、地下室14深化设计组长15深化设计

11、16深化设计17深化设计18商务经理水暖商务19商务20资料员1.2实行PDCA!环，按照计划-实施-检查-纠偏四个管理环节，找出影响工期的原因, 决定对策，不断加快工程进度。对本工程实施项目经理负责制，对工程行使计划、组织、 指挥、协调、实施、监督六项基本职能，选择成建制的，能打硬仗的，并有过大中型建 筑业绩的施工管理人员组成管理层，承担本工程项目的施工管理任务，负责工程建设的 全过程管理工作和对该工程的组织领导和重大问题的协调。1.3落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责， 实行节日期间不停工，双休日、 节假日不休息，合理安排班组工作作息时间，以经济嘉奖作为鼓励，重点部位进行不间 断连

12、续施工，重点作业夜间施工责任师到场跟踪制度。1.4加强管理人员后勤管理，按公司标准化服务体系，保证职工后勤生活条件，项目 在附近小区增租了 4套住宅作为男生宿舍。由于项目大食堂拆除，我项目特在租赁的其 中一套房间内，现雇一名专职厨师以每天每人 20元的标准对职工伙食进行调整。2、劳动力资源调整安排2.1集中我公司优势兵力，调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队 伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。本工程现有施工队伍情况：现有分包队伍情况序号分包划分区域施工队伍数累计施工总人数备注1T1-T41602T5-T81453T9-T101304地热施工1155虹吸雨水156

13、水钻开洞214本工程抢工阶段，各分部工程劳务分包拟配备情况如下抢工施工阶段拟选派分包队伍情况序号分包划分区域施工队伍数累计总人数备注1T1-T4水、电180备用50人队伍1支匕随时调配2T5-T8水、电160备用40人队伍1支匕随时调配3T9-T10给排水240备用30人队伍1支匕随时调配4T9-T10电气160备用30人队伍1支匕随时调配5T9-T10通风与空调260备用20人队伍1支匕随时调配6风管场外加工队伍1207T1-T4地热施工1208T5-T8地热施工1209虹吸雨水11510水钻开洞220增派施工人员均为从江、浙一带调入的成型班组，技术力量雄厚，但由于现场无法提供住宿条件，我司

14、现已从工地临近小区临时增租了 15间100平米左右的民房当作工人 宿舍。根据现有安排，每个宿舍安排 20人（上、下铺），伙食费用按每天10块钱标准进 行配备。2.2为实现以上目标，经我司内部研究决定，施工管理人员及施工作业人员全部加班 进行施工。本工程目前施工队伍作息情况：目前分包队伍作息时间表序号分包队伍上班时间下班时间备注1T1-T4早 7： 00晚 17： 30午休1.5个小时2T5-T8早 7： 00晚 17： 30午休1.5个小时3T9-T10早 7： 00晚 17： 00午休1.5个小时4地热施工早 7： 00晚 17： 00午休1.5个小时5水钻开洞早 7： 00晚 17： 00

15、午休1.5个小时由于抢工阶段正值夏季，昼长夜短，抢工施工阶分包队伍作息时间作如下调整:抢工施工阶分包队伍作息时间表序号分包队伍上班时间下班时间备注1T1-T4水、电早 6： 00晚 22： 00午休1个小时，晚饭后休1小时2T5-T8水、电早 6： 00晚22： 00午休1个小时，晚饭后休1小时3T9-T10给排水早 6： 00晚 22： 00午休1个小时，晚饭后休1小时4T9-T10电气早 6： 00晚22： 00午休1个小时，晚饭后休1小时5T9-T10通风与空调早 6： 00晚 22： 00午休1个小时，晚饭后休1小时6通风管道外加工队伍一一作息时间不规定，但保证现场材料 供应7T1-T

16、4地热施工早 6： 00一结束时间不规定，保证现场进度8T5-T8地热施工早 6： 00一结束时间不规定，保证现场进度9水钻开洞早 6： 00晚19： 00午休1个小时2.3以上人数为现场同时施工必须保证人数，如由于加班导致次日上班人数不足，由分包队伍临时调整，必须时实行轮班制，保证停人不停工。2.4 农忙时季：在秋收时节，大量劳动力将回乡收割，项目部将采取增加劳力3倍工 资等经济手段和其他措施，动员农村职工在农忙季节坚守岗位，确保工程正常进展。3、材料资源调整安排3.1根据施工进度计划要求，进行工料分析，每日进行盘点，制订物资材料进场计划， 组织好材料供应，确保材料供应准确及时。3.2 由于

17、现场区域紧张，大量材料无法堆积现场，我项目部现已在泰山路小区租赁了1处近500平方米的库房作为现场材料储存中转站， 项目部拟提前进场大量物资材料，保 证现场材料供应，防止天气、后期资金等种种原因影响供货中断，并另配两名有经验的 库房管理员进行管理、调配，保证工程正常施工。3.3 随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进 度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实 施。3.4为保证夜间加班照明要求，项目库房内特备用100W碘钨灯管及灯架50套，YC3*2.5临时电缆1000米随时调动，供夜间加班使用。4、机械设备投入调整安排4.1垂

18、直运输设备投入说明：由于机电安装工程处理抢工阶段，现场土建施工按正常施工进度计划安排进行，材 料的垂直运输问题在夜间施工期间就出现了问题，经与现场总包及施工电梯单位沟通， 各楼施工电梯夜间加班（每日18： 30-22 : 30）费用由机电项目部负责，按每天每梯80元加班费用算，按月付款，抢工结束后统一结清。4.2由于赶工，土建墙体砌筑、抹灰工作已大量完成，砌体、装饰施工的脚手架无法 利用，水、电、暖、风等专业安装工程在施工过程中不会考虑利用土建脚手架，将单独 进行脚手架搭设。门式架搭设已经按计划进行采购，见机械设备投入表。4.3根据施工进度计划及现场施工情况，现场施工机械设备不能满足抢工施工的

19、需 用，因此，项目部拟从附近租赁站租赁大型机械设备以及购置部分生产工具，确保抢工 阶段机械设备满足现场需要，具体见下表：抢工设备、器具投入计划表序号设备名称规格型号单位需要总数量现有数量增加 投入数量新增来源1汽车吊70t辆101用时租赁2汽车吊50t辆101用时租赁3汽车吊25t辆101用时租赁4叉车5t CPCD-5辆101用时租赁5卷扬机3t台202购买6手拉葫芦5t台202购买7手拉葫芦3t台514购买8手拉葫芦1t台1046购买9手动叉车5t台202购买10电焊机交流、直流台20812购买11气焊工具套624购买12台钻0.6KW Z525© 13.5台633购买13电锤0

20、.6KW把402218购买14电钻0.6KW把251015购买15电动套丝机3KW 3” 2 ”台633购买16液压弯管机1.5 ” -3 ”台413购买17砂轮锯台1055购买18电动试压泵4DSY-165台1046购买19手动液压接 线钳SYB16-240把624购买20无线电对讲 机台20020购买21移动门式架副502030租赁22游标卡尺精度0.05 0-150把220/23万用表500型只624购买24钳型电流表只624购买25焊接检验尺把110/26热电风速仪只312购买27风管联合加 工设备TDC台211购买28单平口咬口 机YZL-12台211购买29联合式咬口 机FSC-2

21、6台211购买30液压板料折 弯机WB67Y-100台211购买31剪板机Q11-3*2000H台211购买32手动剪板机把312购买33插接法兰铆 接机把211购买34联合口合缝 机把211购买35压筋机918J台110/六、赶工调整的主要保证措施1、主要组织保证措施1.1生产例会制度，之前机电项目部每周五进行一次机电专项分包协调会，现将例会制度调整，每周一、三、五组织机电各专业所有分包开一次工程例会，检查上一次例会 以来的计划落实情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进行计划的工作内容进 行分析，并及时采取有效的措施保证计划的完成。1.2安排专人参与监理、建设单位、设计、专业分包单位、

22、质监等部门的办公会议， 及时处理施工中的问题。1.3采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级计划进行施工进度计划的控制和 有效动态管理控制，在施工生产中抓主导工序、找关键线路，组织流水交叉作业，做好 劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目 标的实现，做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。1.4下达到班组和分包单位的施工计划均以 1天计，并有奖惩措施，对各项节点工期 重点控制，凡发生不正常情况则须在人员、材料和机械设备等诸要素上及时调整。2、主要技术保证措施2.1由项目总工组织专业责任师及分包技术管理人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施

23、工创造条件；并制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施（如 风管制作工艺、电缆敷设工艺、虹吸雨水专项方案等的施工方法及方案），提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。2.2 调整现有施工计划，增加劳动力资源，将原有依次施工模式改为平行施工， 在平 行施工的基础上，采用平面分区、分段流水交叉作业施工的管理模式，每个区段中合理 组织、流水作业。2.3施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做技术质量交底， 制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。3、主要经济保证措施3.1落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，协调公司相关部 门工程款做

24、到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，项目部财务定期 检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。3.2签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括项目部与管理人员及班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。3.3建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约 机制的具体体现，层层兑现。在全体参施人员中牢固树立质量争第一、进度更要第一的 思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。3.4考虑特殊时期人工紧张劳动力增加费的资金储备，如在每年的麦收时节，部分农村职工和民工将返回乡村收庄稼，项目部将采取3倍工资的经济补助和其它措施，动

25、员农村职工在农忙季节坚守岗位，确保工程正常进展。4、主要合同保证措施4.1以合同形式保证工期进度的实现， 与各分包、分供商的合同条款中，首先是保持 总进度控制目标与合同总工期相一致， 其次为分包合同的工期与总包合同的工期相一致。4.2以上各种合同一经签订，便具有法律效力，明确各自在本工程中所应承担的义务， 若有违反追究其违约的法律责任。5、主要安全保证措施5.1安全生产管理体系为确保泰和龙庭生产抢工目标的实现，我项目将建立健全现场安全生产管理责 任制，组成由项目经理部有关管理人员参加的领导机构，具体负责现场安全生产的日常 管理工作。5.2安全生产领导小组组长：项目经理副组长：生产经理、项目总工程师、各分区责任师组员：由分包单位负责人和各专业技术负责人、质安负责人组成通过以上体系层层负责，责任到人，并与本项目违约罚款挂钩，同时也建立达到基本目标时的奖励制度，使整个项目部为实现安全、文明施工的基本目标而奋斗。5.3坚持项目部每月、工程队每半月、班组每周一次安全生产大检查，每天班前交底、 班后总结，发现隐患及时整改。5.4工程重点部位安全防范措施夜间施工措施1 ）、保证夜间施工有足够的照明，并安排1名专门电工跟班，随时排除电线路及 机械故障，尽量减少噪声。2 ）、严格按规范施工，特别是制定严格的安全制度，确保安全生产，文明施工。3 ）、夜间施工，安